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1、施工組織設計擬在本項目的現場組織機構說明：項目經理：負責本工程的全面管理工作項目總工：負責工程的技術性工作項目經理項目總工財務負責人施工部財務計劃部材料采購部工程一隊工程二隊養護隊財務責任人：應為協助項目經理完成次項工程任務，主要負責工程財務工程施工部：具體施工過程中的工程技術措施的實施財務計劃部：負責協作財務負責人工作材料采購部：負責提供工程材料、機械等工作一、施工組織方案(一)施工方案根據設計要求和綠化內容，我們將由一名專業工程師負責整個綠化過程。責任包干到施工結束直至驗收。由施工隊負責進行清理現場，挖坑栽樹等綠化工程量，配備四輛澆水車負責全段植物澆水任務，在搶工期間按搶工預案立即增加人力2、和施工機械和澆水車進入施工現場。(二)施工程序1、平整場地、定點放線，開挖種植穴、栽樹等。2.先重點、難點項目后一般項目按合同中規定的重點或難點項目，組織精干施工隊伍、充足的施工機械和人力突擊重點、難點區段，保證優先供應種植土和苗木，然后再根據施工現場情況，按預定施工程序全面在其它責任區段開展綠化工作內容。(三)主要管理措施1.工程采用項目管理法施工。2.各級管理人員根據現場工程需要實行值班制，有施工人員在施工值班人員不準離開現場，要分頭把關，各負其現互相協作，及時解決施工中出現的問題，做到連續生產，果斷指揮。3.健全各種會議制度，做到每個工作日召開一次班、組長會，每周召開一次生產調度和安全質3、量會。施工中遇到復雜情況時，及時召開程專題會議，妥善解決存在的問題。4.認真貫徹單位制定的施工崗位職責和施工工序。通過不斷總結，使之程序化。(四)保證措施工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程，精心編制實施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學策劃，突出重點，統籌兼顧，科學管理。我們從以下幾個方面予以有利保證：1.從優化施工方案上保證1）本工程分成多區同時進行平行施工。2）科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序。（1）組織機構、資源配置上的保證（2）施工計劃上保證2.從工序安排上保證1）采用先進的施工方法，合安排施工程序。從施工方法上尋找加快施工進度的路子，避免重復作業和相互干擾。充4、分發揮機械吊裝種植大樹的優勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。2）做好每個工序的準備工作，使各個工序連接合理、緊湊，上一個工序為下一個工序創造條件。3.從安全生產上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全技術小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。4.從后勤供應上、疫情防治上保證加強機械設備和車輛的養護、維修，搞好職工食堂，防病治病，堅持給職工測體溫，保證職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。5.從工作機制上保證1）施工項目經理部建在施工現場附近，24小時有專業工程師值班，可隨時處理施工現場出現的問題。堅持工程技術人員跟班制度，發現5、問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質保量完成任務。2）獎懲制度，開展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對保質保量完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評處罰，以提高施工人員的積極性。3）抓住時機，掀起施工高潮，響應甲方提出的搶工措施，開展以比質量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽。4）創造寬松的外部環境，正確處理好與當地政府、其他施工單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創造一個良好的外部環境。二、施工進度計劃和保證措施及違約責任承諾（一）施工進度計劃本著先重點難點施工的原則，再根據施工現場具體情況，先突擊施工有工作面的地段隨6、時和現場監理工程師密切聯系，以監理工程師下達施工工作面通知書為準。