成人性生交大片免费看中国,最近日本免费观看高清视频,97SE狠狠狠狠狼鲁亚洲综合色

物業管理公司物業接管流程.xls

下載文檔

物業資料

上傳人：大寶編號：52839 2021-02-05 2頁 73.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 物業管理公司ISO9001管理體系質量文件全套資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

5 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 2

下載文檔

1、質量體系文件第 1 頁，共 2 頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業業管管理理有有限限公公司司版版本本號號：C C文件名稱文文件件編編號號： XZ-01 修修改改狀狀態態：物物業業接接管管流流程程生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目的的：規范接管物業過程中的工作 2 適適用用范范圍圍：物業公司對項目接管的全過程，但接管龍湖置業公司樓盤其中不適用的環節可不執行。 3 管管理理內內容容流流程程說說明明責責任任人人請對方以書面方式邀請，邀請文檔交文員存檔備查。行政文員 1、行政部主管在接到邀請2小時內報告經理。行政主管 2、如經理決定不接受邀請，在0.5個工作日內回2、復對方。對開發商的資質評估，開發商資質評估流程，產生開發商資質評估報告。行政主管 1、由行政部主管在10個工作日內收集好接管物業的基礎資料，立項批文、建設批文、總平面圖、銷售承諾、客戶資料、周邊情況等，行政主管 2、由行政部主管招集各專業負責人（財務、保安、保潔、綠化和工程、客戶接待）進行成本分析，在5個工作日內向部門經理提交成本分析報告。 3、在5個工作日內確定單位面積物管收費標準。經理應在1個工作日內完成審批。經理各專業主管按核定的單位面積物管收費標準在3個工作日內制定各專業接管方案，提交行政部。各專業主管在2個工作日內完成物業接管方案，提交部門經理。行政主管 3、在5個工作日內審核通過。經理 1、由部門經理組成談判小組進行接洽，經理 2、簽定物業接管合同草稿， 3、交總公司會簽后正式簽約。經理審批對接管物業進行評估對接管意向進行確定經理審核 Yes 各專業編制按管方案 Yes 編制物業總體接管方案 N o 經理審批 N o 報價、談判簽約 Yes 簽定物管協議及公約前期介入所需批文的辦理準備進行正式接管正式接管計劃執行開始結束 N o 質量體系文件第 2 頁，共 2 頁 1、在7個工作日內擬定物管協議及公約并通過會簽，行政主管 2、在7個工作日內完成付印交開發商作為售房合同附件簽署。進行前期介入詳見物業管理項目前期介入流程。 1、協助財務部辦理停車場許可證，行政主管 2、協助財務部辦理物管收費許可批文， 3、協助其它部門辦理所需政府批文（如會所的相關證照）。 1、接行政部通知后，各專業負責人在5個工作日內制

物業管理公司接管驗收作業指引及查驗記錄表（共3套打包）物業管理公司接管驗收作業指引及查驗記錄表（共3套打包）

下載