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1、東海縣城區綠化工程（第一期）施工組織設計目 錄一、 工程綜合說明二、 施工方案及現場施工組織管理機構三、 各分部分項工程的主要施工方法四、 工程投入的主要施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃五、 勞動力安排計劃六、 確保工程質量的技術組織措施七、 確保安全生產的技術組織措施八、 確保文明施工的技術組織措施九、 確保工期的技術組織措施附：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖十、 施工總平面布置 附：施工總平面圖、臨時用地表十一、雨季施工措施十二、降低成本措施十三、新技術、新工藝的應用第一章 工程綜合說明一、工程概況1、工程名稱：2007年東海縣城區綠化工程一、三標段2、建設地點：一標段：東海縣振興2、北路、利民西路 三標段：東海縣振興南路3、建設單位：東海縣風景園林管理處4、工程內容：工程為園林綠化建設工程，包括苗木栽植及養護5、質量標準：優良6、工程工期：15天7、養護期：養護管理期為2年二、編制依據1、2007年東海縣城區綠化工程（第一期）談判文件和有關圖紙資料的要求。2、江蘇省城市園林綠化植物種植技術規定和江蘇省城市園林綠化植物種植養護技術規定。3、其他有關質量、安全、文明施工的規范、標準和文件以及現場施工條件和談判文件中具體要求。第二章 施工部署及現場施工組織管理機構 一、施工部署總體原則（一）、工程指導思想及組織機構的建立1、根據本工程的獨特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導3、思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。2、集中技術熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎，認真貫徹執行公司的質量方針，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標，優質、高速地完成本工程施工任務。3、以ISO9002質量保證體系為標準，實行項目法管理。成立項目經理部、負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、管理和協調工作。同時，公司設立工程指揮部，參與重大問題的決策；切實做好重點工程重點調配、重點實施、重點保證；切實做好工程的指導及后勤工作。4、工程指揮部、項目經理部組成結構將是一個知識密集型領導班子，具有豐富的理論、施工經驗。形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，4、能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。（二）、施工方案確立1、優先安排好直接影響項目施工經濟效果的、為全場服務的施工設施，以及各項生產、生活臨時設施。2、在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優方案，努力提高機械施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本，盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確保現場施工有條不紊、緊張有序、有章可循。3、明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統。組建綜合或專業工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。（三）、主要施工方法及總體設想1、工程堅持“樣板制”，各分項工5、程必須先做好樣板，經有關人員確認后，方能進行全面施工。2、整個工程分段、分工序展開施工。二、工期安排根據我公司對本工程的有關資料的理解，結合現場場地情況及公司技術裝備和資金實力，我公司完全有能力按招標文件要求，在15個日歷天內完成合同約定內的施工任務。三、施工組織管理機構1、施工組織上推行項目法施工的管理模式。為全面系統地抓好本工程的質量、安全、進度、文明施工的管理，質量等級確保合格，爭創優良工程，確保安全生產、文明施工標化工地和確保工期的提前并交付使用，經公司研究決定，本工程由公司統一領導，由具有豐富施工經驗及管理能力的同志擔任項目經理，組成項目經理部。2、抽調具有豐富施工經驗的施工班組承擔6、施工作業任務，實行網絡化、信息化管理施工，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務。選用責任心強、技術精細、技術力量雄厚、施工經驗豐富，能承擔各類工程、吃苦耐勞，敢打敢拼，創出許多優良工程，歷年來被公司評為先進的班組作為本次工程施工隊伍。