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1、S338省道小河至丹陽段干線工程S338-LJ-2合同段施工現(xiàn)場管理方案武進交通養(yǎng)護工程有限公司S338省道小河至丹陽段干線工程項目部二八年四月十日施工現(xiàn)場管理方案為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理方案。一、施工現(xiàn)場管理方案我公司按照文明施工的要求，認真實施現(xiàn)代管理方案，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、公司、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場2、總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。我公司負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，3、必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。我公司嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，我公司應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。二、施工技術(shù)管理方案（一）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1、建立健全施工項目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程4、施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。2、技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。3、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門5、對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。5、建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。6、做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。7、做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開6、展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。（二）施工項目的主要技術(shù)管理工作1、設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內(nèi)容包括：(1)是否是無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。(2)設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。2、施工項目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。3、技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書7、面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故工程部位，防止各種事故的發(fā)生。施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意8、見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。4、施工的預(yù)檢預(yù)檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢時要做出記錄。5、技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或辦法。要做好技術(shù)措施工作，必須編制、執(zhí)行技術(shù)措施計劃。（1）技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容1）加快施工進度方面的技術(shù)措施。2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術(shù)、新工藝、新9、結(jié)構(gòu)、新材料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施。7）保證安全施工的管理方案。（2）施工技術(shù)措施計劃的編制1）施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標(biāo)為依據(jù)。2）編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。3）編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。4）項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提10、合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)。5）編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。（3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進行分析。2）每月底施工項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。6、施工組織設(shè)計工作施工組織設(shè)計工作是一項重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工的全過程起指導(dǎo)作用。（1）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則：1）認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；2）施工、建設(shè)、設(shè)計單位及11、其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計的資料和依據(jù)；3）結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件；4）在做好技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具；5）積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；7）堅持質(zhì)量第一，重視施工安12、全，切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；（2）施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的設(shè)計。其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項，交底時應(yīng)做記錄，不能走過場。各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計的組織者，各施工計劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動及加工單位或部門，都應(yīng)按施工組織設(shè)13、計的有關(guān)要求，安排各自的工作。在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計圖紙有很大變動等情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計及時修改或補充，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后，按修改的方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織設(shè)計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴重事故者，應(yīng)當(dāng)追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。同時，施工組織設(shè)計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設(shè)計的編制水平。三、施工質(zhì)量管理方案1、制定科學(xué)周密的質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計），內(nèi)容包括：（1）工程特點及施工條件分析（14、2）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)人員及資源配置計劃；（4）確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序；（5）材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；（6）工程檢測項目計劃及方法等。2、設(shè)置質(zhì)量控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。（1）勞動主體人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。（2）勞動對象材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。（3）勞動方法采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。（4）勞動手段工具、模具、施工機15、械、設(shè)備等條件。（5）施工環(huán)境現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。4、對施工作業(yè)過程的質(zhì)量進行控制。（1）過程控制的基本程序：1）進行作業(yè)技術(shù)交底。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。6）對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。7）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（216、）施工工序質(zhì)量控制要求：工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：1）貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點。對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預(yù)控。2）落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。3）對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。4）對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程17、驗收。5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。四、安全生產(chǎn)管理方案1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。2、編制切實可行的施工安全技術(shù)措施計劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。3、保證安全技術(shù)措施計劃的實施。（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全技術(shù)措施計劃的實施。（2）加強安全教育。1）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思18、想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。2）把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。3）對新入場的工人進行“三級”安全教育。4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。5）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。（3）認真進行安全技術(shù)交底1）項目經(jīng)理部實行逐級安全技術(shù)底底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2）技術(shù)交底做到具體、明確、針對性強。3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和19、存在的問題。4）技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細的交底。6）定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。7）安全技術(shù)交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。（4）積極開展各種安全檢查。1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。2）安全檢查的主要內(nèi)容為：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。五、施工現(xiàn)場環(huán)境管理我公司認真遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。我公司采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入排水設(shè)施和河流；（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（四）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。