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1、 1 施施 工工 組組 織織 設設 計計 *園林工程有限公司園林工程有限公司 *高速高速 LH10LH10 合同段項目經理部合同段項目經理部 2 目錄目錄 一、工程概況一、工程概況 二、施工管理目標二、施工管理目標 三、施工組織部署三、施工組織部署 四、擬投入本項目的勞動力及機械設備情況四、擬投入本項目的勞動力及機械設備情況 五、施工進度計劃五、施工進度計劃 六、關鍵施工工藝技術六、關鍵施工工藝技術 七、確保七、確保工程質量、工期與安全的主要措施工程質量、工期與安全的主要措施 3 施施 工工 組組 織織 設設 計計 一、工程概況一、工程概況 濟南至廣州高速公路江西鷹潭至瑞金段,全長 308.92、15 公里,本項目合同段起訖樁號為 K360+540K376+900，里程 16.36km，相對應施工合同段為 B10,B11,BP4，駐地監理合同段為 BR4，苗木種植主要工程內容有路肩綠化工程、護坡道綠化工程、碎落臺綠化工程、中央分隔帶景觀綠化工程、互通區景觀綠化工程、服務區景觀綠化工程等。根據長期以來的施工經驗及現場交叉施工隊特殊情況，總結了施工利弊因素，為了在提前完成綠化任務、保證質量的前提下，特此制定了本初步施工組織計劃。二、施工管理目標二、施工管理目標 1、質量控制管理目標 為保質保量，按期完成本工程，需要配置組織強有力的技術力量、齊全的機械設備和經驗豐富的施工管理人員以及本項目部3、相關人員全部加入本工程會戰，嚴格按照有關國家或行業頒布的技術標準和本合同技術規范要求精心施工，確保本綠化工程達到優良工程。2、工期控制管理目標 按業主工期要求，保證本工程于 2010 年 5 月份完工，中央分隔帶及互通區、服務區等景觀綠化工程于 2010 年 5 月全部完成。但在考慮苗木的生長習性和氣候變化、以及能更好的提高苗木的成活率，本苗木綠化組決定把時間提前一個月完成；2010 年 4 月底做為本工程 4 完工時間。3、安全生產文明施工控制管理目標 嚴格執行國家、江西省現行安全防護文明施工驗收評定標準，爭取做到人員不傷亡、設備少故障的安全生產、文明施工的管理目標。三、施工組三、施工組織部4、署織部署 為順利完成本綠化工程，我項目部將組建精干、高效、強有力的施工隊伍，有針對性的選配合理技術員和管理人員，項目部將派出以肖斌同志為綠化組總負責人，彭軍同志為綠化組主要負責人的管理團隊，組織一支具有豐富經驗的能在艱苦條件下善打硬仗的、能做到來之能戰、戰之能勝施工隊伍，投入到本苗木綠化施工管理中，保證施工生產順利進行。1、施工組織管理機構框圖（見下頁）后后勤勤保保障障部部 項目經理項目經理 技術負責人技術負責人 工工程程技技術術部部 財財務務部部 邊坡施工隊邊坡施工隊 機機務務部部 安安全全部部 合合約約部部 苗木種植施工隊苗木種植施工隊 養護施工隊養護施工隊 5 技術負責人職責 a、學習與5、貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準。b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題上報項目經理或你與現場監理聯系，c、掌握工程的重點、難點、細節問題，能協助施工員處理施工過程中的技術問題。d、協助施工員向各班組進行技術交底，協助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。f、會同材料員對采購產品進行驗證、貯存、保護工作 四、四、擬投入本項目的勞動力及機械設備情況擬投入本項目的勞動力及機械設備情況 1、擬投入本項目的勞動力（6、見下頁 序號 名 稱 單位 數量 備 注 1 綠化施工員 人 2 經驗豐富，根據實際情況增減 2 修剪技工 人 2 經驗豐富，根據實際情況增減 3 機 械 工 人 3 技術熟練，根據實際情況增減 4 普 工 人 50 根據實際情況增減 6 2、擬投入本項目的機械設備、材料 序號 設備名稱 規格型號 數量 備注 1 灑水車 12m3 配高壓水槍 2 自有 2 運輸車 5t、自卸 1 租賃 3 肥料 磷肥或基肥 現場購買 4 草繩 卷 苗圃基地購 5 支撐 毛竹 現場購買 6 生根劑 一件 公司代購 7 枝剪 5 已買 8 手鋸 2 已買 9 大枝剪 1 已買 五、施工進度計劃五、施工進度計劃 按7、業主工期要求，保證本項目工程于 2010 年 5 月份完工，其中邊坡綠化于 2009 年 5 月全部完成，中央分隔帶及互通區、服務區等景觀綠化工程于 2010 年 5 月全部完成。