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1、施工現場人員管理方案1.項目管理組織機構的選擇1.1 組織管理機構選擇原則（1）適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配臵需求可以進行動態的優化組合，能連續，均衡地施工。（2）有利于項目管理依靠企業的正確決策，適應復雜多變的市場競爭環境和社會環境，為企業獲得良好的社會效益和經濟效益。（3）有利于強化對內和對外的合同管理，提高企業信譽。（4）組織形式有利于項目經理的指揮和企業對項目經理部的管理，二者兼顧。（5）適應項目的需要及企業的管理體制。（6）層次簡單，分權明確，指揮方便1.2 組織機構選擇結合已完工程經驗及承接工程模式采用部門式項目組織，如下圖示意：項目經理生產副經理總工程師物工安經綜資程2、全營合財設技質預辦務備術量算公部部部部部室施施施工工工隊隊隊各部門及施工隊以適應工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發揮人才的作用；職責明確，職能專一；能適應企業的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制，且又不妨礙項目經理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履行合同。2.管理人員職責2.1 項目經理項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程項目上的授權委托代理人。 項目經理應由法定代表人任命， 并根據法定代表人授權的范圍、 期限和內容， 履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目管理目標責任書： 項目掛歷目標責任書是企業的管理層與項目經理部簽訂的明確項目經理部應達到的成本、3、 質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。項目經理的主要責任：（1）確定組織機構，組建項目經理部；（2）制定崗位責任制度；（3）制定管理的總目標、階段性目標機總體控制計劃，控制實施；（4）及時、準確的管理決策；（5）協調組織內部及外部各方面關系；（6）建立完善的內部和外部信息管理系統，確保信息的暢通無阻。項目經理應履行的職責：（1）項目管理目標責任書規定的指責；（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；（3）對資源進行動態管理；（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配（6）收集工程資料，準備結算資料，參與4、工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；（8）協助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。2.2 生產副經理（1）在項目經理領導下，負責主持項目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；（2）貫徹落實項目崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；（3）負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；（4）負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；（5）負責牽頭召開公5、司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；（6）配合技術部參加技術管理標準、生產工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產；（7）負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；（8）負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；（9）負責做好生產設備、 計量器具維護檢修工作， 合理安排設備檢修時間；（10）強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；（11）負責組織各部門管理人員的業務指導和培訓工作6、， 并對其工作定期檢查、考核和評比；（12）負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。2.3 總工程師（1）對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。 在本職范圍內， 對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業務領導；（2）貫徹執行國家有關技術政策、法規和部頒的現行施工技術規范、標準、規程、質量標準以及局、 公司的施工技術、 試驗、測量儀器管理辦法； 執行局項目管理手冊 中規定的技術、 質量職責和有關要求； 貫徹執行承包合同中業主規定的技術標準、技術規范及操作規程等文件，并監督實施執行情況；（3）組織技7、術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，參加設計技術交底， 主持圖紙會審簽認， 對現場情況進行調查核對， 如有出入應按規定及時上報監理；（4）協助項目經理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責；（5）在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環境因素； 組織編制施工技術工藝組織措施、 質量措施、安全技術措施及環境保護措施和作業指導書等， 并在施工前組織有關技術人員進行全面技術、質量、安全、環保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施；8、（6）督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題； 督促指導工程部門做好技術、 質量、安全、環保二級交底工作；（7）領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數據準確；負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告；（8）主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目 QC 攻關小組并開展攻關活動；（9）定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。 