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工程概況本工程為洪澤縣清澗污4、水處理廠調水工程，現狀東九街污水泵站污水提升后輸送至天楹污水處理廠，處理達標后排放；天楹污水處理廠主要處理生活污水，而目前進入東九街污水泵站的污水含有大量工業廢水，進而影響天楹污水處理廠的出水效果?，F將原送往天楹污水處理廠的污水輸送至東十五街已建污水干管，最終進入清澗污水處理廠，處理達標后排放。污水泵站出水管沿東三街、S328省道、東一道敷設。東九街污水泵站至S328省道東側為壓力流管道，采用拖拉管道施工，管道采用給水用實壁PE管，電熱熔連接；S328省道東側至東十五街已建污水干管為重力流管道，采用大開挖施工，管材采用玻璃鋼夾砂管，雙“O”型橡膠圈承插接口。管線全長約為3420m。第二章 施工5、方案及防護2.1、總體方案的確定本工程的開挖施工特點是面積大、厚度大、只有一個上部工作面。施工技術難度高，而且此區域開挖后的高程要低于鄰近地塊的高程，屬大面積地坪下降的開挖。2.2 施工前期工作主要包括施工準備、技術準備、施工測量等工作。1、施工準備 （1）根據施工需要繪制施工順序安排平面圖； （2）提前修建生活、生產用房及材料庫，解決好通訊工具，修建供風、供電、供水、供油等設施； （3）及時組織機械設備、人員進場，辦理工程施工相關手續； （4）清理工程施工范圍內的各種防礙物（如廢棄建筑、樹木等），保證工程開工后能正常施工； （5）設立必要的工程責任牌及各種安全標志及警示牌。 2、技術準備（16、）全面熟悉工程設計資料文件及施工設計方案；（2）進行施工現場調查和核對，掌握工程施工的重點和難點； （3）及時組織人員核對工程量，熟悉工程施工圖； （4）根據現場收集到的情況、核實的工程數量，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備情況，編制實施性的施工細則； （5）收集并了解類似工程的施工經驗資料； （6）結合本工程特點，對職工進行技術交底和安全培訓工作。 3、施工測量 （1）根據建設單位提供的平面控制樁和水準點，做好測量樁點的交接工作； （2）根據設計資料認真組織搞好測量布孔工作，保證滿足工程施工要求； （3）校核業主提供的控制點，發現有出入及時報告有關部門。 （4）根據復測好的測量7、樁點，做好工程用地界樁及邊界控制點； （5）做好工程范圍內的原始地形復測工作，為工程驗收和計量做好原始記錄。2.3施工方案 1、工法特點 1.1 雙橡膠圈承插式連接具有連接可靠、施工方便快捷、維護成本低； 1.2 強化管道施工過程中間控制，對管道雙橡膠圈接口逐一試壓，接口試壓合格方才進入后續管道安裝，有效保證了管道接口安裝質量，減少管道安裝過程發生返工現象。2、適用范圍 適用于一般工程地質條件下，管徑大于300、不同剛度的雙橡膠圈承插式連接玻璃鋼夾砂管壓力供水管道施工。3、工藝原理 在玻璃鋼夾砂管的插口端外壁加工兩道凹槽，將兩條“O”型橡膠圈嵌入凹槽內，然后將插口端插入承口端，使雙橡膠圈與承口8、內壁和插口外壁緊密接合，形成接口處密封區域，對逐個接口獨立進行水密性試驗，確保管道接口連接緊密。4、施工工藝流程及操作要點4.1 施工工藝流程 測量放樣溝槽開挖基礎處理管道敷設及裝配接口嚴密性試驗固定支墩管道回填系統嚴密性試驗系統沖洗或消毒. 4.2 操作要點 測量放樣 開工前應校測與本工程銜接的已建管道、構筑物等平面位置和高程。測量時先測量管道系統中心線和檢查井、閥門井位置，在管道轉彎、分支處設置施工控制樁并撒出石灰線以便開挖，在機械開挖施工時架設水準儀進行跟蹤測量。 