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1、管網配套工程施工組織設計一、 工程概況： 本項目為：鄂爾多斯市康巴什新區“可視化新區”項目配套管網基礎建設工程。建設管道約60公里。 二、 項目組織結構：1、項目組織結構圖項目經理 技術負責人安全工程師項目工程師計劃調度員物資工程師質量工程師監督施工全過程的安全生產制定技術標準，為工程的順利實施提供技術保證。1、根據總進度安排、下達分項施工進度計劃2、做好施工進度實施記錄3、根據實施記錄，對施工進度進行檢查1、保證使用的各類材料和設備的按計劃正常供應2、保證機械設備處于良好的使用狀態監督檢查施工生產條件一過程中的施工質量，避免出現偏差，影響工期班 組 長 及 施 工 作 人 員2、項目人員崗位2、職責 項目經理：a）實施工程施工策劃，編制施工組織設計，組織相關人員抓好施工準備。b）對施工過程進行管理，合理運用所需資源組織施工，使施工過程處于受控狀態。c）對施工過程和工程質量進行檢驗和監視，確保工程質量合格、顧客滿意。d）對施工和維護服務的環境和職業健康安全進行管理。e）對質量、環境和職業健康安全相關數據進行收集、統計、上報。f）本單位施工中與質量、環境和職業健康安全有關的其他工作。技術負責人：a）配合項目經理對整個項目進行管理工作。b）監督貫徹工程質量驗收標準，指導改進施工質量。c）對質量工作提出建議。安全員：a）負責職業健康安全各項保證措施的落實與實施。b）負責對施工安全操作進行監督3、檢查。c）對職業健康安全工作提出建議。材料員：a）負責對甲供材料及自購材料的登記、保管、發放。b）負責對工程剩余甲供材料的返回。c）對各種材料安全保護負責。3、工程項目管理規定嚴格執行吉林長郵通信建設有限公司工程建設規范1.1負責及時向建設單位提交施工方案和施工組織設計。參加設備到貨的開箱驗收，負責全部工程項目設備的二次搬運。根據設計文件的施工圖進行工程施工，包括設備安裝、線纜布放和編扎等，同時應按中國移動通信集團吉林有限公司工程相關規范注明各種標簽等。施工過程中服從現場管理員或監理人員合理化建議，并按相應要求對問題及時進行解決。負責向建設單位提交工程周報或其它形式的進度報告。參加工程割接，4、應認真組織保證建設單位網絡運行安全。參加建設單位組織的工程驗收，對存在施工質量或工藝問題，及時制定整改方案進行整改。負責編制工程施工決算，提交建設單位審核，并配合審計單位進行工程審計。負責管道、光纜線路工程試運行期在保修范圍內進行工程項目的代維工作。負責編制工程竣工資料，提交建設單位審核。開工準備施工合同簽訂設計圖紙會審施工方案編制組建現場項目經理部人員設備進場 配置工具、儀器、儀表材料采購計劃技術交底現場勘查設備到貨情況開工報告相關手續辦理工程開工三、 施工管理流程附圖1：準備階段流程圖附圖2：施工階段流程圖線纜單盤檢驗施工測量線纜布放、新建管道中繼段測試工程開工工程完工線纜接頭測試管道試通5、附圖3：竣工階段流程圖質量三級檢查初驗申請工程竣工驗收工程整改維護竣工資料整理工程移交工程完工工程竣工工程初驗四、 施工難點、重點的技術措施光纜接續1、 接續前應對接頭位置、余留長度、光纜走向及狀態進行檢查，符合設計要求后方可進行接續。2、 檢查接續材料是否符合設計規定。3、光纜接續宜在工程車或帳篷等有遮蓋的環境下進行，嚴禁在雨天或灰塵較大等不利條件下露天作業。4、光纜接續前應熟悉光纜接頭盒的使用、操作和有關的技術要求，制定合理的操作程序。5、 光纜接續必須認真執行操作工藝的要求。6、光纜各連接部位及工具、材料應保持清潔，確保接續質量和密封效果。7、 光纖接續嚴禁用刀片去除一次涂層或用火焰法制6、備端面。8、 禁止用汽油去除光纜的填充物，應該用專用清洗劑或酒精，以免損傷光纖涂覆層。9、 光纖接續應按光纜的線序，色譜進行對接，不應出現混接或斷接現象。10、光纜接頭的平均損耗應達到設計規定。