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1、北興三千城1#、2#商住樓工程采暖工程施工方案編制：審核：批準：陜西建工第六建設集團有限公司2016 年 6 月 20 日目錄一、工程概況：.1二、地暖施工方案：.1三、施工工藝流程分配表：.2四、施工準備及材料進場：.3五、工程進度計劃及地暖進場施工條件：.3六、施工步驟：.4七、施工質量控制：.6八、地暖施工質量要求：.6九、地暖質量保證措施：.7十、技術管理措施：.8十一、安全衛生管理計劃：.8十二、施工管理人員配備：.10 十三、突發事件應變計劃：.12 一、工程概況：工程名稱：北興三千城1#、2#商住樓項目采暖工程工程內容：低溫熱水濕法散熱地板采暖系統數量：共計 232 套編制依據：2、1、北興三千城 1#、2#商住樓項目施工組織設計 2、北興三千城 1#、2#商住樓項目施工圖紙 3、低溫熱水地板輻射供暖應用技術規程 4、建筑地面工程施工質量驗收規范二、地暖施工方案：1.地暖構造做法絕熱層：采用 20mm 聚苯乙烯保溫板，阻止或減少供暖系統熱損失。邊界保溫帶：采用 50mm 寬的帶粘性的橡塑邊界保溫帶。地板輻射供暖系統與墻、柱等構件間的絕熱構造，邊界保溫帶應允許5mm 的可壓縮量。鋼絲網：由低碳鋼絲編織成的網，用于扎帶固定塑料管。分、集水器：連接多個環路的部件。配有放氣裝置。分、集水器為銅質產品，管口與塑料管采用卡套連接。分、集水器與干（立）管之間安裝球閥。地暖管：PERT 3、塑料管。C15 填充層：在絕熱層或樓板基面上設置加熱管用的構造層，用以保護設備并有效保護地暖管材，使地面散熱均勻，厚度為50mm，。溫度控制器：溫度感應器內置控制器中。精確控制室內溫度，以達到舒適節能的效果。三、施工工藝流程分配表：由總包協助完成事項：由于地采暖系統的施工是與其他工種的施工互為交叉作業，根據建設方、總包、監理與我方商定，以下諸點請總包根據建設方認可的設計方案完成施工。1.根據建設方認可的設計圖紙，總包應完成地坪部分及電源與溫度控制器暗盒的預留。在每個采暖區域應埋設電暖專用暗盒及電源插座。2.根據設計圖紙要求的所有墻面的孔洞，地坪開槽，墻洞修補由總包完成。若總包方在交予我方施工時4、，未完成修補，則我方有理由等至總包方完成上述工作后再進行地暖施工。3.溫控器暗盒、電源線管、電源線接線盒由總包完成安裝。安裝位置見地暖施工圖紙。步驟程序施工內容我方總包方監理方1 鋪設采暖主管2 安裝溫度控制線及電源3 鋪設保溫板、反射鋁膜4 鋪設地暖管及伸縮縫5 安裝分集水器6 系統壓力測試7 隱蔽工程驗收合格8 混凝土填充層澆注9 鋪設地板地磚10 成品保護11 安裝溫控器12 墻面、地面鉆孔開槽13 采暖主機14 系統調試驗收4.在完成線管的埋設之后，由總包負責提供可供地暖施工的地坪（單間房間平整度0.3（g/cm2）。6.施工驗收后，發現系統壓力失常，需要補救或重新鋪設時，應先報建設單5、位或監理工程師，提出書面補救方案，經批準后方可實施，應記錄歸檔。九、地暖質量保證措施：1.建立行業有效的施工技術質量保證體系：2.質量保證措施：進場前，安排項目技術負責人、施工隊長對全體施工人員進行勞動紀律、職業道德教育、專業技術、工程質量、施工紀律的集訓，針對本項工程的特殊性，強調技術質量要求、強調施工工藝和施工程序，強調施工紀律。對本工程，公司選派有多年地暖施工經驗的技術人員和工長，分別擔任項目經理和施工隊長。項目經理和施工隊長現場辦公，做到施工現場24 小時負責制，確保指揮令、管理嚴、施工快、質量優。現場指派設計工程師配合施工人員嚴格按照設計圖紙和地暖工程質量標準，組織現場施工。若有設計6、變更或超標施工事項，馬上會同甲方現場代表、監理公司及時解決，盡量做到不拖不延。