午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、漣水縣新城南加油加氣站工程施工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 法定代表人： 目 錄第一章編制依據21.1編制前言21.2編制依據3第二章工程概況42.1工程概況42.2質量目標42.3工期目標42.4安全生產目標4第三章施工部署43.1部署原則43.2施工目標63.3施工程序63.4勞動力安排63.5施工總平面布置7第四章分項施工主要技術措施84.1測量、放線、垂直度控制方法84.2土方工程84.3鋼筋工程94.4模板工程114.5混凝土的攪拌及運輸12第五章質量保證措施13第六章保證工期措施16第七章安全生產保證措施18第八章文明施工21第九章成品保護措施24第十章成本降低措施25第一2、章編制依據1.1編制前言施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程中的一個綜合性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。它既是要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工的全過程起戰略部署或戰術安排的作用。施工組織設計是施工準備的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，是建筑企業施工管理的重要組成部分。編好施工組織設計，對于按科學規律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各項施工過程，對于及時做好各項施工準備工作，保證勞動力各和各種資源的供應和使3、用，對于協調各施工單位之間、各工種之間、各種資源之間以及空間安排之間的關系，對于保證施工順利進行，按期按量完成施工任務，取得更好的施工經濟效益等都將起到重要的、積極的作用。正是基于以上認識，我們對每一項工程都挑選并組織經驗豐富，精干的技術和管理人員，認真編制先進行、合理的、切實可行的施工組織設計。1.2編制依據根據中石油加油站基礎設計、加油站設計詳圖、加油站細節管理手冊、中國石油建設標準設計（2010版）。（1）汽車加油加氣站設計與施工規范（GB50156-2002）（2006版）（2）建筑設計防火規范（GB50016-2006）（3）鋼制管法蘭用非金屬平墊片（HG20606-97）（4）鋼制4、對焊無縫管件（GB/T8163-1999）（5）輸送流體用無縫鋼管（GB/T8163-1999）（6）建筑抗震設計規范（GB50011-2001）（2008版）（7）埋地鋼制管道石油瀝青防腐涂層施工及驗收規范（SYJ4020-88）（8）工程金屬管道工程設計規范（GB50316-2000）（9）工業金屬管道工程質量檢驗評定標準（SYJ3-9）（10）石油工程圖標準（SY0009-93）（11）帶徑對焊鋼制管法蘭（HC20595-97）（12）石油化工有毒，易燃，可燃介質管道施工及驗收規范（SH3501-2002）第二章工程概況2.1工程概況漣水縣新城南加油加氣站工程，建設單位為中國石化銷售有限5、公司江蘇淮安石油分公司，施工單位為漣水縣科達建設工程有限公司。該工程為漣水縣新城南加油加氣站土方工程、圍墻工程、橋涵工程。2.2質量目標我單位保證工程質量達到設計規定的質量水平，工程質量合格率確保達到100%，保證單位工程質量優良率達到100。2.3工期目標總工程定為35日歷天。2.4安全生產目標杜絕死亡事故，零工亡。第三章施工部署3.1部署原則1、在工程施工的全過程中，自始至終堅決貫徹和執行的建筑法和建設工程質量管理條例等，主動與業主、設計等單位配合，共同干好本工程。2、按照“服務創信譽、管理上一流、質量出新品”的質量方針，竭誠為業主服務。3、堅持“百年大計，質量第一”的施工方針，按建筑施工6、有關規范和標準，對本工程采用項目法施工，精細施工，科學管理，為業主提供優良工程。4、采用先進，特別是新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量。5、現場準備（）確保管理目標，創文明工地，嚴格按規劃紅線定位，做好場地的維護工作，整理場內臨時道路，清除場內障礙物。（）架設臨時用電線路，鋪設臨時用水管道。