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1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則一、 總 則1、 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，根據(jù)建筑法、建筑工程質(zhì)量管理天理、GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及建設(shè)部、省、市建委有關(guān)規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則，供各項(xiàng)目部在工程開工前編制本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的依據(jù)。2、 本實(shí)施細(xì)則沒有涉及到的內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，本實(shí)施細(xì)則與法律法規(guī)和規(guī)范有抵觸的地方，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范。3、 公司鼓勵(lì)各項(xiàng)目部積極采用先進(jìn)的施工管理辦法、建立更加完善的管理制度；鼓勵(lì)各項(xiàng)目部積極采用新工藝、新產(chǎn)品，新技術(shù)以提高工程質(zhì)量。4、 公司所屬工程及全體職工應(yīng)從提高質(zhì)量管理水平，工程質(zhì)量為己任，創(chuàng)優(yōu)良工程秘書2、名牌形象，以“名牌效應(yīng)”來帶動(dòng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。5、 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法，國家、地方現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，廈門市建筑條例，企業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、 質(zhì)量管理體系1、 公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總工室管理者代表工程部總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)辦辦公室人事勞資科文秘檔案科材料部經(jīng)營部技術(shù)科計(jì)量實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)科質(zhì)管辦設(shè)備科安全科質(zhì) 檢科項(xiàng) 目 部2、 項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工 程 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理總 工 辦總 經(jīng) 理 任 命 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理工 長施工員后勤資料員測量員取樣員材料員安全員質(zhì)檢員施 工 班 組三、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（現(xiàn)場質(zhì)量管理制度）1、 質(zhì)量例會(huì)制度3、 項(xiàng)目部每周質(zhì)量例會(huì)至少一次，具體時(shí)間由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理確定，并形成慣例 項(xiàng)目經(jīng)理主持每周質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員等主要管理人員及各施工班組長參加。 項(xiàng)目周質(zhì)量例會(huì)上主要解決工程項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種問題，如質(zhì)量、安全、技術(shù)、工序配合、材料供應(yīng)等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好會(huì)議記錄，對(duì)在會(huì)上提出的問題，落實(shí)相關(guān)人員及班組實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證。2、 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度公同質(zhì)量部門每月對(duì)公司范圍內(nèi)工程進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查評(píng)比，對(duì)制裁量檢查綜合評(píng)分在85分（含85分）以上的工程給予該項(xiàng)目部300元獎(jiǎng)勵(lì)，綜合評(píng)分在85分以下的給予工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理500/月元罰款。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理每月底組4、織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長等對(duì)當(dāng)月所干工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查評(píng)比，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)項(xiàng)目部與施工班級(jí)簽定的分包協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，評(píng)比獎(jiǎng)罰按承包協(xié)議中規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行。3、 三檢及接檢制度： 班組自檢、互檢，查出問題自行糾正，不留隱患，對(duì)嚴(yán)重的隱患難與共應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管工長（施工員），所施工的分項(xiàng)工程應(yīng)符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到合格以上。交按檢，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各分管工長（施工員）、專職質(zhì)檢員等到參加檢查、驗(yàn)評(píng)。對(duì)檢查驗(yàn)評(píng)不合格，不得進(jìn)行義接，待整改完成扣才可進(jìn)行交接班工序，并做出詳細(xì)的記錄。必要時(shí)，工序交接應(yīng)采取防護(hù)，經(jīng)防施工交叉污染或損壞。4、 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度： 對(duì)違反國5、家、地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部的施工制裁時(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按照設(shè)計(jì)圖紙或施工方案施工造成制裁量低劣，產(chǎn)品不達(dá)優(yōu)良（或合格），必須返工重做，損伯工料費(fèi)用由顧包班組賠償全部金額并罰款1001000元。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、（技術(shù)）作業(yè)隊(duì)長和責(zé)任質(zhì)檢員如果負(fù)有交底不清，檢查不到，安排不當(dāng)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行制止，造成掛帥 量低劣，產(chǎn)品不達(dá)合同質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)要求的，給予每人罰款100800元。 