參加安全生產檢查， 對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案；（10）主持交竣工技術文件9、資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結， 督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、 修改、簽認后向上級推薦、申報；（11）主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核；（12）貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定， 對本單位的安全環保問題負技術責任；（13）熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程；（14）編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中；（15）檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況，做好分項工程的安全技術交底工作；（16）主持各種安全設施和設備的驗收，發10、現問題及時提出改進意見。2.4 工程技術部（1）負責項目施工生產的管理與協調，進行合理施工調度。組織大中小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；（2）根據項目月計劃分解成周作業計劃，控制分包單位施工進度安排。（3）進行施工組織設計， 對分包商進行技術交底， 審核分包商班組的交底，交底必須以書面形式進行，手續齊全；（4）參與技術方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準，國家規范進行監督，檢查；（5）嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；（6）負責工程事故調查和分析， 根據處理方案監督和指導責任單位的修復；（7）協助安11、全部進行安全教育，進行文明施工，協助物資部對進出材料的構配件的檢查，驗收及保護；（8）配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。并對分包單位的施工方案進行審核工作；（9）負責對分包單位施工方案和重要部位施工的技術交底及施工技術保證資料的匯總，管理；（10）負責項目工藝技術準備，項目專項技術措施管理，糾正和預防措施。（11）對本工程所使用的新技術，新工藝，新材料，新設備與研究成果推廣應用，編制推廣應用計劃和措施方案，及時總結改進；（12）負責計量、測量、實驗等工作并負責計量器具的臺賬管理， 進行標識，核審；（13）負責工程創優實體照片的拍攝。2.5 安全質量部2.5.1 質12、量監督人員：（1）嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行駛質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。（2）編制項目“質量檢驗計劃” ，負責施工質量預控和工程中的檢查。（3）負責質量目標的分解，制定質量保證實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。（4）負責項目質量檢查與監督工作， 監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。（5）結合工程實際情況制定質量通病預防措施。（6）參與質量事故的調查，分析，處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（7）負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。（8）組織，召集各階段的質量13、驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（9）監督施工過程，材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。2.5.2 安全員：（1）負責工程安全管理工作。執行安全管理的有關規章制度，結合工程特點制度安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包方組織實施。（3）負責分包方安全生產，文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。（4）及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查，監督，制止，處罰，下達整改，復查。（5）負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢14、查記錄。（6）.組織現場特殊設施，（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺賬。2.6 物資設備部（1）負責項目物資的詢價、采購、計劃供應統一管理工作。（2）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（3）加強現場物資保管，減少損失浪費防止丟失，組織督促料具的合理使用。（4）監督各分包方進廠材料的驗證，復試，并記錄存檔。（5）負責進廠物資庫存情況和制定物資管理辦法，做好各類物資的標識。（6）負責進廠物資的報驗工作。