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1、工程施工策劃書（范本）（內部成本控制文件）西北水電公司XXX項目部二o一三年 月 日批準:審查:校核:編寫:目錄一、說明1二、編制依據1三、工程概況1四、資源配置24. 1項目管理機構、管理人員、管理資源投入24. 1. 1項目管理機構24. 1.2項目管理人員24. 1.3管理資源配置24. 2施工人員投入34. 3材料資源配置44. 4設備資源配置445資金使用計劃5五、臨建工程5六、進度計劃及分包項目劃分6七、已完成工程量6八、施工總體布置簡介7九、主要工程項目施工工藝簡介7十、質量、安全、進度、成本目標及措施實施方案710. 1質量、安全、進度、成木目標710. 2措施實施方案7十一、2、其它7一、說明（1）本工程施工策劃方案編制，是在充分調查了解工程實際情況，依據合同工程 量及技術要求，優化資源投入及擬定切實可行的施工方案，在已定合同價款情況下， 盡力壓縮成木，增加毛利潤，為建造合同成木分析捉供依據，是項目經理實施木工程 前的整體策劃及總體安排。（2）項口經理編制本方案應本著認真負責、合理可行、切合實際的原則，對本工 程技術方案、進度計劃、資源配置方案、分包項FI及計劃分包價款限額、自行組織施 工項目及用工情況、質量安全措施實施方案等做出明確規劃及安排。（3）木策劃方案由木工程項目經理進行編制。（4）按擬定目錄及內容進行編制，將編制好的策劃方案在規定時間前報經營發展 部，便于3、進行成本分析。二、編制依據本工程策劃主要依據以卜規程規范編制：有關任務合同文件三、工程概況（1）項目名稱：（2）參建各方業主單位：監理單位：（3）工程地理位置及交通情況（4）工程施工范圍及合同工期耍求（5）工程資源條件工程周邊主要砂、石、鋼材、水泥、水、電、燃油等材料資源供應條件調查情況:英它材料供應條件調查情況:四、資源配置4.1項目管理機構、管理人員、管理資源投入項目管理機構項冃管理機構：項目經理：聯系方式:項目管理人員項目部投入人員表1（按實際需耍擬定，工程實施中按擬定的人員投入，包括項目部所人人員）序號職務姓名管理或負責事務（簡要說明）計劃工作時段備注項11經理項目副經理項目總工技術人4、員管理資源配置（1）項目部營地策劃A、項目部營地修建方式（說明項目部計劃采用自建或租用或使用分包方營地）B、營地結構形式（說明采用磚砌簡易房或彩鋼房或賬篷）C、營地建筑面積：總占地面積m2o營地建筑面積部分地面處理方式：（不處理或碎石鋪墊或栓墊層，說明結構尺 寸）英它地而處理：（不處理或碎右鋪墊或檜墊層，說明結構尺寸）D、其它（包括圍墻等說明）（2）項目部設施、設備配置項目部設施、設備配置情況計劃表2序號名稱規格及型號單位數量口有、租賃、新購項目使用期限備注一辦公設備及設施生活設施-交通車輛4. 2施工人員投入說明：各分項分部工程勞務工人用量。施工人員投入表3序號工程名稱單位合計數量月月月月自5、行施工或分包備注1工口2344. 3材料資源配置說明：備注中注明公司、項目部采購、分包方采購。材料資源配置表表4序 號材料名稱規格單位采購數量采購廠家或位置實際調研價進場時間分包價是否包函備 注1鋼筋2水泥3砂4石5汕料6水7電8（其它主要材料）其它材料元4. 4設備資源配置說明：公司提供投入設備、項廿部自行租賃設備、公司新購設備均需填寫下表。設備資源配置表5序 號設備名 稱號I-位數自有、租賃、新購租賃價進場時間分包價是否包函備注4. 5資金使用計劃資金使用計劃表6序號項目名稱單位數量單價（元）合價（元）資金使用時間備注-h-h-月人工費二材料費電砂石鋼筋三設備四其它五、臨建工程臨建工程序號6、臨建工程名稱單位數量尺寸、結構、使用材料等說明施時間分包價是否包函備 注他拌和站基礎開挖鋼筋輕澆筑二六、進度計劃及分包項目劃分主體工程及臨建工程按合同工程量清單,單價合同按施工圖或估算的工程量填寫,內容要求齊全，編制合理的施工進度計劃橫道圖，并注明相應項目分包劃分。工程施工進度計劃橫道圖序 號工程項目單 位r.fi：I.工期計劃起 止 時 間分包情況（勞務分 包、專業分包等）及預計分包價款備注月月510152025315101520253010152025311施工進場2準備3階段45主體6工程7施工89施工結束階段10人員設備退場11資料歸檔整理及 竣工驗收七、已完成工程量2012年度已完工程量（新開工項冃不需述敘）八、施工總體布置簡介 九、主要工程項目施工工藝簡介十 質量、安全、進度、成本目標及措施實施方案101質量、安全、進度、成本目標10 2措施實施方案十一、其它