11、 接頭安裝應保證光纜的彎曲半徑不小于光纜外徑的倍。12、 接頭完畢后，經檢驗合格，由接續人員和隨工代表簽證記錄。五、 施工生產要素管理控制措施：（一）施工進度的管理如我公司中標,我公司將按照合同文本要求,按時保質保量地完成工程任務。1.管理部門1.1工程管理部：工程部的協調調度、計劃控制管理部門。貫徹項目經理工程管理精神，由公司主管工程經理直接領導，部門主管工程師參加所有與施工計劃編制和進度控制有7、關的會議。負責月進度計劃的提交，進度報告的編制、提交、修正。1.2工程管理部所編制的施工計劃是項目經理部其它部門開展工作的依據。1.3工程管理部依據施工計劃管理各施工作業隊，控制施工進度，使之與計劃的施工進度保持一致。1.4工程施工進度與計劃施工進度的一致或偏差，是項目經理決策整個工程管理的重要依據。1.5工期保證采用計劃控制、合同控制、現場控制、施工調度控制等多種方式完成。2.計劃控制以計劃控制為核心完成本工程工期保證。我公司將根據工程具體情況擬定施工方案，按照擬定施工方案制定施工項目總進度計劃，并編制配套的各種資源需求計劃。計劃控制主要體現在以下方面：2.1制定施工方案的計劃性：依據工程量8、及施工總體部署擬定施工方案。施工方案的確定包括施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，這些內容既包含技術方面的問題，也有管理方面的問題。所有方案的制定都應按計劃、有步驟地進行。2.2制定施工項目總進度計劃：按照擬定施工方案制定施工項目總進度計劃是是施工項目進度控制的主要依據，也是施工項目施工組織的中心內容。因此在編制進度計劃時應在施工方案的基礎上，周密、科學地制定，保證項目施工的均衡進行，并要依據施工項目總進度計劃編制配套的各種資源需求計劃，確定各種資源需要量。進度計劃的實現，還需物資保證。資源需求量計劃，包括材料供應計劃，勞動力需求計劃，機械設備需求及進場計劃等。3、應對各種施工干擾9、的處理能力針對本工程，在施工過程中因施工條件復雜，難以避免出現各種施工干擾（人為干擾、外部環境干擾等）。在施工干擾的處理上我公司有著豐富的經驗，提前預防及圓滿的解決是我公司在工程施工中一個重要任務，并制定各種的應對施工干擾的措施。3.1、應對干擾措施 3.1.1施工前做好詳盡的施工組織計劃，及時上報給建設單位及監理單位，避免因計劃不周引起的施工延誤，進駐現場前聯系現場相關負責人，確定施工環境、臨時駐地、電源、設備到貨情況，確保施工能順利進行。3.1.2現場進行強噪聲施工時，應盡量不影響現場周圍人群的正常工作休息，如果不可避免影響周圍人群，應事先協調好關系，耐心解釋，以免引起糾紛，影響正常施工。10、3.1.3詳細了解當地交通、地理、氣候條件，保證施工隊伍順利調遣，避免路途上耽誤時間。3.1.4按計劃進行光纜復測工作，及時準確地上報復測結果，如有問題協調相關單位盡快解決，避免光纜問題對工期的影響。3.1.5對于可能發生的工程變更或圖紙變更要及時與監理單位和建設單位及相關單位辦理簽證確認，保證工程的延續性。3.2、應對突發事件的措施針對通信系統工程，在施工過程中因施工條件復雜，難以避免出現各種突發事件。在突發事件的處理上我公司有著豐富的經驗。提前預防及圓滿的解決突發事件是我公司在本工程施工中一個重要任務，并制定以下的應對突發事件的應急措施。3.2.1 建立應急反應領導小組、完善應對突發事件的11、組織制度3.2.1.1建立應急反應領導小組，強化對緊急情況反映的指揮應變能力，對工程施工中隨時可能出現的關鍵工序緊急施工等情況力爭做到即時發生，即時反應，即時解決。這樣就一方面增加了單位勞動力的利用率，一方面也為工程的質量和工期提供了強有力的保障。3.2.1.2應急反應領導小組進行進度、安全、質量等多方面檢查工作，盡量避免突發事件的發生，起到預防為主的作用，并及時對應急突發事件進行反映。3.2.1.3應急反應領導小組在施工中積極配合建設單位應對各種突發事件。