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1、 工程概況1、根據(jù)業(yè)主確定的開工日期，在90個日歷天內(nèi)完成招標工作內(nèi)容。2、國家現(xiàn)行的技術(shù)政策，技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。3、根據(jù)棗陽市的氣候及施工期間的外界干擾。工程施工總體安排部署1、我公司為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同段的施工任務，按照精干管理層，強化作業(yè)層的原則。實施合同內(nèi)承包商應盡的責任和義務，項目部下設技術(shù)組、拌和組、攤鋪組。各組的設置及主要任務。a、技術(shù)組主要負責施工組織設計，施工技術(shù)交底，施工現(xiàn)場指導，分項工程質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程進度、工程計量、工程成本核算、工程檔案及工程合同等進行全面管理。b、拌和組主要負責拌和站的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)布2、置，負責現(xiàn)場施工所需石灰、砂礫石等材料的采購和管理工作，以及混合料的運輸工作，控制好混合料的配比，配合好攤鋪組的施工。c、攤鋪組主要負責混合料的攤鋪，攤鋪前清掃路面，接縫的處理，壓實度、密實度、寬度、厚度、平整度的控制及路面保養(yǎng)，并且要做好安全措施。2、前期準備工作自業(yè)主通知的開工日期進場，開始駐地建設及施工前期準備工作，3日內(nèi)完成平整場地拌和站的安裝與調(diào)試。主要分項工程的施工一、混合料的拌制1、拌制混合料時，應根據(jù)配合比進行試拌，確定用量。2、每天開始工作之前，應對拌和設備和附屬設備進行檢查，確保正常運轉(zhuǎn)。二、混合料的運輸混合料統(tǒng)一采用自卸卡車運至工地。三、混合料的攤鋪1、放樣，放出中線、邊3、線。2、清掃路基。3、攤鋪。根據(jù)施工氣溫，拌和廠出料的能力、運輸能力等確定攤鋪的工作路段。四、混合料的碾壓1、碾壓開始前，攤鋪人員應跟隨壓路機，經(jīng)常補充，確保平整度。2、碾壓時自邊壓向路中，先用兩輪壓路機穩(wěn)壓，然后用三輪復壓，最后再用二輪壓路機收光，碾壓進兩輪壓路機每次重疊30cm，三輪壓路機每次重疊后輪的1/2，特別注意的是，不能在新鋪的混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭，突然剎車。3、碾壓速度與碾壓質(zhì)量控制（詳見下表）壓實質(zhì)量控制碾壓流程壓實機具壓實遍數(shù)檢查項目初壓YZ18壓路機2路拱、平整度復壓18-21T三輪壓路機4-6達到表面無輪跡終壓YZ18壓路機2-4表觀、厚度、密實度壓路機碾壓速度（km/h）4、壓路機類型初壓復壓終壓適宜最大適宜最大適宜最大YZ18壓路機1.5-235三輪壓路機5五、雨季施工措施1、注意氣象預報，加強工地現(xiàn)場與拌和廠的聯(lián)系，各工序要緊湊銜接。2、準備好運輸混合料汽車的覆蓋和工地攤鋪點的覆蓋物等防雨設備。3、下雨或基層潮濕時，不得攤鋪混合料，對未經(jīng)壓實還遭雨淋的混合料應全部清除，更換新料。第四章 工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是工程的基礎(chǔ)與保證，工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準。1、建立工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理實行“誰主管誰負責”的責任目標，項目經(jīng)理對本項目施工質(zhì)量負全部責任，各組對所管的工5、程質(zhì)量負主要責任，現(xiàn)場施工管理人員對所分管的項目負主要責任，材料人員對所采購的原材料的合格性負責，試驗人員對檢測試驗、試驗結(jié)果負責。2、改善質(zhì)量控制程序及質(zhì)量檢查程序2.1 進場人員的控制。工程質(zhì)量管理中，人是決定的要素，施工管理層的工程技術(shù)人員及管理人員、施工機械操作人員素質(zhì)的好壞，對工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。本項目中規(guī)定進場的技術(shù)管理人員、各專業(yè)技工必須保持穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。2.2 施工工序的控制施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制程序與檢查程序重點應在各道施工工序的檢查。（詳見下圖）分析原因采取措施糾 正補 救返 工分項工程工序施工施6、工班組自檢分項工程技術(shù)主管和質(zhì)檢員檢查經(jīng)理部檢查報請監(jiān)理組檢查驗收鑒認進入下道工序施工2.3 工程施工工藝控制開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，按施工組織設計施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以保證生產(chǎn)正常的運行。2.4 工程原材料的控制現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出場。2.5 施工操作的質(zhì)量控制操作者必須有相應的技能，明確責任，檢查落實情況，促進操作提高自我控制施工質(zhì)量的意識。3、健全工程質(zhì)量崗位責任制3.1 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任1）貫徹執(zhí)行國家政策，執(zhí)行指揮部及工程處處理各項規(guī)章制度。2）負責處理業(yè)主、監(jiān)理7、當?shù)卣年P(guān)系。3）統(tǒng)領(lǐng)全局，合理安排各項施工任務。4）嚴格資金管理，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。5）負責項目部各項文件及計量回收資料的簽署。7）抓好項目的計量回收工作，保證項目的合法權(quán)益。6）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自把關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，得到妥善解決。3.2 技術(shù)負責人的崗位責任1）負責整個項目的全面技術(shù)管理工作。2）組織編制施工組織設計，制定施工技術(shù)方案，處理選擇正確的施工工藝，處理工程中的技術(shù)難題。3）協(xié)助項目經(jīng)理做好生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況，提出改進措施。4）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反程序和操作規(guī)程的有權(quán)隨時制止。