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1、目 錄 第一章總體概述 第二章施工進度計劃各階段進度保證措施第三章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 第四章安全文明施工及環(huán)境保護措施 第五章施工管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第六章勞動力、機械設(shè)備投入計劃 第一章 總體概述市委黨校地下室改造工程位于連云港市委黨校內(nèi)，工程主要施工內(nèi)容為：環(huán)氧地面、墻面防腐乳膠漆、管道除銹刷漆等項目。一、項目組織機構(gòu)管理構(gòu)成機構(gòu)項目工程師職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管董事長工程師一直從事施工管理工作技術(shù)負責(zé)人總 工高工一直從事施工管理工作現(xiàn)場項目經(jīng)理工程師一直從事施工管理工作項目副經(jīng)理項目工程師工程師一直從事施工管理工作質(zhì)量管理工程師一直2、從事施工管理工作材料管理助工一直從事施工管理工作安全管理助工一直從事施工管理工作計劃管理助工一直從事施工管理工作注：如我公司中標(biāo)，保證上述人員參加工程實施。二、 質(zhì)量及工期目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程我公司將嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同對甲方的承諾，保證工程質(zhì)量合格。2.2工期目標(biāo)本工程工期為45日歷天。本著信守合同的原則，周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監(jiān)理密切配合，在保證工程質(zhì)量的前提下按時竣工，具體安排詳見施工進度計劃表。2.3現(xiàn)場管理目標(biāo)文明施工，按市現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。三、施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備1.收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審3、記錄，參加設(shè)計技術(shù)交底，做好交底記錄。2.編制切實可行的施工組織設(shè)計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。3.各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。4.編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實供貨渠道。5.提前做好原材料的試驗工作。6.做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測與核對，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。四、施工機械設(shè)備計劃一覽表 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1乳膠漆施工小型電動機具1套2磨削機1臺3吸塵器1臺4無空氣噴涂機1臺5拋光機1臺第二章 施工進度計劃各階段進度保證措施一、建立完4、善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入5、到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃6、”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。三、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。2、當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工7、會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。四、組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的8、協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 五、加強計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成9、情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準(zhǔn)確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負造成的損失。六、加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 2、認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，10、及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。 6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。 7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行11、，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 七、機械化水平保證 1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 八、資金保證 1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。 