3.2.1.4以充足的人力資源投入作為實現質量目標和工期目標的保證。嚴格按照網絡計劃組織施工，并準備備用隊伍，實施動態管理和資源優化配置，12、當關鍵工序緊急施工等情況時，應急反應領導小組會不斷地調整人力、設備的投入，確保工作面的全面鋪開，保證工期。3.2.1.5完善應對突發事件的組織制度，在突發事件的處理上做到忙而不亂，有條不紊按緊急處理事件制度辦事。3.2.2 應急通信設施的投入是處理突發事件通信調度的保障3.2.2.1我公司作為國家一級通信施工企業有著多套應急通信設施，如：應急通信車、GPS衛星定位系統，是處理突發事件的通信調度的重要保障。3.2.2.2應急通信設施由應急反應領導小組掌握，在第一時間了解突發事件狀況及在突發事件處理時的通信調度使用。3.2.2.3保證在最短的時間內完成人員及設備的調度工作。3.2.3 先進的設備、13、經驗豐富的技術人員是及時處理突發事件的重要保證3.2.3.1在施工現場隨時備用光源、光功率計、光纖熔接測試設備等，可以在應急反應領導小組調度下最短時間內處理相應突發事件。3.2.3.2經驗豐富的現場技術人員可以及時處理突發事件，將突發事件產生的損失降低為最小。（二）施工質量的管理1我公司按 IS09001：2000質量保證體系的要求進行質量管理。2總經理鄭重向顧客承諾:本質量管理體系在工程公司得到建立、實施，公司將以充足的資源（人力資源、財力資源、物力資源、信息資源）作為實現質量方針的保證，以控制不合格、防止非預期的使用和交付為核心，全面實現質量方針和目標。3我公司質量方針及質量目標3.1質量14、方針持續改進，塑造品牌工程，滿足顧客需要；科學管理，采用高新技術，促進企業發展。3.2 質量目標：工程質量一次合格100%顧客滿意率100%4針對本工程分解質量目標：工程合格率lOO，顧客滿意率100，工程優良率98。5.本工程關鍵環節質量分解目標：光電纜布放合格率lOO。光電纜接續合格率lOO。新建管道合格率lOO。6質量控制機構6.1項目工程質量領導小組組 長：（工程總指揮） 副組長：（主管質量安全副總指揮）成員：項目經理、質檢員、安全員。工程質量領導小組設在工程指揮部。質檢員：由公司指派經培訓合格的專職質檢員，直接深入施工現場，對工程進行全過程的跟蹤、檢查、實驗、驗證。質檢員應通過公司人15、力資源部組織的培訓、考核，持有質檢員上崗證書。質檢員對工程質量負有直接責任。7各個部門的質量管理職責7.1項目總指揮職責7.1.1貫徹執行當地政府的有關法律、法規，落實公司質量標準。7.1.2履行承諾，對工程質量管理負全責，行使事務管理權。7.1.3協調甲乙雙方涉及質量管理的關系。7.1.4指導施工作業隊貫徹執行質量管理規定、作業程序，實現目標。7.1.5組織專業技術人員對施工現場進行工程質量的例行檢查。7.2項目副總指揮職責：7.2.1履行質量管理職責，依靠項目質量安全總體計劃的部署和要求，行使管理權。7.2.2負責項目質量資源配置的落實情況，并負責檢查監督，提出整改性意見。7.2.3針對質16、量監督員提出的不符合項目，組織有關部門和人員制定整改計劃和方案，并予以落實。7.2.4定期分析現場各部門、各崗位人員的質量安全表現執行情況，并歸納和總結。7.3綜合、財務7.3.1如我方中標，將根據編制概預算時考慮的質量安全費用簽定合同，并不得隨意減少簽定合同時要提出對質量安全方面的要求。7.3.2在編制項目部財務計劃時要將質量安全所需資金列入計劃，專款專用，不得挪為它用。7.4工程管理：7.4.1根據施工生產任務情況，按質量安全各項要求，合理地組織和指揮施工生產。7.4.2參與質量安全風險預測，隨時掌握工程質量動態，組織協調好項目質量管理工作。7.4.3編制施工組織設計、施工技術方案時，要提17、出相應的質量安全措施，統計與分析時要有質量安全指標。7.4.4在生產施工中，對影響質量的因素要果斷處理，防止事態擴大。對己發生的事故落實整改，并將整改情況向項目經理反饋。