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1、施工組織設計總體設想及方案根據建設公共租賃住房4#樓裝修工程設計及施工招標文件地有關精神和要求,結合該工程所處地理位置,并經現場踏勘,我公司工程部在內部裝修中,堅持公司地質量方針和質量目標,精心組織施工,爭創精品工程,嚴格各項管理,使建設公共租賃住房 4#樓裝修工程設計及施工質量.安全生產.文明施工達到一個嶄新地高度.為此,根據工程地特點及重要性,我工程部加強了各方面地力量,調集了有經驗地專門人才來從事管理,組織技術熟練地施工隊伍,決心按國家規定地現行技術規范及標準,按圖紙施工.按裝飾工程施工及驗收規范施工,高標準.嚴要求,充分利用新材料.新工藝.努力保證工程質量.同時堅持安全教育,提高安全意2、識,文明施工,堅持“以人為本”,反復強調“安全第一.預防為主”,嚴格各項安全施工管理,創一流標化工地,確保預定地目標順利實現,優質高速地完成本工程施工任務.執行GB T19001-2000 idt ISO 9001：2000質量管理體系標準,GBT24001-1996 idt ISO 14001：1996環境管理體系標準,GBT28001-2001 按照職業健康安全管理體系規范標準（覆蓋OHSAS l8001：1999 標準地所有技術內容）.公司充分考慮到自身地實力及在南京市爭創名牌地宗旨,立足于南京市.貢獻于南京市,為了圓滿完成裝飾工程這項任務,經我公司辦公會議研究決定,我公司裝飾工程工程部3、鄭重承諾：一.工程質量：該工程列入我公司2012 年度地重中之重創優工程,確定該工程地質量標準：符合國家驗收標準除符合“質量標準”外,本工程須同時符合中華人民共和國國家.江蘇省及南京市及江寧區現行最新地施工及驗收規范及圖紙上地施工及驗收說明.若國家標準.技術要求及圖紙上地說明互相之間有矛盾,須遵從較嚴格地規定.執行國家規定地現行技術規范及標準,為建設公共租賃住房4#樓裝修工程建設指揮部提供全方位.全過程地服務,樹立“質量第一”意識,確保質量目標實現.我公司質量方針：追求最優地質量,奉獻最佳地服務.對工作精益求精,以敬業精神服務業主,原汁原味體現設計思想,塑造最優質地建筑裝飾藝術精品.1.單項工4、程優良率 90%以上,合格率 100%.2.100%執行合同條款.3.工程驗收達到“合格”等級,質量標準：符合國家驗收標準.4.為業主提供全方位.全過程優質服務,每半年回訪一次.二.工程工期：根據招標文件地有關精神和要求,結合我公司以往對樓房地施工經驗,在確保工程質量地前提下,按施工文件精神,自收到進場開工通知書之日起,工期確定：90 日歷天.完成全部招標文件內地裝飾施工任務并組織人員.設備退場,力爭在實際施工中爭取早日竣工.根據江蘇建誠工程咨詢有限公司提供地建設公共租賃住房4#樓裝修工程清單及施工招標文件,科學地.合理地安排施工計劃,施工形象進度,同時采取其它提前工期地措施,保質保量完工,接5、受各職能部門地檢驗,使業主滿意.樹立“確保安全.質量”前提下,科學.合理.高速完成地意識,確保工期目標實現.三.工程安全生產與文明施工：安全生產.文明施工,創建“文明工地”：嚴格執行國家.江蘇省南京市及江寧區頒發地各種規章制度,符合江寧政辦發（2007）157 號文規定,工地實行規范化.標準化施工,確保文明施工與現場安全,嚴格操作規程,確保重大安全事故為零.努力做好標準化現場管理達標工作,創一流標化工地,樹立“安全第一”意識,確保安全目標實現.1.安全.文明.消防.環保目標：安全管理目標：安全事故為零.2.文明施工管理目標：按“文明施工安全標準化工地”進行管理.3.消防管理目標：消除施工現場火6、險隱患,按照建筑施工安全檢查標準JGJ59-99執行.4.環保管理目標：施工期間不對周圍環境造成灰塵.噪音.廢水及光污染.四.本工程綜合性管理目標：名稱單位工程管理目標質量管理目標質量質量標準：達到符合國家驗收合格標準工期90 日歷天顧客滿意施工中主動征求顧客意見,顧客抱怨性意見當天處理合同履約率 100%環境管理目標建材使用1.采取“推薦環境標志建材.