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1、一、編制依據：1.1設計圖紙及工程招投標文件1、*二標段圖紙1.2國家及地方有關標準規范規程1、夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準（JGJ134-2010）2、民用建筑熱工設計規范（GB50176-93）3、建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法（GB/T 7106-2008）4、外墻內保溫建筑構造（03J122）。5、工程結構可靠性設計統一標準（GB50153-2008）6、建筑結構荷載規范（GB50009-2001）（2006版）7、混凝土結構設計規范（GB50010-2002）8、建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）9、建筑結構制圖標準（GBT50105-2001）102、砌體結構設計規范（GB50003-2001）11、工程建設標準強制性條文房屋建筑部分（2009年版）12、建筑樁基技術規范（JGJ94-2008）二、綜合說明：2.1、工程總體概述：序 號項 目內 容1工程名稱2工程地點3建設單位 4設計單位2.2、建筑設計概況：建筑面積建筑用途抗震裂度： 地基承載力特征值為屋面外墻采用普通樓板傳熱系數KW/(m .K)： 限值：戶門采用陽臺門采用凸窗板采用外窗（包括透明幕墻、凸窗）:序 號項 目內 容1結構形式基礎結構形式主體結構形式2建筑結構的安全等級及設計使用年限建筑結構安全等級為： 設計使用年限為：建筑物耐火等級： 地基基礎設計等級為： 建筑樁基設計3、等級為： 3鋼筋類別2.3、結構設計概況：2.4、工程特點：該工程為.2.5、施工條件現場“三通一平”已達到施工條件。2.6、工程、重點難點 施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期長，合理安排各工種的銜接以及流水段的劃分。2.7、工程標準：質量目標：確保工程質量達到“合格”工程標準，工程。工期目標：共計459日歷天。安全生產目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。文明施工和環保目標：創造天津市“文明工地”。服務目標：建用戶滿意工程。三、施工總平面布置（具體見臨時用地表）：3.1、平面布置原則： 臨時道路的布置應考慮和永久性道路相結合，并設置回車道，以保證場內運輸暢通。 臨時用電，沿主干道地埋4、鋪設。 為保證原材料的整潔，如磚、鋼筋、模板等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活區與生產區應有明顯的分界，生活區要集中設置。3.2、平面布置依據： 招標文件中對施工現場布置的有關要求。 現場紅線、水源、電源位置以及該地區的規劃設計和綜合布線圖。 總進度計劃及資源需用量計劃。 總平面圖、建筑平面圖、立面圖。 有關安全文明施工、消防及環境保護的要求。3.3、各施工階段平面布置：基礎施工階段：本階段主要施工任務是：基槽開挖、降水、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內外回填土等內容。先將基槽以外的場地進行平整，部分做硬化處理。修筑場區內主要施工環行道路，并做路面硬化。路側修排水溝、5、集水井。施工現場圍擋封閉，設置門衛，標養室、廁所、小庫房等簡單的現場設施。其它各加工場地、生活住宿設施等須設置場外，接通現場臨時水電，布設臨時水電線路保證必要的生產，生活和消防需要。3.4、施工現場平面布置原則3.4.1管理原則根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明、實施科學文明管理。3.4.2平面管理體系由一名項目經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協調和6、調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3.4.3管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態管理。3.4.4管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電7、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。四、施工部署4.1項目管理部組織機構4.1.1項目經理部的設置原則該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發揮企業的整體優勢高效組和優化社會生產要素，嚴格按照以GB/T19002TSO9002模式標,準建立的質量保證體系來運作，以實現本工程目標。4.1.2項目主要部門人員配備及其職責項目經理部設：項目經理一人；項目副經理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經理、8、采購經理、施工經理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。管理人員職責項目經理項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。項目副經理編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進度計劃，并監督檢查進度計劃的實施狀況,負責審查業主變更和內部變更對項目費用/進度的影響提出處理意見，參加編制項目質量計劃，并在工作中貫徹執行，保證工作質量，組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月9、對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。技術負責人負責在項目中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制項目的質量計劃，建立項目質量管理組織，明確各級和各專業的質量責任。檢查項目質量計劃的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。負責受理和解釋業主及有關方面的質量咨詢及質量投訴。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫項目質量報表。4.2勞動力計劃具體安10、排見勞動力計劃表（另附）。4.3施工進度計劃：4.3.1工期安排： 根據業主的要求，結合我公司的技術、經濟實力，確定總工期為459天，主要施工進度控制如下：施工準備、施工降水：10天。土方工程、剔樁頭：18天。鋼筋綁扎、砼澆筑、防水：62天。0.00以上主體：平均10天一層，扣除春節放假，工期控制在136天。粗裝修及給水、排水、暖通、管道控制在111天內完成。精裝修、設備安裝及調試竣工報驗153天。4.3.2施工進度計劃圖施工進度計劃分別用施工進度橫道圖進行表示。（詳見附圖）4.4施工進度和工期保證措施4.4.1施工組織保障措施 為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經11、理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛項目副經理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業。 早選定各專業分包并對實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包延誤影響總進度計劃關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續作業。 嚴格工序12、施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業主的密切配合和支持。4.4.2工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。4.4.3勞動力、機13、械設備保證措施 為確保工期完成，我們將選擇優秀專業結構施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優罰劣，激勵促進，并且隊伍素質高，人員由公司統一調動，不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如地下結構的垂直運輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機解決，塔吊要采取一些技術措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業配備專用中、小型施工機具。現場大型機械將配備塔式起重機1臺，砼輸送泵1臺等，這些都是完成計劃的有利保證。4.4.4 工期保證措施 選擇優秀的項目經理部進行施工管理工作. 建立健全的項目管理制度，統籌安排各工種14、之間的工序交接和配合。 根據工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設備進場，有復試要求的提前進行檢驗。 項目部設置專人負責計劃統計工作，每周編制周進度計劃，與總進度計劃進行對比，發現拖延立即進行調整。4.4.5資源投入保證措施本工程我公司計劃投入流動資金 萬元，并執行專款專用制度，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場，提前做好材料，資金的使用計劃，按時保證資金、材料到位。4.4.6外部環境因素保證措施積極主動的與環保、環衛、道路等有關部門聯系，取得他們的支持，做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情的與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。4.4.7季節性施工保障措施采取切實可行的冬雨期施工措施，雨季施工期間，備足所需防雨物品，做到小雨不停工。進入冬季施工前，做好一切冬施準備工作，保證實現施工工期目標。4.5主要施工機械設備：根據工程需要合理安排機械數量和進場時間。