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1、1、 前言1.1適用范圍儲運銷售污水提升站清淤及所有下水疏通項目 1.2編制依據施工圖現場勘察情況；1.2.3相關標準及規范：建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001；施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-1998；建筑施工安全檢查標準JGJ 59-1999；黑龍江省建設工程施工現場消防安全管理辦法；根據現場考察獲得的施工情況；2、 工程概括及特點 2.1工程概括2.1.1 工程名稱：儲運銷售污水提升站清淤及所有下水疏通2.1.2 工程地點：儲運銷售污水提升站2.1.3 計劃開工日期：2008年 05 月 17 日2.1.4 計劃竣工日期：2008年 08 月 09 日。主要工程2、內容為：廠區清排清淤：159 800m、219 1000m、300 900m、400 800m。廠區污排清淤：159 800m、219 1000m、300 900m、400 800m。廠區雨排清淤：219 3500m2.2工程特點本工程地處輕烴分餾分公司院內，因此，對控制噪聲、環境、粉塵、油污染等環保及文明施工管理要求都非常高； 為確保周邊正常的生活工作秩序，須采取嚴格的控制噪聲、粉塵、污油等環保及文明施工管理措施，施工作業面小、池內廢氣、毒氣、污泥、污油、污水、沼氣等給施工帶來一定的難度。易燃、易爆。3、 施工組織機構3.1組織機構為了對施工現場實施有效的全過程管理；確保工程“動態管理，過程3、精品”，將選派優秀的項目經理部代表公司進行施工；建立以馬法和項目經理為領導核心的質量管理體系，嚴格執行公司ISO9001質量保證體系標準。同時選擇具有豐富經驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據，合理地組織人、財、物等生產要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質量、保安全、保文明施工、保降低成本，優質高效地完成施工任務，確保該工程質量達到優質工程標準。現場管理組織機構體系圖如下。項目經理：馬法和 安全負責人： 施工負責人： 技術負責人： 朱國亞材 料 員 保 管 員： 預 算 員： 資 料 員： 質量負責人： 施工隊各專業班組3.2主要人員崗位職責（1）項目經理a4、.對所承建工程的質量負全面責任，建立施工項目的質量保證體系，明確內部質量職能分工。b.組織實施公司質量體系文件，落實技術質量獎懲規定，組織工程質量的檢查、評議、整改及質量評定。c.組織實施施工組織設計，落實安全文明施工措施，確保施工條件。（2）項目副經理a.負責工程項目技術領導和指導工作，主持編制和實施所承建工程的施工組織設計和項目質量計劃，審批項目技術人員編制的分部分項工程施工方案，并組織實施。b.協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的檢查、評定、整改。c.協助項目經理建立健全項目部質量保證體系、監督各類人員履行質量職責。d.主持單位工程的質量評定、竣工驗收。（3）質檢5、員a.負責本工程施工質量的監督、檢查、指導工作。b.督促施工人員執行自檢、交接檢，按規定處理不合格品。c.負責分項工程（或專業）質量檢查核定，參加工程隱檢、預檢和竣工驗收。（4）試驗員a.負責與檢測單位聯系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢，并將試驗報告及時傳遞給技術人員。b.負責抽樣、送樣全過程的質量記錄。c.負責檢驗和試驗設備的保管、保養及標定工作。（5）測量員a.負責施工中的測量控制和竣工測量工作。b.負責測量設備的維修保管工作，按規定周期送檢。c.負責測量記錄工作。()技術員a 保證本崗位編制、保管的各種技術文件及資料的質量，對由文件差錯引起的質量事故負責；b 負責制定關鍵過程，特殊過程6、的質量控制措施，建立關鍵工序、特殊過程的質量控制點，對關鍵及特殊過程進行技術指導；c 協助進行圖紙會審和技術交底、技術復核，負責檢查工藝執行情況，配合進行設計變更，配合編制竣工圖；d 參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因，負責的落實負責；e 協助領導搞好各種技術培訓和統計技術的運用工作。