8、5）支持質(zhì)檢員的工作，組織工程質(zhì)量檢查，進行分部、分項工作的質(zhì)量評定工程。6）編制施工圖、項目目標成本等計劃，做好各種施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作，并經(jīng)常對現(xiàn)場施工進行指導。7）及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保已完成的認可工作于次月得到合理計量。8）及時收集整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，并于合同的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付。3.3 各組長工作的崗位責任1）負責檢查工程落實情況，對違反操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，必須時令其返工、停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）檢查驗收進場材料、零配件的質(zhì)量，制止使用不合格產(chǎn)品。3）根據(jù)業(yè)主的進度指標或項目部的生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)安排。9、4）抓好施工現(xiàn)場管理，合理調(diào)配機械、人員，協(xié)調(diào)好各工序之間的關(guān)系。5）抓好職工、民工的安全生產(chǎn)教育工作。6）協(xié)助經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府、群眾的關(guān)系，為工程施工制造一個良好的環(huán)境。第五章 保障措施1、確保工期的措施1.1 做好各項工作，適應環(huán)境，爭取各方面的支持，并與地方政府或單位加強聯(lián)系，以獲得地方部門在工程所需的地方材料的供應方面以及交通方面的大力支持。1.2 早準備、早動手，將施工準備期盡量縮短，在完善準備工作以及征得監(jiān)理工程師同意的前提下，爭取作試驗段以及生產(chǎn)，并積極做好機械設備調(diào)運和人員調(diào)配。 1.3 合理編制工程計劃，使各項工作按計劃進行，做到有條不紊。1.4 合理組織調(diào)度10、，充分發(fā)揮已有設備和人員的效率，注意加強各種機械設備的維修保養(yǎng)，保證機械的完好率和利用率。2、確保施工質(zhì)量措施工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，是施工管理出來的，而不是檢驗出來的，因此必須加強動態(tài)管理，挖掘出現(xiàn)場質(zhì)量問題的因素。為了保證質(zhì)量，我們將采取下列措施。2.1 保證原材料的質(zhì)量措施1）健全材料管理制度。2）對材料員進行技術(shù)培訓，使其對各種材料的質(zhì)量要求、標準充分了解，確保合理材料進場。3）經(jīng)常對材料進行抽檢，不合格材料不準用于工程中。4）固定材料進場渠道。5）加強料庫管理及材料的保管。2.2 保證規(guī)范化、標準化的施工措施1）組織全體施工管理人員熟悉文件規(guī)范、圖紙和操作規(guī)程。2）對民工隊進行11、技術(shù)交底，使各工藝要求和標準貫徹到每個人員中，并不斷提高。2.3 保證全面質(zhì)量管理措施1）協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和效率三方面的關(guān)系。2）技術(shù)負責人要認真分析和檢查施工中存在的問題，針對產(chǎn)生的因素制定措施，提出工作計劃并預計成果。3）做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，認真完成各種定額控制及成本控制目標。4）實行工效掛鉤，使工程質(zhì)量與工人的切身利益聯(lián)系起來，以經(jīng)濟手段使工程質(zhì)量提高。2.4 混合料施工試驗與質(zhì)檢1）混合料攤鋪前對施工放樣進行復核。2）在施工過程中，每道工序的檢查必須嚴格按有關(guān)規(guī)定進行，數(shù)據(jù)必須準確、真實，各種資料必須妥善保管。3）堅持未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工藝不能施工。4）上一道工序或分項工程未經(jīng)監(jiān)理12、工程師鑒認的下道工序不能施工。3、確保安全生產(chǎn)措施對全體人員進行安全生產(chǎn)教育，認真學習，貫徹執(zhí)行國家的安全法規(guī)、安全文明施工規(guī)范，增強職工的安全法制觀念，搞好安全施工，具體措施如下：3.1 從組織機構(gòu)上保證本路段成立項目經(jīng)理、協(xié)調(diào)科、安全員的安全管理體系，自上面下的逐級負責制，以確保安全生產(chǎn)。3.2 從制度上保證建立安全學習登記制度，落實安全教育的時間和人員，建立事故登記報告制度，一旦出現(xiàn)事故，立即處理，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)，實行持證上崗制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應及進排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生。3.3 從管理上保證根據(jù)工程處制定的安全生產(chǎn)獎懲制度，結(jié)合本經(jīng)理部的實際情況，制13、定安全生產(chǎn)獎懲實施細則，對于顯著功績的班組和個人分別給予獎勵，反之，給予處罰。3.4 從交通指揮協(xié)調(diào)上保證本工程的材料廠運輸、安全運輸尤為重要，為此，特設專人負責本合同段交通指揮協(xié)調(diào)工作，根據(jù)路況及車流量情況，結(jié)合施工的實際情況，制定施工的具體安全措施和實話細則。4、保證文明生產(chǎn)措施1）施工現(xiàn)場設置醒目的標志、標語，掛牌施工，并出墻報、黑板報，做好安全生產(chǎn)、文明施工的安全工作。2）統(tǒng)一布置現(xiàn)場，有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路暢通。3）做到工完料盡場地清，現(xiàn)場布置固定廁所，保證現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。5、環(huán)境保證及其他1）增強環(huán)保意識，加強環(huán)境保護，施工時，避免對周圍千萬不必要的損害和污染，工程竣工后應對施工場地進行清理恢復，以保護環(huán)境，使本工程與當?shù)丨h(huán)境協(xié)調(diào)一致。2）處理好污水和垃圾，污水要設污水池，污水池經(jīng)常灑藥滅菌和清理沉淀物，污水清理后方可排放。3）控制噪音和灰塵，避免翻漿和塵土飛揚，夜間施工要控制噪音，減少噪音對當?shù)厝罕姷母蓴_。