3、項目經理部下設辦公室、施工組、施工組、技術組、質安組、材料供應組、工程核算組和后勤保衛組七個職能部門，對施工工期、質量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協調控制。4、項目經理部在公司的直接領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯系協調建設、設計、施工、監理等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。四、施工總體順序本工程應以7、主體工程的施工為先導，抓好主體施工階段的質量和進度是本項目工程管理工作的關鍵。相關工作同步進行，做到密切配合。五、質量目標的實施1、質量目標：質量等級優良。2、通過建立完整的質保體系，制定符合工程實際要求的質量獎懲責任制，加強對工程施工準備過程的質量控制、工程施工過程的質量控制；嚴格施工工藝標準，工序計量管理和技術資料管理關；加強對工程的技術復核和隱蔽工程驗收；配備足夠的各工種質檢員，確保施工質量。六、安全生產目標及實施1、安全生產目標：杜絕人員傷亡事故和機械安全事故。2、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生方針，建立合理、有效的施工現場安全施工文明管理的組織保證體系，認真執行國家有關安全規范、8、規程、省有關安全生產條例，確保安全生產的順利進行。3、建立以項目經理為首的安全生產現任制，設置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術規程的學習，嚴禁“三違”施工。加強對新入場工人和交換工程工人的三級安全教育，抓好安全生產的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底，安全檢查、安全紀錄制度，確保安全生產目標的順利實施。七、施工準備（一）組織準備成立2007年東海縣城區綠化工程（第一期）綠化工程項目部，實行項目法施工，負責對該工程實行全面管理。項目管理部下設管理機構，負責施工管理工作。現場施工操作管理，實行工長負責制，下設作9、業班組長，直接負責各分項工程的作業管理。（二）技術準備 1、簽訂施工合同辦齊有關開工手續。 2、對工程進行測量放線。 3、組織現場施工員熟悉圖紙和有關技術要求，全面理解設計意圖，認真做好圖紙會審工作。 5、認真研究地質資料。 6、制定施工作業制度和計劃，確保有條不紊地組織施工。（三）材料及機具準備編制和落實施工材料采供計劃、對自行采購的材料，我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并作好各種材料的檢測工作。機具設備將根據工程需要由公司組織調配，同時保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。進場后，公司將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃進場，并使所10、有進場設備均處于最佳的運轉狀態。（四）人員準備根據我公司施工隊伍的組織形式，對本工程實行專業施工隊伍施工，突出專業化施工。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要，分批進場并在內部備足各類專業的施工操作人員。第三章 各分部分項工程的主要施工方法園林綠化工程施工措施一、施工方案及方法開工前首先組織所有參與施工的人員進行思想動員、技術交底，明確各自目標與崗位責任。既有分工又有協調，每道工序都要有專人負責，從而確保整個工程質量。1、場地準備(1)、場地清理：對施工現場進行檢查，如發現有土塊、磚瓦、碎石、水泥等垃圾和燃料、油、污水、廢料等污染物存在未清理干凈的，立即清理，使11、現場達到綠化種植要求。(2)、場地平整：通過翻松、加填或挖除土方以保持地表面的平整。好施工的地段先機械初平，然后再人工精細平整達到規定標準，并符合施工設計要求。(3)、土壤消毒、施肥：噴灑多菌靈，呋喃丹等藥液進行土壤消毒；施肥優選用經過漚制的農家肥，化肥為袋裝標準用化肥或復合肥。化學肥料應含有不低于20%的氮、15%的磷和10%的鉀，或根據土壤肥力狀況選定。并且要翻耙使其均勻與土壤混合。其完成的工程符合所要求的線形、坡度。以上措施實施后報請監理工程師檢測，合格后進入下一步施工工序。2、苗木準備苗木大部分來源于本地苗圃，缺少或數量不足部分進行市場調劑。(1)、選苗：選用各類符合設計規格要求，結合12、業主提供的圖例，選擇生長健壯、樹冠豐滿，勻稱、長勢旺盛、無病蟲害，無明顯大于2cm直徑未愈合傷痕的苗木。并采用目測法逐株檢驗。(2)、起苗、包裝：起苗應提前通知監理工程師，在苗圃或采集場地挖移以前檢查所有種植物。監理工程師同意挖移的再挖移。