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1、中國兒童藝術劇院項目處中國兒童藝術劇院項目處 xxxx 年度工作計劃年度工作計劃 中國兒童藝術劇院項目處自 xxxx 年 xx 月 xx 日正式進入兒藝，實施物業管理服務，在不到 兩年的時間內，圍繞合同與服務方案，開展各項物業管理服務工作。在實際工作中，加強與 業主有關部門的溝通與協調，加強內部管理，基本上保證了 08 年度的工作順利完成。為了 更好地做好明年的工作，以合同的服務方案為依據，以 08 年度的工作實際為參考，以公司 的工作要求為標準，以項目工作的實際需要為核心，制定 09 年的各項工作計劃，細化各項 業務標準，完善各項任務實施的措施方法，以確保 xxxx 年度項目處的工作圓滿完成2、。 一、人員、崗位的編制與安排 根據合同的約定，項目處在編 35 人，加上補充協議借調售票處的 3 人，共計 38 人。從實 際運行情況，分布在辦公室 1 人，工程部 7 人，保潔部 11 人，綜合服務部 6 人，安防部 9 人，售票處 3 人，合計 36 人，此應為最低人員配置。除辦公室、綜合服務部、售票處外， 其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數。 1、 工程部定編 7 人，除綜合維修工（兼班長）1 人和配電室 3 人，全年穩定外，其它人 在不同季節有不同的安排。 配電室值班三人延續上二十四小時， 休四十八小時的綜合工時 制。在高壓配電室改造完成后，值班地點由低壓配電室調整為高壓配電室3、值班，演出期間仍 在低壓配電室值班。冬季供暖期間（每年 11 月至次年 2 月份） ，熱力交換站 3 人值班，也 采用上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制?？照{運行季機房值班隨演出情況調整，有 2 人臨時安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有 6 人即可，在 08 年的運行中也是這 樣一種形式。因而在這六個月要對人員進行調整。 1、 保潔部在編 11 人（含劇場原留用人員鈕允襄） ，其中甘雨辦公區每上午去 1 人，下午去 2 人，劇場劇院按區域、樓層的實際需要，保潔工作上午 7 人，下午 6 人。在保證員工每月 四天休息的情況下，最低人員配置為 10 人（含 www） 。上班時間為 7：3016：30 每班 9 個小時，如遇晚場演出則需安排 2 人值班個 5 小時。 2、 安防部在編 10 人，其中中控室值班 3 人，上十二小時休二十四小時的綜合工時制。夜 班 2 人，從晚 8 時到次