對(duì)違章操作的施工班組發(fā)生下列之一者，給予班組500元罰款，違章罰款項(xiàng)目如下： 違反各項(xiàng)工序操作規(guī)程之一者；沒有按技術(shù)交底及方案進(jìn)行操作者；砼或砂漿攪拌沒有執(zhí)行配合比的；原材料未過稱或計(jì)量有錯(cuò)誤；6、攪拌時(shí)間或坍落度不符合要求，經(jīng)指出未及時(shí)改正或重犯者；未經(jīng)允許私自使用不合格（或外觀質(zhì)量差）的各種原材料和構(gòu)件、成品、半成品。各種違章操作者；分項(xiàng)工程完工后未進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”者。 發(fā)生質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則進(jìn)行處理，要追查班組和個(gè)人責(zé)任，對(duì)工程式的責(zé)任人、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分清責(zé)任后，上報(bào)總經(jīng)理室對(duì)其罰款10005000元，事態(tài)造成嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任感。 無瓜術(shù)交底或交底手續(xù)不全，交底內(nèi)容不詳細(xì)，罰主管施工員，技術(shù)員100元。元沉降觀測，軸線、坐標(biāo)、層高、垂直度觀測記錄不完整，罰測量員50元/點(diǎn)。元材料檢驗(yàn)報(bào)告，罰取樣員100元/次。各類材料的合格證（原材料復(fù)印7、件）手續(xù)不齊全，罰材料員50元/點(diǎn)；成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收無記錄，未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可，罰材料員50元/次。隱蔽工程簽證用續(xù)不及時(shí)，不齊全罰施工員，資料員50元/次。設(shè)計(jì)變更無監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽字、鋼筋代換無代換通知單，罰英聯(lián)邦技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。施工日志內(nèi)容記錄不詳細(xì)、不全面、罰施工員100元/次。無分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資資料或資歷料書寫無規(guī)范化，罰質(zhì)檢員100元/次。無工序質(zhì)量或技術(shù)檔案弄虛作假者，一切扣果自負(fù)。對(duì)責(zé)任感者處罰1000元造成重大質(zhì)量者，依法追究刑事責(zé)任。（二）1、 崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、 對(duì)抽承建工程的工程抽理負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)建立在建工程制裁量管理體系，明克制內(nèi)部制8、裁量職能分工，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并形成文件b、 組強(qiáng)實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真貫徹“三檢一驗(yàn)”制度定期組織工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)審并提出糾正措施。c、 及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。d、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目枝術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：a、 監(jiān)督項(xiàng)目施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，向公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。b、 組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件。負(fù)責(zé)編制模板支撐方案及各分（專）項(xiàng)施工方案及重要特殊工藝的施工方案。c、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量評(píng)定（三檢一檢）。d、 指導(dǎo)和督促現(xiàn)場9、人員做好全過程的施工記錄，并做好收集、整理、編目、匯總移交工作。e、 參加工程質(zhì)量的處理，對(duì)不合格項(xiàng)提出糾正措施，并負(fù)責(zé)督促檢查、跟蹤、驗(yàn)證。f、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，聯(lián)系修改設(shè)計(jì)及材料代用工作。g、 負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的分部分項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底審批。h、 推行方針目標(biāo)管理，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到每個(gè)班組并菜畦措施，保證實(shí)施。施工員質(zhì)量職責(zé)a、 熟悉本項(xiàng)目施工圖和相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，了解各班組人員素質(zhì)，及時(shí)調(diào)整、統(tǒng)籌安排。b、 參加編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的安排交底和實(shí)施。c、 積極配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度及分承包方施工質(zhì)量10、管理的控制。d、 負(fù)責(zé)向各班組長、班組操作人員進(jìn)行各分部、分項(xiàng)質(zhì)量、安全技術(shù)交底。e、 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目班組（各工種）及時(shí)進(jìn)行工序交接，合格后才能進(jìn)行下一道工序。f、 對(duì)違章作業(yè)加以禁止，對(duì)不合格工序應(yīng)立即要求班組返工，對(duì)重大支鏈隱患、事故及時(shí)匯項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人采取措施監(jiān)督整改。g、 對(duì)上級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，負(fù)責(zé)要求各班組掀起進(jìn)行整改，直至符合市級(jí)及規(guī)范要求。h、 填寫施工日志和各分項(xiàng)分部評(píng)定表，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，做到詳盡、真實(shí)、齊全、不弄虛作假。 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)a、 熟悉本項(xiàng)目施工圖和相關(guān)規(guī)范。技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)、條例、細(xì)則。b、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的內(nèi)11、部監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)把“五關(guān)”：a、技術(shù)交底關(guān)；b、材料驗(yàn)收關(guān)；c、實(shí)際操作關(guān)；d、工序交接關(guān)；e、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)關(guān)。