起苗時土壤應濕潤，有利于帶土球，天干起苗時，應在起苗前12天灌水一次。采用人工挖裸根苗的起挖時應注意根系的完整，盡量減少損傷根系，起出后將根部涂上粘土漿，然后包裝在稻草袋內。帶土球的苗木，土球直徑應為苗木胸徑的68倍，土球厚度為土球直徑的三分之二，起出后，立即用草繩綁扎。(3)、苗木運輸：植物在運輸前，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、規格、數量等（單株13、或成捆）。植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱。苗木等裝卸時應小心輕放，不破壞土球，不損傷苗木。(4)、臨時儲存和保護：苗木應盡量做到隨運、隨栽，以利苗木成活。若因故當天不能栽完，應將苗木分散假植。a、1天內種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹；b、裸根樹種應將包打開，放在溝內，根部暫蓋壅土，并保持濕潤； c、帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。3、苗木栽植(1)、定點放線：根據綠化工程布置的圖紙標出種植地段，種植位置及品種的輪廓進行放樣。使種植效果能體現設計意圖。(2)、種植地段修整到監理工程師指示的線形和坡度。 處理好的14、表土和底土應分開。(3)、開挖種植穴：種植穴的大小應滿足技術規范的要求，株行距符合設計的尺寸。樹池尺寸按不同樹種確定（長*寬*深）：喬木視實地情況挖150*150*100mm種植池，胸徑在8cm小喬木視實地情況挖120*120*800mm種植池，灌木視苗木大小挖80*80*60mm種植池。成片栽植或鋪設的花灌木、地被物，應全面翻耕，深2030cm，然后開溝栽植或鋪設。(4)、苗木栽植A、現場檢測：苗木運達施工現場后，把苗木檢疫證書、數量、要求檢測的材料及自檢資料報送監理工程師，請求現場檢測，合格材料進入施工場地。B、栽植喬灌木：栽植喬灌木時，應先將上層好土回填至適當厚度，隨即按喬木200克/穴15、灌木100克/穴施入復合化肥，回填土510cm，使根系不接觸肥料。隨后將苗木放在樹穴中央，以自然形態散開根系，截去所有折斷或損壞的根系。在樹坑四周回填土并搗固和適當壓緊；當回填到根系一半深度時，將植物稍提起，隨即再回填土并壓實。栽種深度應比在苗圃時深5cm左右。植物四周應由土圍成與樹坑大小相同的淺盆形凹穴以利蓄水，深溝15cm。在種植后應對喬木或灌木澆水，并要澆透。半月之內，再澆透水23次。其后每周澆一次，視天氣情況而定，直到植物成活為止。種植前和種植后，應進行修剪，去掉有病的、損壞的或枯萎的、過密的及不平衡細枝和枝杈，以減少水分蒸發，并使樹木外形美觀。三、苗木栽植后的養護管理1、喬灌木的養16、護（1）、灌溉：每年初澆一次返青水，初冬澆一次封凍水，其間應視天氣情況及土壤干濕情況適時灌溉、澆水和葉面噴水。每次澆水要求澆足澆透，以利于樹木的生長和發育。干旱季節或夏季高溫季節，需加強水分管理，及時進行人工澆水或排水，杜絕因干旱或積水而影響植物長勢。（2）、病蟲害防治：以防為主，防治結合，應根據各樹種的生長特性進行病蟲害防治。A、防病藥物應定期噴灑，以預防為主，防蟲藥物則應根據蟲情發生情況及時噴灑，治早治了。B、根據季節和社會情況，預防自然或人為災害對植物造成的損害。（3）、整形、修剪：每年應結合植物的特性及功能需要，定期對植物進行整形、修剪。A、對死亡的植株（枝條）及時進行清除與更換。B、17、喬、灌木的枯枝、病枝、畸形枝、過密以及侵入道路建筑限界、遮擋、影響視距的枝條應及時剪除。C、主樹種成活后要定期整形、修剪，保持樹型整齊美觀，其它樹種、地被、草坪等也要定期修剪，保持美觀。D、修剪的切口必須平滑，并與樹干表面齊平，防止樹干損傷、高枝突起和樹冠大小不一等。（4）、施肥：所有植物要根據實際情況進行追肥，以促進植物生長或延長綠期。施肥方法可采用葉面噴施、灌溉或坑施。每次施肥的種類和施肥量視植物生長勢確定。（5）、松土、除草和滅荒：春、夏植物生長旺盛季節，要進行經常性的松土、除草和滅荒。A、松土深度隨植物種類、大小而定，一般以5-6CM為宜；松土的同時應清除樹穴內雜草，防止爭水奪肥。B、18、4-10月份除7、8兩個月每月兩次除草外，其余月份每月至少除草一次，除雜草根系時應注意不損傷綠化植物的根系和枝葉。（6）、補植：各類樹木的死亡、缺失，應及時清除死株，并及時補植。補植的苗木應與原栽植的樹木種類、苗相一致，規格應稍大一些或根據業主的指令進行。2、地被植物養護（1）、灌溉：保持土壤濕潤，促進地被生長，一般浸濕土層10CM左右，時間以早晚為宜，并在正常生長期間視需要進行“返青”、“封凍”和“抗旱”的灌溉，同時應注意雨季排水、防漬。（2）、修剪、除草：根據生長勢適時適度的進行修剪和切邊，及時清除雜草。修剪下的雜草必須清除干凈，不得遺落在路面上，不得將修剪、除草后的廢棄物遺留現場。（3）19、施肥：春末、夏中和秋末各施一次追肥，每次施肥的種類和施肥量視植物生長勢確定。