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1、第三章施工部署3.1總承包管理目標、方式、原則3.1.1工程管理總目標3.1.1.1質量目標：科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100%，優良率90%以上，隱蔽工程優良率90%以上。工程質量合格。3.1.1.2工期目標：確保53日歷天內完成全部工程，其中開工時間擬定為2011年6月24日，計劃竣工時間2011年8月15日。3.1.1.3安全目標：貫徹GB/T28001職業健康安全管理體系規范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率5。實現“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。3.1.1.4文明施工目標貫徹ISO14001標準，創造綠色生態環境、建設人文施工2、現場，營造環保施工環境。執行公司CI戰略要求，強化現場文明施工管理。3.1.1.5環保目標貫徹ISO14001環境管理體系，執行天津市有關環保規定，營建“園林綠化環保工地”。3.1.1.6科技示范目標施工以科技領先、工藝及管理創新為先行，按照建設部“新技術應用示范工程”要求進行施工。3.1.1.7服務目標熱情主動，協調配合，協商共事，優化采購、施工及相關服務。做到工程質量、工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達到設計指標。3.1.2工程總承包管理方式在2011年校舍加固及功能提升工程-五標段中，我們將總結與借鑒多年總承包的成功經驗，采用科學合理的管理模式，進行本工程項目管理。3.3、1.2.1目標管理在進行總承包管理過程中，應對分包提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包提出的目標應是切實可行的，并經過分包確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。3.1.2.2跟蹤管理總承包在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包在分包施工過程中應對質量、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發現問題，以免給4、業主造成損失。3.1.2.3授權管理有合理的授權是高效率組織方式的一個基本要素，職權是指揮和處置的權限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項責任人有一定的職權，管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現。對于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合5、理、有序。3.1.2.4平衡管理在總承包管理過程中，我們將根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發揮人才素質高、經驗豐富、講究科學實效的特點，確保工期的順利完成與預期目標的最大實現。3.1.3工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則。3.1.3.1“公正”原則在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對的各種問題6、，都應以業主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。3.1.3.2“科學”原則對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接達到預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平，科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。3.1.3.3“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包應將所有分包商納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包商的管理，7、才能更好的運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。3.1.3.4“控制”原則在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，總承包配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執行。3.1.3.5“協調”原則所謂協調就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創造一個良好的外部環境，通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小，8、在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。3.2組織管理規劃我公司中標后將成立“2011年校舍加固及功能提升工程-五標段項目經理部”(以下簡稱項目經理部)，全面配合業主、設計單位、監理單位的工作，保持良好溝通，并接受業主的協調管理和監理單位的監理。在合同約定的管理范圍內項目經理部在工期、質9、量、成本、安全、環保、文明施工、配合服務、施工協調、移交等各方面全面履行合同約定。3.3施工總體部署3.3.1總體部署的原則3.3.1.1根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統籌兼顧，綜合安排施工作業，作好施工的各種保障措施，保證工程質量。3.3.1.2根據工程現場作業環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，提前插入改造、裝修、機電管線安裝的施工，在施工中注重分包施工項目的工序及時穿插。3.3.1.3根據工程任務劃分和任務分期完成的特點積極采用新技術、新工藝和新的管理方式保障工10、程的順利進行。3.3.2施工任務的劃分3.3.2.1裝修工程由本公司主力施工隊承建。3.3.2.2電氣工程、給排水工程由本公司安裝隊伍施工。3.3.2.3加固工程、防水工程、弱電工程、消防工程由專業分包單位承擔。3.3.3施工段劃分本工程不劃分施工流水段，按每層采用平端的方式進行施工，室內外同時施工，各工種相互配合。混凝土工程配備足夠的模板及工具來保證施工的連續和均衡。3.3.4主要施工順序基礎加固施工室內墻面鏟除腳手架搭設外墻清理圈梁、墻體砼加固外墻面涂料內墻面抹灰地面修復內墻面、頂棚裝修。3.3.5施工組織3.3.5.1結構加固施工提前做結構加固工程施工的各項技術準備，安排好各種改造材料的11、進場，確保主體結構加固施工時按計劃目標進行。3.3.5.2裝飾施工本著“方案領先、樣板引路”的原則，每個分項大面積施工前均先作樣板，經甲方、監理及設計認可后，施工方可全面展開。3.3.5.3安裝施工水電設備安裝首先是隨結構改造施工進行預留套管、預埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進行裝修施工時，及時插入水電設備安裝；最后在竣工前組織協調各專業系統的調試和聯動調試。3.3.5.4交叉作業主體結構加固、裝修、水電安裝進行交叉配合施工，要創造良好的作業條件。