7.4.5負責在施工期間對相關人員進行針對本工程的質量、安全、技術方面的培訓、考核。7.5器材供應7.5.1向項目工程提供滿足質量安全要求的各種物資。7.5.2及時回收工程剩余物資、做到完工料盡、場地清。7.5.3負責評價、選擇合格的物資供應商。7.6質量監督員職責7.6.1組織員工進行質量管理知識的培訓，達到持證上崗。7.6.2經常對員工進行質量安全管理宣傳教育，定期進行緊急情況下的應急演習。7.6.3進行現場質量安全管理狀18、態的檢查與評估。7.6.4安排質量安全會議，對近期質量管理狀況進行總結。7.6.5接受現場人員的建議，對質量安全改進措施提出意見。7.7各施工隊負責人職責7.7.1對管轄的所部負責，保證本部人員熟悉本崗位操作程序，掌握質量安全知識。7.7.2根據計劃書的風險評估內容落實各項預防措施。7.7.3保證本部上崗人員貫徹執行質量條例。7.7.4參加現場質量安全會議，按項目經理的指令監督作業隊伍實施質量安全管理規定，有責任監督和改進管理水平。7.8施工人員職責7.8.1執行公司ISO9001:2000質量保證體系、質量方針，檢查監督本工程質量。7.8.2質檢人員每次從事檢查工作后均應提供檢查證據(記錄或19、報告)并確保檢查數據的可靠性。7.8.3對本工程檢驗中發現的質量問題要按規定進行處理并做好記錄。7.8.4協助本工程用戶質量回訪服務工作。7.8.5負責本工程質檢的有關資料的整理和填報工作。7.8.6負責本工程產品的標識和可追溯性的監督工作。7.8.7負責本工程質量檢驗評定工作，7.8.8負責本工程不合格品的鑒別、標識、隔離和記錄。8質量控制要素：如我公司中標，將根據本工程的特點和建設單位要求，本工程項目經理部按照下表確定的質量控制要點進行重點控制：對影響控制點質量的因素進行分析，找出主要影響因素，從預防出發編制保證措施，進行技術交底；確保控制點施工所需資源條件和環境條件；實行施工隊按技術交底20、施工、一級檢查控制、二級檢查把關、三級檢查驗收的質量控制體制。9質量監督與檢查體系：吉林長郵通信建設有限公司公司是IS09001：2000質量體系的貫標單位，我公司承諾在依照技術規范、設計圖紙施工的基礎上，為確保工程質量，達到建設單位的滿意，將認真按照IS09001：2000質量保證體系的要求進行質量管理。質量手冊和程序文件規定的相關條款是保證質量體系有效運行的基礎文件和管理辦法，結合我公司其它有關工程質量管理的文件作為本項工程質量管理的保證。依此制定的“單項工程三級質檢制度”是針對單項工程的強有力的質量控制檢測手段。9.1三級質檢體系吉林長郵通信建設有限公司為實現單項工程的質量目標，設立了三21、級工程質量監督檢查機構，全部工程項目按三級質量檢查，任務明確，分工協作，目標致。實施專業項目一票否決的質量監督檢查辦法。現場三級質檢機構都對應我公司相應IS09001：2000認證體系的質檢機構。現場三級質檢機構圖：質量管理部質量監督員質量檢查員三級二級一級施工作業隊公司質檢部委派專人項目經理部質檢人員9.1.1一級質量檢查在單項項目組設質檢員，質檢員在項目工程施工中負責工程的質量檢查與控制，協助施工隊長、技術工程師完成對工程施工的技術要求，質量標準及施工方案的構造，并檢查監督工程質量，重點是防止不合格的發生，質檢員真實、完整地填寫記錄，及時向公司反映工程中發生的質量問題和處理情況。9.1.222、二級質量檢查在施工專業公司設質檢科，由質量檢查專門人員組成，對單項工程實施跟蹤檢查和指導。對項目工程下達質量目標、執行標準和特殊要求。組織施工人員掌握施工規范，推廣新技術，新工藝和先進施工方法，合理提出調配技術力量的方案。施工中抽檢、抽查。竣工前從工藝性能、簽證、資料等為公司進行全面檢查，發現不合格，提出整改，防止不合格品流入交驗程序。9.1.3三級質量檢查由工程公司質檢部派駐，由專業人員制定工程公司的質量管理檢查辦法，單項工程檢查要點、否決項目等。