施肥以有機肥和復合肥交替施用為好。（4）、防治病蟲害，應以預防為主，防治并重。在病蟲害易發的高溫高濕季節提前定期預防性噴藥，發生蟲害時及時針對性噴藥治療。（5）、補植與疏除：必須經常檢查地被生長的情況，地被死亡、缺苗、草皮稀疏、生長不良時應及時補栽；過密時要及時疏除，保持地被旺盛活力。（6）、清理地被、保潔：應經常清理地被中的廢棄物、垃圾和枯枝落葉等，始終保持草坪整潔、清爽。對于枯草、干葉、枯枝等應及時清運，四、缺陷責任期內的管理措施如我單位中標，在確保建成優良工程的同時，做好后期管理養護工作，并提交更詳細的養護措施20、。（1）、如本公司在此綠化工程項目中存在缺陷的話，一定聽從業主合理意見，限期整改，直到甲方滿意為止。（2）、喬灌木年內成活率，如未達到甲方要求，我方對死亡的植株進行補植、補栽，保證苗木在驗收時保存率達100%。（3）、加強管理力度，設置養護小組，按時上崗執勤。（4）、經常除草，必要時施加除草劑。（5）、按園藝方法進行修剪栽培。（6）、需要時經常澆水。（7）、每年施肥三次,施肥量不低于常規用量。（8）、經常施加農藥及防治病蟲害。（9）、經常防范人為的破壞和牲畜的踐踏、啃咬。（10）、補植枯死、損壞或丟失的樹木花草。（11）、保持綠地整潔，經常清掃垃圾，保護表土。第四章 工程投入的主要施工機械設備21、情況主要施工機械選擇與配置，根據本工程實際情況，擬選用綠化灑水車、運輸車作為此工程主要施工機械。第五章 勞動力安排計劃本工程以園林綠化工程為主，我公司有技術精湛的園建施工人員能夠滿足本工程的施工要求。我公司合理安排勞動力進行施工，確保工程進度。 第六章 確保工程質量的技術組織措施一、成立質量領導小組，設專職質檢員，施工單位領導親自抓質量，使整個工程的質量保證形成項目經理負責制、質檢員檢查制、施工員工序控制的三級網絡體系，負責全部綠化工程建設、管養。開工之前組織施工單位領導及工程技術人員勘察現場，全面領會設計的指導思想和設計構思，全面貫徹各項技術管理要點，強化各級施工員質量意識，從思想上認識到質22、量的重要性。加強質量是企業生命線，質量就是效益的認識，為整個環境工程質量達到優良標準打下堅實的思想基礎。二、建立如下質量保證體系：具體措施如下：1、各分項工程完成后，必須自檢合格由監理工程師或業主簽字認可后，方可進入下一道工序的施工。a、把好種植土整理關：土壤的好壞決定了苗木成活率的高低。因此，應設立專人負責，嚴格按照技術規范要求清理雜物，更換不宜種植的垃圾土、灰土；整理好線形坡度，達不到要求的要限期整改，并追究當事人的責任。施工組(組長)技術負責人質量負責人項目經理部資料員材料員安全員質量員施工員測量員施工班組人員b、把好備苗關：苗木質量的高低直接決定了整個綠化工程質量的標準，也是確保工程質23、量的重點與難點。早備苗備好苗已成為我們的共識。我們決定專門配備1名園林工程師把握好苗木質量關，確保每車苗都過關。達不到規定要求標準的，堅決清退出場。c、把好栽植關：好土好苗還要有好的栽植方法。我們決定選派施工經驗豐富，懂技術會管理能打硬仗的施工隊伍，既能確保苗木成活率，又能使栽植效果達到設計要求。d、把好養護管理關：“三分種，七分養”種好了，養不好，還是功虧一簣，養護的重點還是澆水問題，因此，我們預備了2輛綠化灑水車，足以滿足該項工程的養護工作。2、各項工作都由專人管理，責任落實到人，認真做好各種有關質量問題的會議記錄。各種設計變更必須有設計人員簽字，各種技術資料包括各種技術補充說明都要有檔案24、。領導現場辦公，如有質量問題就地解決，各種質量問題不過夜。3、由專人負責后勤工作，使施工人員無后顧之憂，全身心投入到工程施工中去。以質量為中心，加強質量管理。4、認真貫徹落實各項質量管理制度，積極推行全面質量管理，要求管理層和作業層以及各職能部門不斷提高各自的工作質量，樹立“質量第一”的觀點，實行事前控制，預防為主，推行全面質量管理。（1）、編制施工項目質量計劃實施細則，完善施工控制點和控制標準，強化施工質量事前、事中和事后的全過程控制。（2）、為保證工程質量，組織工程負責人、施工員、技術員、質檢員、安全員認真學習設備圖紙，聽取設計單位施工圖交底，認真編制施工組織設計方案以指導施工。（3）、對25、工程施工的每一道工序，技術人員都應檢查督促，及時發現施工中的問題并加以解決，應及時向技術負責人，匯報，并請求答復。（4）、采取質量掛牌作業制度，以加強施工員、技術員、質檢員職責明確他們各自的范圍，促進聯系、方便監督。（5）、定期對施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立“質量第一”的思想意識，并通過質量管理制度，質量獎懲措施加以保障。(對造成經濟損失的質量缺陷，對主要責任人進行處罰。)三、克服質量通病措施1、嚴格測量放樣復核制，特別是軸線放樣，應由公司委派人員復核。2、對于水準儀，應事前校驗正確后才能使用。3、測量人員應提高自身的業務水平，避免讀尺或計算錯誤，嚴格測量放樣復核制度。