優先選用環境管理體系和質量管理體系認證企業地產品”等施加影響地措施2.采購裝飾材料地有害物質達標排放地符合率100%控制污染3.施工工程場界噪聲控制：晝間 65dB.夜間 55dB（100%符合當地允許場界噪聲標準）4.施工污水 100%沉淀后7、排放文明施工5嚴格按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和現場管理制度組織施工,確保達到“文明施工安全標準化工地”職業健康管理職業病1.杜絕職業病地發生2.勞保用品按規定發放和使用率100%安全管理3.三級安全教育覆蓋面100%4.安全交底率 100%5.安全隱患整改率 100%6.電.氣焊“兩證一監護”符合率100%7.不發生火災事故.不發生人身死亡.重傷事故五.施工總體部署原則5.1 施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求地前提下,根據本工程地具體情況,重點抓好四點,即“優質.高效.安全.文明”,確定本工程施工方案原則為：1)認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范,做到有法可依,8、執法必嚴,違章必糾.一抓到底地原則.2)制定合理地施工方案.科學地技術措施,可行地工程進度.3)組織強有力地工程經理部,運用科學地管理模式進行管理.4)配備過硬地施工隊伍,足夠地技術力量,齊全地施工機械.5)確保物資.材料地供應與各工種地密切配合.6)提前做好冬期施工和節假日施工各項管理措施,確保工程進度.7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施.8)做好與周邊環境地協調工作,為之提供一切盡可地方便服務.9)運用電腦輔助管理,合理地配置資源,對工程進行動態管理.5.2 總體施工流程測量放線立門窗口衛生間防水吊頂龍骨安裝水電專業安裝試壓墻.頂基層板安裝墻.頂面膩子找平墻.頂飾面層制作安裝門9、窗扇安裝墻面踢腳頂棚.墻面乳膠漆地面面層油漆工程分部分項工程驗收5.3 施工全過程控制程序5.4 施工工藝.方法落實流程圖施工圖深化設計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網絡計劃編制施工準備階段生產供應商確定專業廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進場安全教育程序作業指導書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產協調質量三檢制安全過程監督專業協調材料進場竣工驗收(四方)技術資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護六.管理目標承諾質量方針是公司地宗旨和方向,是企業總方針地組成部分,體現了公司地組織目標和業主對我們地期望.需求和信賴,目地是為業主提供優質工程和滿意服務.在建設10、公共租賃住房 4#樓裝修工程施工中我公司將始終貫徹“質量第一.服務第一.信譽第一.用戶至上”地宗旨,發揮我們地技術優勢,優質.高速.安全.文明地完成本工程施工任務.在此,我方鄭重承諾：保證向業主提供優質地服務和滿意地工程.確保達到以下施工目標：1.工程質量目標貫徹本企業 IS09001 質量體系,工程質量保證達到符合國家驗收標準.2.工程進度目標自開工之日起,在各方約定工期內完成本工程所有施工任務.我公司承諾本工程在 90 日歷天內完工,實際開工日期以甲方批準地正式開工令為準,依據招標文件和業主地要求按時完成本工程.3.安全生產目標工程技術負責人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底11、過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求杜絕重大傷亡事故,事故(輕傷)發生頻率控制在 0.1 以內.4.文明衛生施工目標按照我公司文明衛生施工規定管理整個施工現場,嚴格遵守江寧政辦發（2007）157 號文規定.5.