1.我們保證在 5 天內完成綠化用地整地工作，2 天內完成定點放線任務，為在甲方規定的工期將植物栽下去做好準備。2.栽植工作計劃根據合同規定的工期來決定栽植時間，見施工總體計劃表。第一，帶土球的苗木，土球規格必須達到國家標準。第二，落葉喬木和灌木采用斷枝多帶根的方法，起苗后根系全部沾泥漿，盡快裝車，車蓋嚴遮布。保證24 小時內運到，運到現場盡快入地，栽后當天澆足水，2 天后再澆二次水后封堰。這些環節缺一不少，環環相扣，這需要強有力的指揮協調能力和工作經驗豐富的技術人員和施工人員的施工規范到位才可以保證成活率達到100%，我們憑著7、我們團結戰斗敬業的多年施工的經歷，完全有這個能力去做好這個項目。第三，俗話講三分造七分管，當全部植物定植完成后，后續養護工作十分重要，我們具有豐富的綠地養護經驗，我們施工過的綠化項目，從施工到驗收一直到養護期完成，移交給業主后，尚無一例投訴事件發生。（二）、保證措施1技術準備（1）認真作好調整、修改、變更設計方案的審查工作園林工程施工任務確定以后與設計單位、監理單位和業主相互配合，認真作好調整、修改、變更設計方案的工作。使方案的設計在質量、功能、藝術性等方面均能適應當前園林景觀建設發展水平，為我們順利施工鋪平道路。（2）熟悉和審查施工圖紙園林工程建設工程在施工前我們要仔細研究設計圖紙的詳細內容8、，以便掌握設計意圖，確認現場狀況以便編制施工組織設計、提供各項依據。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。（3）編制施工預算施工預算是施工單位內部編制的一種預算。施工圖預算的控制，結合施工組織設計中的平面布置、施工方法、技術組織措施以及現場施工條件等因素編制而成的。（4）編制施工組織設計園林工程應根據其規模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。2物資準備園林工程物資準備工作內容包括綠化材料準備、園林施工機具準備、防護材料準備等。3勞動組織準備：（1）施工項目管理人員準備。（2）有能進行指導現場施工的專業技術人員準備。（9、3）各工種有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育準備。（4）安排勞動計劃：根據工程任務和勞動定額，做出勞動計劃，組織好勞力來源和使用時間及具體的勞動組織形式。（5）安排好材料、工具、苗木等供應計劃：根據工程進度和苗木的生理特性，確定栽植的順序和材料的供應及運輸等工作安排。（6）制定工程技術措施和要求：按照工程任務的具體要求，分項制定工程技術措施與要求的安全措施等。（7）技術培訓：開工前，應對全部參加施工的勞動人員分別進行技術培訓，學習操作規程，提高技術操作能力。4施工現場準備該工程為隔離帶綠化工程。應做好完善的施工現場準備工作。（1）做好“三通一清”，認真設置消火栓確保施工現場水通、10、道路、通信暢通和場地清理；園林工程建設中的場地平整要做到精和細，這樣才能為后面的苗木栽植打好基礎便于施工。（2）建造施工設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造臨時設施，為正式開工準備好用房。（3）組織施工材料進場根據各項材料需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放；植物一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養護方式。（4）做好季節性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實春季施工和干旱大風施工環境的施工設施和技術組織措施。5.安全文明作業準備（）凡進入施工現場的工作人員，都要接受施工進場前的安全生產、文明施工培訓教育，并統一出題，進行考核，考核合格11、后方可進入施工現場。（）現場施工人員必須由項目經理統一安排、統一管理，不得擅自做主，自由行動，盲目施工。（）現場施工人員必須做到相對穩定，并保證“三證”齊全，如發現未經公司統一登記、注冊，三證不齊全、也未接受教育的人員，一律不準參加此工地的施工生產。（）施工人員著裝干凈、整潔，施工現場不準穿拖鞋、帶釘和易滑鞋，不準吸煙，不準大聲喧嘩，要有一個精干、整潔的精神面貌，維護工地的整體形象。（）現場施工人員在作業時，土建工程中必須戴好安全帽，防止高處落物或其他物件碰觸頭部，造成傷害。（）工地使用的各種機械設備，需保證有防護裝置，措施齊全有效。