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物業管理公司物業管理項目前期介入流程.xls

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物業資料

上傳人：大寶編號：52849 2021-02-05 1頁 64.50KB

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1、質量體系文件第 1 頁，共 1 頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業業管管理理有有限限公公司司版版本本號號：C C 文件名稱文文件件編編號號： XZ-02 修修改改狀狀態態：物物業業管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目的的：明確前期介入的內容和方法 2 適適用用范范圍圍：物業公司進行前期介入服務的物業 3 管管理理內內容容流流程程說說明明責責任任人人接到公司介入的通知后，根據公司項目計劃，在2個工作日內制定前期介入安排表。行政主管表中應有人員、物資、時間和進度的安排，應有物管協議、公約，物管收費報批等相關文件和批文2、的出臺時間安排。行政主管在2個工作日內審批完畢發還行政部經理 1、行政部主管抽調人員組成前期介入小組，任命各小組成員，行政主管 2、前期介入小組產生各種介入記錄（如工作聯系單、會議紀錄等）并保存，涉及專業的參照各專業前期介入流程。前期介入小組負責人 3、每月15日前由行政部主管向小組負責人核實計劃執行情況，行政主管 4、對未完成計劃的相關負責人提出處理意見，并報部門經理， 5、督促未完成計劃的執行。前期介入小組負責人根據公司計劃、其它部門計劃完成情況和物業公司實際情況，調整計劃并報行政部主管備案。前期介入小組負責人前期介入計劃完成后，由介入小組負責人在10個工作日內撰寫評估和改進報告，交行政部主管審核后報部門經理。前期介入小組負責人 4 相關文件： 4.1物業工程前期介入流程 4.2物業工程接管流程 4.3物業環境及綠化前期介入與接管流程 4.4物業保潔的前期介入與接管流程 4.5物業保安接管流程 5 相關記錄： 5.1工作聯系單 5.2會議紀錄 6 附錄： 6.1前期介入安排表編寫：陶斌審批：郝紅兵開始制訂前期介入計劃經理審批組織實施 Yes N o 對計劃進行調整前期介入效果的評估

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