第七章 確保安全26、生產的技術組織措施一、建立安全保證體系項目經理部主工長技術經理專職安全員各班組兼職安全員各作業班組二、安全保證措施1、完善安全保證體系，建立安全生產責任制。工程項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目經理部設專職安全員工名和機械設備管理員1名，班組設兼職安全員，責任落實到人，經濟承包有安全指標和獎罰辦法。2、加強安全教育。施工人員進入現場必須進行安全教育，組織職工學習并認真貫徹執行安全操作規程。3、做好安全技術交底，各分部分項工程在進行質量與技術交底的同時，必須同時進行安全技術交底，重點分項工程還必須采取有針對性的安全技術措施，交接方必須簽字。4、建立安全定期檢查制度，執行專職日巡檢，班組周檢27、，經理部旬檢制度，并及時寫出書面記錄，如發現事故隱患，做到定人、定時、定措施整改，并監督執行。5、做好現場布置，設置安全標準，講究文明施工，為安全生產提供保證。6、所有機械設備安裝后應經調試，并經驗收合格后方準投入施工。7、做好現場值班保衛工作，當地的民事糾紛，應通過當地政府協商解決，求得統一，嚴禁暴力行為。第八章 確保文明施工的技術組織措施1、落實文明施工管理責任制，將文明施工與工程質量安全放在同等地位，加以重視，實行文明施工。2、現場臨設必須按總平面布置規定位置布設材料必須分類規格整齊堆放。3、施工用水、電、管線安裝必須符合規定。4、一切機械車輛必須保持完好，通過路面時防止拋、冒滴、漏現象28、，以免污染路面。5、不損壞公路上一切已建好的或在建的公共交通設施，對違反者嚴格查處。6、施工現場保持場地平整，道路暢通，做到工完料清，場容場貌整潔。7、建立文明施工檢查制度，對檢查出的問題限期整改。8、采取積極有效措施控制現場塵土，灑水防塵，同時盡量避免夜間施工。9、注意環境保護：施工單位本身就是環境的保護者又是環境的建設者，因此，在施工過程中義不容辭地肩負著環境保護的重任，也應嚴格按照有關環境保護法規進行施工管理。第九章 確保工期的技術組織措施一、施工進度計劃我公司在安排本程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，確保此工程的施工總工期為15日歷天。（附：計劃開、竣工29、日期和施工進度網絡圖）二、施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，周進度計劃。項目部須根據周進度計劃制定每周詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。2、定期召開由建設單位、施工單位、監理單位參加的協調會，確保下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對周進度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。三、保證工程進度技術措施本工程的總工期為15個日歷天,根據工程的規模30、現場條件、設計要求、建設單位的招標要求和我司的施工實力，結合工程的實際情況，制定切實可行的施工進度計劃。1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成的工期計劃內為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（1）、采用科學的三級網絡編制施工總控制計劃本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成31、分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前的計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序。（2）、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，包括了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機具設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊，有備而來、有章可循。2、技術工藝及配合的保障（1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色32、，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、我針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。（2）、加強與業主、監理、設計方的合作與協調我們將通過在現場業主、監理以及專業分包商之間加強現場內部參與各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。