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1、施工現場管理組織方案 1.建立管理體系，從組織上加強施工現場管理并明確崗位責任，用制度來規范行為為（各種制度附后）。 2.做好進場前的準工作向設計、監理及甲方了解施工說明書和施工圖紙，對圖紙表達有誤或不完整之處進行技術交底；進行工程量的計算，以便制定材料計劃；工地勘察為材料進場做好準備（其中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人員辦公點等）；制定施工進度表（表格式或網絡式進度表），明確本工程有哪些工序組成，工工序之間的銜接關系及完成每個工序所需時間；由項目經理召集施工管理人員及安裝人員進行施工部署。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 3.做2、好施工進行期的管理工作在工程開工時，召集所有工地人員明確關于工期質量、防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工，使所有工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。 搞好施工調度管理（包括人員、材料、機器的調度）提高工作效率，縮短工期，提高經濟效益。做好施工日記，使之真正起到備忘，核對檢查的作用。做好施工檢查工作是工程施工管理中的一個重要環節，它反映著管理人員的管理水平和責任心，這其中重點做好工藝質量檢查，安全檢查和施工進度檢查，發現問題及時解決或與甲方聯系協商解決方案。文明施工，清潔施工。 4.做好施工后期及善后工作 施工近尾聲要選擇責任心強的多面手做好善后工作，重點檢查工程質量，對有缺3、點的地方限期進行整改修整，清理場地，使現場整齊干凈，進行內部驗收，看有缺點的地方是否整改，力爭在甲方驗收時能一次通過。填寫完工報表、機器、余料撤場、計算工程量，為工程結算準備資料。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 勞 動 紀 律1. 一切行動聽從指揮。2. 按時出工、手工，每天按時完成工作量。3. 嚴格執行請假制度，請假一天應向施工隊長請假，超過一天以上應向項目經理請假。4. 如果不請假未到者，按曠工處理，每人每天扣發30元。5. 參與賭博、打架斗毆、監守自盜、里外勾結、倒賣者如發現，交公安機關處理并賠償全部損失。6. 進入工作崗位，不得從事與工作無關4、的事情，不妨礙他人工作，盡職盡責遵守各項規章制度。7. 遵守工藝紀律，嚴格執行工藝規程和安全操作規程，確保安裝質量。8. 嚴禁酒后作業，如發現一次罰款500元。9. 工作不負責任，造成損失返工者負全部責任。10. 如發現有火情、被盜、產品損壞不上報不加以制止者，后果自負。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 施工隊長職責1. 根據調度員安排的安裝任務對施工隊進行傳達實施。2. 負責各施工隊的安裝質量，進度情況并每日上報調度一次。3. 負責各施工隊的人身安全，設備安全，材料安全完好。4. 在安裝過程中發現問題及時向調度反映。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第5、 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 庫房保管員職責1. 嚴格執行驗收制度，清點運動現場的產品及材料規格數量與“送貨單”相符合，建立健全的明細賬及出入庫手續。2. 每日清點庫存材料及產品，做到帳卡物相符。3. 及時掌握庫存數量、品種。為安裝任務提供庫存情況，保證不影響安裝進度。4. 保管員根據“領貨單”發放產品或材料，并指定提貨人簽字。5. 對退回的產品及材料應查其原因，填寫材料退換單后入庫并與塑鋼廠聯系修改。6. 做到庫房環境整潔，物料擺放整齊，賬務卡相符。7. 對于庫房或臨時庫房要加強安全管理，做到“三防”（防火、防盜、防損壞）。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、6、土建主材 投標文件 安 全 員 職 責1. 安全員應對施工隊員定期進行安全教育。2. 安全員應按照安裝現場安全管理條例每日檢查工地安全情況，發現隱患及時處理。3. 安全員應每周召集項目經理，施工隊長，施工人員召開一次安全例會，公布安全檢查情況。4. 如有事故發生，應迅速上報項目經理，保護現場，積極搶救傷員。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 調度員職責1. 調度員應根據施工進度計劃和施工組織設計的要求組織安排施工。2. 編制日詢計劃，填寫施工調度日志。3. 檢查施工進度，及時發現施工現場存在的問題和矛盾，找出原因，積極采取措施予以解決。4. 督促檢查各部7、門對材料、勞動力、施工機具，運輸車輛及配件等的供應。5. 督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。6. 迅速準確的傳達甲方、監理、公司領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促檢查執行情況。