c、 督促“三檢”制度落實(shí)情況，對(duì)分部分項(xiàng)施工交接作業(yè)時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)“輕微不合格”工序（產(chǎn)品）、材料立即現(xiàn)令操作人員整改，對(duì)不合格的或造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人），根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的處理措施方案進(jìn)行返工，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、記錄。d、 對(duì)各分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定自評(píng)。e、 參與質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好肌力及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。f、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行審定并檢查其落實(shí)情況12、。參與推廣新材料、新技術(shù)、新工藝中保證質(zhì)量技術(shù)措施的認(rèn)定。g、 將項(xiàng)目部定期（旬檢）檢情況匯總上報(bào)公司質(zhì)檢科。h、 參與工程各階段驗(yàn)評(píng)和竣工驗(yàn)收。 取樣員質(zhì)理職責(zé)：a、 熟悉本工程施工圖及材料取樣、檢測規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。b、 應(yīng)作檢驗(yàn)或試驗(yàn)的材料進(jìn)場后，按工程質(zhì)量檢驗(yàn)見證取樣和送檢制要求，會(huì)同見證員（監(jiān)理、方）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣，填寫試化給委托單與見證員一并送公司或外部有資質(zhì)的部門試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)、測定。c、 試化驗(yàn)委托單必須認(rèn)真填寫，字跡清楚，不得涂改，項(xiàng)目齊全。項(xiàng)目內(nèi)容包括材料名稱、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、出廠日期、進(jìn)場日期、進(jìn)場數(shù)量，使用項(xiàng)目部位，試見編號(hào)，要求試驗(yàn)項(xiàng)目，原材料試驗(yàn)13、編號(hào)等。d、 施工過程中，按規(guī)定對(duì)砼，砂制作試塊，并進(jìn)行編號(hào)，注明日期、強(qiáng)度等級(jí)，部位，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，分別記錄現(xiàn)場澆筑砼結(jié)構(gòu)和砼試塊環(huán)境（溫度、濕潤）、養(yǎng)護(hù)狀況。e、 及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)，各種配合比。砼澆搗現(xiàn)場，與施工員隨機(jī)檢查砼各原材料比重。含水率、含泥量，攪拌時(shí)間，控制砼水灰比，坍落度，保證其質(zhì)量要求。f、 及時(shí)索取各類試驗(yàn)報(bào)告單，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員，資料員收集建檔。g、 委托試檢驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定再送樣進(jìn)行復(fù)試，送檢驗(yàn)。復(fù)試送驗(yàn)檢仍不合格應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)論報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。h、 痛劑分析現(xiàn)場施工的砼、砂漿強(qiáng)度及原材料情情況，隨時(shí)與實(shí)驗(yàn)室（科研單位）保持聯(lián)絡(luò)，索取有關(guān)信14、息，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料應(yīng)用狀況，便于作相應(yīng)的調(diào)整。 材料員質(zhì)量職責(zé)a、 熟悉各類建筑材料性能、取樣驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。b、 嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入場使用的原材料、成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)工作，對(duì)驗(yàn)收不合格材料，嚴(yán)禁使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）和材料部予以處理。c、 代用材料及使用材料的審批手續(xù)不完全的不出庫，不發(fā)放。d、 認(rèn)真填寫驗(yàn)收合格或不合格的通知單，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門及人員。 計(jì)量員（專、兼職）質(zhì)量職責(zé)a、 編制在用計(jì)量器具，周期檢定計(jì)劃，確保周檢計(jì)劃的完成和實(shí)施。b、 監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用維護(hù)，保養(yǎng)為提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量服務(wù)。 測量員質(zhì)量職責(zé)：a、 15、熟悉本工程施工圖及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)測量、放線等技術(shù)要求，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場環(huán)境。b、 根據(jù)施工圖，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范、對(duì)建（構(gòu)）筑物測量定位放線并定期復(fù)核，認(rèn)真填寫測量記錄，對(duì)重要的技術(shù)參數(shù)要求和過程，如建（構(gòu)）筑物的坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、基坑（槽）尺寸不須報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，要求保證測量數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。c、 按規(guī)定定期對(duì)建（構(gòu)）筑物進(jìn)行沉降觀測并記錄。d、 對(duì)測量，放線數(shù)據(jù)進(jìn)行自驗(yàn)、復(fù)核、收集、整理、做臺(tái)帳歸檔。e、 負(fù)責(zé)對(duì)使用的測量儀器的日常保養(yǎng)、保管、校正、以免遭毀壞和遺失，確保測量及時(shí)可靠、準(zhǔn)確。 資料員質(zhì)量職責(zé)a、 熟悉本工程施工圖相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)管理質(zhì)保資料的分16、類，歸檔要求。b、 建立收集各類原材料、成品、半成品的出廠合格證，資保書及送驗(yàn)報(bào)告結(jié)果單和送試驗(yàn)等資料臺(tái)帳，做到清晰，真實(shí)無誤。c、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目工程前期有關(guān)文件的整理及施工中各分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的自檢驗(yàn)評(píng)、檢驗(yàn)和單位工程的竣工保驗(yàn)、核驗(yàn)等相關(guān)資料的收集建檔。