（3）、組織保證為工程施工進度計劃的順利實施，建立主管領導和有關技術人員的工程施工項目部，由公司主要負責人擔任領導；在施工現場設立工程項目33、經理部，由經驗豐富的項目經理負責，統籌安排，從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度，以保證施工任務按期保質完成。（4）、資金保證 本工程資金已落實，施工前期所需的條件已具備，建設單位能夠保證資金及時到位；制定詳細的資金需要計劃，確保按時供應資金，只有在資金保證的前提下，及時供應設計所需的苗木，獎勵工期提前有功者；經批準緊急工程可采用較高的計件單價。（5）、材料供應的保證施工前制定詳細可行的材料采購計劃。與長期合作單位訂立采購合同，確保施工用材料的供應保證。（6）、施工人員的保證本工程以園林綠化工程為主，我公司有技術精湛的園建施工人員能夠滿足本工程的施工要求。我公司合理安排勞動力進行施34、工，確保工程進度。（7）、施工機械的保證施工前制定詳細的施工機械進度計劃表，根據工程的特點，公司不具備的施工機械采用租賃的形式，以滿足施工要求。（8）、技術保證編制施工進度計劃實施細則；建立多級網絡計劃和施工作業周計劃體系；強化施工工程進度控制。第十章 施工總平面布置施工總平面布置由項目經理部總體布置，統一協調，根據現場需要，臨時租用合適房屋作為項目部。施工場地由項目部統一規劃、安排、統一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現場。1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節約施工用地。2、在滿足施工需要和文明及標化工地施工的前提下，盡可能利用35、原有設施，減少臨時設施的建設的投資。3、合理組織場內交通運輸，最大限度減少場地二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。附：施工總平面圖、臨時用地表第十一章 雨季施工措施根據本地區的季節性特點，為了確保工程的順利進行，特提出如下雨季施工措施：密切關注天氣變化，合理根據天氣情況做好施工安排。大雨天氣盡量不進行苗木調運，特別要對帶土球苗木進行保護，防止土球被破壞。必要時可采用塑料紙覆蓋。盡量利用天氣，做到為我所用，晴天搶工期，栽植完畢后，如遇雨天，可提高苗木成活率及降低施工成本。另外注意，雨天施工時，要確保施工場地的整潔，防止泥漿污染路面，及時清理。第十二章 降低成本措施認真編制施工方案，進行合36、理組織施工，組織均衡施工，為降低成本提供保證。節約材料費。材料費用工程成本中占重大比重，要大力降低主要材料、周轉材料及其它輔材消耗。節約材料包括采購、運輸、保管使用和竣工回收等環節。為了降低材料費用，對這些環節采用有力措施。（1）、降低材料采購成本。采購材料應首先注意材料的質量、規格是否符合和使用要求，其次價格數量上精打細算。采購前，弄清供應情況，做到比價比物，分批采購，陸續備料。在采購中要執行合理儲備的原則，滿足工程和連續不斷施工的需要，又要盡可能減少倉庫積壓、降低庫存浪費。在采購時，按需用量計劃采購，就近采購，避免運輸過程中的損耗問題，力求降低損耗。（2）、降低運輸費用和運輸損失。加強對材37、料運輸的管理，按照施工組織設計中規定的場地堆放材料，減少兩次運轉。（3）、加強現場材料保管。現場中注意材料的堆放，文明施工，減少丟失、損壞。提高勞動生產率，減少單位工程用工，加快施工進度，提高經濟效益。（1）、加強班組建設，提高職工勞動積極性，實行經濟承包制。（2）、合理組織施工及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工損失。（3）、提高個人技術培訓和教育工作，提高職工技術水平和操作技能，做好勞動保護，改善勞動條件。提高機械設備利用率，節約機械費用。首先要建立健全維修保養制度，其次要根據現場情況配備機械，加強機械操作工技術培訓，處理好機械操作人員與施工人員協作關系。加強技術管理，減少返工損失，38、工程返工會造成人力、物力損失，同時影響施工進度，所以現場管理是關鍵環節。第十三章 新工藝、新技術的應用結合公司多年綠化施工經驗，根據本工程特點，采用以下新工藝及新技術：1、本工程施工期為3月中下旬，在溫度上比較適宜，必須確實做好苗木栽植后的防凍、防寒措施，可適時采用草繩綁扎樹桿，以達到保溫效果，提高苗木成活率。2、苗木栽植前，在種植穴內采用適量生根劑等化學物質，可大大提高銀杏等苗木的成活率。以上施工組織設計請指示。計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 單位：天工期工作內容15天管理期（2年）123456789101112131415人員進場土方整理場地清理施工施線苗木栽植竣工整理養護管理注：工期為2007年3月9日2007年3月24日，養護期限為2年。