（7）安全員a 在項目經理領導下，負責工程項目的安全生產；b 嚴格貫徹執行各項安全法規及規章制度，定期或不定期開展安全生產檢查，發現隱患及時報告，采取措施、防患未然；c 認真組織開展以“三防”為內容的安全生產工作，嚴格組織執行安全生產書面交底制度，并教育和督促現場人員遵守安全生產規定；d7、 負責施工現場的防火及消防器具的管理；e 負責特種作業的動火證管理，作業人員必須持證上崗，作業時必須設置專人監護；f 負責建立安全生產臺帳，及時、全面記錄安全生產活動，檢查整改情況。（8）材料員a 協助項目經理，制訂并實施項目材料需用計劃及采購計劃等物資采購文件；b 按照質量手冊、程序文件及項目質量計劃的規定，負責物資的采購驗證、驗收及核算工作，負責工程輔助材料和零星材料采購及控制；c 按照項目質量計劃，負責材料的試驗工作，對因未執行規定造成的試驗質量問題負責；負責各項需用物資、材料、設備的堆放、標識及消耗統計工作；4、 安全保證體系4.1安全保證體系圖如下圖所示。發現重大違章、隱患，下達停產8、期限整改通知書，并報主管領導編制全月生產計劃下達周施工生產進度同時落實安全技術措施安全管理措施施工前的技術交底針對施工過程特點進行安全工藝規定交底監督、檢查施工過程中防護是否合格標準規范、規定一般違章、隱患，下達隱患通知書，邊生產邊整改施工人員在安全的環境狀態下按工藝規定作業安全負責人項目經理工長各專業工種主管班組長4.2 安全責任管理流程圖如下圖所示。 4.3安全管理及保證措施4.3.1 認真貫徹執行建筑施工現場安全防護基本標準，建筑安裝分項工程工藝安全規定，建設工程施工現場供用電安全規范及建筑施工高處作業安全技術規范等安全技術規程以市有關勞動保護及安全生產的各項政策、法令。4.3.2 施工9、現場逐級建立安全生產崗位責任制,建立健全以項目經理為首，各工長、班組長組成的安全保證體系,實現現場領導值班制度, 時刻把安全生產管理工作放在首位。現場設員專職安全員, 各班組設兼職安全員,跟蹤檢查現場安全情況, 對各種安全隱患要及時發現并消除;落實安全責任,制定并嚴格執行獎罰制度。4.3.3 加強對員工的每周安全生產教育,并進行安全培訓,安全技術交底, 牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念, 在安排施工生產前, 必須進行安全交底, 施工生產時,隨時檢查安全制度落實情況, 加強“獎罰”力度。4.3.4 施工現場內要有明顯的安全標志，安全標語牌，夜間在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明燈10、采用36V低壓防爆工作燈。4.3.5 所有進行現場人員必須正確使用安全帽、安全帶、安全防護用品,對工程的“四口”“五臨邊”要落實專項措施專人,進行重點防護、檢查。4.3.6 所有人員實行配胸卡上崗制度，特殊工種包括司機、機械工、起重工、電工、焊工等均應考核持證上崗，并嚴格執行各自的專業安全技術操作規程，嚴禁非專業人員無證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。對各種機械設備、用具定專人應經常檢查、維修、保養，使機械設備能正常操作使用，消除事故隱患,按易損件、易壞件等配備充足的預備件，確定完好率。4.3.7 現場臨時用電要根據現有平面布置編寫并執行臨時用電施工方案嚴禁亂接、亂拉電線,各種電器設備均應配置漏11、電保護器, 非專業人員不得接觸各類電器設備,防止觸電事故的發生。4.3.8 特殊的工程必須經計算制訂施工方案, 經現場工程師批準執行, 嚴格按方案及安全規定執行。4.3.9 施工前由專職項目安全員制定符合合同及法定條款的安全計劃（詳細的安全措施）,交業主監理工程師審定后嚴格按此執行。4.4各級安全生產崗位責任制4.4.1項目經理安全生產責任制（1）對項目工程生產經營過程中的安全生產應負全面責任。（2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各種規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求,監督實施。（3）在組織項目工程業務施工、聘用業務人員時，必須本著12、安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務施工人的安全責任和考核指標、支持、指導安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續，錄用施工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作。