1、施工計劃表 序號 項目名稱 施 工 計 劃 備 注 1 護坡道及路肩綠化工程 2009 放假前 35 天 互通區、服務區景觀工程 2010.3.10 前 11 天 4 中央分隔帶綠化工程 2010.3.31 18 天不包括麥冬 5 互通藤本與麥冬 2010.4.15 20 天 7 6 養護管理 施工交驗 7 草皮 視現場情況進度可安排在不適宜種苗的時間或放在竣工前一星期 2、施工進度計劃橫道圖 施工計劃項目名稱 8、2009 年 2010 年 合同養護 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 路肩護坡道綠化 中分帶綠化 互通區綠化 服務區綠化 養護管理 3、苗木種植施工技術（1）、工序流程 苗木栽種施工的工序流程：施工準備平整地面定點放線挖坑換土起掘苗木苗木運輸苗木假植苗木修剪苗木栽植管理養護現場清理竣工驗收。其施工工序流程如下所示。8 （2）、具體施工工藝 a、施工準備 施工前先對照設計文件、圖紙、資料進行反復核對，搞好配合工作，發現問題應先解決相關施工與技術問題。仔細落實苗木，落實勞力、材料、機具以及運輸材料。認真勘察現場、氣候、土質、水源、交通障礙物等條件。b、定點9、放線 采用網格法定點放線：根據植物配置的疏密度先按一定的比計劃進苗 疏枝修剪 包干束冠 苗木起挖 土球包扎 小苗包裝 施工準備 放樣定位 樹穴開挖 穴土改良 喬木栽植 裝卸運輸 支撐綁扎 灌木栽植 草皮鋪設 現場清理 竣工驗收 苗木管養 9 例在設計圖及現場分別打好方格（5*5m）；在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現場相應的方格內。定點后，宜采用白灰打點或打樁，標明樹種、坑徑、栽植數量（指灌木叢和樹群）。c 挖坑換土 挖種植穴時，嚴格按照定點放線所標定的位置及種植穴尺寸操作，灌木樹坑的直徑大于土球直徑或樹木根部伸展寬度 2030cm，深度超過灌木土球根部底部至少 10、15cm。挖坑時把表土與底土、好土與壞土分別堆放于坑邊，填土時，應先填入坑下部，底土填于上部和做開堰用。如遇有較大石塊、磚瓦、石灰渣及其他建筑材料時予以清除。坑穴的上、下口大小應一致。挖坑、槽后，放入用有機肥和田土或黃土伴好的種植土、d 選用符合設計圖紙要求的苗木或按照監理工程的要求選用苗木。選擇發育正常，苗干粗而直，組織充實，根系發達，有較多的須根、根幅大、主根短而直，無病蟲害、無機械損傷、樹型端正的優良苗木。e、起掘苗木 起苗在土壤濕潤狀態下進行。如土壤過于干燥，要提前 3 天灌水；反之土質過濕時，就提前設法排水，以利于掘時的操作。對于側枝低矮的常綠樹、冠叢龐大的灌木，為了方便操作，10 11、應先用草繩將其冠捆攏，同時應注意松緊適度，不要損傷枝條。在起掘苗木時，必須帶土球移栽，土球的直徑：裸根落葉灌木，根幅直徑一般為苗高的 1/3 或冠徑的 1/2；帶土球移植的常綠樹，土球直徑按苗木胸徑的 10 倍左右。起苗后，將根部包，以免土球破碎。為保濕并堅固，在打包之前應將捆包、繞繩用水浸泡潮濕，以增強包裝材料的韌性，減少捆扎時引起碎裂和拉斷。f、苗木運輸 裝車前，仔細檢查并核實苗木的種類、規格、質量以及數量。裝運帶土球的苗木，植株高度在 2m 以下的立放，2m 以上的斜放，土球朝前、樹梢朝后，并保證做到放平、塞實、擠嚴土球的碼放層數保證不能過多。車后箱板，應鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根12、，干皮。裝完后用苫布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。土球不準站人或放置重物。運輸途中押運員要和司機配合好，經常檢查苫布是否掀起。短途運苗，中途不要休息。長途行車，必要時應灑水淋濕樹根，休息時應選擇蔭涼處停車防止風吹日曬。人工卸裝苗木時，輕拿、輕提、輕放，不弄破土球。裸根苗要順序拿放，不準亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結實的長木板，從車廂上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順 11 勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。g、苗木假植 苗木運到種植現場，若不能及時種植，應進行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或蓋濕草或用苫布蓋嚴；也可事先挖好13、寬 23m、深 0.4m 的假植溝，將苗木排放整齊，逐層覆土，帶土球苗木應盡量集中，將其直立，將土球墊穩、拍嚴，周圍用土培好，樹冠之間用草繩圍攏假植時間較長者，土球間隙也應填土，則應適量澆水，保持土壤濕潤，同時注意防治病蟲害。