施工現場設專職技術工程師，對施工工藝、施工技術、每道工序、每個環節嚴格把關，不允許因施工人員個人素質差異而影響整體施工質量。對甲方要求的技術變更事項或施工中臨時出現的技術問題，及時與甲方現場代表、監理公司及本公司設計人員溝通，快速做出反應和處理意見，做到解決問題不過夜。施工現場設專職質量檢驗員，每時每刻巡回對各班組施工質量進行檢查。嚴禁違規施工，嚴禁偷工減料，杜絕任何可能出現的質量隱患。施工所用材料、設備等必須在報驗合格后，方能進入現場施工。進場材料必須持有三證，本工程保證不用非正規生產廠家的無證材料。材料供應：產品7、標準執行的國家工業標準DIN16892/3。十、技術管理措施：1.項目設專職人員負責圖紙的收發，規范、圖集、文檔和借閱工作。確保圖紙發放及時，施工有關資料保存完整。2.項目負責人應加強對施工人員的技術、質量教育工作，組織有關人員學習規范、標準、規程及有關文件，提高技術管理意識，做到技術先行。3.項目負責人組織有關人員進行圖紙會審，并做好記錄。參加設計交底，提出問題，做好詳細記錄。4.項目技術負責人組織有關人員進行施工方案的編制工作。施工方案應切實可行。項目部應根據實際情況分系統、分部位的編織技術交底，根據土建施工進度，做好專業施工部署，做到不因技術問題拖延工期，并認真向班組下達，落實到人。5.8、施工隊長做好施工日志，施工日志應詳細地記錄施工的每一天的工作情況。如施工進度情況、材料檢查情況、工程質量檢查情況、會議記錄等。6.施工過程中，施工隊長應及時辦理“設計變更洽商記錄”，洽商應內容詳盡，用詞準確，日期及各方簽字齊全，不得先干后洽。7.施工中做好自檢，發現問題及時糾正、解決、絕不留下質量隱患。自檢合格后組織有關部門進行檢查，積極聽取各方意見，以確保工程質量，并及時填寫有關記錄，辦事簽字事宜，不得拖延。記錄應做到內容填寫齊全、措辭準確、各方簽字齊全。8.所有技術資料管理，必須嚴格按照建安工程資料管理規程及質量驗收規范進行。所有資料的保管由專人負責，做到隨施工進度及時整理、編制目錄。十一9、安全衛生管理計劃：安全衛生之意義乃在勞工施工作業過程中，防止施工工具造成之意外災害，并預防職業病發生，以維護勞工健康，保持施工技術，促進工作效率之提高。本公司一向注重勞工安全衛生，進駐現場之后，自最基層的工人起，各級主管、安全工程師、工地項目工程師、經理、乃至負責人均負起責任，從本身做起，才能使整個工地，整個工程，達到絕對安全的境地，茲制定安全衛生實施計劃如下：1.工地安全衛生制度：1)項目經理負責制：明確項目經理安全施工的首要負責人,確保工地安全施工在組織上、措施上得到落實。2)貫徹以預防為主的方針:對施工人員在開工前及某階段施工前,由安全施工員對其進行安全方面的教育，學習有關安全施工的規10、定、規范，提高施工人員對安全施工在思想上的認識性。3)建立安全工程師巡視制度：現場施工員應每天對施工現場進行巡視，發現有不安全的因素可立即要求施工人員無條件停止施工，在排除不安全因素后方可繼續施工。4)樹立“安全第一”的思想：由項目經理組織有關人員，定期或不定期對工地進行專項檢查，并對施工安全不負責任的施工人員進行批評教育，對多次違反安全操作規程的施工人員，我司將作出檢查、停工、甚至開除的處理。5)各級人員須熟知并遵照設備規范之安全裝置法及施工說明。6)須知悉滅火器材使用方法及存放裝置，一旦發生火警，能在最短時間內撲滅火源，不致造成更大之災害。7)須了解一般急救常識，對于遭受意外災害之人員，應11、在送醫院急救前，給予緊急臨時性的救護，適切的救護，可減輕傷患的痛苦，防止傷患情況惡化，減少死亡的危險，并可幫助醫師作有效的治療。8)工作前應先了解作業的順序及方法，使工作人員徹底了解工作環境，并實施作業檢查制度，以為工人遵循，避免因操作錯誤或機械失靈而造成事故。