2.7 經營預算部（1）負責工程簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織項目的合同評審。 監督合同的執行情況， 及時與業主溝通， 并負責向業主提出支付15、合同款項和結算的申請。（2）負責公司項目的分配工作。組織下達工程建設監理項目任務單，協助總工辦控制項目進度計劃的落實與調整。（3）負責預算、核算、索賠、資金收支并制訂該工程各項目預算計劃和成本計劃工作。2.8 財務部（1）負責工程日常財務核算，并作好記錄并定期做報告。（2）根據工程進度情況，合理調配資金，確保工程所需資金正常運轉。保證工程順利進行。（3）組織各部門編制收支計劃，編制工程的各時期計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析，并做好記錄。（4）嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。（5）參與工程及各部門對外經濟合同的簽訂工作。（6）負責工程機械，原材16、料等進出帳務及成本處理。2.9 綜合辦公室（1）負責項目經理部的日常行政管理工作，協調部門之間的聯系；（2）負責文件資料的登記、發放、存檔工作；（3）做好信息反饋、上傳下達和外來人員的接待及聯系工作；（4）收集編制各部門工作計劃并檢查實施情況；負責各類會議的組織工作；（5）負責協調與地方政府、公安交警等部門的協調，負責綜合治理、治安、消防、路地共建和警民共建工作；（6）負責管線搬遷與交通組織協調和溝通工作；（7）負責項目部黨工委的日常事務工作；負責宣傳和工會工作。3.施工項目組織協調3.1 概念與目的施工項目組織協調是指以一定的組織形式、 手段和方法，對施工項目中產生的關系不暢進行疏通，對產生17、的干擾和障礙予以排除的活動。圍繞實現項目的各項目標， 以合同管理為基礎， 組織協調各參建單位、 相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施， 以形成高效的建設團隊， 共同努力去實現工程建設目標。3.2 范圍施工項目組織協調的范圍可分為內部關系協調和外部關系協調， 外部關系協調又分為近外層關系協調和遠外層關系協調。施工項目組織協調的范圍協調范圍協調關系協調對象領導與被領導關系項目經理部與企業之間業務工作關系項目經理部內部部門之間、人員之間內部關系與專業公司有合同關系項目經理部與作業層之間作業層之間外近外層直接或間接合同關系企業、項目經理部與業主、監理單位、設計部或服務關系單位、供應商、分包單位、市政公18、用等關系多數無合同關系遠外層企業、項目經理部與政府、交通、環衛、環但要受法律、法規和社會保、綠化、文物、消防、公安等公德等約束3.3 組織協調的內容與方法3.3.1 項目內部人際關系的協調（ 1）項目經理部內部溝通，項目經理起核心作用。項目經理要與技術專家保持溝通與聯系，施工過程中出現的施工難點及時請教聯系， 避免出現重大的質量事故；（ 2）善于調動員工的積極性，用人所長，賞罰分明，若員工之間發生矛盾，應耐心疏導，調解，樹立集體觀念。（ 3）明確各機構之間關系和職責權限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協調的方法解決問題，緩沖矛盾，避免各部門因溝通不善，影響工作效果。3.3.219、 與發包人之間的協調一、內容（1）雙方淺談、簽訂施工項目承包合同；（2）雙方履行施工承包合同約定的責任，保證項目總目標實現；（3）依據合同及有關法律解決爭議糾紛、在經濟問題、質量問題、進度問題上達到雙方協調一致。二、方法（1）項目經理部協調與發包人之間關系的有效方法是執行合同。（2）項目經理首先要理解總目標和發包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經理， 必須了解項目構思的基礎、 起因、出發點，了解目標設計和決策背景。 如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發包人的預期要求不同，發包人將會干預，將要改變這種狀態。（3）讓發包人一起投入項目全過程，而不是一個竣工的工20、程。盡管有預定的目標，但項目實施必須執行發包人的指令， 使發包人滿意。 發包人通常是其他專業或領域的人， 可能對項目懂得很少， 解決這個問題比較好的辦法是： 使發包人理解項目和項目實施的過程， 減少非程序干預； 項目經理作出決策時要考慮到發包人的期望，經常了解發包人所而臨的壓力，以及發包人對項目關注的焦點；尊重發包人， 隨時向發包人報告情況； 加強計劃性和預見性， 讓發包人了解承包商和非程序干預的后果。（4）項目經理有時會遇到發包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況， 這是非常棘手的。 項目經理應很好地了頃聽這些人的忠告， 對他們做耐心的解釋說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮贊21、關組織成員。否則，會有嚴重損害整個上程實施效果的危險。3.3.3 與監理機構關系的協調一、內容（1）按建設工程監理規范的規定，接受監督和相關的管理（2）接受業主授權范圍內的監理指令（3）通過監理工程師與發包人、設計人等關聯單位經常協調溝通（4）與監理工程師建立融洽的關系二、方法（1）及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、工程事故報告等（2）按建設工程監理規范的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。（3）充分了解監理工作的性質、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合（4）注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽工程等應及時得到監理人員的認可， 并形成書22、而材料，盡量減少與監理人員的摩擦。（5）嚴格地組織施工，避兔在施工中出現敏感問題。與監理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協商（6）尊重監理人員或監理機構的最后決定。