（7）對移栽大型苗木，需使用吊車的要成立臨時安全作業指揮組，12、從起、運到栽都要有組織的進行統一調配、指揮、作業前由安全負責人進行安全技術交底，避免發生一切不應該發生的傷亡事故。（8）施工人員要維護集體利益、愛護公物，不能借機損公肥私，不能變賣和偷竊工地材料，如發現，根據情節嚴肅處理。具體措施（）施工現場設“一圖四板一牌”即：施工平面圖、安全生產制度板、消防保衛制度板、環境保護制度板、文明施工制度板、施工標志牌。明確標明工程名稱、施工單位、工地負責人、開竣工日期、聯系方式等內容。（2）開工前向全體施工人員進行安全交底及重點部位安全措施的教育，填寫安全技術交底單。使每個施工人員懂法、守法，共同創造安全良好的施工環境。（3）施工現場設有施工日志和施工管理各方面13、的專業資料。對現場管理所發生的各種問題有記錄，有處理措施和處理結果。（4）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全操作規程，制定安全生產的規章制度。建立安全管理體系。教育全體施工人員做好自身防護、安全自保工作，切實做好安全施工。（5）工人入場必須經過安全培訓，學習貫徹各項安全管理制度。（6）嚴禁亂摸、亂動各類機械、電器設備，防止機械傷害或觸電事故的發生。（7）進入施工現場的人員要嚴格執行環境衛生管理規定，不準亂扔廢棄物，不準亂排污水，不準將工程廢棄物、石料、泥沙、樹干、樹枝遺灑場外。（8）現場施工人員要自覺遵守作息時間，不遲到，不早退，有事要和主管現場的負責人員請假，絕對嚴禁在上班時14、間做與工作無關的事情。（9）現場施工人員嚴禁打鬧和酒后作業，防止意外事故發生。（10）各種機械、機具、車輛必須專人使用，定期進行設備的檢修保養，不準帶病作業。（11）外租機械進場前必須簽訂安全協議書，寫明安全施工責任，由項目部的機械員進行安全交底。特別要指明現場地上架空線、地下電纜等的準確位置。夜間進行吊裝作業時現場要保證有足夠的照明。使用吊車及其他吊運設備進行垂直運輸時，要檢查設備的完好情況，起吊時要設專人指揮，統一信號，防止落物傷人。（12）消防工作立足于預防。現場建立義務消防組織，施工現場和生活區內均要配備必要的消防器材。（13）地下管線、設施保護及加固甲方提供地下管網布置圖，開挖及碰到15、管線時要小心。再開挖部位作好標識。地下電纜用木蓋板蓋好。（三）違約責任承諾如我方違約，愿接受本標書和合同及補充合同所規定的一切責任。三、勞動力和材料投入計劃及其保證措施施工總平面布置臨時公路（一）勞動力和材料投入計劃1.勞動力的組織依據資源平衡、均衡生產、合理配置的原則，根據工程進度合理組織勞動力。指揮部和現場經理部的行政管理人員、工程技術人員均從我單位可資調用的人力資源庫中抽調。施工隊主要由具有豐富綠化施工經驗的工長組成，以保證工程質量。施工設備存放地廚房和開水房財務辦公室項目經理部施工部采購部宿舍區警衛室大門80m 80m 庫房露天材料場地2.勞動力組織計劃接到入場通知書后，主要施工管理人16、員按合同規定到達施工現場，開始臨時工程及其它臨建準備工作。根據本工程的主要工程數量、工期及進度安排，在經過安全和質量培訓后，按工程進度安排組織施工人員有序上場施工。針對本工程的具體特點，按工程施工階段投入勞動力保證工程工期及質量。注：在滿足業主要求的前提下，每 7 天按施工階段，根據本工程上的具體特點結合作業隊的具體情況，合理的安排工期及確定人員的調配，并根據工程情況和天氣可迅速增調施工人員進場搶工。（二）保證措施：（1）施工項目管理人員準備。（2）有能進行指導現場施工的專業技術人員準備。（3）各工種有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育準備。（4）安排勞動計劃：根據工程任務和勞動定17、額，做出勞動計劃，組織好勞力來源和使用時間及具體的勞動組織形式。（5）安排好材料、工具、苗木等供應計劃：根據工程進度和苗木的生理特性，確定栽植的順序和材料的供應及運輸等工作安排。（6）制定工程技術措施和要求：按照工程任務的具體要求，分項制定工程技術措施與要求的安全措施等。（7）技術培訓：開工前，應對全部參加施工的勞動人員分別進行技術培訓，學習操作規程，提高技術操作能力。四、機械投入計劃1.配備原則施工機械設備的調配原則是，根據工程量的大小和合同工期的要求，做到實用先進、選型科學、注重工效、配套。所有上場車輛為本單位自有或租用社會車輛。2.上場計劃臨時工程所需設備在中標后按合同規定全部到達工地現18、場，確保滿足施工需要。3.