d、 負(fù)責(zé)將外來文件及項(xiàng)目內(nèi)部文件分類登記、歸檔、分發(fā)。e、 及時(shí)向相關(guān)責(zé)任人員索取分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)記錄、工程檢測記錄、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量管理資料等，進(jìn)行整理保管，及時(shí)建立資料目錄，做到齊全清晰有效。當(dāng)無法得到有關(guān)資料時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，直至取得效果。f、 所收取和建檔資料，必須符合公司“工17、程治療管理辦法”施工管理細(xì)則中內(nèi)業(yè)資料表（1）、表（二）規(guī)定和要求。 生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé)a、 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開展質(zhì)量活動(dòng)。b、 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實(shí)和完成。c、 組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交負(fù)檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。d、 開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。e、 開展合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)a、 協(xié)助班長落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)。b、 實(shí)行班組質(zhì)量管理，組織班組質(zhì)量分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施在班組落實(shí)負(fù)責(zé)。c、 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量活動(dòng)記錄和保18、管，對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量考核。施工生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)a、 以“質(zhì)量第一”為原則、嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。b、 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長或現(xiàn)場質(zhì)檢員，技術(shù)部門及映并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。c、 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。2、 設(shè)計(jì)交底會(huì)制度： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙自審，項(xiàng)目各專業(yè)人員參加，自審結(jié)果應(yīng)匯總成文字資料準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審。 會(huì)同技信、質(zhì)檢、安全部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員共同參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。3、 技術(shù)交底制度：施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原19、則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（三）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審20、批制度1、 工程項(xiàng)目在開工前必須由工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），編制的內(nèi)容必須要有針對(duì)性、可操作性，編制完畢后報(bào)公司總工審批，審批通過后，由各級(jí)人員簽字蓋公司章，然后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表，提交監(jiān)理現(xiàn)場代表，由監(jiān)理工程師審批同意后才能開工。2、 模板支撐、各分（專）項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制模板支撐方案、各分（專）項(xiàng)工程施工方案，編制內(nèi)容必須要有可操作性，編制完畢報(bào)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批通過后報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場代表，由監(jiān)理工程師審批，無異后方可施工。（四）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：1、 材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度： 材料員、取樣員須持證上崗。 材料進(jìn)場，材料員應(yīng)21、會(huì)同技術(shù)員或質(zhì)檢員按照國家標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)要求核對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、現(xiàn)廠日期，數(shù)量等，檢查材料外觀質(zhì)量，驗(yàn)證材料出廠合格證等質(zhì)量證明資料。 以上檢查合格后，及時(shí)通知取樣員取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用，同時(shí)報(bào)監(jiān)理審核，檢驗(yàn)不合格則通知供貨方，同時(shí)取樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格勒令退場，不得使用。2、 施工過程檢驗(yàn)制度： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組紀(jì)念品實(shí)施工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。 項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員具體各工序檢驗(yàn)及檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 施工班組按“三檢”制要求，對(duì)施工的工序進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組找進(jìn)行工序的交接檢。 公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查、檢22、驗(yàn)管理。3、 抽測項(xiàng)目的檢測計(jì)劃： 工程開工前，項(xiàng)目取樣員根據(jù)工程項(xiàng)目應(yīng)抽測項(xiàng)目編制見證取樣、送檢計(jì)劃。產(chǎn)品或項(xiàng)目的見證取樣、送檢計(jì)劃的預(yù)計(jì)檢驗(yàn)總批次、見證取樣批次及預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間均應(yīng)明確。