在單項工程中實施質量監督，對工程實行抽查和監督。工程驗收前實施一票否決的檢查制度，防止非予期使用和交付的發生。三級質檢員協同本工程設置的質量監督部23、門完成本工程的全過程質量控制。所有未經過三級質量檢查的工程不得向建設單位報驗。9.1.4工程施工統一在工程項目經理部領導下，按工程要求、設計規范及專業質量標準，與主體工程管理密切配合，協調一致，根據工程統計劃保質保量完成本項目的全部施工任務，為整體工程創優做出應有的貢獻。10質量承諾： 吉林長郵通信建設有限公司承諾以充足資源的投入作為實現質量方針的保證。根據工程量、工程進度和專業項目，充分協調人力、物力、設備等資源，積極投入，合理安排，確保工程施工人員的技術力量，保證工程需要。控制不合格品，以嚴格執行國家信息產業部現行工程質量標準來保證工程的驗收與交付；以跟蹤調查和滿意的售后服務來確保工程質量24、和持續改進。11程序控制我公司以保證施工質量，使影響工程質量的技術、管理和人員等因素處于有效控制來確保工程驗收次合格。主要程序控制是：11.1主管質量安全的項目副經理負責組織工程管理部編制本工程質量檢驗計劃，規定人員職責、明確檢驗項目、執行標準、檢驗方法、記錄要求，并組織實施。11.2進貨檢驗和試驗。在質量監督員的指導下，由器材供應部負責對現場材料的進貨檢驗控制，提料員、保管員負責材料的外觀檢驗。確定檢驗和試驗的數量和性質時，應考慮在材料供方進行質量控制的程度及提供的質量證明文件。11.3項目相關專業工程師根據法規、標準、合同要求和對產品質量狀況的判斷，確定材料檢驗的項目和內容，并由質量監督員25、抽樣檢驗。11.4未經檢驗和試驗、不能證實其質量符合規定要求的物資不得使用。11.5若經檢驗和試驗確認不合格的物資，按不合格品的控制程序執行。不合格物資是建設單位供貨時，要按顧客財產的控制程序執行。11.6因施工急需，來不及驗證而放行時，需由主管質量安全的項目副經理批準，進行標識，并按規定做好記錄，以便一旦發現不符合規定要求時，能立即追回和更換，不能追回和更換的不能使用緊急放行措施。11.7存放在倉庫、料場和施工現場的各種物資，均應有確認標記和檢驗狀態的標識。11.8對施工過程中的每個步驟，均應按施工方案進行，實行質量控制，接受監理公司監督，做好每一步驟的隨工簽證和隱蔽工程簽證，未經監理公司同26、意，不得進入下一步驟的施工。11.9對工程施工中每一步的質量檢測記錄，都應逐級上報：項目部、建立單位、建設單位，實現對質量的實時控制。12過程檢驗和試驗12.1上一道工序必須由項目質量監督員做出合格確認后方可轉入下道工序施工；12.2在進行本機測試、系統測試、隱蔽工程驗收、試運轉及檢驗時，由項目質檢員通知建設單位代表和監理人員參加。12.3由項目質量監督員組織分項、分部、單位工程的評定，分項、分部工程應得到建設單位代表的認可，單位工程以建設單位代表、監理工程師最后核定的等級為準。12.4在所要求的檢驗和試驗未進行和驗證合格前，不得將產品安裝放行。因生產急需，經過審批，且有可靠追溯性程序時，才能27、例外放行，并做好標識記錄，但其后仍需追加檢驗。12.5檢驗和試驗發現的不合格由項目質量監督員負責轉入“不合格品”處理。13最終檢驗和試驗13.1由項目質檢員制定最終檢驗和試驗方案，項目質量監督員審核，項目經理批準后實施。13.2最終檢驗和試驗應在檢驗計劃、規范、標準規定的所有檢驗全部完成，各項資料、記錄齊全，簽字認可程序完成后進行。13.3最終檢驗和試驗采取聯合檢查的方式，由項目經理部提出申請，項目質量監督員聯系建設單位代表、監理單位代表及約定時間，最終檢驗和試驗合格后，請參加檢查的各方代表在竣工驗收報告上簽字認可。13.4檢驗和試驗記錄13.4.1所有檢驗和試驗都要建立書面記錄，由項目質量監28、督員指定人員負責保存，工程竣工交付時納入工程技術檔案，永久保存。13.4.2檢驗和試驗記錄，要能清楚地表明工程檢驗和試驗的真實情況及是否通過所采用的驗收標準及達到的等級。