（5）組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（6）領導、組織施工現場定期的安全檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及13、時上報，配合事故的調查，認真落實制定的防范措施。4.4.2 項目技術負責人安全生產責任制（1）對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。（2）貫徹、落實安全生產方針、政策、執行安全技術規程、規范標準，結合項目工程點，主持項目工程的安全技術交底。（3）參加或組織編織施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督落實。（4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定可行的安全技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。（5）項目工程應用新材料、新技術、新工藝。要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相14、應的安全技術措施與安全操作工藝,預防施工中化學物品引起火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。（6）主持安全防護措施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。（7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。4.4.3 生產副經理安全生產責任制（1） 對項目工程生產經營過程中的安全生產負直接領導責任；（2） 健全和完善用工管理手續，錄用施工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工隊人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作；（3） 根據工程特點確定安全工作的管理體15、制和人員，并明確各業務施工隊的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；（4） 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（5） 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；（6） 發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報并組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。5、 風險消減及控制措施 確保周邊正常的生活工作秩序，須采取嚴格的控制噪聲、粉塵、污油等環保及文明施工管理措施，施工作業面小、池內16、廢氣、毒氣、污泥、污油、污水、沼氣等給施工帶來一定的難度，易燃、易爆。針對上述工程特點，我們將重點采取以下施工控制措施。5.1拆除蓋板后，安裝排風機、換氣扇，把易燃、有毒氣體排除，并保持池內通風良好，嚴禁攜帶易燃、易爆的產品進入院內、池內，并每次上下班檢查，每人必須帶防毒面具，確保安全。5.2關閉進水閥門，啟動排水閥，使水位降到最低位置。5.3先清污油，用油罐車把污油送到建設單位指定地點，做到污油重復利用，并做好交接手續。待污油清除完后，再清除污水、污泥、砂石等雜物。建筑垃圾要防止二次污染，不隨地傾倒，按建設單位指定地點堆放，同時保證運輸途中不滴、滲、漏現象，確保周圍環境不被污染。5.4雜物清17、除后，在用高壓水罐車反復沖洗、清理，直至達到標準要求。5.5池內施工，要保證通風良好、暢通，天氣熱，池內更熱，工人每2小時輪換施工，保證安全。5.6排風機、換氣扇專人負責看管，同時備用一套設備。5.7雜物清理完后，對池內管線進行通水試驗，直至達到合格標準，如有排水不暢、漏、滲的地方及時修復。5.8加強環保及文明施工管理，采取各種針對性強的有效措施，確保周邊正常的生活工作秩序。嚴格按大慶市施工現場文明施工管理法規，制定針對性強的控制噪聲、粉塵污染等環保及文明施工管理制度和措施。確保周邊正常的生活和工作秩序。5.9加強現場施工組織管理，確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。