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1、空調(diào)百葉施工方案一、工程概況1、工程名稱：2、建設單位： 3、項目地點：4、項目概況： 5、工程質(zhì)量及工期：5.1質(zhì)量要求：合格5.2工期要求：按甲方要求工期完成。二、工程施工保證措施（1）為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織管理體系。（2）在現(xiàn)場設施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設置，定崗定職，各負其責，各施其能。（3）為保證施工的順利進行，需要各級人員做到有章可循，嚴格按制度辦事，結(jié)合該工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責任制度。（4）職工崗前培訓、現(xiàn)場文明施工教育：工程地處成都市區(qū)，施工現(xiàn)場施工文明建設尤為重要，所以必須對員工進行細致的2、崗前文明教育。、現(xiàn)場安全施工教育：安全生產(chǎn)是項目管理的重中之重，在施工人員進入現(xiàn)場前，必須對其進行防火、防盜、安全防護、材料保護、成品保護等方面的知識教育，增強安全意識，確保安全施工。（5）項目部進入現(xiàn)場后，會同建設方、監(jiān)理公司進行一次現(xiàn)場交接，并認真做好交接記錄。三、主要施工方法及措施1、安裝前準備應認真熟悉施工圖、認真學習技術交底，檢查施工機械設備、儀器是否完好；及時配合土建施工單位確定門窗洞口尺寸，按建設單位確定的窗型圖制作安裝。2、施工前準備的內(nèi)容范圍1） 工地概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉有關施工單位及甲方、監(jiān)管部門的有關情況，熟悉工期進度總體計劃、施工電源、生活水、電源、運輸、3、吊籃等情況；技術資料準備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準備各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等。施工工具、器具準備：對所需工具、器具，具體到型號、數(shù)量在開工前運抵工地；材料準備：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。人員準備：項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細的準備計劃，盡量做到落實到崗、到人、明確責任。臨時設施：包括辦公倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進行準備。施工組織計劃準備：要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工方案，方案準備的越細，落實的越充分，工程的進度質(zhì)量就能4、控制的越好。2、安裝（1）、工藝流程彈線找規(guī)矩窗洞口處理鋁合金百葉窗檢查按鋁合金百葉窗安裝安裝五金配件調(diào)試清理 （2）、各道工序施工工藝 、彈線找規(guī)矩：在最高層找出窗口邊線，用大線墜將窗口邊線下引，并在每層窗口處劃線標記，對個別不直的口邊應剔鑿處理。窗口的水平位置應以樓層+50cm水平線為準，往上反，量出窗下皮標高，彈線找直，每層窗下皮（若標高相同）則應在同一水平線上。 、墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定鋁合金窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時，原則上應以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準，窗臺板應伸入鋁合金窗的窗下5mm為宜。 3、防腐處理：窗框兩側(cè)的防腐處理應按設5、計要求進行。避免填縫水泥砂漿直接與鋁合金窗表面接觸，產(chǎn)生電化學反應，腐蝕鋁合金窗。 4、鋁合金窗安裝時采用直連接固定。 5、就位和臨時固定：根據(jù)已放好的安裝位置線安裝，并將其吊正找直臨時固定。 6、與墻體固定：鋁合金窗與墻體固定采用鍍鋅鋼片連接。 7、處理窗框與墻體縫隙：鋁合金窗固定好后，應及時處理窗框與墻體縫隙。五、質(zhì)量控制及保證措施1、質(zhì)量控制措施（1）嚴格控制材料采購，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。1）、嚴格選擇材料廠商，必須是甲方指定的合格材料廠商，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。2）、當進場材料質(zhì)量不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換，質(zhì)量嚴重不合格時，取6、消廠商的供貨資格。3）、進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢查，擱置一段時間后使用也要重新檢驗。4）經(jīng)自檢合格的材料應向監(jiān)理單位報審，報審合格后方可用于工程。（2）嚴格控制進場工人素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1）、進場施工人員須持有上崗證，特殊人員還須有特種操作證，管理人員也須持證上崗。2）、嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（3）嚴格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。1)、質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停7、巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)間題，及時糾正。2）、經(jīng)過質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員負責，所對應的專業(yè)工長、項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別進行處罰。