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1、施 工 組 織 方案工程名稱:2012年中國電信股份有限公司惠州市分公司FTTX 工程施工組織方案編制人：XXX 審核人：XXXX 編制單位：XXXXXX 有限公司編制日期：2012 年 10 月1.工程說明11工程概述工程名稱為：2012年中國電信股份有限公司惠州市分公司FTTX 工程工程規模本工程具體光纜布放、安裝設備工程主要工程量規模如下序號工程段名稱工程地點工程量1 2011年惠州地區2 3 合計：12工程內容。施工內容：布放光纜、安裝ONU 設備、光分箱及跳纖和手動測試等。施工內容：布放光纜、安裝FTTX 設備、跳纖、手動測試等。14工程工期本工程計劃在 2012 年 4 月 30日2、開工至 2012 年 12月 30 日竣工，計劃工期 8 個月。我方會根據工程總體規劃的特點和建設方的進度要求，將確保本工程在要求期限內完成。同時在保證質量和安全的基礎上，盡量縮短工期，滿足建設方的要求。2施工項目主要目標21質量目標以“精心施工，科學管理，顧客滿意”的質量方針為指導，按照本企業ISO9001：2000 質量管理體系標準運行的要求對施工項目進行精心組織規范管理，本工程質量達到國家部頒有關的技術規范要求及技術文件的質量要求，施工質量達到優良。22安全目標嚴格按照企業施工項目安全生產管理辦法組織施工中各項生產活動，達到施工安全生產無事故。23服務目標以顧客為關注焦點，滿足招標方的需3、求和期望。3施工組織機構31項目組織結構XXXXXX有限公司項目經理32項目經理部人員項 目 經理：XXXXXXX）技術負責人：XXXXXX 現場工程師：XXXXXXX 質量員：XXXXXX 安全員：XXXXX 材料員：XXXXXX 33項目經理部崗位職責331項目經理崗位職責1貫徹執行國家和行業部門法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度。2項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實施規劃；對施工項目的質量、工期、成本目標做出規劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。3 建立合理有效4、的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據工程的特點制定相應管理辦法和規章制度。選用各專業項目管理層技術負責材料員質量員安全員信息員施工一隊施工作業層施工二隊機動一隊技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。4在授權范圍內負責與企業管理層、作業層、建設單位和監理工程師等協調、溝通，解決項目中出現的問題。5調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；按照有關的標準及設計要求嚴格把關6以顧客滿意為目標，貫徹企業ISO9001：2000質量管理體系標準；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技5、術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明生產。7按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務工作。332技術負責人職責1負責施工項目技術的管理和監督，執行企業 ISO9001：2000 質量管理體系標準。2編制工程技術要求文件，編制竣工資料及圖紙，編制文件并下發各施工組。審核各施工組的竣工文件及圖紙。對施工完成后的竣工技術資料進行審核。3組織各種安裝工藝示范，統一工藝的一致性和美觀實用性。負責施工工藝的質量。4對工程施工過程中的各種文件、資料、報建和傳真件進行登記、保6、管和整理。5工程完工后，按要求真寫工程技術管理及經濟指標總結。333質量員職責1貫徹執行 ISO9001：2000 質量管理體系標準以及企業 施工項目質量管理辦法。