2、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補12、充解決，滿足工程進度需要。 九、物資保證 1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 十、后勤工作保證 1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度13、，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。第三章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施一、環(huán)氧地坪施工方案1.地坪表面的處理： 1.1新竣工的工業(yè)地坪必須經(jīng)過一定的養(yǎng)護后方可施工，約28天。 1.2清除表面的水泥浮漿、舊漆以及粘附的垃圾雜物。 1.3徹底清除表面的油污，用克油王清洗劑處理。 1.4清除積水，并使潮處徹底干燥。 1.5表面的清潔需用無塵清掃機及大型吸塵器來完成。 1.6平整的表面允許空隙為22.5mm，含水量在6%以下，PH值68。 1.7地坪表面的打毛，需用無塵打磨機來完成，并用吸塵器徹底清潔。 1.8對地坪表面的洞孔和明顯凹陷處應(yīng)用膩子來填補14、批刮，實干后，打磨吸塵。 2.涂飾強滲封閉涂料 2.1在處理清潔、平整的砼表面，采用高壓無氣噴涂或輥涂，環(huán)氧地坪漆1道。 2.2環(huán)氧封閉漆有很強的滲透性，在涂刷底漆時應(yīng)加入一定量的稀釋劑，使稀釋后的底漆能滲入基層內(nèi)部，增強涂層和基層的附著力，其涂布必須連續(xù)，不得間斷，涂布量以表面剛好飽和為準(zhǔn)。 2.3局部漏涂可用刷子補涂，表面多余的底漆必須在下道工序施工前打磨處理好。 3.批刮批刮料 在實干(25,約4小時)以后的底漆表面采用兩道批刮膩子的方法，以確保地坪的耐磨損、耐壓性、碰撞、水、礦物油、酸堿溶液等性能，并調(diào)整地面平整度。 3.1用70140目的石英砂和無溶劑環(huán) 3.5兩道膩子實干以后，如有15、麻面、裂縫處應(yīng)先進行修補，然后用平板砂光機進行打磨，使其平整，并吸塵清潔。 3.6石英砂使用的目數(shù)由現(xiàn)場工程師根據(jù)地面具體情況而確定。 4.涂飾地坪中間層 在打磨、清潔后的膩子表面上(20,24小時)涂飾中間層。 4.1涂飾方法可用刷涂、批刮、高壓無空氣噴涂，大面積施工以高壓無空氣噴涂為最佳。(噴涂壓力為2025Mpa)。 4.2此遍可使地面更趨于平整，更便于發(fā)現(xiàn)地面仍存在的缺陷，以便面層施工找平。 4.3此遍還方便甲方對設(shè)備安裝等的安排。 5.涂飾地坪面層 5.1、在中間層實干(20,7天)后，進行環(huán)氧無溶劑地坪面層涂裝，涂裝方法用批刮和高壓無空氣噴涂，但以高壓無空氣噴涂為宜。 5.2涂裝前16、應(yīng)對于中間層用砂袋式無塵滾動磨砂機進行打磨、吸塵。 5.3如甲方在中間層實干后，先進行了設(shè)備的安裝調(diào)試，造成地面形成新的缺陷，應(yīng)用批刮料找平、打磨，并吸塵、清潔。 5.4面層噴涂后，如存在氣泡現(xiàn)象應(yīng)用消泡滾筒，在地坪上來回滾動，最后讓其自行流平即可。 6.環(huán)氧地坪施工工藝注意事項 6.1施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度應(yīng)高于5，相對濕度小于85%時方能施工。 6.2施工者應(yīng)做好施工部位、時間、溫度、相對濕度、地坪表面處理、材料實際等記錄，以備查考。 6.3涂料施工后，應(yīng)立即清洗有關(guān)設(shè)備和工具。 7.安全技術(shù)要求 7.1施工場地四周應(yīng)拉好警戒帶和掛好警告牌。 7.2施工場地四周10米內(nèi)嚴禁明火作業(yè)，嚴禁吸煙。17、 7.3使用高壓無氣噴涂泵應(yīng)結(jié)妥地線。 7.4涂料和稀釋劑應(yīng)放在通風(fēng)良好的庫房內(nèi)。 7.5工作時注意做好個人防護。 7.6電動工具的使用須有專人負責(zé)，做完離場前需切斷電源。二、內(nèi)墻乳膠漆施工方案內(nèi)墻涂料工程（1）涂料基層必須有足夠的強度，無酥松、起粉、空鼓現(xiàn)象，含水量小于10，PH值10以下，否則會造成涂層遲干，遮蓋力差，結(jié)膜后的涂層出現(xiàn)漬紋，色澤不一致。（2）涂飾涂料前，墻面基應(yīng)做好處理。墻面必須掃清浮灰，保持光潔，用砂皮打磨平整后再施工，以使整個墻面平整，涂料色澤一致，光潔平滑。（3）涂料施工溫度最好10以上，由于涂料沉淀分層，用時須將涂料攪拌均勻后，在同一表面上進行涂飾。否則會造成桶內(nèi)上18、面料稀薄，色料上浮，遮蓋力差，下面料稠厚，填料沉淀，色淡易起粉。（4）施工用的涂料其顏色一致，不同色的要分別置放。使用兩種不同顏色的剩余涂料，要充分攪拌均勻后，在同一表面上進行涂飾。（5）滾涂施工時，輥子上蘸少量涂料后再在被滾墻面上輕緩平穩(wěn)地來回滾動，直上直下免歪扭蛇行，以保證涂料厚度一致，色澤一致，質(zhì)感一致。2）外墻涂料工程（1）基層處理基層必須有足夠的強度，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象。施工前必須將基層表面的浮漿、浮灰、附著物清除干凈。基層的油污、鐵銹、隔離劑等必須用洗滌劑洗凈。基層的空鼓必須剔除，連同蜂窩、孔洞等提前23天用聚合物水泥膩子修補完整。配合比為：水泥:107膠水:纖維素（219、濃度）:水1:0.2:適量:適量（質(zhì)量比）。抹灰面要用鐵板壓平，再用毛刷帶出小麻面，其養(yǎng)護時間一般3天以上即可。