主要施工設備配備（見附表）五、安全文明施工安全管理是施工企業管理的一項主要內容。確保安全生產，防止事故發生，是企業全體職工的重要任務，是各級領導的主要職責。（一）安全管理目標和方針：杜絕一切等級事故；安全第一，預防為主。（二）保證措施1.建立健全安全管理機構和安全工作規章制度.成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，安全長具體負責，組織實施對該項目的安全管理，保證工程安全貫穿施工全過程。2.加強安全生產教育，提高全員安全意識。重點進行四個方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育；安全基本知識和技能的教育；遵守規程制度和崗位標準化作業的教育；文19、明施工的教育。同時開展安全檢查評比競賽活動，激發全員安全生產的自覺性。3.每一工序開前，做出詳細的施工方案和實施措施，報有關部門審批，施工時做好施工技術交底和安全注意事項。4.抓好現場管理，搞好文明施工，經常保持現場干凈整潔。易燃、易爆物品倉庫要設專人防守，危險區要設有欄桿和標志，備齊消防器材，并能防盜。5.加強施工用電管理、照明、保證絕緣良好。施工中加強對機具、電器設備的檢查和維修，各種施工機械和電器設備均設置漏電保護器確保用電安全。線路架設高度和照明度必須符合標準，嚴防行走機械事故。6.車輛要經常檢修，保持完好，動力機械必須由考試合格并持有上崗證的司機上崗。嚴禁非司機開車，嚴禁酒后開車。720、.凡進入現場的人員，均要服從值班員指揮，遵守各項安全生產管理制度，正確使用個人防護用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光腳進入施工現場。8.堅持經常和定期安全檢查制度，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，還要結合安全事故的規律和季節特點，重點查防觸電、防淹亡、防火災、防交通事故等措施的落實。對檢查中發現的問題及時采取措施解決，并實行獎罰制度。六、質量保證和質量違約承諾（一）質量保證1.總體目標確保本工程全部工程達到國家、省、市園林工程現行質量驗收標準。確保本工程達到“合格”、創“優良”目標的實現。2.具體目標消滅重大質量事故；單位工程一次驗收合格率100%；單位工程優良率95%以上；苗木成活率達到100%(21、當年個別死亡株在可以栽植的季節適時補栽)。竣工文件真實可靠，完整整潔，做到一次交驗合格。滿足工程整體質量目標。（二）保證工程質量的措施1.深入貫徹 ISO9000質量標準，強化全員質量教育。項目部將一如既往，繼續加大貫徹 ISO9000質量標準的力度，更加深入地進行質量教育，確保實現質量目標，維護企業信譽，以過硬的質量擴大企業知名度。2.建立并實施完善的質量保證體系（見附圖），項目部成立由項目經理任組長，項目總工程師具體負責，項目副經理協助，項目部相關科室及各隊隊長和專職質檢員參加的質量保證體系執行監督機構，確保質量保證體系得以貫徹實施。3.健全質量檢查專職機構。項目部安排質檢工程師，各隊設專22、職質檢員。質檢工程師和專職質檢員負責對施工全過程的質量進行控制，及時指導、檢查和解決施工中的質量問題。4.項目部、施工隊、班組逐級簽定質量包保責任書，填制質量責任卡，并對工程質量實行終身負責制。對質量責任與指標進行分解，責任到人，以全員的工作質量來保證整體工程質量創優目標的實現。5.建立健全完善的質量檢查制度。嚴格實行職工中互檢，專職質檢員負責工序交接檢查和質量工程師檢查工序操作規程的質量要求和操作工藝的自上而下、相互結合的質量檢查制度和工作流程。6.工程質量控制，對不能達標的工序決不姑息。嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，將一切質量問題的苗頭消滅在萌芽之中。7.嚴把材料的進場質量23、關，對項目所用物資材料的供、管、用等環節，按公司物資采購程序和進貨檢驗和試驗工作程序嚴格執行。在檢查和試驗時，必須使用最新的并經定期鑒定的儀器儀表和設備。對物資，不僅要在合格分代方名錄中優選生產廠家，而且還要貨比三家，做到“比質量、比信譽、比名牌、比價格”，將質優價廉的產品購進來，確保合格的物資。8.施工過程中需要變更時，應事先征得設計和監理的同意，經甲方批準后實施。變更設計在實施前對施工人員的交底工作，技術人員做好記錄。9.積極配合建設單位代表和監理工程師對工程質量的檢查，對監理提出的問題做到立即整改，不留后患，取得相互信任，共同維護工程質量。10.