（）搭設臨時設施，我方在工地擬設置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛房，材料進購根據實際情況進購到場。（）張掛“五牌一圖”，張貼宣傳標語。（）定位放線，報請有關部門復驗紅線，核準標高控制點，保證順利開工。6、施工用水本工程的主供水管道已由業主管接入。7、施工用電照明總量按計算，總用電量：根據工7、程施工實際情況及施工機械使用情況（各機械設備無需同時全部啟動工作），我方將根據用電峰期，合理安排作業。3.2施工目標1、工程質量目標：優良2、安全目標：杜絕重大傷亡事故，事故頻率一般控制在1內，文明施工。做好安全宣傳和教育，開展百日安全活動，把安全措施落到實處。3、文明施工目標：搞好現場文明施工，做到三個規定，遵守“建筑業職工文明守則（八要八不準）”樹立公司形象。4、工期目標：確保工程合同規定要求35日歷天，采取有效的搶工措施，力爭提前。3.3施工程序工藝流程：地基基礎工程：定位挖基槽驗槽墊層砼基礎鋼筋砼回填土。3.4勞動力安排勞動力組織措施：組織經驗豐富的技術操作人員組成一線項目作業班，選擇8、優秀的施工班組組成相互配合銜接好的各專業施工隊伍，確保工程如期優質竣工，對此合理組織人、財、物和優秀的指揮管理班子，組織有序施工。在確保質量的前提下精心施工，高效工作，加強各工種各部分協調，土方工程采用機械挖土，配備修土普工20人，具體勞動力計劃安排如下表：勞動力計劃安排表序號工種基礎工程主體工程1木工352砼工353鋼筋工254瓦工255架子工113.5施工總平面布置布置原則：技術可行。現場平面布置按公司對工地規定要求進行，施工區與生活區基本分開，因施工現場場地較小，臨時生活，辦公設施搭設在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時設施應簡單整潔，以便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應居中。施工道路9、，根據建筑總平面圖確定的永久性道路位置，按設計要求先做好碎石路床及砼墊層，兩邊設排水溝。作為現場施工的道路。圍墻采用封閉式管理，規劃道路紅線內設磚砌圍墻，圍墻有防雨水措施，如壓頂等，在此基礎上做好大門及圍墻宣傳標識。第四章分項施工主要技術措施4.1測量、放線、垂直度控制方法施工測量是整個施工的先導性工作和基礎工作。在施工現場建立以主管工長為主的測量施工小組，其中主測人員由2-3名專業測量人員擔當，負責整個該工程的定位施工放線、標高傳傳遞、變形觀測等施工測量工作，建筑定位放線、標高傳遞、變形觀測，找平采用自動安平水準儀。0.000點由建設單位確定，并確定為固定標高，同時利用水準點為高程控制依據，10、并在現場四周不宜破壞的地方立半永久性水準點，從而形成閉合的水準測量控制網，并經常校核。0.000標高由水準儀按周圍0.000點位置直接測出并做出校核，0.000以上標高的測法，在0.000外設兩個基準點，以上各層均由此點向上引出。4.2土方工程配合土方開挖開挖程序：測量放線配合土方開挖修坡整平、留足預留層土。擬采用機械分層、人工配合開挖方式，挖土前需與業主查明現場地下管線、管道、各管線、管道改道后再進行開挖，對不能改道的管線要經加固或采取保護措施后方可開挖，挖出的土由裝載車運到指定的場地堆放。開挖后，為防止施工用水及雨水流入基坑內，沿周邊砌筑300高阻水墻，并設置集水坑和抽水泵，以防止雨水滯留11、，應盡快施工基礎墊層，減少基底暴露時間，防止雨水影響進一步施工。土方回填（1）土方回填施工工藝：辦理隱蔽工程驗收手續抄平定控制樁基層回填檢驗壓實度檢驗合格下層回填。（2）施工方法：基礎施工完畢，辦理隱蔽工程驗收后，及時回填，回填時在沿基坑邊上釘上水平木樁，以控制回填土的高度和厚度。回填時，應分層鋪填，虛鋪厚度25CM，用振動式打夯機分層夯實，嚴禁一次推土回填，采用振動式打夯機，夯實應按一定的方向進行，一夯壓半夯，夯夯相連，縱橫交叉。每層回填土夯實以后必須按規范要求進行環馬取樣其干密度，檢驗壓實系數，符合設計要求后方可進行再一層鋪填。4.3鋼筋工程4.3.1鋼筋配料熟悉施工圖：了解所屬工程的概況12、，檢查鋼筋施工圖紙各編號是否齊全，詳讀施工圖說明及會審紀要，技術核定單，設計變更通知單。構件各部分尺寸是否吻合，每個構件中所有鋼筋編號的數碼是否存在重復現象。核對每號鋼筋的直徑、式樣、根數是否存在平面圖與截面圖不相符的情況。鋼筋的裝置是否有與設計構造要求或施工驗收規范相抵觸之處。現有工地施工機具和工藝條件能不能在質量和任務量上滿足加工這批鋼筋的要求。