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1、某物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃某物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃（xxxx） 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案的計(jì)劃，和公司在 2003 年 的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司 xxxx 年的工作計(jì)劃。 xxxx 年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的 換級(jí)， 企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大， 保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。 物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，xxxx 年的 工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。 為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì) 的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)， 根據(jù)公司發(fā)2、展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人 員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保 持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更 好的完成。 一、對(duì)外拓展： 物業(yè)公司到了 xxxx 年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一 個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是 較大的，xxxx 年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)， 住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是 工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物 3、業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上 競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型， 我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下， 開(kāi)拓寫字樓、 工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在 xxxx 年第一季 度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。 經(jīng)過(guò) 2003 年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事 拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏， 雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，xxxx 年必須加大拓展工作力度，增 加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng) 該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表 5。 目前暫定 xxxx 年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為 23 萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比 較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果 xxxx 能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方