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施工專業技術方案編制導則(14頁)
施工專業技術方案編制導則(14頁).pdf
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上傳人:正*** 編號:521695 2022-08-08 14頁 96.27KB

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1、施工方案編制導則S-適用條款GB/T 19001 7.1 GB/T 50430 10.2 GB/T 24001 GB/T 28001 1 目的對本組織施工方案的編制、審批進行規范、管理,以保證其滿足本組織QEOHSMS 管理體系規定的要求。2 范圍適用于本組織工程工程施工過程中危險性較大的分部分項工程和有特殊要求的分部、分項工程施工方案編制、審批的管理與控制,以及其它專項施工方案的編制和審批管理與控制。3 術語本程序采用GB/T 19000-2008 質量管理體系基礎和術語、GB/T 50430-2007 工程建設施工企業質量管理規范、GB/T 50326-2001建設工程工程管理規范、GB/2、T 19001-2008 質 量 管 理 體 系要 求 、GB/T24001-2004 環 境 管 理 體 系要 求 及 使 用 指 南 、GB/T28001-2009 職業健康安全管理體系規范等標準中的定義、術語,以及SCEGC的QB-MM-01 2011 QEOHSMS管理手冊中所規定的有關術語。4 職責與審批流程4.1 科技質量處負責本導則的保持與改進。4.2 分部分項工程工程施工前,工程技術負責人應組織編制施工方案。4.3 生產經營單位負責審核施工方案,并負責保存審核、審批記錄。其中,危險性較大的分部分項工程施工方案由生產經營單位組織并負責審核,科技質量處審批。對超過一定規模的危險性較3、大的分部分項工程施工方案由生產經營單位審核后,報科技質量處,由科技質量處組織相關部門或專家按要求進行論證。需總公司簽章的,在履行完上述手續后可按要求辦理。4.4 實行分包的專業工程,其專項方案可由專業承包單位組織編制。由分包單位編寫的施工方案,須經分包單位企業技術負責人、工程負責人和技術負責人審核批準后,上報總包單位審批。需專家論證的,仍由科技質量處組織相關部門或專家按要求進行論證。4.5 如未通過審批,生產經營單位應組織重新修訂并申報審批。論證報告提出的問題,生產經營單位應按要求修改完善施工方案后,再報科技質量處審批;如需重新論證的,由科技質量處按原程序組織相關部門或專家再進行論證。施工方案4、未經審批通過,不得組織施工。5 編制內容施工方案應包括下列內容:1)工程簡況:工程具體狀況或特征、建設地點與環境特征、施工平面布置,必要時應配以圖表達;施工要求和技術保證條件,工期、質量、安全、環境等管理目標和要求。施工條件和周圍環境情況,工程難點和特點等。2)編制依據:相關法律、法規、規范性文件、標準、規范、圖紙以及國標圖集、施工組織設計等。3)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4)施工工藝:技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。6)施工質量保證措施。7)勞動力計劃:操作人員、專職安全生產管理人員、特種作業人員等。5、8)文明施工及綠色施工技術措施。9)計算書及相關圖紙。10)附件:如分包單位資質證書、營業執照和操作人員上崗證書等。6 管理要求6.1 當監理單位及相關單位對施工方案有異議時,應由工程經理部組織修改,按原報批流程執行。6.2 施工方案應按專業或分部分項進行交底,施工方案技術交底應由工程技術負責人組織。6.3 施工方案在實施過程中,應及時進行檢查落實。如需進行調整時,應按原報批流程執行。6.4 工程結束后,工程技術負責人應及時組織對施工方案的實施情況進行總結,并提出評價意見。6.5 如本導則與國家和地方有關規定相抵觸時,應遵守國家和地方的有關規定。7 附則本導則由科技質量處制定,并負責解釋。附件6、:附件一:危險性較大的分部分項工程范圍附件二:超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍附件三:施工方案文本封面樣式附表:附表一:危險性較大的分部分項施工方案審批表附表二:危險性較大的分部分項工程施工方案論證申報表附表三:危險性較大的分部分項工程施工方案論證會簽到表附表四:危險性較大工程施工方案專家論證報告本文件起草人:審核人:批準人:附件一:摘自中華人民共和國住房和城鄉建設部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質 200987號危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含 3m)或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑(槽)支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖7、深度超過3m(含 3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。(二)混凝土模板支撐工程:搭設高度5m及以上;搭設跨度10m及以上;施工總荷載10kN/m2 及以上;集中線荷載15kN/m 及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。(三)承重支撐體系:用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程(一)采用非常規起重設備、方法,且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。(二)采用起重機械進行安裝的工程。(三)起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程(一)搭設高度24m及以上8、的落地式鋼管腳手架工程。