針對維修項目多等不利情況18、，除上述環保文明施工外，我們將周密計劃、合理安排施工程序并根據施工進度計劃，制訂詳細的進場計劃；嚴格 進場時間，精心組織、嚴格管理，確保工程有條不紊地順利進行； 5.10采取嚴格的成品保護措施，確保原建筑內設施及成品的完好無損和工程的順利進行。6、 安全文明施工6.1安全文明施工及環保管理措施本工程施工現場成立以項目經理為首的文明施工、環保及消防領導小組,在開工前報業主及監理工程師批準,加強對職工的宣傳教育,建立健全現場文明施工、環保及消防管理的規章制度；遵照市、建設部的有關施工現場文明施工、環境保護及消防工作條例進行生產場容管理；并嚴格按環保標準進行施工作業，爭創達標單位。為此，每周一次對工19、地進行全面檢查,發現問題及時解決，并制定以下措施：6.2實施企業戰略，搞好文明施工6.2.1對現場條件等特點，根據集團公司CI實施要求及標準，制定出本項目現場CI設計方案并嚴格組織實施。6.2.2嚴格執行市建筑工程現場管理辦法,施工現場內應嚴格按照施工平面布置圖進行布置, 并在公司的統一規劃安排下設置安全文明生產、消防保衛，場容環保管理制度牌及施工平面圖板。 6.2.3施工現場的臨時設施，包括料場、臨時上下水管道及照明設備等，嚴格按照施工組織設計確定的平面圖進行布置，并做到搭設或埋設整齊。6.2.4按照現場使用功能劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區域有關人員必須20、健全責任制。6.2.5施工作業有防火、防塵、排水等管理措施。6.2.6施工現場安排專人負責清掃，現場材料碼放整齊。6.2.7教育施工人員養成良好習慣，做到活完腳下清，保持施工現場清潔、整齊、有序。6.2.8現場嚴禁“長流水常明燈”。6.2.9進入施工現場人員嚴格按照集團公司施工人員安全帽形象規范要求佩戴。6.2.10施工現場所有人員統一服裝，佩戴標明其姓名、職務（工種）及作業隊的胸牌。6.3環保管理措施嚴格控制施工場地的噪聲污染6.3.2嚴格控制粉塵排放（1）派專人灑水降塵；（2）對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。嚴格控制固體廢棄物及污水的排放（1）廢舊材料回收利用；（2）防21、止不合格材料進場；（3）加強質量控制，并嚴格制定執行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補。6.3.4現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。6.3.5為了確保周邊的生活工作秩序不受影響，應加強水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕運輸及堆放場地緊張的壓力；此外，垃圾及材料運輸應盡可能安排在晚上6：00以后進行，并注意“活完腳下清”。7、 質量保證體系7.1質量控制標準7.1.1合同文件條款有關工程質量的要求；7.1.2國家建筑工程檢驗評定標準7.1.3工程設計圖紙要求；7.2質量保證體系質量保證體系是實現質量目標的基本保障，我22、們將嚴格按照ISO9001標準和公司質量保證手冊、程序文件執行，建立健全質量保證體系，牢固樹立“人人都是質檢員”，“質量就是信譽，質量就是生命”意識，加強過程控制，確保工程質量目標的實現。本質量保證體系實行項目法施工；各專業施工隊必須配置專職質檢員或經公司培訓合格的質檢員。8、 質量保證措施 8.1質量保證措施8.1.1原材料、構配件、設備的控制（1）材料質量控制a執行采購工作程序、產品搬運、貯存工作程序、進貨檢驗試驗工作程序材料采購供應部門必須保證供應合格產品，并及時提供質量保證資料；材料質量必須達到優良。b.項目經理部對各種原材料、構配件、設備等要嚴把驗收關，不合格的不得使用； 8.1.223、制定工程質量計劃工程質量計劃應符合公司相關文件要求：包括分項、分部及單位工程質量目標計劃；實現質量目標計劃的措施；主要質量通病的糾正、預防措施；對關鍵工序質量如何控制等。8.1.3加強“三檢制”加強施工中的過程控制，嚴格執行“三檢制”（自檢、交接檢、專檢）并保存紀錄。對驗收不合格的工序不得轉入下道工序。8.1.4嚴格執行工程規范工程的隱（預）檢，嚴格執行施工驗收規范和過程檢驗試驗工作程序等規定。對施工中不執行規范、規程、工藝標準，對不服從管理而造成工程質量出現質量低劣或嚴重不合格的單位，根據情節按第三部分有關條款規定給予經濟處罰，情節嚴重，觸犯法律的，依法追究責任。8.1.5施工中不合格品的處24、理（1）工程質量不合格等級劃分（一般、嚴重）參照不合格品控制工作程序有關規定。