2理解工程項目質量保證條款。3制定工序質量控制文件，對關健工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導；制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。4明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制定工藝紀律檢查與評定辦法；明確規定工藝更改的責任和權限，在更改文件中應注明由此引起的工具、設備、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關職能的工作與責任。5對生產的質量管理工作進行監控，對重要環節、薄弱環節、關鍵環節以及對工程的施工有重要影響的7、因素環節等分級設立質量監控點。6工程施工工程中的各種質量紀錄進行監控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進行管理，負責工程中各種文件、資料、報表、傳真件的收發登記，計算和分析工序質量。7對施工過程中出現質量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復檢；采取相應的措施，使質量問題再次發生的可能性減少到最低程度。334安全員職責1全面負責本施工項目的安全管理和協調工作，制定本施工項目的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實用。2按照施工組織設計和企業施工項目安全生產管理辦法的要求檢查各施工點的安全作業、文明作業執行情況，對違章作業作記錄并及時做出處理意見和8、整改措施。3對工程施工成員進行工程施工的安全教育。4檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀錄，對違章的做出處理意見。5協助項目經理，協同技術負責人對工程施工的技術安全性進行評定。335材料員職責1熟悉設計內容，對材料的總量、規格標準及其在各個施工點的使用數量進行監控，及時掌握材料的使用動態。2按照施工合同和項目經理部的計劃采購工程材料，并且及時發往工程施工點，做好材料的簽發和領取紀錄。3管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執行企業ISO9001：2000的標準，填寫好各種紀錄。4監督檢查各施工點的材料使用情況，及時督促各使用點上交工余料，編制整個工程的材料使用明細表。5協同質量檢查9、員和安全員做好材料的質量和安全檢查，確保材料的質量和安全性。4施工方案41設備施工工序流程進場準備工程材料的驗證布放路由的測量安裝設備布放光纜施工組織設計、設計文件初審、技術交底、人、材、機進場、開工報告設計變更、審報、批準光纜接續測試，項目部自檢、互檢對不合格項整改工程初驗工程終驗42安裝開關電源及電池組施工工序流程進場準備工程材料的驗證布放路由的測量安裝設備布線纜收尾測試工程監理、隨工檢查簽證、工程周報、公司質量安全抽檢建立竣工資料、完工報告、交工通知保修期服務施工組織設計、設計文件初審、技術交底、人、材、機進場、開工報告設計變更、審報、批準工程監理、隨工檢查簽證、工程周報、公司質量安全抽10、檢項目部自檢、互檢對不合格項整改工程初驗工程終驗43施工現場組織管理中國電信通信設備工程施工投標文件工程項目，施工范圍廣，工程量大。為順利完成施工項目將組織一個有效的組織動作機構，對此項目的實施進行綜合管理。本期項目的工程協調管理由專門成立的項目經理部總負責。根據工程規模和施工特點，分設2 個施工隊，分別在各施工地區進行分段施工。工程項目經理部對 2個施工隊進行動態管理，協調各施工隊之間的工作，及時處理施工中存在的問題，并及時向相關上級部門呈送有關報表，同時我公司為確保工程保質保量的按期完成，組織了一支機動隊隨時應工程的需求及2 個施工隊的施工進度，調整機動隊人員配置于工程急需處。