（三）材料、設備的管理1、材料檢驗計劃1.1由業主提供的設備、材料，經建設單位、監理單位、設備廠商及施工單位四方同時在施工現場根據裝箱單進行清點。發現損壞、缺貨、不合格產品，及時反饋，以保證施工進度正常進行，由四方共同簽字認可。1.2如由我方采購的材料均由工程部負責統一采購，所購材料的質量由項目部實施進貨檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料、設備及配件不得使用。1.3檢查結果記錄在“設備、材料進貨記錄”。2、過程檢驗計劃2.1在施29、工中操作人員和質量負責人依據相關規范及“產品監視和測量控制程序”對過程（工序）分別進行自檢、專檢，出現問題及時改正。2.2要做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽前必須取得監理工程師的簽證。質量負責人將檢查結果填寫在“過程（工序）質量檢驗表”中。 2.3在工程完成后，項目部及時上報工程部，由工程部負責安排工程內部驗收，并做出本工程“最終檢驗計劃及實施記錄”。2.4對于過程和最終檢驗發現的不合格品，執行不合格品、事故、事件、不符合控制程序對不合格品控制和處置，其結果應得到建設單位認可。3.器材管理3.1工程所需器材依據工程的具體情況進行采購，現場設備材料管理由專人負責驗收、盤點、檢查、清理、使用回收30、后交項目部查存。3.2工程中保證材料質量，并按施工進度及時供應材料，堅決杜絕不合格材料的使用。3.3施工部門必須明確責任、負責到底，增強施工管理的透明度。3.3.1編制施工組織計劃，制定工程質量進度、安全管理的具體措施。3.3.2各施工隊對所承擔的施工項目有直接組織、指揮和落實的權力及責任，組織工程的實施和開展，對工程的質量負責。3.3.3工程項目部協調與建設單位、監理、設計和相關部門的關系，保持良好的合作，處理工程中發生的問題和重大緊急情況。3.3.4項目部應執行建設方及信息產業部頒發的技術質量規范和操作標準，按施工圖設計文件進行施工。3.3.5各施工隊堅持執行每日的現場簽證，填寫各類文件報31、表制度，每兩天向項目部呈報工程質量進度情況。3.3.6項目部認真組織施工，保證按期完成施工項目；各施工隊積極配合建設單位、監理單位的施工組織安排。（四）安全管理1、我公司已建立、健全安全生產責任制，按照相關規定設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，制定完備的安全生產規章制度、操作規程和專項應急預案。公司財務部確保安全生產所必需的資金投入，并根據不同的專業向施工人員提供必需的勞動安全防護用品、用具，保障施工人員的生命和財產安全，防止安全事故的發生。2、 公司的主要負責人、工程項目負責人和安全生產管理人員具備與本單位所從事施工生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，經通信行業主管部門考32、核合格后任職。公司所有參加工程項目的人員經過培訓，并考核合格。其生產安全教育培訓情況記入個人工作檔案。3、 公司主要負責人、工程項目負責人和專職安全員對建設工程項目的安全施工負責。落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和安全操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據各工程施工的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。當發生安全事故時，及時、如實地報告。4、 安全生產管理人員根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查。對檢查中發現的安全問題，立即處理。不能立即處理時及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。 