（2）施工中發生一般不合格工序時，由質檢員下發不合格工序評審處置監察通知書，主任工程師組織評審做出處理方案，施工隊按要求整改，質檢員監督檢查。（3）施工中發生嚴重不合格工序時，責任單位在當日內報公司技術部和質量部，任何單位不得隱瞞。經公司技術部、質量部調查分析后，由技術部做出處理方案，經主任工程師批準執行，質量部監督檢查。（4）嚴重不合格工序處理完之后，責任單位要寫出詳細的整改報告，報公司技術部和質量部。（5）不合格物資的控制按不合格品控制工作程序中進行控制。8.1.6工程驗收（1）工程驗收嚴格執行相關規范要求。（225、）分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質檢員進行核定。（1） 分部工程質量由項目生產負責人組織評定，專職質檢員核定.（2） 工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。由項目部（水電部）組織相關部門或單位參加，并辦理相關手續。（5）竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部、水電部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送質量監督部門予以核查。（6）竣工工程通過監督部門核定后方可交甲方使用，交付期間執行成品保護工作程序，交工后執行服務工作程序。8.1.7月度質量26、報表（1）項目部每月19日前，完成分項工程統計、分析，并報公司質量部。內容包括：分項工程統計表；當月完成分項工程的質量評定表；質量小結（本月內工程質量狀況，下月施工計劃及相應的質量控制措施）。（2）上述工作由派駐項目的質檢員完成。（3）月度報表報送要及時，內容齊全真實有效。8.1.8月度質量考核（1）公司對項目部的質量管理進行監督考核。（2）每月對工程進行質量考核（19日24日），由公司總部相關人員組成。（3）考核小組主要對質量報表內所完成的項目進行實測、實量。如果當月報表內的分項工程為隱蔽工程，月度檢查時已無法對其檢查，則按每月抽檢的質量狀況進行打分。（4）質量報表經質量部核實，分項工程優良27、率與實際優良率偏差在5個百分點內不扣分，如超過此范圍內每差1個百分點，在月度考核中扣該項2分。（5）月度質量管理考核與當月獎金掛鉤。得分率標準為85%，達到85%的不獎不罰，超過或低于85%時,按每增加或減少1%，則獎或罰2分。（6）月度考核最后分值，以打分小組不少于3人的平均分值為準，并經主任工程師（副主任工程師）審核。（7）月度質量管理工作考核按以下評分細則進行：a.質量保證體系：主要檢查體系是否健全，是否設有專職或兼職質檢員及到位情況，分工、職責是否明確；體系運行情況。b.該項主要檢查不合格品控制工作程序，防止不合格物資投入使用、不合格工序轉入下道工序。c.檢查各單位及相關人員日常工作是28、否對質量比較重視，對質量問題整改是否積極、主動。檢查會議記錄。d.隱檢、預檢驗收記錄：檢查各項隱檢、預檢驗收記錄是否及時，手續是否齊全，情況是否與實際相符。e.檢查三檢（自檢、交接檢、專檢）驗收是否及時，驗收記錄是否齊全、有效。f.質檢員應深入施工現場，嚴格執行質量驗評標準，分項工程質量核定及時準確，分部工程、單位工程質量評定及時準確。各種檢查資料、臺帳齊全、清晰。組織各施工隊質檢員搞好質量管理方面的各項活動。g.質量記錄相關資料：資料評定是否及時，填寫是否符合要求，簽字是否齊全有效。h.檢查月度質量報表是否及時，內容是否齊全、真實有效。若按要求推遲一天，則扣2分；到月度檢查時仍沒上報者，該項29、為零分。對在施項目進行實測實量，檢查其實際質量情況，看是否與報表情況相符。8.1.9檢測工具的配置與管理（1）專職質檢員每隔兩年配備一次檢測工具，以便現場檢查使用。項目經理部如使用檢測工具，可從質量部臨時借用，無故損壞者給予賠償。（2）因質檢員對檢測工具管理不當，在兩年內丟失或損壞的，質檢員自行解決檢測工具，但工程質量必須在有效的控制范圍內。（3）在配備新檢測工具時必須以舊換新，否則不予配置。8.2質量通病防治措施8.2.1建立健全工程質量保證體系經理部經理、主任工程師為工程項目創優的第一責任人，分部工程負責人是工程項目創優的第二責任人。在質量及施工工藝有爭議時，由主任工程師全權處理。8.2.30、2嚴格貫徹質量制度貫徹執行國家及哈爾濱市行之有效的質量管理制度，要求執行樣板池制度，標準工藝卡制度以及分項工程技術交底制度，同時積極開展QC小組活動進行質量攻關，確保裝飾項目一次評優，觀感得分率達90分以上。9、質量質量控制點應從以下幾方面加以管理。a.