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業計劃時，必須互相協調，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。每12、個分項工程施工前，各專業必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護措施和制度。3.3.6施工資源的配置3.3.6.1施工機械、設備配置原則及程序a、根據標書要求和設計圖紙提供情況，2011年校舍加固及功能提升工程-五標段施工主要機械、設備的配置貫徹如下原則：總包自行組織施工的項目中土建專業的詳細統計安排；其他專業施工常規機械設備按照正常施工工藝配備。質量檢測設備詳見工程質量保證措施有關章節。為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設備設施滿足需要。資源配置要考慮人、財、機、料的合理性和經濟性；材料、設備使用采用社會公開招標，充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期和質量目標的13、實現。b、施工機械、設備配置程序工程管理部門制定計劃，明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式決定。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。3.3.6.2主要施工階段機械、設備配置安排實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸等一系列工序形成規模化生產，確保半成品的質量要求。設置二臺物料提升架。土方工程中設置一臺挖掘機，一臺裝14、卸機，兩臺自卸車。鋼筋工程中配置調直機、切斷機、電焊機等。模板工程中配置電鋸、平刨等小型電動工具。混凝土工程中配置砼罐車、振搗器等工具。內外裝修、砌筑工程、機電設備安裝施工階段機械設備規劃3.3.6.3勞動力配置原則及程序a、勞動力配置原則根據施工總體安排，本工程由項目經理部下設的工程管理部，依據現有圖紙和招標要求，主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進行描述，專業分包項目，我們僅能根據現有的圖紙情況、經驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工15、地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。b、勞動力配置程序總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，對施工作業隊伍要擇優錄取，并及時按照總進度計劃安排組織各施工隊伍依據各工種勞動力需求量按需進場。所有擬定的施工人員進場前必須進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。c、勞動力配備計劃安排勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成。土建、安裝施工隊在施工準備階段16、開始分批進入現場，裝飾裝修隊待工作面形成后進入現場，其他專業項目隊伍依據進度計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。本工程勞動力工種配置要齊全，預計高峰時期現場管理和作業人員總數將在100人左右，詳見附表勞動力計劃表。3.3.7施工現場總平面布置3.3.7.1總平面布置原則根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合工程的實際特點，施工現場總平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各階段的用地協調；合理布置施工道路和加工場區，保證運輸方便通暢，盡量減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整17、個施工期間的管理和生產的需要，施工臨時用水、臨時用電布置要科學合理等，同時滿足業主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調整性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為總承包及各專業分包提供服務場地，做到投入最低，收效最大，經濟適用。3.3.7.2臨時圍擋及出入口布置現場圍擋利用現有圍墻，原有學校大門作為出入口。3.3.7.3臨時設施布置施工現場內各項臨時設施的規劃應盡量避開校內操場、綠化植被。現場設置材料庫房、移動廁所及材料堆放加工區，辦公室考慮與校方協商，使用校內辦公室，工人生活區場外租賃。3.3.7.4各階段物料運輸及儲存場地布置a、改造施工階段：場地18、必須進行處理，防止揚塵。在現場設置庫房，用于工程常用易耗物料的存放。b、進入裝修和機電設備安裝階段后，現場施工堆料要有計劃集中占用局部區域，通過對結構進行加固作為材料、設備臨時堆放區和加工場地，并做圍檔處理。3.3.8施工用水、用電規劃3.3.8.1水源供給條件在現場由業主提供水源管網接口，我們以此作為現場水源，并設立水表進行計量。3.3.8.2現場施工用水本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。根據施工不同階段的施工生產、生活需要及用水特點進行給水管道系統布設。a、供水管路系統規劃施工現場供水管路系統規劃：由現場水源入口駁接直徑100mm的供水管線并直接作為消防環狀管19、網，施工現場用水分別從主干管上引用。b、污水排放系統布設污水排放：現場污水主要為生產污水，生產污水設置排水溝、沉淀池等措施；污水經各種設施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當地環衛部門清運。3.3.8.3電源供給條件現場現有供電狀況：施工電源業主提供，能滿足施工需要。3.3.8.4現場施工用電現場臨時用電組成：包括動力用電和照明用電。根據施工不同階段的施工生產、生活需要及用電特點進行供電線路系統布設，同時現場要設立用電安全措施及電氣消防措施，設立專職電氣消防負責人，建立相應管理制度。3.3.9現場環境保護工作安排3.3.9.1確定危險、危害環境因素根據各個施工階段的特點分析可能發生危險、危害環20、境因素的區域、活動點、工序、部位、機械設備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。環境因素(危險危害)：a、噪聲排放：施工機械噪聲，人為施工噪聲b、粉塵排放：現場道路、土方運輸、現場垃圾清理等。c、運輸遺灑：現場生產生活垃圾運輸、材料運輸等。d、有毒有害氣體(揮發、泄漏)：油漆、油料、裝修材料的甲醛等。e、固體廢棄物：設備包裝、施工垃圾等。f、生產、生活污水排放：現場墻體加固砼噴射、汽車的沖洗、廁所等。g、光污染：施工夜間照明、電氣焊作業等。h、易燃氣體泄漏(爆炸、火災)：現場使用氧氣乙炔等設備設施。i、煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。g、電磁、通信通訊干擾：現場使用發電機、空壓機等使用電機的設備，現場無線通訊等。3.3.9.2防治計劃a、改造施工過程中，采用隔聲布、低噪聲設備。b、木工加工房等有強噪聲設備的用房要采用臨時密封設施。c、嚴格按照夜間、白天施工噪聲控制標準進行施工作業控制。對施工順序進行調整，盡量避免噪聲大的機械在夜間施工，同時調整機械的位置，使其盡量避開敏感部位。d、夜間用燈光控制和施工用無線通訊控制要滿足施工安全要求。e、與業主、監理共同成立綜合治理小組，聽取專業部門意見，做好宣傳保障工作。f、現場施工廢料要及時統一清運。