5、施工人員在作業過程中，嚴格遵守本單位的安全生產規章制度33、和操作規程，服從管理，自覺接受安全生產教育和培訓，掌握本崗位所需的安全生產知識和操作規程，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。當發現事故隱患或其他不安全因素時，施工人員應立即向現場安全生產管理人員或本單位負責人報告，接到報告的人員應當及時予以處理。6、 公司保證施工人員有權了解作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；有權對本單位的安全生產工作提出建議；有權對本單位的安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。當發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業現場。7、 工程項目施工必須實行安全技術逐級34、交底制度，縱向延伸到全體作業人員。安全技術交底必須具體明確，應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向施工隊長、班組長、作業人員進行詳細交底，并書面記錄。交底記錄應按要求歸檔。 8、 安全技術交底的主要內容：1.工程項目的施工作業特點和危險因素；2.針對危險因素制定的具體預防措施；3.相應的安全操作規程和標準；4.在施工生產中應注意的安全事項；5.發生事故后應及時采取的應急措施。9、 施工人員在施工生產過程中，必須按照國家規定和不同的專業需要，正確穿戴和使用相應的勞動保護用品。從事特殊工種的作業人員在上崗前，必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓和考核，并經培訓考核合格，取得特種作業人35、員操作證后方可上崗。五、 工程驗收階段1、竣工資料的收集和編制1、竣工文件部分：1.1工程說明1.2建筑安裝工程量總表1.3已安裝設備明細表1.4工程材料盤點單1.5開工報告1.6停（復）工報告1.7交（完）工報告1.8設計變更單1.9重大質量事故報告1.10驗收證書1.11交接書1.12隱蔽工程/隨工簽證1.13備考表2、竣工圖紙部分2.1竣工圖的內容必須真實、準確，與工程實際相符2.2利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更依據2.3所有竣工圖紙均應加蓋竣工圖章3、竣工測試記錄竣工測試記錄的內容應按照設計文件和行業規范規定的測試指標的要求進行測試、填寫，測試項目、測試數量及測試時間都要滿足設計文36、件的要求。測試數據要能真實地反映設備性能、系統性能及施工工藝對電氣性能的影響。建設單位無特殊要求時，竣工測試記錄一般都要求打印。2、隨工驗收和部分驗收隨工驗收應對工程的隱蔽部分邊施工、邊進行驗收、邊簽字確認。單位工程建設完成后，需要提前投產或交付使用時，經報請上級主管部門批準后，可按有關規定進行部分驗收。部分驗收工作由建設單位組織。部分驗收工程的驗收資料應作為竣工驗收資料的組成部分。3、竣工驗收及備案上級管理部門在確認建設工程具備驗收條件后，即可正式組織竣工驗收。由主管部門、建設、設計、施工、建設監理、工程質量監督機構等相關單位組成驗收委員會或驗收小組，負責審查竣工報告和初步決算，工程質量監督單位宣讀對工程質量評定意見，討論通過驗收結論，頒發驗收證書。建設單位辦理工程竣工驗收備案時，應當提交下列文件：（一）填寫好并加蓋公章的工程竣工驗收備案表；（二）開工報告；（三）設計、施工圖審查批復文件；（四）質量合格文件，含驗收證書、隱蔽工程驗收紀錄單、測試紀錄或測試報告、監理單位質量評估文件；（五）工程竣工驗收報告；（六）施工合同；（七）工程竣工檔案預驗收意見表；（八）法規、規章規定必須提供的其它文件。