溝槽開挖 1 溝槽開挖前，應根據施工需要進行調查，掌握管道沿線的現場地形、建筑物、各種管線和其他設施的情況以及工程地質、水文9、地質資料、排水條件，并編制排水方案。施工排水系統排出的水，應輸送至抽水影響半徑范圍以外，不得影響交通和破壞道路、河岸及其它構筑物。當管道未具備抗浮條件時，嚴禁停止排水。 2 溝槽開挖過程及時控制開挖深度，防止超挖；溝槽開挖后應及時恢復溝槽中心線和控制高程，采用設置坡度板來進行高程、中心線控制，隨時檢查坡度板設置位置和高程是否準確，確保溝槽中心線、坡度及附屬構筑物位置正確。 3 溝槽的寬度應便于管道鋪設、安裝，以及夯實機具操作和地下水排出。 4 溝槽邊坡的最陡坡度應根據溝槽土質確定，必要時溝槽壁應設置支撐或護板，并編制應急預案。土方開挖采用機械開挖，槽底預留20cm由人工清底，開挖過程嚴禁超挖，10、以防擾動地基。 5 在軟土溝槽坡頂不宜設置靜載或動載；需要設置時，應對土的承載力和邊坡的穩定性進行驗算。 6 當溝槽挖深較大時，應按機械性能合理確定分層開挖的深度。 基礎處理 1 當土壤承載力為8100KPa和非巖石時應采用原狀土作為基礎；當土壤承載力為570KPa時，應采用經夯實后的原土作為基礎，夯實密度應達到95。 2 溝槽底遇淤泥、卵石、巖石、硬質土、不規則碎石塊及浸泡土質應挖除后作相應的管基處理。管道經過不良地質時應按設計要求進行管基加固。 管道敷設及裝配 1 管材運輸、存放(1) 裝卸過程中應輕拿輕放，嚴禁摔跌或撞擊。管道吊裝應保證管道在空中均衡，可采取一個支撐點或兩個支撐點起吊，嚴11、禁用繩子貫穿其兩端裝卸管道。(2) 裝卸采用的吊裝繩應是柔韌的、較寬的皮帶、吊帶或繩索，嚴禁采用鋼絲繩或鐵鏈吊裝管道。寒冷季節搬運管材時，嚴禁劇烈撞擊，以防裂紋。(3) 管道應按規格分類堆放，管道直接存放在地上時，地面應平坦。嚴禁將管道存放在尖銳的硬物上，所有堆放的管道應加木楔防止滾動。(4) 運輸和存放時管道也應加木楔防止滾動，每一層應墊放枕木，枕木間距應小于1/2管長。管道堆放高度不得超過2m，公稱直徑大于DN1400的管道不得疊放.2 下管在溝槽地基質量檢驗合格，并核對管節、管件位置無誤后及時下管。下管采用吊裝設備與人工配合。下管時注意承口方向保持與管道安裝方向一致，并在各接口處掏挖工作12、坑，工作坑大小為方便管道對接安裝為宜.3 橡膠圈安裝根據管徑選擇相應橡膠圈，將管道承插口及橡膠圈清理潔凈，上橡膠圈時，使橡膠圈彎成心形或花形放在承口槽內就位，并用手壓實，確保各個部位不翹不扭。4 管道連接(1) 安裝前應徹底清潔管端、凹槽和橡膠圈，確保無油污、灰塵，橡膠圈應清潔、無損；在承口管壁上預先開好試壓孔，該孔位需位于安裝到位后的接口兩道橡膠圈中間，孔徑需與試壓專用螺栓匹配。(2) 玻璃鋼夾砂管間連接時，插口與橡膠圈接觸的表面應平整光滑、無劃痕、無氣孔，確保橡膠圈與凹槽、管壁均勻貼合；(3) 管道就位時，將插口對承口找正，試壓孔朝上，套帆布繩，調整起吊機械，將插口端推入承口。(4) 第一13、節管與第二節管安裝要準確，管道承口朝來水方向。插口端與承口變徑處在軸向應有一定間隙，DN300DN1500mm管的間隙應控制在515mm，接口的允許轉角應由生產廠家提供。安裝后，檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口間隙中檢查橡膠圈位置是否正確。經檢查確認接口安裝符合要求后，用砂袋固定管道。(5) 在土壤或地下水對橡膠圈有腐蝕地段，在回填土前應用瀝青膠泥、瀝青麻絲或瀝青鋸末等材料封閉橡膠圈接口。 5 非定尺長度的管道可現場實測后定制，非標角度的彎頭、三通可由管道生產企業現場制作。