4.3.2鋼筋制作鋼筋除銹：光圓鋼筋除銹鋼筋的彎曲成型：a、一級鋼筋末端作180度彎鉤，其圓孤彎曲直么D不應小于2.5d，平直部發長度不宜小于5d。梁柱箍筋彎成135度。其直線段長度，梁不小于10d，柱子不小于10d，柱子拉鉤180度彎鉤平直長度不13、小于10d。b、二級鋼筋末端做90度或135度彎曲時，彎曲直徑D不宜小于鋼筋直徑D的4倍。c、彎起鋼筋中部位彎折直徑D不宜小于鋼筋直徑D的5倍。4.3.3鋼筋對焊a、對焊前應將端頭150范圍內清除干凈，鋼筋端點頭有彎曲，應預以調直或切除。b、焊接完畢后，應待接頭變為黑紅色，才能松開夾具，平穩取出鋼筋。4.3.4鋼筋搭接焊a、施工準備焊接前須清除鋼筋表面鐵銹、熔渣、毛刺殘渣等及其它雜質。檢查焊機是否正常。落實安全技術措施。b、操作要點搭接焊多采用雙面焊，操作困難時采用單面焊。焊接前應先將焊接端鋼筋預彎，使兩鋼筋搭接的軸線位于同一直線上。應用時應在搭接焊形成的焊縫中引孤，在端頭收孤前將弧坑填滿，并14、使主焊縫與定位焊縫的始端和終端熔合。4.4模板工程模板支設按模板設計循序拼裝，以保證模板體系的整體穩定性。配件必須裝拼牢固，支柱和斜撐下的支撐面應平整墊實，并有足夠的受壓面積，支撐面應著力于外鋼楞。預埋件和預留孔洞必須位置準確，安設牢固。墻柱和模前仔細檢查預埋件是否遺漏或安裝是否牢固。基礎模板必須支撐牢固，防止變形，側模斜撐的部位應加設墊木。支柱所設的水平撐和剪力撐，應按構造與整體穩定性布置。多層支設的支柱，上下應對應設置在同一豎向中線上。樓板模板拼縫處采用海綿雙面膠帶。4.5混凝土的攪拌及運輸要保證滿足砼強度等級要求，就要確保鋼筋砼基礎的澆筑質量。（1）砼澆筑量：為防止上下、左右、前后各澆筑15、間搭接時間差因超出砼初凝時間而形成施工冷縫，砼澆筑量每小時必須保證100m3。（2）澆筑方法采取循序漸進，一次到頂自然流淌形成斜坡砼的澆筑方法，保證上、下層澆筑間隔不超過初凝時間，澆筑混凝土應連續進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土并澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種、氣溫及混凝土結條件確定。（3）振搗：根據砼輸送時自然形成坡度的實際情況，在每個澆筑帶的前、后布置兩道振搗器，第一道布置在卸料點，主要解決上部的振實，第二道布置在砼坡角處，確保下部砼的密實，為防止砼集中堆積，先振搗出料口處砼形成流淌坡度，然后全面振搗。若基礎鋼筋較密且堆面較大時，以確16、保砼振淌坡度，然后全面振搗。基基礎鋼筋較密且截面較大時，應采取分層澆筑，先澆筑至底板頂面，再在砼初凝前完成地梁上部澆筑，以確保分層澆筑，先澆筑至底板頂面，再在砼初凝前完成地梁上部澆筑，以確保砼振搗密實，不料根。（4）砼表面處理：由于輸送砼表面水泥漿較厚，在澆筑后2-8h內初步按標高用長刮尺刮均，然后用木槎板壓數遍，使其表面密實，在初凝前再用鐵抹子壓光，這樣能較好的控制砼表面的龜裂，減少砼表面的水分散發。（5）采取保濕養護法：混凝圭澆筑完畢后，應在12h以內在砼表面覆蓋塑料薄膜和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態，砼需補充水分時，在薄膜與底反接觸澆水，然后盡快覆蓋，養護7晝夜。（6）質17、量、安全保證措施混凝土攪攔前，提供水泥3d以內強度報告，材料復驗報告，配合比材料合格證等資料。根據工程的具體情況合理布置砼攪拌機的位置，落實電源、水源以及現場照明、通道。預先確定通訊聯絡方法，現場設專職調度員統一指揮。第五章質量保證措施1.施工組織設計與技術方案嚴格施工組織設計與技術方案的審批工作。對施工方案，實施中優化總結，保證施工組織設計及方案對工程的指導作用。2.技術交底施工過程中，嚴格技術交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底，做到先交底，后施工，保證工程質量，減少不必要的返工，杜絕質量事故的發生。3.“樣板開路、方案先行”的原則本工程由于工期緊，質量要18、求高，我們在施工每項工程前，均組織有較高施工經驗的人員，按照質量標準要求，事先做好切實可行的施工方案，報監理和建設單位認可后施工，從施工的源頭把好質量關。在裝飾和安裝工程開始前，事前做好樣板，經監理和建設單位認可，才可大面積施工。4.