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1、目錄一、工程質量目標承諾1二、施工工期目標承諾2三、施工組織設計3（一）、綜合說明3（二）、施工現場平面布置3（三）、勞動力計劃7（四）、施工進度計劃8（五）、施工進度、施工工期保證措施9（六）、主要施工機器、設備12（七）、地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施13（八）、施工方法或方案和施工措施14（九）、施工質量保證措施16（十）、各工序的協調措施19（十一）、施工安全保證措施21（十二）、現場文明施工措施24（十三）、施工現場環保措施28（十四）、施工現場維護措施29（十五）、與各協作單位配合服務承諾30（十六）、工程交驗后服務措施30一、工程質量目標承諾我單位承諾本項目工程質量達到國2、家施工驗收規范合格標準。二、施工工期目標承諾本項目施工工期目標： 2006 年 10 月 5 日開工， 2007 年 1 月 5 日竣工。我單位保證按期完成施工，并在此基礎上爭取提前竣工。三、施工組織設計（一）、綜合說明本施工組織設計編制依據1 、* 運河改造路燈照明工程施工項目要求；2 、建設單位提供的本工程平面圖及工程要求；3 、現行國家規范、規定及標準：4 、我公司多年來的安裝施工經驗，現有施工管理資質能力和技術設備水平，根據本工程特點、 施工現場實際情況、 施工環境和施工條件。（1 ）、工程概況1 、本工程為運河改造路燈照明工程。2 、工程地址：天津市 3 、建設單位：天津市發展有限公3、司4 、合同工期： 2006年 10 月 5 日開工， 2007年 1 月 5 日竣工，日歷天數 92 天。（2 ）、建設規模：運河全長 3.5 公里范圍內的道路照明，包括燈具，燈桿，變壓器及電纜工程設備及安裝施工，建設規模380V 10KV 。（ 3 ）、工程保修期：綜合驗收交付使用起計一年。（ 4 ）、工程項目特點：1 、以考慮節省工程費用為原則。2 、組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創施工條件，確保工程總進度。（二）、施工現場平面布置1 、施工總平面布置原則1) 、在滿足施工需要前提下， 盡量減少施工用地， 施工現場布置要緊湊合理。2) 、合理布置起重機械和各項施工設施，4、 科學規劃施工道路， 盡量降低運輸費用。3) 、科學確定施工區域和場地面積， 盡量減少專業工種之間交叉作業。4) 、盡量利用永久性建筑物和原有設施作為施工服務設施， 降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。5) 、各項施工設施布置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環境保護的要求。2 、施工總平面布置內容1) 、施工用電施工臨時用電可與現場附近有關部門聯系，架設臨時線路。同時為保證施工正常進行，自備2 臺 75Kw 發電機供施工生產使用。2) 、施工用水本工程施工用水主要用于壓力試驗，請業主協助我方聯系有關部門提供的施工用水接水電， 接入前設總用水表。 為確保現場的施5、工用水，使施工生產順利進行， 項目部組織專門的管理人員加強管理。對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育， 使員工對節約能源又正確的理解和認識。3) 、臨時排水由于管道埋設較淺，溝槽采用明溝與集水井排水方式。根據就近排水的原則為節約成本， 直接排入附近現有市政管網并在入口加設過濾網。若現場沒有市政管網需提前與有關部門聯系，確定排水口，施工單位自行鋪設臨時排水管道。4) 、臨時設施a。結合施工現場具體情況，統籌安排，合理布置，厲行節約。b 盡量利用施工現場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的建筑物。c必須修建的臨時建筑，應以經濟適用為原則，合理地選擇型式，制成裝拆式結構或移動式建筑，以便重6、復使用。3 、施工總平面圖表 44 、臨時用地表工程名稱：運河改造路燈照明工程表 5用途面積（平方米）位置需用時間辦公室、會議室40開工到竣工材料、工具倉60開工到竣工機械停置場80開工到竣工材料堆放場80開工到竣工宿舍80開工到竣工其他用地60開工到竣工總計400合計注： 1 、投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積及詳細用途。2 、若本表不夠，可加附頁。（三）、勞動力計劃1 、本工程結構施工任務將由我公司經驗豐富的施工隊伍承擔，擁有高素質的施工管理者、熟練的專業技術工人。2 、合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度，及時調配勞動力。根據施工控制計7、劃、工程量的劃分、機電安裝配合的需要，現場勞動力投入見附圖勞動力計劃表表 2工程名稱：運河改造路燈照明工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況30 天60 天92 天管理人員888施工測量人員111施工質檢人員111施工材料人員111施工安全文明人員111土方班888混凝土工444鋼筋工222電工101010焊工666力工202020司機222合計636363（四）、施工進度計劃一、施工進度劃分原則根據本項目工程的設計特點、現場狀況和各生產班組的配合要求等，主要考慮以下原則：l、便于組織施工組織原則；2 、便于施工場地劃分和布置得原則；3 、便于組織和維護現場交通的原則。二、施工進度計劃及8、工期安排根據招標文件的工期要求，計劃 92 日歷天完工。具體以相關管理部門要求工期為準， 但不應超過計劃工期。 我公司承諾自業主通知開工之日起 92 個日歷天完成本工程項目，詳見施工進度計劃。三、施工組織計劃該工程施工的質量和進度都是非常重要。我公司將選派最優秀的施工管理人員和技術人員、 最有經驗的施工人員來完成任務。在現場組成項目經理部，直接進行指揮。項目經理直接對公司負責，負責整個項目經理部運作。 以項目經理為首精明強干的項目領到層，組織和管理工程的各個生產要素。 主要管理人員均住宿在工地，確保工程進度按時完成。