3)、實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行比較打分，對高低分分別進行獎勵與處罰。4）、加強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”思想。5）、嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質(zhì)量要求，8、完工時間等。2、質(zhì)量保證體系針對本工程工作面寬，范圍廣，工藝要求較高，影響較大，為確保本工程質(zhì)量目標，應嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量標準。始終堅持質(zhì)量第一、信譽至上的觀點。加強質(zhì)量管理的力度，按照工程規(guī)范的要求，項目設置質(zhì)檢部門，主要由專職質(zhì)檢員、施工工長、材料員及內(nèi)業(yè)技術人員組成對工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡圖如下：公司質(zhì)安部項目經(jīng)理（質(zhì)量責任人） 公司質(zhì)安科長 項目質(zhì)安員項目內(nèi)業(yè)技術各施工班組項目質(zhì)檢機構(gòu)網(wǎng)絡圖（1）各組員職責：1）、組長：負責本工程施工過程中的運行管理。負責對專業(yè)工長進行分部分項工程的技術交底。負責對不合格品的評審及處置意見。負責預防和糾正措施的制定。2）、副組長：負責對9、進場材料的檢查、驗收；負責施工過程中的成品、半成品的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報組長或技術負責人。負責對各分部、分項工程的質(zhì)量評定。3）、專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分部分項工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控；負責分部分項工程對工人的技術交底；負責不合格品糾正措施的實施。4）、庫管人員：負責對進場材料的檢查驗收；負責材料的收、發(fā)工作，并做好臺帳記錄。5）、采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內(nèi)。負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關規(guī)范及設計要求。6）、內(nèi)業(yè)技術人員：負責標準執(zhí)行過程中，軟件資料的收集、整理。（2）保證材料質(zhì)量的主要措施1）、執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中材料10、采購、進貨檢驗、產(chǎn)品標記追溯、物資搬運、儲存、防腐等控制程序。2）、材料訂貨嚴格按設計要求供應計劃進行。3）、加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有原材料應有出廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），建立入庫驗收檔案。3、不合格品的控制程序（1）目的對不合格品進行控制，確保不合格的物質(zhì)、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付顧客。（2）職責1）、項目部檢驗人員負責檢查、記錄不合格事實，對不合格品進行標識；2）、項目部技術主管負責對一般不合格品的評審；3）、公司工程部、材設部、經(jīng)營部負責對嚴重不合格品的評審，并提出處置意見報公司主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批；4）、責任部11、門實施不合格品處置意見，由工程部驗證是否合格并作出記錄和整改意見。4、施工過程控制程序（1）目的使本工程在整個施工過程中實施有效控制，確保所有影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合為主的質(zhì)量要求。（2）適用范圍本程序適用于本工程全部施工過程的控制。（3）職責：1）、工程部及項目部負責施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及程序文件的控制。2）、材料部負責工程所需采購材料的控制。3）、設備部負責施工設備的控制。4）、總工辦負責施工人員技術能力和技術培訓的控制。5）、工程部負責各班組勞動合同的控制。（4）工作程序1）、工程合同簽訂后，由工程部領回本工程施工圖紙，并負責將有關規(guī)范、規(guī)程和標12、準發(fā)放有關部門及人員；2）、項目技術負責人組織施工圖紙會審，請業(yè)主、設計單位和項目部有關人員參加，了解設計意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部。3）、項目技術負責人根據(jù)合同對工程質(zhì)量和工期要求及國家現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范、規(guī)程等要求，結(jié)合本項目實際情況編制質(zhì)量計劃，詳見項目質(zhì)量策劃程序，質(zhì)量計劃由主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批。六、工期及進度計劃1、工期及進度計劃（1）根據(jù)要求，保證在甲方要求時間內(nèi)保質(zhì)、保量完成施工任務。（2）施工進度：按甲方要求另行擬定“施工進度計劃表”。（3）進度控制及控制目標本工程進度控制目標：在保證質(zhì)量的前提下，保證提前13、5天完成。（4）協(xié)調(diào)各施工單位的配合關系做好各單位的配合協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常通氣，使整個現(xiàn)場管理形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體，提高施工進度，保證進度控制目標的實現(xiàn)。