玻璃鋼夾砂管與鋼管、鑄鐵管及其管件、泵或其他設備連接時可采用盤承法蘭短管轉換。管道在彎頭、變徑、三通及14、閥門等處應按設計要求設置混凝土固定支墩，經過池塘、河道等地段按要求設置混凝土抗浮墩，各支墩混凝土強度達到設計強度后方可進行管道系統試壓。止推墩的受力一邊應支承在原狀土層上，并保證支墩和土體緊密接觸，否則土壤應分層夯實或以C15素混凝土填實。 溝槽回填 當管道連接后，必須盡快進行回填和系統水壓試壓，防止管道浮動和熱變形。回填時應正確選擇管區回填材料，并按設計要求進行管區回填與夯實.第三章 工期保證措施根據計劃要求及現場條件，綜合我公司投入的施工機械、人員、材料、資金情況，為確保工程按期竣工交付使用，采取以下技術組織保證措施：（1）成立目標工期領導小組，由項目經理任組長，各職能科室、班組負責人組成15、，邀請監理代表、業主代表參加，實行工期目標管理，每周定期召開會議，協調各工種之間的關系，及時處理施工中遇到問題，合理安排各專業、各工種穿插施工，使工程按計劃進度運作。（2）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位職責，建立既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全全過程控制，并與經濟掛鉤考核，調動各工種工作積極性。（3）制定切實可行的施工進度計劃，以總進度計劃為控制基礎，編制周計劃，針對不能完成計劃的因素，認真分析查找原因及時調整，合理安排場地挖運施工程序，確保計劃實施。（4）在工程施工過程中及時組織有關單位進行分層分段分次驗收及質量檢測，以便及時發現問題，避免影響施工工期，達到縮短工程16、工期的目的。（5）做好與工程外部的聯絡與協調工作，解決與外單位及有關部門的矛盾，全方面保證工程順利進展。第四章 勞動計劃勞 動 力 計 劃 表工種勞動力投入情況項目經理1（人）項目技術負責人1（人）施工員4（人）質檢員2（人）專職安全員1（人）兼職安全員2（人）測量員4（人）鑿巖工2（人）挖掘機工4（人）運輸工5（人）普工10（人）機械修理工2（人）門衛3（人）值班人員3（人）第五章 安全生產與文明施工1、安全生產及文明施工目標：確保安全生產，做到文明施工。2、組織機構設置：針對本工程特點，建立安全文明施工組織機構，開展安全文明標化管理工作，組織機構設置如下：駕駛員及操作工人項目經理安全領導小17、組運輸安全組裝載安全小組班級兼職安全員開挖安全小組3、安全生產技術組織措施（1）嚴格執行安全生產的有關規定和紀律，建立安全生產責任制，責任到人并按規范化施工要求做好各項安全臺賬記錄。（2）公司安全科有關人員，定期深入現場進行安全監督檢查，嚴格執行公司“三級安全教育”制度，特殊工種必須持證上崗。（3）針對本工程的特點，建立開挖安全小組、運輸安全小組、裝載安全小組三個安全生產小組，分別由現場負責人、運輸負責人、裝載負責人負責，項目經理總負責。（4）運輸安全小組在運輸車輛進入施工現場時，應指揮車輛的運行路線，并對臨時用電進行管理。（5）運輸安全小組對車輛在運輸過程中進行安全管理。運輸車輛必須遵守道路18、交通安全法有關規定，并在車輛事故多發地段協調警示標志，并派專人進行指揮。隨時檢查道路路況，對路況不好地段及時進行修理。車輛離開工地，在大門前需清洗車身、車輪，檢查裝卸物是否符合要求，防止污染道路。夜間進出場地車輛保證靜音，禁止鳴喇叭?，F場道路及主要出入口的道路要專人清掃，保持現場整潔。第六章 施工現場事故應急救援預案為貫徹安全生產法及礦山安全生產的法律法規和“以人為本、預防為主”的方針，并結合本項目部的生產特性和施工現場的安全生產要求，制定本事故應急救援預案，建立應急救援組織、配備相應的人員和必要的應急具材、設備。