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1、目錄一施工總體目標二施工組織機構(gòu)三質(zhì)量目標及保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施四保證安全的技術(shù)組織措施五控制造價的技術(shù)組織措施六提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議七新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備八環(huán)境保護、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施九文明施工措施十竣工后的工程回訪維修太原建工集團群體工程施工管理方案二一年二月施工部署一、施工總體目標質(zhì)量目標：現(xiàn)場管理：創(chuàng)建安全文明工地施工工期目標：進度計劃附后。安全管理目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立安全生產(chǎn)責任制，加強安全檢查，進行安全教育，采取安全技術(shù)措施，杜絕因工傷亡事故及重傷事故。科技目標：以“科技興企”為2、指針，施工中廣泛推廣應用建設(shè)部建筑業(yè) 10 項新技術(shù)。環(huán)保目標：合理布局、清潔生產(chǎn)、道路暢通、生活衛(wèi)生、整潔施工、降低污染、減少噪音。二、施工組織機構(gòu)在施工中我公司將指派國家一級建造師擔任項目負責人，具體組織施工，建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目技術(shù)負責人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。具體負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、計劃安排、安全質(zhì)量、物資供應、技術(shù)質(zhì)量控制、勞動力調(diào)配等。負責制定技術(shù)方案、施工方案，組織技術(shù)難題科技攻關(guān)和實施；負責作業(yè)層的技術(shù)指導和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速、優(yōu)質(zhì)、順利完成。參加施工管理人數(shù)共計人（詳見組織機構(gòu)圖）。三、質(zhì)量目標及保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：3、至誠奉獻建筑精品，精心雕塑建工豐碑。質(zhì)量目標：單位工程交驗合格率100%。質(zhì)量承諾：、質(zhì)量保證組織措施我公司在此項目上將成立上至項目經(jīng)理，下到施工現(xiàn)場質(zhì)檢員組成的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，充分調(diào)動各層次人員，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。（1）成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標管理，使質(zhì)量計劃真正落到實處。（2）堅決實行一票否決權(quán)，對構(gòu)成不合格的分項要素及構(gòu)成分部工程的分項必須進行返工，凡構(gòu)成不合格分項工程的要素流入下道工序，對班組長實行責任追究，對需返工處理所造成的工程量增大，工期拖延，均對責任施工班組長及個人按一定比例進行罰4、款處理，經(jīng)上述一系列措施的實施，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決權(quán)的權(quán)威性。（3）全面實行樣板制，施工操作中注重工序的優(yōu)質(zhì)，工藝的改進和工序的標準化作業(yè)，通過不斷探索，積累管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保每道工序的質(zhì)量，尤其在每個分項工程或工種開始大面積操作前均做出示范樣板，通過上述施工過程的樣板墻，樣板件等示范做法，達到統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標準，達到質(zhì)量標準后，再全面組織施工。四、保證安全的技術(shù)組織措施本工程施工環(huán)境復雜，工期緊，施工人員多，各工種穿插作業(yè)，如何保證人員安全是我們安全工作的重點。我們將貫徹公司 程序文件，深化我公司安全文明樣板工地的先進經(jīng)驗，切實抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明工地。、具5、體安全措施（1）建立健全組織機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為核心的安全管理領(lǐng)導機構(gòu)，配備以專職安全工程師為主，各施工隊、組安全員為骨干的安全管理網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，搞好安全交底工作，督促檢查，按安全操作規(guī)程施工。分階段按部位做好安全防護工作，使之做到經(jīng)常化、制度化、標準化。詳見圖安全管理機構(gòu)圖、安全保證體系圖。（2）落實安全生產(chǎn)責任制。實行“一把手”負責制，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到領(lǐng)導組織召開安全會議制，進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)全過程。（3）強化安全檢查制度、獎優(yōu)罰劣。各級部門都要定期檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范的評分標準，并把專業(yè)檢查與系統(tǒng)檢查結(jié)合起來6、，做到常抓不懈，一抓到底。