h、苗木修剪 種植前，應對苗木進行適度修剪。修剪時應遵循各種樹木自然形態的特點和生物學特性，在保持基本形態下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根，也應進行適當的修剪。剪口均應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發、干旱及病蟲害。落葉喬木疏枝時應與樹干平齊，不留殘樁，灌木疏剪應與地面平齊。修剪方法一般用刪枝、摘14、葉、截冠等。使用枝剪時，必須注意上，下剪口垂直用力，切忌左右扭動剪刀，以免損傷剪口。粗大枝條最好用手鋸鋸斷，然后再修平鋸口。橫紋、綠籬用小灌木可于定植后修剪。i、苗木栽植 科學的安排栽植工作，結合施工路段沿線的實地條件，全盤考慮，統一規劃。12 苗木在栽植前剪去枯病枝、受傷枝。栽植時，底部用土填實，再解除包扎草繩。用作行道樹、綠籬的苗木應事先將苗木進一步分級，然后散苗，以保證鄰近苗木規格大體一致。對常綠樹，樹行最好的一面，應朝向主要的觀賞面。散苗后，要及時與設計圖紙詳細核對，發現錯誤立即糾正，以保證植樹位置的正確。栽植過程按照先灌木、后草本的栽植順序進行。樹苗定坑后，前后左右對齊，分層填土踏實15、提苗培土。栽植苗木后立即澆水，最遲在 24 小時內必須澆上第一趟水，水要澆透，以利返青復活。如未下雨，則以后每隔 35 天澆水一次。具體根據現場情況而定。苗木種植要求按表四、表五、表六施工：表四 挖坑大小與土球大小關系表 土球直徑（cm）土坑直徑（cm）30 40 40 50 50 60 表五 坑大小與灌木高度關系表 土球直徑(cm)土坑直徑(cm)H1.0 3040 H1.5 4050 13 H2.0 50-60 表六 坑大小與喬木胸徑關系表 喬木胸徑（cm）土坑直徑（cm）3 3040 4 40-50 5 50-60 j、管理養護 養護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重16、要手段。修剪 按照不同植物生長發育的特點進行修剪：喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭；灌木修剪是促使其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成；綠籬、球形植物主要是整形修剪；修剪一般在秋季苗木進入休眠期進行，整形則主要在春季苗木萌發前進行。修剪時嚴格按技術操作規程進行，盡量減小傷口。在修剪的同時注意保持整體的景觀效果，保證不會出現斷層缺段現象。灌溉、施肥 澆水要根據不同的園林植物的季節性、苗木大小、土壤干濕程度確定澆水量及澆水技巧，作到適時、適量，土壤出現積水時及時排除。澆水采用水車、噴水機、機動水箱進行，灌根部時要水要透；14（即通常該說的澆則澆透），而在旱情嚴重時在每日的 16 17、點到 10：30 這段時間應澆葉面水；（即用噴霧的形式澆樹冠及樹干的全面。根據苗木的年齡、品種、生育期進行施肥。枝葉生長期以氮為主，磷鉀肥為輔，開花結果期以磷鉀肥為主，氮肥為輔。并在春、秋季重點施肥 23 次，施肥量因苗木種類、規格以及生長狀況而定，施肥后須回填土、踏實、淋足水、找平，不使肥料裸露。施肥時可直接追肥和噴施葉肥，避免在高溫高濕下施追肥，以防止燒苗燒葉，追肥后澆一次水，施肥還可以噴施微量元素葉面肥。施肥原則：根據植物種類與需要量施肥；根據土壤肥力與質地合理施肥，肥料種類要合理搭配，少施勤施，做到平衡施肥；根據土壤水分施肥，灌溉與施肥相結合；根據肥料種類與特性施肥。病蟲害防治 采用綜18、合防治、化學防治、物理人工防治以及生物防治及時做好病蟲害防治工作，同時精心管養，認真檢查。隨時觀察草坪和樹木有無病蟲害發生，一經發現，需及時噴灑針對性農藥。常用光譜性病蟲害防治藥物有：50%多菌靈可濕性粉劑 1000 倍液，甲基托布津 8001000 倍液，敵百蟲 800 倍液，氧化樂果、三氯殺螨醇 10001500 倍液。防治原則為以預防為主，在播種、澆水時結合藥劑噴灑，將最嚴重的病蟲害危害率控制在 5%以下。同時交替噴施各種藥劑，防止病蟲害產生抗藥性。生理病害的防治，受空氣與土壤污染源影響，喬灌木及花草植物易產生各種生理病害，以缺綠病、縮葉病、花葉病等，致使枝葉變形，15 生長遲緩，嚴重者19、植物體死亡。對這些生理病害的治理應以預防為主，治理為輔，一旦出現病蟲癥狀，立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延，主要措施有：挖坑換土，消除污染源，平衡施肥，少施氮肥，多施磷鉀肥，對病株追施中微量元素，缺鉀施鉀、缺硫施硫、缺鋅施鋅。