質量分析會診制度與獎罰制度相結合工程現場根據工程質量的運行狀態，每一層結構施工完成或特殊過程施工前，及時召開質量分析會，總結質量工作，分析質量優美的原因，及時采取糾正與預防的措施。同時，嚴格獎罰制度，明確責任人的責任，調動現場管理人員落實各項制度的積極性。5.施工過程中的質量控制（1）按照我單位過程（施工）控制過程程序認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查19、試驗和檢驗工作。（2）嚴格按施工圖紙、施工規范和操作規程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。（3）施工中嚴格執行工序質量控制程序。（4）每道工序都建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。（5）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后同前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。（6）分項工程完成后，由質量經理組織驗收，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監理和質監站等有關單位進行復驗，簽字認可后再進行下道工序施工。加強對測量、驗線、基礎、主體結20、構、隱蔽工程等的驗收工作。（7）質量檢查執行現行施工規范及驗收標準，并作出書面保證資料，要求存檔。（8）風筋混凝土結構施工實行“兩申請”、“五把關”制度，按規定認真做好混凝土試塊工作。（9）對關鍵的工序及影響質量的重要部位按特殊過程處理，編寫特殊過程作業指導書，施工中加強監督檢查，嚴格控制。（10）上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監督。（11）嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意、簽字認可后方可實施，實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板戶指導施工，樣板工種施工結束后，經有關各方鑒定認可后再大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。（12）制定具體的成品的保21、護措施，安排專人負責檢查、落實。（13）項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周協調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。（14）對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。第六章保證工期措施一、組織落實：1、實行項目經理承包責任制，簽訂內部責任承包合同，嚴格實行獎罰兌現。2、層層采取項目管理，簽訂承包合同，嚴格實行獎罰兌現。3、實行二班作業，連續施工。二、工期保證措施1、工期目標：確保總工期90日歷天內完成，并交付使用。2、確保工期措施。組織強有力的施工管理班22、組，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。選擇敢于打硬仗的施工班組，并按進場計劃及時進場，提高職工待遇，獎罰分明，提高勞動者積極性，進而提高勞動生產率。認真做好施工準備工作，根據施工準備工作的具體安排，不折不扣地落實施工現場準備、技術準備、勞動力、機具、周轉材料、工程資金、主要材料的需用量計劃和進場工作。按總進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。各工種班組按月進度計劃，分別安排周、日進度計劃，從實際出發，說到做到，切實完成。做工好承包方與業主方、監理方、設計單位以及政府管理職能部門的多方配合，及時檢查驗收，不發生窩工現象。本工程采取23、分區、分工種、分工段、分作業面多層次作業，做到平行施工、交叉作業，加快施工進度，穿插施工，減少窩工現象。積極應用建筑科技，積極采用新工藝、新技術，采取快速高效的施工措施，充分利用空間和時間，提高生產率。建立財務控制制度，工程款做到專款專用。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調工作，制訂有效的成品保護措施，避免返修，成立多工種聯合的掃尾班組，提高掃尾勞動率。