新抹水泥砂漿濕度、堿度均較高，對涂膜質(zhì)量有影響。故基含水率要求在10以下，PH值10以下，因此，抹灰后需間隔7天以后再行涂飾。基層表面應(yīng)平整、紋理質(zhì)感均勻一致，否則由于光影作用，會造成顏色深淺不五的錯覺，影響整體效果。三、工程質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理施工負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人安全負責(zé)人計劃勞資財務(wù)預(yù)算負責(zé)人材料供應(yīng)負責(zé)人施工組織設(shè)計施工方案分項作業(yè)設(shè)計工藝技術(shù)交底分項工程（工序）質(zhì)量監(jiān)督檢查評定根據(jù)意見相應(yīng)處理總結(jié)組織實施動態(tài)控制過程時空條件 分析平衡1.人員工程技術(shù)人員，經(jīng)理管理人20、員，專業(yè)管理人員2.機具建筑施工機具、井架、運輸車輛3.材料鋼材、木材、水泥、地方材料、化工材料、周轉(zhuǎn)材料4.檢測經(jīng)緯儀、水平儀、量尺、電工儀表、特殊儀表5.方法設(shè)計施工驗收規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，操作管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)進步6.環(huán)境資金、地質(zhì)、氣象、現(xiàn)場空間布置3.1質(zhì)量管理體系3.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格率100。3.3質(zhì)量管理措施（一）、總體質(zhì)量措施本工程的質(zhì)量管理將嚴格按照建設(shè)單位的要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范組織實施，以項目質(zhì)量管理目標(biāo)為中心開展質(zhì)量管理工作。1.培訓(xùn)教育：認真抓好工人質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點。2.建立責(zé)任負責(zé)制：實行包括項目經(jīng)理在內(nèi)的崗位責(zé)任負責(zé)21、制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程全過程、全方位進行嚴格的控制。 3.實行作業(yè)指導(dǎo)：編制質(zhì)量計劃，制定關(guān)鍵過程和特殊過程編制詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書及專題方案。經(jīng)公司總工程師審批后，方能進行組織施工。4.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)：材料采購按公司程序文件組織進行。由計劃員提供材料計劃，材料員提前介入，調(diào)查市場貨比三家，對供應(yīng)商進行資格審查，建立合格供應(yīng)商名錄。將供應(yīng)商名錄交業(yè)主審查，認可后方可訂貨。所有進場材料都提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，供現(xiàn)場監(jiān)理工程師核證，對需復(fù)試的材料，按規(guī)定取樣復(fù)試，并做狀態(tài)標(biāo)識，復(fù)試合格后方可投入使用。精心選用裝飾工程材料對主裝飾材料的采購其規(guī)格品種和顏色需經(jīng)業(yè)主認可且要符合設(shè)計要求和現(xiàn)22、行材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。5.嚴格質(zhì)量檢查：工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序施工技術(shù)員事先進行技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”的過程監(jiān)督，做到以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理制度，先由班組進行的自檢，經(jīng)項目部復(fù)檢合格后再報請監(jiān)理最終驗收通過，并辦好簽證手續(xù)，方能進行下一道工序施工，單位工程分階段進行質(zhì)量驗收，分部分項工程及時檢查驗收。采用基本要素加工質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。6.定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議：建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，定期對近期工作質(zhì)量的總結(jié)和評估，研究質(zhì)量工作的計劃和對象，制定改正優(yōu)化方案，促進工程23、質(zhì)量的不斷提高。7.以樣板引路：對主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工質(zhì)量管理方法，這對工程全面施工，順利展開是十分有利的。8.資料歸檔：技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并按江蘇省連云港市要求和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。第四章安全及文明施工及環(huán)境保護措施4.1安全施工措施1、嚴守安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求。