（4）要抓好基礎(chǔ)工作。從制定架子等安全生產(chǎn)入手，對工程既要有總的方案，還要有特殊的分項方案。施工過程中要有安全檢查，對每個人的施工項目，都必須認真做好班前技術(shù)交底，施工后有驗收手續(xù)，把隱患問題解決在萌芽之中。（5）找準安全管理的重點和事故易發(fā)點進行有針對性的管理。本工程我們準備從加強臨邊防護、施工用機電設(shè)備安全、高空作業(yè)安全、起重作業(yè)安全、“三寶四口”安全、施工用電安全等六個方面來控制，詳見現(xiàn)場安全防護管理表五、控制造價的技術(shù)組織措施、控制工程造價的主要措施（）樹立“確保工程質(zhì)量、控制工程造價、節(jié)約建設(shè)投資、取得最佳效益”的思想，做好崗前培訓教育工作，使全體參戰(zhàn)員工都7、認識到控制工程造價對國家、對企業(yè)、對個人的重要意義。（）成立以項目經(jīng)理為主管，計劃財務部門牽頭，各業(yè)務部門配合，作業(yè)隊專人核算的組織機構(gòu)，制定科學嚴密的核算管理制度，實行個人收入掛鉤的經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，從組織、制度上給予足夠的保障，使控制工程造價在每一管理環(huán)節(jié)之中都有專人負責，專人組織實施。（）建立健全以項目管理為核心的控制工程造價體系，把控制工程造價建立在規(guī)范的受控狀態(tài)之中，落實到每一個施工環(huán)節(jié)，做好預控和監(jiān)控，嚴格按照PDCA 循環(huán)原理組織實施，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析糾正。（）做好技術(shù)保障工作，實行技術(shù)人員崗位承包責任制。關(guān)鍵崗位和工序均由技術(shù)人員擔任工班長，使管理技術(shù)化。每道工序作業(yè)前都8、要進行技術(shù)培訓，讓所有人員都清楚技術(shù)標準和施工工藝，并編寫下發(fā)技術(shù)細則和作業(yè)指導書，提高熟練操作程度和工作效率。（）充分發(fā)揮技術(shù)的龍頭作用，以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則，堅持方案領(lǐng)先，經(jīng)濟合理。重視施工準備工作，認真核對設(shè)計資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好現(xiàn)場調(diào)查，對需投入的人員、機械設(shè)備、物資等做出超前安排，并編制詳盡周密的實施性施工組織設(shè)計，不打無準備之仗；施工中定性定量分析，不斷優(yōu)化施工方案，節(jié)約勞材機消耗。（）合理安排工期，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學組織，均衡生產(chǎn)，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設(shè)施；避免勞力、機械、材料的大進大出，減少趕工、窩工費用。同時，最大限度的組織各工序間的9、同步作業(yè)，提高施工機械化強度，提高工時、機械設(shè)備利用率。（）嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹ISO9001系列標準，充分發(fā)揮現(xiàn)場 QC小組的作用，按照 PDCA 循環(huán)原理組織實施，確保工程質(zhì)量，降低責任成本。（）建立健全安全防范制度，全面推廣“安全事故易發(fā)點控制法”，嚴防各類事故發(fā)生，確保施工安全，避免不必要的經(jīng)濟損失。六、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場實際，為提高工程質(zhì)量，保證工期，控制工程造價，提如下建議：1.在施工中采用清水砼施工工藝，保證砼的平整度和垂直度，其允許偏差項目達到中級抹灰的要求，減少抹灰工程量，節(jié)省抹灰工作時間，保證工期目標實現(xiàn)，并且可減小墻10、頂棚的抹灰厚度，增大住宅內(nèi)的使用面積，具有很好的經(jīng)濟效益。2.為了避免傳統(tǒng)砂漿抹灰存在的空鼓、開裂、脫落等質(zhì)量通病并降低內(nèi)裝修造價，本投標人建議在室內(nèi)抹灰分項工程中采用粉刷石膏抹灰技術(shù)。3.為防止柱與加氣砼砌塊不同墻體連接處產(chǎn)生抹灰裂縫，建議在此處加釘 200mm 寬的鐵絲網(wǎng)，我公司在其它高層建筑中已多次使用，大大提高了裝飾效果和工程質(zhì)量。4.建議填充墻砌體拉接筋采用“植筋”形式，防止對砼表觀質(zhì)量的破壞。七、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中積極響應建設(shè)部號召，推廣應用“四新”技術(shù)，即新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，具體推廣計劃如下：1.推廣應用砼強度快測技術(shù)及清水砼11、施工工藝，確保砼施工質(zhì)量。2.推廣新型模架技術(shù)：鋼大模板、竹膠模、多功能碗扣式腳手架。3.推廣鋼筋螺紋連接技術(shù)。4.推廣應用鋼塑復合管、柔性抗震排水鑄鐵管等新型管材。5.高層建筑測量控制及激光設(shè)備應用技術(shù)。6.推廣 ZL 聚笨顆粒保溫施工技術(shù)及屋面擠塑聚笨等保溫新材料新工藝。7.用微機進行管理，建立數(shù)據(jù)庫，編制施工預算及鋼筋翻樣下料、設(shè)備管理技術(shù)。8.應用先進的網(wǎng)絡(luò)軟件編制進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，對施工實行動態(tài)管理。9.推廣“安全事故易發(fā)點控制法”技術(shù)，確保安全目標的實現(xiàn)。10.樓梯踏步施工時護角采用10 的鋼筋11.