三、材料供應保證：1、對工程項目及時做好主要器材訂貨和供應工作，對甲供材料合理分配使用。2、主材訂貨或供應前，應先了解質量和質量保證情況，防止次材或無證無質保書材料進場。3、根據施工進度計劃施工員提前提交用料計劃，材料員嚴格掌握24、用料動態，決不出現待料停工現象。4、配足施工需用機具設備，做到及時進退場，保證施工順序進行。第七章安全生產保證措施一、確定安全目標，建立、健全安全保證體系（1）項目部科學合理地建立安全保證體系，項目各部門必須認真遵照執行。爭取“安全達標工地”。（2）在施工中進行各級經濟承包時，必須有安全生產指標。（3）施工中的分項、分部技術交底的同時應有安全部門的專項交底。（4）各職能部門做好橫向聯系，做好與建設單位、監理單位的配合協調工作。（5）抓好安全施工全員教育工作。（6）建立安全保證體系（見附圖）二、現場安全管理規章制度1.項目經理安全生產責任制（1）對所轄范置圍的安全生產工作負直接領導責任，具體結合25、執行上級有關安全生產的政策、法規、標準和規章制度。（2）計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指揮要示和獎罰措施。（3）負責組織每周一次的安全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。經常組織開展活動，并有活動記錄資料。（4）發生事故后，組織調查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。（5）負責組織對現場的主要臨建設施、腳手架、卷場機及重要設備的安全技術檢查鑒定與驗收工作。2.施工員安全生產責任制（1）對所管26、的施工生產現場的安全生產負有直接責任。（2）向班組布置生產任務的同時，必須進行全面的、有針對性的安全技術交底，并督促檢查執行。（3）認真執行上級有關安全生產規定，組織開展工地安全達標無事故競賽等安全活動。（4）堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及處理解決現場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業行為，加強對施工生產人員的安全教育。（5）發生事故后要保護好現場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。（6）組織參與對施工生產區域的臨建設施、腳手架及施工用機電設備線路的檢查駔收工作，簽字后存檔。（7）建立健全各項安全生產基層管理資料和活動記錄。3.項目安全員安全生產責任制（1）協助領27、導貫徹執行國家的安全生產勞動保護方針、政策、法規、標準和企業有關規章制度。（2）協助領導組織開展安全生產目標管理、安全達標等競賽賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。（3）做好日常安全檢查工作。對查出的問題，及時向領導匯報，提出整改意見和要求。下達至有關人員，并督促實施。遇有嚴重險情，有權越級上報。（4）配合組織對職工的安全教育和監督特種作業人員持證上崗。（5）參與對現場臨建設施、腳手架、待起重設備、卷揚機、物料提升機及施工設備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑒定、推廣工作。（6）監督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。（7）建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大重故的28、調查分析，負責工傷事故的統計上報工作及保健津貼的審查工作。4.工地安全作業紀律（1）進入工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業。（2）進入施工現場，必須戴好安全帽。（3）高空作業，必須系好安全帶。（4）在現場內不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。（5）嚴禁酒后上崗工作。（6）特種作業人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業。（7）不準在施工現場嬉耍、打鬧或亂動設備。（8）不準在施工現場往下或往上拋擲材料、工具等物件。