各作業施工隊11、伍人員結構如下：施工小組工作內容組長技術員主要成員備注施工一隊一光纜布放及設備XXX XXXX XXX XXX 施工二隊二光纜布放及設備XXXX XXXX XXXX XXXX 建立竣工資料、完工報告、交工通知保修期服務5施工進度計劃在接到建設單位派工后，當天即組織人員備足材料，了解施工現場情況，摸清情況后，當晚即對施工隊分配好工作，以達到高效率的施工進度和質量。6資源需求計劃61擬投入本項目施工機具序號機械（設備儀器）名稱規格型號數量狀態購置時間1 五十鈴貨車2.8 2 輛良好2008 2 面包車7 座1 輛20073 上網本2 臺20094 筆記本電腦1 臺20105 臺式電腦17 寸1 臺12、20096 熔接機2 臺惠州20097 打印機1 臺20108 光時域反射儀1 臺20069 紅光筆1 臺200510 光功率計2 臺2007.7 7主要技術組織措施項目部依據招標文件根據廣東聯通A 工程基站標準化建設要求（07 修訂版）的技術、質量要求規范結合佛山業務區的特殊情況進行安裝。71強調以下技術標準及措施：確保按照惠州電信 G2010年工程管理辦法，的要求相關要求執行。711 施工過程必須遵守的規范：（1）施工時間的選擇：（a）中午 12：00下午 2：10 和晚上 18：00 以后禁止地板、墻面鉆孔、打孔等產生較大噪音的施工，避免引起投訴；（b）必須詳細了解業主要求的施工時間，嚴13、格遵守，避免引起投訴；（2）施工周期控制：必須選派熟練工程人員，盡可能快速完成，縮短施工時間；（3）施工過程控制：（a）車輛停放在離開施工現場200 米以外，禁止車輛懸掛“通信工程”或“通信搶修”等牌匾；（b）低調進入基站，禁止抽煙、隨地吐痰、高聲喧嘩、嬉笑打鬧，避免引起周圍人員注意；（c）打電話只能在機房，禁止在機房外通話，避免周圍的人聽到在進行基站施工，引起投訴；（d）施工后衛生處理：施工后的垃圾，必須用塑料袋封裝，放到離開施工范圍500 米以外的垃圾桶。（e）一但出現投訴，立即停止施工，等待協調人員的通知，如果協調人員協商不成功，應通知施工人員離開現場，待協調好以后再安排時間施工。7.214、.2.施工過程質量控制7.2.2.1.項目經理部按施工合同要求及時開工，填報開工報告送企業規劃發展部及建設單位、監理工程師，并經過監理工程師批準，不能按時開工應注明原因。7.2.2.2.施工組在施工入場前，對施工點進行檢查，核實施工點的準備情況和施工圖紙的準確性，發現問題及時準備上報，針對問題提出建議性的解決方案和具體指標。在條件受限并且項目按計劃實施有困難時，我方將積極協助、友好督促，以利于工程的順利進行。7.2.2.3.在工程開工時對項目全體人員進行有組織的培訓和學習，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點，全體成員均參加施工，使整個工15、程的施工達到統一的工藝標準和質量規范，特殊情況特殊對待。7.2.24.在工程開工時，項目經理部認真做好器材檢驗，把好器材質量關，做好標識工作。施工所用的儀表都要有國家認定的通信計量中心檢定鑒證的檢定證書。嚴格按照 ISO9001：2000 質量管理體系文件規定做好記錄，防止不符合設計規定的原材料、構配件或設備用于工程。7.2.2.5.建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設單位及監理工程師報告工程進度及工程施工中出現的問題，尤其是可能產生影響工程質量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質量隱患。7.2.2.6.嚴格按照經會審通過的設計文件和各專業施工及驗收規范的要求進行施工。施工圖紙會審16、中發現差錯需作設計變更的，由設計單位發出書面設計變更通知書，項目經理部實施。施工中發現設計差錯或施工工藝、材料等原因需進行設計變更時，由項目經理部向建設單位或監理工程師反饋，并經建設單位或監理工程師確認后修改。對影響整體布局、材料變化量較大變更時，需由建設單位向設計單位提出設計變更經原設計部門同意后方可實施，所有設計變更項目經理部負責辦理設計變更簽證手續。