(二)附著式整體和分片提升腳手架工程。(三)懸挑式腳手架工程。(四)吊籃腳手架工程。(五)自制卸料平臺、移動操作平臺工程。(六)新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程(一)建筑物、構筑物拆除工程。(二)采用爆破拆除的工程。七、其它(一)建筑幕墻安裝工程。(二)鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。(三)人工挖擴孔樁工程。(四)地下暗挖、頂管及水下作業工程。(五)預應力工程。(六)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。附件二:摘自中華人民共和國住房和城鄉建設部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質 200987號超過一定規模的危險性9、較大的分部分項工程范圍一、深基坑工程(一)開挖深度超過5m(含 5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。(二)開挖深度雖未超過5m,但地質條件、周圍環境和地下管線復雜,或影響毗鄰建筑(構筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系(一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。(二)混凝土模板支撐工程:搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2 及以上;集中線荷載20kN/m 及以上。(三)承重支撐體系:用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700Kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程(一)采用非常規起重設備、方法,且單件起吊重量10、在100kN 及以上的起重吊裝工程。(二)起重量300kN 及以上的起重設備安裝工程;高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。四、腳手架工程(一)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。(二)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。(三)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程(一)采用爆破拆除的工程。(二)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。(三)可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。(四)文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除11、工程。六、其它(一)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。(二)跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程;跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。(三)開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。(四)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。(五)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。附件三:施工方案文本封面樣式工程施工方案編制:審核:批準:陜西建工集團總公司二一年月日附表一:危險性較大的分部分項施工方案審批表主控部門:科技質量處表格編號:RD2-S-07-工程名稱建筑面積建設單位結構、層數高度監理單位生產經營單位工程經理工程技術負責人分包單位分包單位工程負12、責人主要評審內容:1.施工方案內容是否完整、可行;2.施工方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規范;3.質量標準和措施是否滿足現行國家、行業強制性標準、規范和圖紙、合同要求;4.安全施工及技術保障的基本條件是否滿足現場實際情況。意見欄申報意見:工程部負責人:年月日審核意見:生產經營單位負責人:年月日審批意見:科技質量處負責人:年月日備注:附表二:危險性較大的分部分項工程施工方案論證申報表工程名稱工程地址結構類型/層數建筑面積(m2)建設單位工程負責人電話施工單位工程經理電話分包單位工程負責人電話監理單位工程總監電話申請論證施工方案名稱擬定論證會時間年月日擬定論證會地點申請論證施工方案簡介申請單13、位(蓋章):年月日科技質量處審查意見:年月日申報單位聯系人電話附表三:危險性較大的分部分項工程施工方案論證會簽到表工程名稱論證施工方案論證專家簽字姓名單位電話建設單位負責人或技術負責人簽字姓 名單 位職務電話監理單位工程總監理工程師及相關人員簽字姓 名單 位職務電話施工單位分管安全負責人、技術負責人、工程負責人、專項方案編制人員、工程安全員、分包單位工程負責人簽字姓 名單 位職務電話其他有關單位相關人員簽字姓 名單 位職務電話質安站姓 名單 位職務電話年月日附表四:危險性較大工程施工方案專家論證報告工程名稱工程地址方案名稱方案編制人論證時間施工單位專家論證人員職稱電話職稱電話職稱電話職稱電話職稱電話職稱電話職稱電話論證組長職稱電話論證意見及建議:專家論證人員簽字:年月日建 設 單 位 負 責人:年 月 日監理單位工程總監:年 月 日施工單位技術負責人、工程經理:年 月 日分 包 單 位 工 程負責人:年 月 日
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