見證取樣、送送檢的產(chǎn)品或項(xiàng)目主要包括如下：砼配合比、砂漿配合比、水泥、鋼筋原材、鋼筋焊（連）接、砼抗壓強(qiáng)度、砼抗?jié)B強(qiáng)度、砂漿抗壓強(qiáng)度、防水材料、墻體材料、坑基抽芯動(dòng)測小應(yīng)變、給排水管材、管件、絕緣電工管、電線、電纜、開關(guān)、接線盒、土方壓實(shí)系數(shù)等到。項(xiàng)目見證陛樣、送檢計(jì)劃中的產(chǎn)品或項(xiàng)目視工程具體情況確定。（五）計(jì)量設(shè)置1、 計(jì)量管理制度： 項(xiàng)目計(jì)量員（專、兼職）負(fù)責(zé)編制在用計(jì)計(jì)量器具，同檢計(jì)劃確保周檢計(jì)劃的完成23、和實(shí)施。 監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用維護(hù)、保養(yǎng)，為提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量服務(wù)。 應(yīng)對(duì)在用合格的計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 計(jì)量器具的借用應(yīng)經(jīng)計(jì)量員（專、兼職）同意并辦理借用用續(xù)。歸還時(shí)應(yīng)檢查計(jì)量器具的完好及準(zhǔn)確性。 計(jì)量員應(yīng)對(duì)分包單位使用有計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查控制。2、 計(jì)量器具的精確度及控制措施： 計(jì)量器的配備及精克制度滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。 凡首次使用、封存重新啟用的計(jì)量器具在投入使作前，均應(yīng)進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量最有直接影響在檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)的計(jì)量器具，由公司計(jì)量試驗(yàn)不定期的抽查，并做好抽查記錄。 計(jì)量器具在搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求防止受壓、受振、受潮或倒置。對(duì)精密24、的設(shè)備還應(yīng)根據(jù)技術(shù)、使用說明有特殊的保護(hù)要求。 計(jì)量器具的貯存環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防振、防高溫、防腐蝕的要求。 每項(xiàng)（次）試檢測完畢，應(yīng)對(duì)計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)行清潔、保護(hù)。（六）現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理1、 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放的倉庫和料場總平面布置圖設(shè)置。2、 材料入庫憑證齊全，質(zhì)量好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚3、 入庫材料必須做到：防火、防盜、防雨淋、防變質(zhì)、防損壞。4、 按規(guī)定地點(diǎn)合理堆放及管理，避免倒運(yùn)。5、 進(jìn)場大宗露天存放的材料、設(shè)備按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置，分類堆放、上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。6、 入庫材料、設(shè)備分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放，不得混放。擺放整齊、井然有序。7、 進(jìn)場特殊物質(zhì)、易燃25、易爆及劇毒產(chǎn)品等必須單獨(dú)存放。8、 材料倉管員建收發(fā)收臺(tái)帳，對(duì)材料、產(chǎn)品及時(shí)記錄。9、 對(duì)有時(shí)效性的材料按照先進(jìn)先出的原則安排入庫順序，確保在有效期限內(nèi)投入使用。（七）分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度1、 分包方資質(zhì)： 公司無施工資質(zhì)或項(xiàng)目部需分包的部分工程，由項(xiàng)目部提出分包計(jì)劃到公司經(jīng)營部，由經(jīng)營部對(duì)分包工程的分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)選擇要從以下方面進(jìn)行：a、 分包方的資質(zhì)等級(jí)和社會(huì)信譽(yù)；b、 施工質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)水平；c、 施工能力和技術(shù)裝備；d、 查已完工程和在建工程的質(zhì)量實(shí)體情況；e、 第三方或權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)分包方的評(píng)價(jià)。 只有經(jīng)營部評(píng)價(jià)合格的分包方才能進(jìn)行工程的分項(xiàng)分包施工26、。 由業(yè)主推薦或選擇的分包方經(jīng)營部也應(yīng)按上述、程序進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。2、 對(duì)分包單位的管理： 專業(yè)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排、檢測設(shè)備計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)管理工作名單等應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部，送公司工程部審核后執(zhí)行； 將總承包方管理的質(zhì)量安全、目標(biāo)分解到各專業(yè)分包單位的質(zhì)量目標(biāo)中； 檢查復(fù)核專業(yè)分包進(jìn)場的設(shè)備和材料，按質(zhì)量管理體系的管理要求，對(duì)設(shè)備，材料進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)清退不合格產(chǎn)品； 責(zé)成專業(yè)分包單位整改施工中的出現(xiàn)的不符規(guī)范要求的工作內(nèi)容， 并辦理書面手續(xù)，直至在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求整改完； 由總承包會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢復(fù)核和整改，達(dá)到符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理業(yè)主和市質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行檢驗(yàn)隱蔽； 總承包單位對(duì)專業(yè)分包施工方案進(jìn)行審核，批準(zhǔn)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包在施工過程中的相互聯(lián)系工作； 分承包方應(yīng)分析研究并制訂措施； 分包工程完工時(shí)，分包單位自檢符合總包方給其規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)（合格或優(yōu)良）時(shí)，通知項(xiàng)目部對(duì)其驗(yàn)收，并及時(shí)將有關(guān)工程資料移交總承包單位，接受業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量，安全如果達(dá)不到總承包的目標(biāo)要求和建筑施工驗(yàn)評(píng)要求，視不合格并不給予工程結(jié)算，程度嚴(yán)重追查其責(zé)任和后果。