施工中，采用塔吊、施工電梯、砼輸送泵、激光經(jīng)緯議等先進設(shè)備，提高機械化施工程度，12、加快施工進度，提高工程質(zhì)量。八、環(huán)境保護、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施1、環(huán)境保護措施環(huán)境是人類生存的依托，保護環(huán)境，人人有責。施工環(huán)境和對周邊環(huán)境影響好壞是體現(xiàn)企業(yè)施工及管理水平的一個有力證據(jù)，是文明施工的直觀表現(xiàn)，保護好施工環(huán)境是增加企業(yè)社會效益的一個重要途徑。控制施工噪音和粉塵排放，確保人民生活環(huán)境不受影響，是我單位工作的重點，根據(jù)公司的環(huán)境管理方針，我單位在施工中計劃采取以下環(huán)境保護措施：2、制定明確的環(huán)境管理目標、指標（1）環(huán)境管理目標噪聲排放達標；粉塵排放達標；控制有毒有害氣體的排放；施工生活污水排放達標；現(xiàn)場夜間照明無光污染；減少油品，化學危險品泄漏，遺灑；不發(fā)生火災，爆炸事13、故；固體廢棄物逐步實現(xiàn)減量化，資源化，無害化；最大限度地節(jié)約水電能源；最大限度地節(jié)約施工材料。（2）環(huán)境管理指標施工現(xiàn)場主要道路硬化，控制粉塵排放；石材、復合木板材、防凍劑等材料的選用符合有關(guān)要求；施工渣土清運符合有關(guān)控制程序、管理方案、作業(yè)指導書的要求，運輸時無遺撒、無投訴、無受罰；污水的排放限值達標；施工現(xiàn)場夜間照明燈罩使用率百分之百；油品、化學危險品等儲存、使用符合控制程序、管理方案的要求。九、文明施工措施創(chuàng)建安全文明施工工地，推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。為了保持周圍環(huán)境的整潔，我們將加大標準化管理力度，確保安全生產(chǎn)，提高工地文明施工、文明生產(chǎn)的水14、準，按下述標準從嚴控制，加大必要投入，力創(chuàng)安全文明樣板工地。為保證安全有序施工，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，現(xiàn)場實行全封閉作業(yè)，創(chuàng)建安全文明施工工地，采取的具體措施有：1、場容場貌管理要求要求一通、二無、三清、四牌一圖、五不漏、九干凈、十整齊。具體標準如下：一通：道路暢通。二無：無頭磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊接頭、電線頭、管子頭、鋼材頭等；無底：砂底、碎石底、灰底、砂漿底、垃圾廢土底等。三清：道路清潔、料具整齊清潔、作業(yè)面清潔；四牌一圖：施工單位及工地名稱牌；工地主要管理人員名牌；安全生產(chǎn)紀律宣傳牌；安全事故為 0 牌；施工總平面圖。五不漏：施工管線不漏電、不漏水、不漏風、不漏氣、不漏油。九干凈：機械15、車輛干凈；機械作業(yè)區(qū)干凈；班組作業(yè)面干凈；落地材料；回收干凈；腳手架上下干凈；材料庫內(nèi)外干凈；辦公室、水房、休息室干凈；建筑材料底清理干凈；運輸?shù)缆犯蓛簟ＪR：腳手架按規(guī)格堆放整齊；各種車輛停放整齊；各種建材分區(qū)域堆放整齊；模板堆放整齊；材料庫內(nèi)外工具存放整齊；回收料具存放整齊；施工用水、用電管道架設(shè)整齊；室內(nèi)外各種用品存放整齊。2、現(xiàn)場材料管理要求（1）現(xiàn)場施工材料要按平面規(guī)劃設(shè)庫房和堆放材料場。（2）根據(jù)施工計劃和工程進度安排，及時采購工程材料，組織運輸、進場，及時供應，保證工程需要。（3）物料管理要堅持嚴格驗收，定置堆放，限額領(lǐng)料，物盡其中的原則。（4）要嚴把“五關(guān)”：材料進場關(guān)、驗收16、關(guān)、領(lǐng)用核銷關(guān)、使用關(guān)和看守關(guān)。（5）現(xiàn)場的物資要堅持“四驗”制度：驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量。（6）收發(fā)材料與工具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全，臺帳清晰。（7）要堅持按月對工程材料盤點核算，組織好回收工作。（8）對各種材料妥善保管，避免損失。3、機械設(shè)備管理要求（1）機械設(shè)備使用實行“三定”制度，嚴格推行使用各類機械設(shè)備人員的崗位責任范圍和工作標準，完善包保責任制，健全檢查、考評辦法。（2）定期做好設(shè)備大檢查。（3）機械設(shè)備維修做到維修技術(shù)力量、維修設(shè)備、設(shè)施與現(xiàn)場施工相適應。（4）做好現(xiàn)場施工機械設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備分類、登記、建帳、立卡、調(diào)撥、事故處理、報廢、租賃、統(tǒng)計、報表等工作。4、現(xiàn)場管理標準為保證安全有序施工，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，現(xiàn)場實行全封閉作業(yè)，創(chuàng)建安全文明施工工地，項目部在施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍，現(xiàn)場三通一平和排水（污）、控塵、控廢達標、施工現(xiàn)場噪聲控制達標等五方面來加強管理。十、竣工后的工程回訪維修我公司將嚴格遵守工程質(zhì)量終身制原則。本工程竣工后，本年內(nèi)我公司將安排專人在小區(qū)駐扎，專門為住戶服務。一年內(nèi)每季度回訪一次；三年內(nèi)每半年回訪一次。通過回訪及時了解工程竣工后的使用情況和工程質(zhì)量存在的問題。嚴格執(zhí)行建設(shè)部“建設(shè)工程管理條例”規(guī)定的保修期負責修理，除定期回訪外只要收到工程質(zhì)量的反饋信息，將隨時安排維修。