七七、確保、確保工程質量、工期與安全的主要措施工程質量、工期與安全的主要措施 1 1、確保工程質量主要措施、確保工程質量主要措施 我們將嚴格依照業主的要求，通過精心的施工與養護管理，保證工程質量等級達到業主的要求。為此，項目部將采取下列主要措施：（1）、進行全面的質量管理 首先，根據全面質量管理的基本要求，并結合項目施工的實際情況，制訂質量管理的推進計劃，同時提出分階段的全面20、質量管理目標。其次，工程項目部建立綜合性的質量 QC 小組。選拔熱心于全面質量管理、有組織能力、精通業務的人員組建質量管理小組，負責推行本工程全面質量管理工作。并制定出如何確保苗木成活率的技術資料及實施計劃。第三，建立工序管理點。在工序作業中的薄弱環節或關鍵部位設立管理點，保證公路綠化項目的技術質量。第四，建立質量體系。以本施工項目作為一個系數，建立完整的質量體系。第五，開展全過程的質量管理。即施工準備工作、施工過程、養護過程、竣工交付和竣工后服務的質量管理。（2）、施工準備階段的質量控制 16 本綠化工程準備是為保證綠化施工正常進行而必須事先做好的工作。施工準備不僅在工程開工前做好，而且貫穿21、于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為本工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。a、研究和會審圖紙及技術交底 通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量；可以使綠化施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術人員與工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。b、施工組織設計 綠化施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分22、部、分項工程的施工方法，特殊地段的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使公路綠化工程滿足符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。c、物資準備 檢查原材料、構配件是否符合質量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態。17 d、勞動力準備 施工力量的集結，能否進入正常的作業狀態；特殊工種及缺門工種的培訓，是否具備應有的操作技術和資格；勞動力的調配，工種間的搭接，能否為后續工程造創合理的、足夠的工作面。（3）、施工階段的質量控制 按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業計劃和相應的質量計劃。對材料、機具23、設備、施工工序、操作人員、生產環境等影響質量的因素進行控制，以保持園林式公路綠化工程總體質量處于穩定狀態。a、施工工藝的質量控制 本綠化工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作路線、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使各項施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最大的經濟效益。對工序質量管理點要確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準；還要確定控制水平及控制方法。對綠化施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機24、具設備、材料、施工工序、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時作好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。18 c、人員素質的控制 定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。對重要的或影響全局的關鍵技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯，影響工程質量和綠化效果。4）、交工驗收階段的質量控制 1、工序間的交工驗收工作的質量控制 工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋。因此，要對施工全過程的各施工工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服25、務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再發生。