2、個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事高空作業(yè)的的工作人員，都必須系好安全帶；從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。3、專職安全員負責(zé)本工程的24、安全。4.2臨時用電安全1.臨時用電按規(guī)范要求做施工組織設(shè)計(方案)建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。2.臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，施工機具，車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。3.施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用25、的配電箱切斷電源，箱門上鎖。4.獨立的配電系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設(shè)三級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符合規(guī)定，塔吊等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。5.手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負責(zé)。6.施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，26、燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線、挖孔樁施工及裝修階段使用安全電壓。7.電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固腳手架及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線，焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防潮防雨、防砸。4.3機械設(shè)備安全1.對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每月不少于兩次的定期檢查。第五章項目經(jīng)理及管理人員配置措施一、項目經(jīng)理及技術(shù)人員配置我公司將把本工程作為主要工程來組織實施，為確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各項成果目標(biāo)的實施，現(xiàn)已抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀生產(chǎn)、管理人員組建了項目經(jīng)理部27、。具體人員配備見主要施工人員表。二、項目組織機構(gòu)項目部在業(yè)主、監(jiān)理和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對本招標(biāo)工程的施工全過程負總責(zé)，對質(zhì)量、安全工作終身負責(zé)。項目經(jīng)理部下轄：技術(shù)組、質(zhì)檢組、機械組、安全組、維修組、后勤組、財務(wù)組。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 質(zhì) 檢 組技 術(shù) 組安 全 組設(shè) 備 組后 勤 組財 務(wù) 組維修 組項 目 經(jīng) 理 部技術(shù)組：全面負責(zé)本工程的技術(shù)工作，解決施工中的重大難題，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負施工進度、質(zhì)量、投資三大控制計劃制定與貫徹、制定、考核施工技術(shù)方案及措施的落實，負責(zé)工程測量、放樣及測放檢查。質(zhì)檢組：負責(zé)工程質(zhì)量檢查及技術(shù)交底、資料匯編，配合監(jiān)理工作。安全組：負責(zé)28、工程安全技術(shù)交底，職工安全培訓(xùn)，安全的督查。財務(wù)組：負責(zé)工程資金的使用核算管理。后勤組：負責(zé)工程材料的采購、保管，后勤保障，含食堂、勞保用品采供，負責(zé)工地保衛(wèi)工作，促進文明施工，負責(zé)工程對內(nèi)對外宣傳報道。設(shè)備組：負責(zé)工程的所用設(shè)備的調(diào)度、維修、保養(yǎng)等。二、項目組織機構(gòu)管理構(gòu)成機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管王海池董事長工程師一直從事施工管理工作技術(shù)負責(zé)人楊杰總 工高工一直從事施工管理工作現(xiàn)場項目經(jīng)理王宜賓工程師一直從事施工管理工作項目副經(jīng)理項目工程師沈躍成工程師一直從事施工管理工作質(zhì)量管理徐順軍工程師一直從事施工管理工作材料管理黃士貴助工一直從事施工管理工作安全管理趙建軍助工一直從事施工管理工作計劃管理陳必福助工一直從事施工管理工作第六章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃6.1 勞動力配置表工種、級按工程施工階段投入勞動力情況1-15日歷天15-30日歷天30-45日歷天油漆工202520瓦工10抹灰工10環(huán)氧地坪施工專業(yè)工種3030電工 2226.2 機械設(shè)備配置表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1乳膠漆施工小型電動機具1套2磨削機1臺3吸塵器1臺4無空氣噴涂機1臺5拋光機1臺