9)電氣設備之安裝及修理，應由專業電工人員擔任，并應依供電公司之規定，確實施工，從事有觸電危險之電氣裝設或修理時，應切斷電源開關，并上鎖或標示 禁止送電 或設置監視人員監視之。10)應接受安全衛生勸導，不得貪圖省事，造成人為疏忽，而發生不必要的災害。11)工作完畢后，對余火、余熱，使用之電氣開關，應妥當處理，達到安全標準后，方可離開現場12、。2.工地安全管理：1)工地施工期間，一切遵照安全施工員之指導，并遵守工地安全法則辦理。2)隨時采取一切必要之安全措施，如機器傷害、電氣傷害、火災爆炸、墜落傷害、擊傷事故、中毒事故等均應事先防患，一旦事故發生，能使災害減至最輕。3)更新設備去除危險根源，如將以人力操作之危險機器，改裝為自動化機器，或將老舊不堪用之機器，汰舊換新，減少危險根源，增加工作安全性。4)加設安全防護設備，如緊急照明、連鎖裝置、安全開關等，以減低事故之發生率至最低程度。5)安全教導及防護具使用，教導工人遵守安全作業法，并正確使用個人防護局，以達到安全之目的。6)工作人員嚴禁攜帶武器及危險品，并禁止酗酒及賭博行為；在禁煙區13、不得吸煙。3.工地安全衛生督導：1)人員進出工地，一定要求佩戴安全帽，穿工作鞋，特殊危險場所應配特殊之保護器具，減少意外發生。2)倉庫及堆置場，材料必須排列整齊，并加標示牌。3)工地之施工現場均應加注工業安全衛生標示。如（A）圓型表示禁止；（B）三角型（底在下者）表示警告；（C）三角型（底在下者）表示注意；（D）矩型為說明或提示用。4)工地辦公室，儲藏室及周圍均應隨時打掃清潔。5)現場施工后所剩之廢料，于施工完畢后，立即加以清除。6)必須遵守工地安全管理員之指示，有問題立即反映，隨時解決。7)教育工人不準在施工區域內隨地大、小便，如發現將處以罰款，警告，對屢教不改者，可將其開除出工地。4.工地14、安全衛生設施：1)工作場所有立即發生危險之虞時，現場管理員應即令停止作業，并使勞工退避至安全場所。2)在高溫度場所及高架作業或重體力勞動之情形下作業，應減少工人之工作時間，并在工作中予以適當之時間休息。3)在雇傭人員時，先施行健康檢查，對于從事特別危險健康之作業，更應實施定期健康檢查，健康記錄卡應予保存，并由公司負擔檢查費用。4)體格檢查，遇有不適于從事某項工作時，不得用其從事這項工作，以防止意外狀況發生。5)高危險性質之工作，不得雇用童工或女工擔任，應選適當之人員擔任之。6)特殊技術之工作，須雇請有執照或經政府認定檢驗合格之專門技術人員擔任之。7)本公司由專業和現場安全管理人員，在施工勞工進15、駐工地后，即對勞工人員進行安全，衛生方面的培訓；在施工期間，配合各承包商或自行于每周選定時間，實施勞工安全衛生檢查，對不符要求者提出整改要求并限期完成。務必使整個工地人員，由上至下，都能對 勞工安全衛生管理法 有正確的觀念并且時時督促自己，使整個工地之勞工安全衛生達到盡善盡美的境界。8)工地安全衛生自動檢查：由安全施工員每天對工地安全衛生狀況進行檢查，并根據檢查情況填寫“工地安全衛生自動檢查”，并將每天檢查結果呈交項目經理，并對安全施工提出整改意見。十二、施工管理人員配備：1.項目經理職責1）貫徹執行本公司質量方針，確保地面采暖系統質量達到優良標準。2）全面負責領導項目各方面工作，協調業主、監16、理、總承包方之間工作聯系。3）監督指導項目部管理人員崗位責任，對項目管理人員定期進行考核。4）配合總承包施工進度，做好施工計劃表，并落實計劃執行。5）組織項目部的管理人員及施工班組學習、教育工作，保證質量，安全生產，文明施工。6）向公司總經理及相關部門經理匯報工作事宜。2.