為實現優良率 95%以上的目標，首先在制定24、質量管理辦法時，對主要工序質量逐一提出新的略高的標準，在實施過程中嚴格工序質量，統一操作工藝，定期組織質量、工藝檢查評定，進行獎罰。11.工程竣工后，設專門人員負責保護工程成品，防止認為的不正當行為和自然因素損壞產品，一旦發現異常現象，應立即上報，項目部組織相關人員進行處理，并做好相關記錄。12.各級技術人員要及時編制、填寫、收集、整理和保管施工技術資料和質量原始記錄，工程竣工時，將規范、齊全、清晰、正確的竣工資料和竣工圖紙移交建設和接管單位。（三）質量違約承諾如我方質量違約，愿接受本標書和合同及補充合同所規定的一切責任。七、關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案(一)種植前準備1.定點25、放線利用網格法，根據圖紙要求，定出植物群落和單株種植的位置，做出標記，寫明樹種及樹坑規格。定點施工要注意樹種、數量位置要與設計圖紙相符。定點放線完成后，進行檢查驗收，要求做到準確無誤。2.種植坑的質量對植株以后的生長發育有很大的影響，應根據各種不同規格的苗木及土球的大小、土質的情況來確定坑的大小，一般應比規定的根系及土球直徑大2030 公分。3.土壤改良栽植前必須對土壤進行改良。選用優質無機肥配以常用有機肥（雞肥）做為基肥進行土壤改良，達到種植土要求。4.假植苗木運到施工現場后款能及時栽完，裸根苗應選用濕土將苗埋嚴，進行“假植”。5.栽植樹木的修剪（）修剪的目的.保持水分代謝的平衡。.培養樹型26、：要注意能使樹木長成預想的形態，以符合設計要求。.減少傷害：剪除帶病蟲枝條，可以減少危害。（）修剪的原則.對喬木凡具有明顯中內領導干的樹種，應盡量保護或保持中央領導枝的優勢。.對灌木進行短截、疏枝修剪，樹冠一般應保持內高外低，成半圓形。.常綠樹一般不剪。(二)栽植.散苗將樹苗按規定（設計圖或定點木樁）散放于定植穴（坑）內，稱為“散苗”。.要愛護苗木，輕拿輕放，不得損傷樹根、樹皮、枝干或土球。.散苗速度與栽苗速度相適應；邊散邊栽，散畢栽完。.假植溝內剩余苗木露出的根系，應隨時用土埋嚴。.對常綠樹，樹形最好的一面，應埋向主要的觀賞面。.散苗后，要及時的用設計圖紙詳細核對，發現錯誤立即糾正，以保證樹27、木位置的正確。.栽苗栽苗的操作方法：.露根喬木苗的栽植法：一人將樹苗放入坑中扶直，另一個用坑邊好的表土填入，最后在坑邊做好灌水堰。.帶土苗球的栽植法：栽植土苗球，須先量好坑的深度與土球高度是否一致，如有差別應及時挖深或填土，絕不可盲目入坑。土球入坑后應先在土球底部四周墊少量土，將土球固定，注意使樹干直立。然后將包裝材料剪開，并盡量取出（易腐爛之包裝物可以不到）。隨即填入好的表土填滿穴（坑）并夯實，注意夯實時不要砸碎土球，最后圍堰。.栽苗的注意事項和要求：.平面位置和高度必須符合設計規定。.樹身上、下垂直。.栽植高度：裸根喬木苗，應較原根頸土痕深510 厘米；灌木應與原土痕齊；帶土球苗木比土球頂28、部深23 厘米。(三)養護管理.灌水灌水：苗木栽好后，無雨天氣在24 小時之內，必須灌上第一遍水。水要分二次澆透，使土壤充分吸收水分，有利土壤與根系緊密結。苗木栽植 3 天后，再次灌透水。以后根據天氣情況及土壤墑情澆水。.扶直封堰.扶直:澆第一遍水滲入的次日,應檢查樹苗是否有倒、歪現象，發現后應及時扶直，將苗木固定好。.拆堰培土：水分滲透后，用鐵锨將圍堰拆除，將土培在根下部成突起狀，并將表面的土塊拍碎，可切斷土壤的毛細管，減少水分蒸發。如栽植樹木后馬上種草，樹木根部可不圍堰，也不培土，但要在澆水后及時松土保堰，以利成活。3.養護與管理在整個工地的施工任務完成以后，交由養護隊伍長期駐守，實行定職29、定責、定獎罰、定片養護，負責苗木看管，機械設備保養與維修，松土、鋤草、修剪、澆水、施肥、打藥等養護管理工作。八、環境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施工程文明作業措施。由于本工程施工地點為公路兩側，所以在施工期間，要做到廢水、廢土、廢渣、垃圾等雜物隨產隨運，不在工地堆積。綠化材料栽植整齊，生產工具擺放工整，相關車輛停放有序。做到一天三保潔，保持施工現場整潔、衛生。同時加強紀律要求，保證不影響路面清潔。九、廉政建設及組織機構1.我們將為太原環城高速公路兩側林帶建設一期工程成立專門的項目部，項目部下設專門的質量檢驗部門和財務監督部門，直屬于公司領導，配合業主單位進行工程管理。我們保證將本工程建設成為優良工程、德政工程、民心工程。2.廉政建設組織機構圖（見附表）