（5）進度跟蹤控制方法以項目經(jīng)理為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證年計劃；以年計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵總是明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與高速，在施工應用中可以縮短工期、節(jié)約成本14、，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。（6）保證工程進度的措施1）、項目經(jīng)理對本工程負全責，每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對本工程的施工進度、資金、物資、設備、勞動力進行總調(diào)度和平衡，使工程順利進行。2）、加強工程施工管理，編制作業(yè)計劃圖，隨時根據(jù)實際進度情況調(diào)整機械、勞動力、材料等，以保證總的施工工期不受影響。3）、充分發(fā)揮管理人員在管理及技術上的優(yōu)勢，組織專業(yè)作業(yè)隊伍按平面15、劃分施工區(qū)域及流水段，組織平行流水，主體交叉作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。4）、搞好材料的采購供應工作，通過調(diào)查，落實符合材料規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)要求的貨源并隨工程進度的要求及時供貨。為了不影響工程進度，各種材料及機械易損部件要有充足的庫存。5）、本工程的特點是工作面廣、樓層高。因此對各項目的施工要發(fā)揮特長，周密合理地安排作業(yè)時間，精選專業(yè)施工隊伍，以保證施工質(zhì)量及進度。6）、工資管理按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，實行定額記件工資制，多勞多得，以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，當天任務當天完成。實行工期及進度獎罰制度。7）、做好后勤保障工作，使全體參加施工的人員能夠精神飽滿、精力旺盛地投入施工生產(chǎn)。2、工程進度保證措施（16、1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度表為宏觀調(diào)控計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派出設計進度計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）人、財、物的保障1）、在本工程上，將委派具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2）、人員除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外17、，還具有門類齊全、實力強大的的專業(yè)化公司所形成的施工保證能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，授予“重合同、守信譽”單位。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。（3）合理安排各種工序，爭取工程施工提前完成正如前面施工進度計劃所敘，本工程采取分階段施工，以保證能邊裝修邊工作，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，爭取提前5天完工。（4）技術工藝及措施1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方18、案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉的掌握，使工程能有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）、采用合理的施工方式根據(jù)前述工程施工總進度表目標要求，采用以上施工方式進行組織施工，是一種較實際、科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個施工段上的時間，實現(xiàn)高效快速的進行施工；在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及工程特點，采用不同的施工方法，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足工程施工的需要。3）、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃19、管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開工程管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周參加業(yè)主、監(jiān)理、總包三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4）、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)各棟號、 各樓層施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置，確保現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5）、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動為業(yè)主服務我公司將從工程大局出以發(fā)，枳20、極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與各部門的關系，與業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包方之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。七、 成品保護措施1、施工過程中的產(chǎn)品保護（1）每一分項工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗后，移交下一分項工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認上一分項成品、半成品完好后，方可進入下一分項工程施工。