關鍵工序或特殊過程施工前，必須由技術人員結合規范與實際進行詳細的技術交底，作好各工種勞動力組織，明確施工具備的條件、施工順序、操作工藝、質量標準。b.關鍵工序或特殊過程施工前，施工隊必須作好充分的施工準備，技術、質量、生產負責人必須嚴格進行檢查，具備施工條件后方可進行施工。c.進行關鍵工序或特殊過程施工的操作人員必須持證上崗，必須服從管理人員指31、揮，嚴格按照技術交底進行施工。各施工隊技術、質量人員應根據特殊過程施工情況，按照ISO9001程序作好 特殊過程施工記錄。10、施工技術方案 10.1施工程序施工準備 10.1.1針對本工程的特定情況：施工難度大、危險性高、作業空間小、防噪、防污、環保要求高。我們公司領導非常重視，專門研究并精選出有施工經驗、責任心強的有關人員組成施工領導班子，制定了切實可行、行之有效的施工方法和各項規章制度，確保該項目順利施工。 10.1.2施工前請專業的工作人員對參與施工的領導及每個施工人員進行安全教育，認真學習有關各項法律、法規及輕烴分餾分公司的各項規章制度，施工中的自我防護、保護措施等，使每個工人牢固樹32、立安全第一、時時講安全、事事講安全的思想，確保工程安全順利完成。工具、機具調配該工程所有工具、機具在工程施工準備階段，由相關專業人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃（其中應包括：機械、機具進場時間，數量、技術參數及性能，基本操作及保養要求，退場時間，退場手續等）。工地機械員按照此計劃提前組織落實工具、機具，保證：一不影響正常施工，二不使機械、機具閑置而增加成本。作到“進場及時，使用正常，動態調整，保證施工，及時退場”。10.2施工方法10.2.1拆除蓋板后，安裝排風機、換氣扇，把易燃、有毒氣體排除，并保持池內通風良好，嚴禁攜帶易燃、易爆的產品進入院內、池內，并每次上下班檢查，每人必須帶防毒面33、具，確保安全。10.2.2關閉進水閥門，啟動排水閥，使水位降到最低位置。10.2.3先清污油，用油罐車把污油送到建設單位指定地點，做到污油重復利用，并做好交接手續。待污油清除完后，再清除污水、污泥、砂石等雜物。建筑垃圾要防止二次污染，不隨地傾倒，按建設單位指定地點堆放，同時保證運輸途中不滴、滲、漏現象，確保周圍環境不被污染。10.2.4雜物清除后，在用高壓水罐車反復沖洗、清理，直至達到標準要求。10.2.5池內施工，要保證通風良好、暢通，天氣熱，池內更熱，工人每2小時輪換施工，保證安全。10.2.6排風機、換氣扇專人負責看管，同時備用一套設備。10.2.7雜物清理完后，對池內管線進行通水試驗，34、直至達到合格標準，如有排水不暢、漏、滲的地方及時修復。10.2.8加強環保及文明施工管理，采取各種針對性強的有效措施，確保周邊正常的生活工作秩序。11、施工勞動力計劃（見附表）12、施工設備、機具、工裝、計量器具計劃 12.1施工設備計劃（見附表） 12.2施工機具計劃（見附表） 12.3計量器具計劃（見附表）13、施工手段用料計劃（見附表） 施工進度橫道圖 序號項目名稱工期6月 7月8月 9月 10月15202530510152025315101520253151015202531510152025301現場調查測量2拆除3污油拉運4污水拉運5污泥清理6沖洗、清理7池內修復8采暖設備檢驗9雙35、T板安裝10池面修復11現場清理12竣工收尾13驗收備 注勞動力需用量計劃表序號工種施 工 階 段備 注第一階段第二階段第三階段 1力 工3035302技 工1218163機械工8 1064司機8865電工2226水暖工455 主要材料需用量計劃表序號名 稱規格單 位數 量備 注1水泥PO 32.5 T102河流石20-40mmm383碎石15-30mmm3124 砂子中砂m3305防水卷材10捆266珍珠巖 m3107891011121314151617181920施工機具計劃表序號機具名稱規 格型 號單位需用數量使用起止日期備注1載重汽車8T臺46月15日至10月30日2污水罐車10T臺46月15日至10月30日3油罐車10臺36月15日至10月30日4污水泵2.5KW臺66月15日至10月30日5污油泵3.5KW臺66月15日至10月30日6排風機2.6KW臺86月15日至10月30日7換氣扇1.5KW臺106月15日至10月30日8電動卷揚機5.5KW臺66月15日至10月30日9機械翻斗車12KW臺46月15日至10月30日10吊車12T臺16月15日至10月30日111214151617181920其他設備根據需要由調度室綜合調配施工現場平面布置圖道路 道路辦公區污油池 東道路 臨時設施區大門