施工中因建設單位提出的設計變更由建設單位辦理變更手續，項目經理部按設計變更通知書 實施變更。設計單位因某種原因對原設計進行變更時應有書面設計變更通知書。不論何種原因引起設計變更，項目經理部均應按設計單位的設計變更通知書施工，并負責把變更的情況17、通知相關部門與建設單位或監理工程師辦理設計變更簽證手續。7.2.3.7.嚴格按照建設程序做好工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設備明細表、設計變更及規定必須簽證的其它工作內容；作好工程施工日記。7.2.3.8.嚴格執行工序流程操作，對各工序的作業要求應按各專業施工及驗收技術規范進行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正，避免將質量差錯帶到后續工序。隱蔽工程未經檢驗或檢驗不合格的，嚴禁轉入下道工序。7.2.3.9.嚴格按照規范要求做好工程的資料編制。7.2.4.施工項目驗收及交付7.2.4.1.項目經理部在工程完工時提交竣工報告給企業規劃發展部審核后送交建18、設單位和監理工程師。工程完工一周內提供完整、準確的竣工資料報公司企業規劃發展部審核后，按規定的數量提交建設單位。合同有規定的資料交付時限和份數按合同要求。7.2.4.2.工程初驗中發現的質量問題應在建設單位及監理工程師規定的時間內，按規范要求進行整改。返工的項目應重新經過驗證，合格后交付建設單位，并辦相關的簽證手續。7.2.4.3.竣工交付使用的施工項目必須符合下列基本條件，并辦理工程竣工交付使用的交接手續：(1)完成工程設計和合同中規定各項工作內容，各項性能和技術指標應符合設計文件和相關專業工程驗收規范。(2)工程質量應符合國家現行有關法律、法規技術標準、合同規定及設計文件的要求。(3)工程19、所用的設備和主要材料、構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明及公司質量體系要求的材料接收質量記錄。(4)按規定格式和份數完成工程竣工技術資料的編制出版。7.3.項目安全管理說明7.3.1.組織落實責任管理7.3.1.1.公司質量安全管理中心為質量安全管理的責任單位，負責制定管理制度，負責公司 ISO9001：2000質量管理體系標準在工程中的貫徹、實施，對工程施工的質量進行監督、檢查。項目經理為本次工程的安全生產第一責任人，項目部設專門的宣傳員，負責安全生產措施的落實工作。各施工組的負責人為各施工點的具體責任人，確保安全措施在工程施工過程中的實施和施工標準、規范的遵守。7.3.1.2.項目經理部結20、合工程的特點，建立健全以項目經理為安全管理第一責任人的施工項目安全管理體系，施工項目經理部建立施工安全生產教育制度，提高每個人的安全意識，有組織地開展安全生產管理活動（成立安全生產領導小組，組織班前安全碰頭會，項目安全日活動，施工人員的安全生產知識教育，安全生產自查、互查工作，安全月報等），堅持“安全第一，預防為主”的方針。列出人為的不安全因素和行為；識別并控制項目的不安全因素，列出物和環境的不安全狀態；按照相關的規范和標準制定出切實可行的防范措施，必要時制定應急方案，確保項目的施工安全。7.3.1.3.建立各級人員安全生產責任制，特別是需要獨立行使權力開展工作的人員，規定其職責、權限和相互關21、系。堅持做到交任務的同時必須交安全措施和要求，經常性地組織有關人員檢查安全生產情況，發現問題及時解決，不留隱患。7.3.1.4.對管理、執行和檢查活動，項目經理部應確定并提供充分的資源，以確保安全生產管理體系的有效運行和安全管理目標的實現。7.3.1.5.每位職工對所從事的生產內容，必須嚴格執行安全操作規程，持證上崗。特種作業人員按規定參加安全操作考核，取得監察部門核發從業資格證方可上崗。施工中如出現無證作業者，項目經理必須承擔管理責任。7.3.1.6.項目經理負責施工生產中的工器具及主材和設備的審核認可，承擔漏驗，失控的管理責任。7.3.1.7.安全生產責任制落實情況的檢查，應認真詳細地記錄22、，做為項目考核的原始資料之一。7.3.2.施工作業現場安全管理7.3.2.1.