3.3.4 與設計單位關系的協調（1）在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交上驗收等環節與設計單位密切配合， 同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。（2）注重與設計單位的溝通， 對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭一取設計單位的支持。（3）在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施上不吻合23、或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實；對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發包人與監理上程師的職能，避兔正而沖突。3.3.5 與材料供應人關系的協調（1）依據供應合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協作配合。（2）在項日管理實施規劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。（3）為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。（4）有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。3.3.6 與分包人關系的協調（1）與分包人關系的協調應按分包合同執行，正24、確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協調關系。（2）對分包單位的工作進行監督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況， 發現問題及時處理， 并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監管力度，避免問題的復雜化和擴大化。3.3.7 與遠外層關系協調關系單位協調關系內容與方法或部門接受政府建設行政主管部門領導、審查，按規定辦理好項目施工政府建設合同備案等手續行政主管在施工活動中，應主動向政府建設行政主管部門請示匯報，取得部門支持與幫助在發生合同糾紛時，政府建設行政主管部門應給予調解或仲裁按規定辦理安全資格認可證、安25、全施工許可證、項目經理安全生安全監察產資格證部門施工中接受安全監察部門的檢查、指導，發現安全隱患及時整改、消除及時辦理建設工程質量監督通知單等手續質量監督接受質量監督部門對施工全過程的質量監督、檢查，對所提出的部門質量問題及時改正按規定向質量監督部門提供有關工程質量文件和資料施工現場有消防平面布置圖，符合消防規范，在辦理施工現場消防安全資格認可證審批后方可施工消防部門隨時接受消防部門對施工現場的檢查，對存在問題及時改正竣工驗收后還須將有關文件報消防部門，進行消防驗收，若存在問題，立即返修公安部門環保、環衛部門園林綠化部門文物管理部門進場后應向當地派出所如實匯報工地性質、人員狀況，為外來勞務人員26、辦理暫住手續主動與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患遵守公共關系準則，注意文明施工，減少環境污染，配合環保部門做好施上現場的噪音檢測，搞好環衛、環保、場容場貌、安全等工作審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖尊重社區居民、環衛環保單位意見，改進工作，取得諒解、配合與支持園林綠化部門因建設需要砍伐樹木時，須提出申請，報市園林主管部門批準因建設需要臨時占用城市綠地和綠化帶，須辦理臨建審批手續，經城市園林部門、城市規劃部門、公安部門同意，并報當地政府批準在文物較密集地區進行施工，項目經理部應事先與省市文物保護部門聯系，進行文物調查或勘探工作，若發現文物要共同27、商定處理辦法施工中發現文物，項目經理部有責任和義務，妥善保護文物和現場，并報政府文物管理機關，及時處理與政府有關部門的協調，重點應注意以下幾點：（1）應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到心中有數。（2）充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。（3）發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果。按摩技師承包協議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應市場需求，強化浴場內部管理，為浴28、場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優異提高，效益雙贏之目的，經乙方主動提出意向，經董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負責浴場內在場技師日常管理、培訓、服務、工作，對承包工作相關事宜，甲、乙雙方本著自愿協商的原則，一致同意簽訂本協議，具體條件如下：一、承包服務范圍：技師等服務技術。二、甲方權益：1、甲方有權核定技師人數及整體素質進行考核，必須根據營業狀況，甲、乙雙方協商決定。2、在本協議期內，甲方有權根據甲方規章制度對乙方進行指導、監督和獎勵。3、在協議期內，甲方有義務提供乙方人員食宿。4、甲方有權要求乙方在一定期限內推出合法新項目，乙方必須遵照執行，以提高企業競爭力。三、乙方權益29、：1、乙方必須自覺遵守甲方的相關制度及管理人員的監督，如乙方違反甲方規定，則按甲方規定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權對乙方作出處罰（視情節輕重）3、乙方有義務在與客人溝通中推銷其它按摩項目，并了解客觀存在的問題，顧客不滿意的方面及時反饋給甲方高層管理人員，以便甲方不斷完善內部機制，達到顧客滿意。四、其它事項：1、乙方需在人員進場前向甲方一次性繳納抵押金人民幣元，協議期滿后，退還給乙方。如乙方單方面違約或者由乙方原因對浴場的經營帶來負面影響和損失，由乙方承擔全部責任并視情節扣除押金或追加賠償。2、如因不可抗拒的外界因素導致不能正常運營，雙方將所產生的利潤分配結清，協議無條件終止，損失雙方自行承擔。五、協議期限：1、 自年月日起至年月日止