（五）、施工進度施工工期保證措施要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行9、分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差， 實現對工程項目的協調與主動控制。 對工程項目的進度不利的影響很多， 可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術、經濟、合同四個方面采取措施。(1) 組織措施在工程施工階段，除了涉及到承包、業主、監理三方外，還與政府有關部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環保等發生千絲萬縷的關系， 他們的工作進度拖后， 必將對施工進度產生影響。 克服這些部門產生的不利影響的有效辦法就是充分發揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協作、并互相10、監督，堅持按合同辦事。 對無法協調控制的關系， 在編制進度計劃時應留有充分的機動時間。以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊伍穩定和勞動力滿足工程進度需要。 公司在安排人員、 機械時已考慮實行輪班作業的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節假目不放假， 采用輪休制或支付加班工資的方法處理。 對在施工中表現欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，項目經理有權扣發獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。(2) 技術措施在施工過程中出現設計變更是經常的、也是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改， 或者是由于業主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據11、有關合同進行經濟和時間方面的索賠。 監理和業主應從這些變更對進度、質量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術、組織能力予以克服。 同時也希望業主和監理協助疏通關系， 創造解決問題克服困難的條件。根據總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關職能科室根據工程各階段和各工序的實際工作量、 完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網絡計劃，明確應達到的位置，分清各自的責任， 運用統籌法管理和指導生產，確保各項工序和進度始終處于總控制網絡之中。對于模板、鋼管等周12、轉材料，公司已在此方面作了充分準備，保證充分滿足工程需要， 腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經定貨的專用模板和施工機械保證在工程開工前全部到位。對本工程所需主要機具設備，全部選用近年購置或專門購買的新設備、新機具， 以保證主要機具設備處于良好的工作狀況，充分發揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。(3) 合同措施公司對工程實施直接管理，項目經理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎上，進一步細化， 由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。保證工程項目的資源及時而合理的供應措施：正確13、的資源供應渠道與合理的供應方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應計劃是實現進度目標的根本保證，嚴格的資源供應檢查制度是實現質量目標的前提。 因此保證工程項目的資源及時而合理的供應是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應進行控制，作為工期保證措施的一項重要內容。資源計劃：把本工程建設所需資源的供給納入計劃軌道，進行預測、預控、使整個供給有序地進行。資源組織：劃清供應過程的各方責任、權力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系， 確保資源供應計劃的順利實施。資源協調：主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協調其步調， 使資源供應的整個過程均衡而有節奏的14、進行。資源控制：對資源供應進行動態管理，使資源供應計劃的實施始終處在動態的控制過程中，經常定期地將實際情況與計劃進行對比，發現問題及時進行調整，以確保項目所需資源按時供給，最終實現供應目標。(4) 經濟措施工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預付款，或者是由于拖欠工程進度款， 這些都影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響到工程進度。對于施工單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應情況進行平衡； 二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。 監理和業主在確定進度目標時，要根據資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工程索賠等不良后果。根據公司管理的條例，資金使用單獨建帳，專款專用，不發生因資金問題而影響施工進度。 公司對本工程采取重獎重罰的措施， 執行公司有關獎罰條例， 工程如按期完成， 公司將根據工期完成的實際情況，從公司獎勵基金中， 按 5 元 m2 10 元 m2 標準，獎勵工地全體人員。如果工程不能按質、按期完工，除甲方罰款由項目班子承擔外，公司將扣發項目班子成員的全部獎金，對其主要負責人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司，停止其一年承包資格。