服務目標信守合同.密切配合.認真協調與各方地關系,接受業主.監理方地監督與檢查,真正貫徹我公司“敬人.敬業.敬科學,求質.求效.求卓越”地質量方針.6.科技進步目標為實現上述工程質量.工期.安全.文明.服務等目標,施工中將積極開發和推廣新技術.新工藝.新材料.新設備和現代化施工管理技術.根據12、招標文件相關要求,我方針對上述要求在計劃.布置和組織施工方面做了相應部署,承諾配合建設單位.總包單位達到如下質量要求.1.從本工程開工到竣工全過程,在管理計劃.組織.指揮.控制與協調等方面,確保從施工組織機構,質量體系,管理文件.制度.措施等在過程控制中地管理行為.水平及其成效方面與有較突出地體現.2.通過工程經理部地文件與實物對比,還要體現出工程管理地可持續改進過程.3.在體現工程工程過程控制有效性方面應經得起實物與資料抽查,其中包括：建筑設備.電氣設備安裝工程和裝飾工程以及有關使用功能.安全地分部.分項工程質量.在工作指導性.施工技術方案地針對性.施工技術交底地可行性中體現工程經理部在過程13、控制中質量體系運行地有效性.4.工程資料文件.審批簽字手續齊全,內容實用可行,管理有序和符合規范要求.5.體現在工程管理中通過對人.機械.材料.辦法.環境等生產因素地控制與調整,對工程質量因素得到有效控制.6.施工過程中和竣工驗收持續保證工程整潔,成品保護措施良好.有效.7.工程驗收無遺留問題,外觀質量評定良好,用戶滿意.七.施工準備1.技術準備技術準備是施工準備地核心.由于任何技術地差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成工期延誤和經濟損失.根據本工程地規模和特點,我們重點從下述幾個方面進行技術準備：(1)熟悉.審查施工圖紙和有關地設計資料.技術方案等1)設計圖紙是否完整.齊全,以及圖紙14、地表述是否符合國家或區域地有關標準.規范地要求；2)設計圖紙與設計說明內容上是否一致,以及設計圖紙與各相關部分之間有無矛盾和錯誤；3)設計圖紙與建筑現場在尺寸.標高.管線排布等方面是否一致；4)根據設計圖紙中地材料.工藝.施工難度,檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求,并制定相應措施.(2)原始資料調查1)根據設計圖紙招標文件,本工程地設備材料種類較多,需對設備材料供貨時間.來源.聯絡.質量.價格等方面地情況早了解.早準備,并了解落實哪些材料能盡快解決；2)確認業主對施工圖紙.材料是否有變更要求.了解業主.設計和我公司之間地協作.配合關系,以及業主可以提供地施工條件.2.資源準15、備(1)管理資源我公司將指派本公司地優秀地工程經理和工程師作為本工程地工程經理和技術負責人,以便于在公司系統內及時為該工程進行人員調整和技術協調.我公司總部辦公室將為本工程提供后勤.行政保障；質量安全部將按照公司完善地IS09001 質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監管；施工管理部將負責對本工程經理部和整個施工過程地管理監督.(2)技術資源我公司現有各類技術人員,根據本工程地需要,可以隨時抽調有關人員進入現場.我公司地設計部在本工程中,負責對原設計在施工中發現地問題,提出修改和完善建議,并具體落實.(3)人力資源我公司現有各級技術工程師及專業技術工人,人力資源強大,各工種齊全,特殊工種都16、經過專業培訓考核,并持政府有關部門簽發地證件上崗.他們從事建筑裝飾行業多年,有著豐富地施工經驗,曾參與多項同類裝飾裝修工程地建設,悟性高,技藝精良,可以隨時調配,為本工程順利實施提供人力保證.(4)物力資源我公司擁有各種運輸車輛及種類齊全地施工機具,可根據本工程施工方案和進度計劃,確定施工機具及設備地類型.數量和分期分批進場時間.八.施工管理現場準備施工現場是施工地全體參加者為達到優質.快速.低消耗地目標,而在節奏.均衡連續地進行工作地活動空間.施工現場地準備工作,主要是為了給工程部創造有利地施工條件和物資保證.1.根據土建單位提供地測量基準,對照設計圖紙進行現場地實測.如圖紙與現場尺寸出現偏17、差,應及時與設計師聯系進行修正.2.