7. 做好天氣預報，督促施工現場及時做好防寒、防凍、防暑、防風、防雨、降溫等措施。8. 定期召開施工現場調度會議，解決施工中出現的關鍵問題，并檢查會議執行情況。9. 每日收工前或隔一段時間在施工現場召開施工隊長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能及時解決。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 10.調度員應把每天所發生的較重大的問題8、和基本生產情況向上級匯報，以便領導掌握情況，指導施工。11.經常與甲方、監理進行溝通、匯報情況、聽取意見、解決問題。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 產品運輸制度1. 工地需要的產品數量規格應提前與塑鋼廠聯系確定。2. 司機到達塑鋼廠拉產品時，塑鋼廠應由廠長（或質檢員）填寫“送貨單”并與司機共同清點數量、規格，交接后方可出廠。3. 裝卸產品時，應輕拿輕放，不能有磕、碰、摔現象。4. 司機裝貨前應考慮產品在運輸過程中不受損壞，排放時應立放，捆扎時應襯軟材料。5. 司機將產品運到工地，由工地庫房保管員按“送貨單”上產品的規格、數量進行清點后簽字入庫。6. 9、送到工地的產品如發現之旅問題，填寫“質量反饋單”查明其原因退回塑鋼廠整改。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 項目經理職責1. 全面主持安裝管理工作，保證安裝任務按合同及甲方要求如期完成。2. 動用科學的管理方法及手段，對各生產要素進行組織，努力提高勞動效率，降低成本。3. 掌握工地每日的信息，協調安裝過程中的各種問題。4. 常與甲方保持聯系，并向公司匯報工地情況。5. 傳達公司會議精神，并向公司匯報工地情況。6. 聽取職工意見，關心職工生活，團結帶領職工完成上級下達的任務。7. 定期召集“十大員”開會，傳達精神解決問題。8. 嚴格考核各項規章制度，制定10、工資獎金分配辦法，獎罰分明。9. 施工過程中出現的重大質量，安全責任應及時采取果斷措施予以處理及時上報公司。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 技 術 員 職 責1. 明確合同對乙方進度及質量的要求。2. 用先進、科學、合理、節約的原則制定工藝方案，并上報項目經理。3. 開工前，與甲方或主體施工方進行技術交底。4. 及時掌握甲方工程變更動態，對工作中出現的技術問題應及時處理。5. 參與技術、工藝方案的制定與控施，解決職工提出的各種技術問題。6. 保管好現場及時資料，經常提出技術、工藝、工裝方面的改進方案。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號：11、 一、土建主材 投標文件 設備管理員職責1. 加強設備管理，保證設備使用前的充足性、完好性。2. 每日上工前負責設備的發出，收工后負責收回，保證設備不丟失。3. 領用設備者，應填寫“設備領用單”簽字后方可領取。4. 設備如翻書損壞，應查清原因，分清責任，寫出處理意見。5. 設備管理員對出現問題的設備應及時送交進行修理。6. 及時提供設備動態情況，保證安裝任務的順利進行。7. 對常用易損設備備件應能保證及時維修使用。8. 完好的常用設備現場應至少庫存一套，以防突發情況時影響生產。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 質 檢 員 職 責1. 質檢員應熟知JG/12、T3017-94、JG/T3018-94、JG/J103-96、JGJ73-91等相關的國家及部頒標準和此工程的技術要求。2. 質檢員應對送往工地庫存的產品進行抽檢，并填寫“抽檢記錄”。3. 每日對安裝過程中正在進行的安裝質量進行抽檢，如有問題及時反饋給調度員。4. 每星期召集施工隊長、調度員、技術員召開質量分析會議及時提出安裝過程中的質量問題，并分析原因提出整改意見及防范對策。5. 對于特殊工程的安裝，應與甲方或項目主管、技術員協商，確定施工方案，對安裝隊員進行培訓后方可施工。6. 對較嚴重的質量問題應及時向項目經理反映，也可直接向公司反映。7. 對交叉作業工序應與施工過程同步檢查。8. 與13、土建方質量負責人，監理員共同制定成品保護與質量保證措施。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 關于太原軌道交通裝備有限責任公司“退城搬遷入園建廠工程項目”主要材料工程的幾點補充說明1. 質保期按國家有關規定執行兩年期。2. 關于付款方式考慮甲乙雙方真誠合作及我公司自己實力決定執行門窗框安裝完成50%時付我方工程總造價的25%進度款，門窗框安裝全部完成再付我方25%進度款，全部工程完工交驗后一個月內付清我方除5%工程質保金之外的全部余款。3. 關于彩鋼夾芯板大門及彩色涂層鋼板窗價格：4. 彩鋼夾芯板大門及彩色涂層鋼板窗的報價待資料齊全和窗型確定后通過計算在做調整。5. 關于授權、法人證件：我公司獨立法人單位，附組機構代碼證復印件。太原盛豪建筑安裝工程有限公司2012年8月2日 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