2、竣工交付使用階段的質量控制 本綠化工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工。還應做好竣工工程現場的保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后返工整修。督檢查工作！2 2、確保工程工期的主要措施、確保工程工期的主要措施 （1）、工程進度安排 根據當地的土質、氣象、水文條件，以及公司專業園林工程師現26、 19 場了解取得的實際現況、業主對環保綠化的技術要求等，在充分分析施工圖及工程總量，并綜合天、時、地三因素后，合理安排工程進度。（2）、工期保證措施 項目部已完全理解業主對本工程工期的要求。對該工期規定，項目部已組織了有關綠化工程技術人員反復研討、平衡利弊，制訂有效措施后經領導決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：項目部除投入足夠的機具設備以保施工進度外，并實行動態管理。所需技術工種和施工機械，當某一部位受阻影響進度時，直接由公司領導調配增援。并采取相應的任務調整和加班加點的措施，以保證工期的完成。a、加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度 選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高27、度責任心的園林工程師擔任負責人。集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。3 3、確保工程安全的主要措施、確保工程安全的主要措施 1）、安全管理目標:a、不發生人身重傷及以上的工傷事故 b、不發生 1 人重傷及以上的交通安全事故 20（)安全生產管理制度 施工生產是一門系統工程。我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至項目副經理、項目安全部門、專職安全員、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，每位28、班組長既是安全監督員，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規定了各自在安全生產管理上的職責，即制定了上至項目經理、下至作業工人的安全生產責任制。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全的行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業四種檢查形式。29、安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。（)安全生產技術措施 實施施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制定相應的技術措施。21 1）要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規以及公司有關安全技術規程和規定，所有職工都要把安全工作放在首位來對待，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。5）在行人稠密區施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行30、人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。6）加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創造條件。（3）現場安全技術措施：1）現場入口處必須必須張貼顯著的安全生產標志，尤其是危險性較大的施工區段更要醒目。2）機械應配齊安全防護裝置，現場應備有各種安全保護設備。3）材料堆場應設防火安全警告牌。生活區內禁止堆放易燃易爆物品，嚴格控制大功率電器的使用。4）做好機械專業操作管理，嚴禁無證操作，無證開車，嚴禁酒后操作和開車，做好機械、車輛的保養工作。5）每周進行一次安全檢查，施工隊和班組安全員隨時檢查，把事故苗子消滅在萌芽之中。6）夜間施工必須要有足夠的照明。進出路口要設置交通指示燈 22 以策安全。7）施工現場如果發生事故，應有組織地進行排除，排除事故時統一指揮必須服從領導。8）項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協議。b