技術負責人職責 工程質量總監督和總檢查 分段項目經理的施工技術指導和技術培訓 配合項目經理的技術方面的事務 管理項目副經理技術工作，檢查施工紀錄和質量記錄報告3.項目副經理職責 直接管理和檢查分段項目主管的工程施工質量 記錄分段工程的施工實況和進度詳情 配合技術總監，對工程施工階段性實施自檢查 向項目經理匯報工程質量報告和進17、度報告 配合總包監理方，進行工程質量檢查 負責施工現場的安全方面的檢查工作，兼任項目工程安全員4.施工隊隊長和質量員職責 負責本對施工項目施工質量管理工作。熟悉施工圖紙，遵照國家及公司制定的技術、質量規范標準組織施工。根據施工計劃，落實施工班組進行施工，確保完成工程進度。負責對施工班組技術質量交底，施工過程中監督，指導施工質量。協調與地面采暖系統施工相關工序的相互搭接，避免影響地面采暖工程質量和進度的正常施工，確保質量與工期要求。根據施工進度，做好材料計劃，滿足施工對材料的需求。配合會同監理，總承包方對地面采暖系統各工作段的驗收工作。收集相關資料及做好相應事項的工作記錄。5.安全員職責 負責本18、項目部施工安全生產。嚴格按國家現行安全規范及有關操作規程對工程項目進行安全監督檢查。結合本項目實際情況，制定安全措施，并督促施工班組實施。定期組織施工班組安全教育及安全檢查，消除隱患，確保安全。經常性地開展安全生產活動，每天上班前由各施工班長對安排作業的人員進行安全交底，自覺遵守安全制度，做好自我保護。結合作業情況，施工人員配置安全及勞動防護用品。加強安全防護設施的管理，杜絕違章用電，做好防火工作。做好安全方面資料的收集，落實安全要求，做好安全檢查紀錄，對違章人員及時處罰、教育。6.料具管理員職責 照施工進度計劃，根據要料計劃，組織材料、工具、設備進場。材料、工具、設備、倉庫要有足夠數量儲備、19、保證施工的連續性。材料、工具、設備進場必須驗收，把好質量關，核對品種與數量。建立材料、工具、設備的收、發、存臺帳。做到帳物相符。督促檢查班組的材料使用情況，必須做到工完、料盡、場地清。實行限額領料制度，根據工程量發放材料，對專用工具與設備要落實專人保管。對材料浪費及無故損壞專用工具、設備的班組進行處罰。收集材料的質保書等相關資料。提供給監理、總承包方資料員。做好材料的耗用成本核算。7.核算員職責 參與工程的投標活動及工程合同評審工作。遵守國家與地方有關法規，結合施工合同有關條款認真做好項目核算工作。了解施工現場、施工進度，以施工圖紙為依據，編制施工預算和決算。會同施工，料具員、編制項目物資與施20、工人員需求計劃。十三、突發事件應變計劃：1.施工現場，由意外發生如火警、水患、盜竊、怠工、群毆等意外事件發生，負傷人員或最先發現事故的人應立即報告項目部領導或報警。同時控制事件擴大發生，做好搶救傷員或保護好現場，有條件的拍照存證。2.成立以項目經理、安全員為主的調查組，勘察現場，做好筆錄，記錄號事故的時間、地點、事故人姓名、單位、職務等，分析原因，確定性質，制定出防止類似事故再發生的措施，寫出調查報告和事故的結案報告。如發生重大傷亡事故，應填寫好傷亡人數、時間、地點、原因的報告，用最快的速度報告項目部領導、企業主管部門、行業安全管理部門、當地勞動和公安部門。事故調查處理堅持“三不放過”原則：（1）事故原因不清不放過。（2）事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。（3）沒有防范措施不放過。3.工程中如果出現施工缺料等影響工程進度的情況，應及時找出發生缺料的原因，是材料部門供料不及時，還是領出的材料在施工中大量浪費等。此時，不應出現窩工現象，應讓施工人員改做其他可以同步施工的工作，使整體工程不至于因此而出現延誤工期。同時對缺料情況采取補救措施，及時補購或在可能的情況下從其他部門或工程調配，以滿足工程施工進度。