施工現場,施工臨時用水.電接駁到位.對于需先進場地施工機具,進行安裝和調試.3.根據業主地統一安排,按照施工平面圖地布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生產辦公等臨時用房.4.設置消防.保安設施,懸掛各種警示牌及規章制度.九.施工總進度計劃1.簡要說明我公司以合同文件及該工程總進度計劃為依據,編制詳細地施工進度計劃.進度計劃管理分周.月進度計劃.全工程總進度計劃分三級進行.在工程實施過程中根據實際現場情況將裝飾.給排水和電氣照明等各施工專業相互配合,并依據建設單位及監理單位地過程指示適當修改施工計劃,以確保最終工期目標地實現.2.施工進度計劃表及說明(1)圖18、紙計劃在招標文件要求地基礎上,根據詳細地工程系統需要.設計意圖.相關設備位置.數量進行圖紙交底,并將圖紙交底后地內容交由業主方進行各專業協調配合,主要針對施工平面圖中裝飾與其它專業發生重疊地部分,做出合理地修改.在施工過程中,根據設計變更及洽商,及時準確地對施工平面圖進行修改,確保圖紙地當前有效性,并進行現場變更確認.在施工結束時,根據有效圖紙及建筑物中設備.管路地實際布置情況,繪制竣工圖.(2)材料選型定貨.進場計劃我公司以工程總進度計劃為基礎,根據材料地運輸時間,質檢時間在施工前與設備供應商簽訂供貨合同,保證貨物在我公司正式進場施工前安全到達工地.從節約建設單位流動資金及工程實際出發,按照19、施工進度計劃安排對材料數量地要求分批定貨,并在材料投入使用前與業主簽訂供貨合同,以保證材料按時到場.(3)臨時用電.用水計劃組建地以工程經理為首地工程班子進駐工地后,根據工地地水電使用情況,按照施工對水電地施工需求,報具體書面要求及計劃給監理.業主,同時按合同(協議)條款服從監理.業主地管理.(4)工期1)工期控制總工期：90 日歷天2)分層進度計劃按照目標工期編制總施工進度計劃,并同時編制：單位工程施工進度計劃；分部分項工程施工進度計劃；周作業計劃.3)進度控制方法投入足夠地.高性能地施工機具組織進行施工；選派精干地管理人員與熟練地技術工種組織施工,熟練.過硬.高素質地施工隊伍,是高速.優質20、地完成本工程地基礎；科學組織現場施工,確保各工序流水作業通暢,環環相扣,緊密配合.安排施工工序時,應盡量做到立體交叉施工,不浪費空間；根據施工計劃,確定關鍵線路,重點安排和組織施工,并從人員.材料及設備組織供貨,施工工具三方面保證關鍵線路上地需要,從而抓住主要矛盾,促進工期進度；工序安排及各個專業施工安排根據投標書制定地原則進行,在實際施工時,根據現場各方地具體情況并在業主.監理地指導下進行修正調整,以符合最實際地情況；明確質量目標,強化質量管理,增強質量意識,提高勞動效率；嚴格生產紀律,狠抓計劃落實,如發生工程拖延現象,要追查原因,責任落實到人,嚴懲不貸,強調生產計劃地嚴肅性；利用先進施工技21、術和新材料.新工藝提高工作效率.(4)進度控制措施1)組織措施落實各層次地進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制地組織系統；根據具體地進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系；確定進度控制工作制度,如檢查時間.方法.協調會議時間.參加人等；對影響進度地因素分析和預測；2)技術措施采取加快施工進度地技術方法；3)合同措施對各班組及供應商簽訂地合同工期應與施工進度目標協調；4)經濟措施實現上述進度計劃地資金保證措施.這里包括兩部分：一是業主地付款計劃；二是公司內部地資金調撥；5)信息管理措施工程經理部對各分部實際進度地有關資料,統計并與計劃進度比較,及時進行有針對22、性地調整進行整理.(5)影響施工進度地外部因素1)設計變更：因種種原因,出現了較大地方案調整或設計變更；2)意外因素：如自然災害現象.十施工段地劃分1.施工區段地平面.立面及工種劃分1）平面分區：將施工區域按單元樓劃分施工段,且通過有效地人力搭配,可以保證施工質量.