（9）施工現場一切安全設施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。（10）禁止帶小孩子進入施工現場，禁止在危險禁區通行。第八章文明施工建筑施工現場歷來是臟、亂、差容易發29、生的地方，我項目部準備加強以下方面文明管理工作。1、施工現場保持道路通暢、場地清潔衛生，各種材料堆放有序，辦公室、宿舍等臨時設施應經常打掃，職工食堂須每天清掃，做到整潔衛生，食堂人員須穿白大褂，健康證、衛生許可證齊全。2、力爭避免夜間施工，盡量利用白天時間，利用劃分施工段的條件，砼澆搗可安排一天16小時（6:00-22:00）內施工完畢，減輕對周圍居民的影響。3、生活區與作業區分開，廁所及淋浴間男女分設，工地長期供應開水，并配備各種常用藥品，有利于保護工人身心健康。4、制定各種規章制度，并嚴格按制度辦事，努力消除工地斗毆現象，工人之間一旦產生矛盾，管理及保衛人員及時加以疏導。創建工地的施工措施30、：1、貫徹執行文明施工有關管理規定，配備專人負責工地文明施工管理工作。2、在主要出入口懸掛安全生產六大紀律和十項措施等的固定標牌。懸掛工程透視圖，注明建設、施工、設計單位，工程規模和工程管理網絡。3、現場主要進出口和明顯處，除設立醒目標牌外，現場正門口懸掛建設項目和施工單位全稱的標牌，并設立門衛，嚴格執行六衛檢查制度，職工持證出入工地，嚴禁閑人隨便進入現場。4、現場的圍墻，做到一般高，一條線。5、嚴格按施工組織設計規定的總平面布置圖中面積和位置搭設臨時設施，安排機具，堆放材料、構件及半成品。6、基礎施工時，棄土按規定區域堆放，確保運輸道路和現場排水暢通。7、施工現場進行硬地坪處理，并制定嚴格的31、分片分包干和崗位責任制指定專人進行施工現場的平面管理。每周安排一次全面大清理，將零星碎石、斷磚、木屑、鋁絲、木塊及各種包裝材料等雜物清理干凈，確保整個施工現場清潔、整齊。8、材料要求堆放整齊，不得到處亂堆亂倒。9、倉庫保持內部整潔，材料、工具、用具堆放整齊；倉庫門窗牢固，并設有窗鐵柵，門要上鎖。10、混凝土、砂漿在攪拌運輸使用過程中，盡量做到不漏不溢、不垛不倒，已溢漏的要及時清理，落地灰及時清理利用。11、保持工人操作地點和周圍的清潔整齊，做到干活腳下清，活完料干凈。上道工序積極為下道工序創造良好的操作環境。12、拆除的模板、鋼管、扣件等物，不得隨意拋擲，拆下的鋼模、鋼管等物，應隨時清理，指定32、地點分類堆放好。13、建筑垃圾、渣土，要裝入臨時設置的垃圾桶或利用垃圾道漏下，或用灰斗、小車吊下，嚴禁向窗口拋擲，防止落物傷人、塵土飛揚。14、現場的機械設備，按施工組織設計點安置，擺放整齊，機身經常保持清潔、安全可靠，所有機械設備均不得帶病運轉。在攪拌機，周圍設排水措施。15、現場施工用電要符合安全用電操作規程，電線敷設要整齊美觀，盡可能將架立總線改為埋線。機電設備都設有防雨、防潮措施。16、現場辦公室做到窗明地凈，文件、報表懸掛整齊，報紙和用具、餐具、椅子等放在固定地點。17、現場調協廁所，指定專人每日打掃、清理，經常保持干凈。并做滅蠅、滅蛆、滅蚊措施。廁所內裝置電燈，保持夜間照明。18、33、加強文明禮貌教育和宣傳，嚴禁在建筑物上亂涂亂畫亂，在建筑物內隨地大小便、吐痰。工地環境衛生：1、鋼管腳手架、鋼筋、模板、砂石等堆放在指定的位置，并設標志牌，各種材料要歸堆整理，保護整齊。2、在主體結構施工、安裝、裝修各階段，會產生各種建筑垃圾，由專人定期對建筑物及周圍進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置作回填之用。3、場地積水洼地及時平整，雜物及時清除，專人負責場地衛生。第九章成品保護措施1、加強思想教育，提高成品保護意識。2、編制各分項分部工程成品保護措施，并嚴格監督執行。3、合理組織施工，避免因工序安排不合理對成品或半成品產生的破壞。4、交叉作業時加強成品保護措施。第十章成本降低措施在施工中科學管理，精心組織和安排，向管理要人、財、物，尤其做好優化施工方案，組織好平行交叉作業；利用網絡技術進行工期資源優化；利用系統原理在安排實施計劃時做到配套同步，同時做好各項保證工作，使工期盡量提前完成。這樣便可節藥管理費用和機器設備等費用。確保工程質量，施工材料充分利用公司資源，降低地材價格并盡量使用自有運輸工具。施工中嚴把質量關，減少修整、返工用工和成本；施工中嚴格進行計量，保證各項材料的配比不突破計劃用量。設備材料采購中堅持“貨比三家，優則我用”的原則，選用質優價低的材料設備；供貨上采用直供，減少中間環節，減少損耗和庫存費用。25