（2）如在檢驗交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責任，進行整改處理后，再予交接。（3）當不同工種交叉作業(yè)時，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應承擔的防護責任和防護內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應及21、時追究責任并予以修復。（4）在施工過程中，項目部派專人巡視，守護成品，加強防護措施。玻璃安裝后，應及時作好標識，防止損壞。（5）在施工過程中，根據(jù)半成品材料的性質(zhì)和特點做半成品的堆放工作，避免半成品的翹曲、變形、損壞。2、工程完工后的成品防護（1）工程完工后，由項目經(jīng)理、工長指定專人對產(chǎn)品進行防護，定人定點分區(qū)域管理。發(fā)現(xiàn)損壞要及時報告處理。（2）對進入現(xiàn)場的人員要進行成品保護教育，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。八、安全文明施工措施（一）、安全生產(chǎn)保證措施1、安全目標：做到五無標準。2、安全生產(chǎn)保證措施（1）施工操作人員必須遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范J22、GJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99等有關規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。（2）項目經(jīng)理是項目安全第一責任人。（3）堅持正確使用安全“三寶”。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽；2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶；4m以上高空作業(yè)，充分利用土建方設置的安全網(wǎng)。（4）做好“四口，五臨邊”安全防護。凡樓梯口、預留洞口必須設圍欄或蓋板，建筑物出入口必須搭設防護棚。凡未安裝欄桿的樓層周邊、陽臺周邊、操作平臺和運輸通道外側(cè)都必須設置1.2m高的雙層圍欄。（5）現(xiàn)場施工用電及施工機電設備由專職電工負責按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范進行23、配送電和管理，重點應注意用電機具必須設置漏電保護裝置，臨時用電線路不得與金屬架管直接接觸，移動燈具應使用安全電壓。（6）所有施工設備和電氣設備不得帶病或超負荷運作。（7）施工現(xiàn)場要貼安全生產(chǎn)的標語，醒目部位設安全警示牌，提請工人注意安全。（8）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十必須”，“十不準”制度。3、安全管理制度（1）建立項目安全生產(chǎn)責任制，履行各崗位安全職責，定期檢查執(zhí)行情況。（2）建立安全教育、培訓和安全交底制度。項目施工中利用標語、會議等各種形式，經(jīng)常進行安全宣傳教育，做到人人重視安全，提高工人自我保護和自我防護意識。對入場工人進行入場三級教育，建立入場三級教育卡。工長安排施工任務應對工作進行有針24、對性、全面的安全技術交底，提醒施工中重點應注意的問題，并做好安全技術交底記錄。（3）建立班前安全活動制度，做好班前安全活動記錄。（4）建立定期安全檢查制度。施工管理人員和安全員，應經(jīng)常進行安全檢查，對存在的安全隱患及時提出整改意見，做到定人、定時、定措施整改的三定制度，由安全員做好安全檢查記錄和整改通知，并由執(zhí)行人簽字。（二）、文明施工保證措施1、總則：依據(jù)、進行現(xiàn)場文明施工管理。2、文明施工管理制度（1）施工現(xiàn)場文明、安全管理制度及處罰條例為確保施工現(xiàn)場施工人員嚴格遵守勞動紀律和勞動安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班組認真學習，貫徹執(zhí)行。1）、施工人員不得穿25、高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進入現(xiàn)場，違者罰款20元。2）、上班必須統(tǒng)一著裝，衣著要整潔，若不著裝罰款20元，著裝不清潔者罰款5元。3）、進入外架施工作業(yè)者，須佩戴安全帽、安全帶，違者罰款200元。4）、現(xiàn)場施工，需傳遞材料時，禁止拋擲和隨處亂放，違者罰款50元。5）、隨時做到工具、材料堆放整齊，合理使用，違者罰款50元。6）、不準私自搭設電源，應愛護機具，機電設備，臨時設施等，若有違犯，罰款50元。7）、不準打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣，如有違犯，移交公安機關進行處理。8）、施工過程中，不得出現(xiàn)螺栓，直釘?shù)炔牧蟻y丟亂放的浪費現(xiàn)象，違者罰款50元。9）、遵守社會公德和職業(yè)道德，不26、得在現(xiàn)場任何地方亂丟、亂倒生活垃圾，違者罰款20元。更不能隨地大小便，違者罰款50元。10）、現(xiàn)場施工時，不準抽煙、酗酒，違者罰款50元。11）、遵守勞動作息時間，不能遲到早退，違者罰款20元。12）、有事不向分項工長、項目工長請假批準，擅自離開現(xiàn)場者罰款50元。13、當日施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，若班組未進行清掃，罰款50元。14）、特別要加強成品與半成品的保護，不準擱放東西在其上，更不準損壞成品與半成品，違者罰款100元。（2）語言規(guī)范管理員規(guī)范日常用語對公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規(guī)定：1）、嚴禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調(diào)人員或上級管理者。2）、稱呼：對上級或同事應呼其職稱。如某某經(jīng)理，某某工長。嚴禁用不規(guī)范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名。