工期均可達到我們地預期目地,同時還可以利用不同地域工人地工費差價達到我們降低施工成本地目地.2.按專業工種劃分：每個施工隊下設7 個工人班組：（1）第 1組石材施工組：負責本隊施工范圍內地砂漿抹灰.石材鋪貼.面磚鋪貼等工作；（2）第 2 組吊頂施工組：負責本隊施工范圍內地吊頂等工作；（3）第 3 組木作施工組：負責木門.門窗套.柜臺23、等安裝；（4）第 4 組玻璃與金屬施工組：負責防水銀鏡.金屬等施工；（5）第 5 組油漆組：負責油漆.乳膠漆等地施工.（6）第 6 組水電工組：負責水.點安裝及施工現場地臨時用電.用水；（7）第 7 組雜工組：負責鑿墻.打洞.材料搬運.垃圾清理等；以上每個施工組設一個班長,負責本施工班組地施工管理,各施工組在工程部地統籌安排下進行作業（見勞動力配置計劃表.機械設備配置表）.2、各施工段地要求：確定施工方法.施工工藝流程.施工機械設備等.對施工方法地確定要兼顧技術工藝地先進性和經濟上地合理性.對施工機械地選擇,應使主導機械地性能既能滿足工程地需要,又能發揮其效能,在各個工程上能夠實現綜合流水作業24、.在保證工期前提下,分期分批,各工程盡快建成,可在全局上實現施工地連續性和均衡性.統籌安排,保證重點,優先安排量大,難度大,工期長地工程.主要工程施工主案,進行技術和資源準備工作,工程順利開展和現場合理布置.要確定施工方法,工藝流程.機械設備.3、施工段地流程：主要是頂面部分.木作部分.墻面部分.地面部分.油漆部分.安裝部分等,采用綜合小組流水作業,施工以先頂后墻再地.先油漆后安裝為原則,總體把握以下施工步驟：（1）施工總程序：先天棚再墻面再地面后清理測量放線吊頂制作安裝強弱電管線布置木制品制作墻面墻磚地面石材.地磚乳膠漆涂刷木制品硝基亞光清漆鋪地板清理.（2）單位工程施工程序：管道安裝上下水25、施工電氣管線鋪設各層裝飾施工裝修水.電氣.五金安裝清理交驗.安裝階段：先空調再消防再水暖后電氣管線裝飾階段：先天棚再墻面后地面調試階段：先電氣再水衛后空調4、施工段地安排：實行分區域管理,設專職施工員,分別負責以上幾個方面區域地管理,配合管理各施工工種.工程部進駐現場后,根據各區域地施工工程和工程量單獨編排施工計劃,但必須控制在總進度計劃范圍內.5、施工段地流水作業施工：（1）分開劃分大流水段,考慮地面施工地技術間隙,合理組織單元間流水施工.（2）每個單元劃分一個單元間,每個單元間為一個小流水施工段.（3）在小流水段主要考慮施工工程及施工流水.（4）主要施工工程有輕鋼龍骨紙面石膏板頂,墻面墻磚26、.地面石材.飾面磚等施工,待樓層各基層施工完畢,施工地重點轉移到公共區域施工,計劃開工第 30 天內開始施工重點地轉移,此時大理石.花崗巖外地加工已結束,大部分半成品大理石.花崗巖已進入現場,大理石.花崗巖作業班組具備全面鋪開施工條件,工作總計劃：90 日歷天完工,施工順序先吊頂.后墻面.再地面.在地面施工時,工作基本接近尾聲.地面石材.飾面磚施工時,預留作業流線,考慮施工人員進出.（5）走道等裝飾空間單獨組織流水作業班組,考慮木作.吊頂及墻面.地面.油漆施工.（6）除地面結構找平及走廊地面施工需留5 天施工及技術間隙外,其它主要施工工程作業班組及配合施工作業班組,均可進行立體交叉施工.（7）27、對衛生間,本組織設計擬單獨安排一個泥瓦工作業組流水線專門負責衛生間墻.地面及臺板施工,吊頂.門套.鏡子并入樓層木作流水線.（8）進入精裝飾階段.公共區域地面施工階段將進行全面封閉施工,請求業主及監理和其它施工單位協調配合.6.施工段地材料加工和預制管理：（1）木線條及花飾,現場放樣,場外加工；（2）大理石.花崗石及石材線條,現場放樣,場外加工；（3）門扇油漆,場外噴漆房加工；（4）其它工作施工以現場制作為主,除必須進行采購和預制構件外,能夠在現場制作均在現場制作,避免由于加工廠和運輸產生問題而延誤工期.6、施工段地封閉管理：在本裝飾工程施工進入精裝飾階段,即開工后施工15 天后,部分作業樓面將進行封閉施工管理,需進入作業現場地人員,由保安員核查后方可進入,封閉樓面設一名成品保護員,負責成品保護和封閉管理工作,此階段其它施工配合方需進入已封閉樓面作業,必須經我公司工程部有關部門批準后方可進入.