工程嚴格執行施工安全操作規程及設計文件的要求，按照施工安全操作規程進行施工，確保人員、設備及機具的安全；在施工作業現場設置安全標志或設立醒目圍欄和標牌。7.3.2.2.施工進場后，施工人員應了解和熟悉駐點周圍環境，熟悉各點的材料數量和使用情況，做好安全生產宣傳工作，確保人身安全、設備安全。施工現場工地倉庫應有消防滅火設施，并有專人管理。7.3.2.3.施工人員駐點、材料屯放點應做好安全保衛工作，防止用電、用火而引起事故；施工現場必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。7.3.2.4.在室內使用電源時應注意所接電源要23、可靠、牢固，不能松動，防止短路、斷路；不允許動用基站內標有UPS 的電源以危及用戶在線運行設備的正常工作，要求用電完畢后及時拆除用電設備，施工作業用電必須符合安全規定。7.3.2.5.施工現場，嚴禁無駕證人員或駕駛員酒后駕駛車輛，車輛制動、轉向、燈光失靈、失效的禁止行駛。駕駛人員必須按照交通管理規定做到安全行車。7.3.2.6.嚴格執行公司制定的施工項目施工安全管理辦法，按照施工安全操作規程進行施工，根據工程的規模和特點，項目經理向公司領取足夠的安全防護用品及設施。7.3.2.7.施工器械運輸、裝卸、保管，嚴禁違章操作，在市區及公路上施工必須設置安全標記，人員必須報站后方可進站施工。7.3.224、.8.在禁止吸煙范圍進行施工時應嚴禁吸煙。7.3.3.工器具、車輛、儀表使用的安全管理。7.3.3.1.作業所用鋒利工具（如鉆、鑿、刀等）不準插入腰帶或放在衣服口袋內，傳遞工具不準上扔下擲。7.3.3.2.梯子在使用前應檢查是否完好，確認牢固后方可使用。上下較高及樹立地點易滑動或有被碰撞可能的梯子，必須由專人扶梯。凡已折斷、松馳、破裂、腐朽的梯子不得使用。7.3.3.3.施工車輛應注意安全，經常檢查，嚴禁人、貨混裝。7.3.4.施工項目安全監督管理7.3.4.1.實行安全生產監督制，對在生產中發生安全事故責任給予“一票否決”。7.3.4.2.對存在的安全隱患，一經發現，必須堅決立即整改，并對具25、體責任人進行處罰。對安全生產好的予以獎勵，把獎罰作為促進安全生產的一項重要措施。7.3.4.3.加強安全生產意識教育，對于施工中出現的安全事故，應及時報告。隱瞞不報、謊報者視情節輕重，給予相關責任人進行行政處分，事故處理過程所發生的費用均由責任單位或個人承擔。7.3.4.4.施工項目安全生產管理采取安全生產承諾制度和施工項目質量獎罰制度。7.4.項目進度管理7.4.1.工期計劃：嚴格遵照建設單位要求工期，積極組織人員完成。7.4.2.影響工期的因素1)甲方材料設備供應進度的影響2)設計變更的影響3)施工條件的影響4)氣候的影響5)不可抗力的影響7.4.3.相應采取措施1)施工前檢查中或施工中發26、現問題、查明原因，記錄在案并交有關責任人簽字確認；2)及時調整原定施工計劃并向相關單位說明，取得用戶及相關單位的認可；3)針對現實情況及時調整我方人力、物力投入，確保工程順利進行，盡力保證工程按期完工。7.5.項目竣工技術文件管理7.5.1.為規范竣工資料編制，實行標準化、規范化、統一化管理，采用計機編制，項目工程在竣工驗收前應由項目經理負責組織編制竣工技術文件資料，竣工技術文件一式四份（或按建設單位規定要求），電子文檔一份，送建設單位三份，公司存檔一份。8文明施工8.1.明確文明施工的意義文明施工是自身形象和公司形象及整體素質的具體反映，是工程中提高質量、提高工作效率的有力保證。8.2.文明施工條例1)在施工的過程中遵守建設單位有關施工現場管理規定；施工現場工器具擺放、使用有條有理。2)與施工相關人員打交道要有禮節。3)施工人員統一著裝，持牌施工，言行一致。4)以用戶為關注的焦點，站在用戶的立場，事事替用戶著想，與業主搞好關系，維護用戶利益。5)施工中注意周圍環境，盡量不影響他人正常工作。6)在工地上不允許與任何人爭吵，有問題先商議，解決不了的可及時上報，由上一層主管協xxxxxx 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