一、任務和目標為保證本項目部施工作業健康持續發展，提供生產工人在工作過程中健康、19、安全的工作環境，讓各種應急救援的組織及物資處于良好的備戰狀態，及時指導應急反應行動計劃有序的開展，防止上級部門應急反應行動組織不周延誤事故的應急救援，有效地避免或減少人員傷亡和財產損失。二、應急救援的基本原則和要求（一）安全排險求助原則1、及時的原則：包括及時撤離人員、及時報告上級有關主管部門、及時通知保險公司和及時進行排險求助工作。2、“先撤人、后排險”的原則：即在發生事故或出現緊急險情之后，應首先把處于危險區域內的一切人員先撤出危險區域，然后再有組織地進行排險工作。3、“先救人、后排險”的原則：當有人受傷或死亡，應先救出傷者和撤出死亡者，然后進行排險處理工作，以免影響對傷者的及時搶救和對傷20、者、亡者造成新的傷害。4、“先防險、后救人”原則：在險情和事故仍在繼續發展或險情仍在，應先對危險區域進行防險，然后再救人，以免救援人員受到傷害。5、“先防險、后排險”的原則：在進入現場進行排險作業時，必須采取可靠支護等適合的安全措施，以免排險人員受到傷害。6、“先排險、后清理”的原則：只有在制止事故繼續發展和排除險情以后，才能進行事故現場的清理工作。但這一切，都必須遵守事故的處理程序規定和得到批準以后，才能進行。7、保護現場的原則：在事故調查組未決定結束事故原狀保護之前，必須全力保護好現場的原狀，以免影響事故的調查和處理工作。保護事故現場是所有人員的責任，破壞事故現場是違法行為。但為了進行救人21、和排險工作有損事故現場時，應采用如下做法：在不破壞現狀的要求下，為了確保救人和排險工作的安全設置臨時支護以阻止破壞的繼續發展和穩定破壞的狀態，在設置臨時支護前，應先拍下當時的現場全部和局部情況照片。（二）、安全排險的基本要求1、遵守安全排險的基本原則。2、及時地研究和制訂安全排險求助的技術措施。3、統一指揮、分工明確、各盡其職、搞好協作配合。三、應急預案的啟動前提和級別項目部如發生以下情況時，啟動應急預案措施：1、發生死亡事故、二人及以上重傷事故、三人及以上輕傷事故時的安全事故。2、發生直接財產損失在3萬元以上的安全事故。3、對施工周邊的環境有明顯的破壞或人身傷亡。四、預案針對事故內容1、自然22、災害；2、火災、爆破事故；3、機械傷害事故；4、飛石傷人事故；5、高空墜落事故；6、塌方傷人事故；7、觸電事故；8、中毒事故；9、危險化學品事故；10、中暑事故；11、不可預見突發性事件；12、應急總指揮認為必須啟動的事件。五、預案的組織機構（一）、應急反應機構圖：應急救援領導小組事故現場應急指揮中心各應急專業小組傷員營救組保衛疏導組后勤供給組現場臨時救護組聯絡、通訊、接待組事后恢復善后事務處理（二）、公司為一級應急反應組織，成立應急救援領導小組。1、組長由總經理擔任；2、副組長由總工程師、安全生產副經理擔任；3、成員由公司相關部門人員組成。（三）、工程項目部及各分公司為二級反應組織，成立事故23、現場應急指揮中心及各應急專業小組。事故現場應急總指揮由項目經理擔任，副總指揮由項目技術負責人擔任；六、應急反應的相關部門職責（一）應急救援領導小組的職責：1、制定應急準備計劃；2、判定危險程度；3、決策應急方案；4、組建現場應急指揮中心；（二）、事故現場總指揮的職責1、負責所有事故現場操作的指揮和協調；2、對現場事故評估；3、保證現場人員和公眾應急反應行動和執行；4、控制緊急或突發情況；5、現場應急反應行動的指揮及與應急指揮中心的副總指揮進行協調；6、做好應急救援處理現場指揮權轉換后的移交和應急救援處理協助工作；7、做好清場、醫療、交通管制、搶險、救災等各公共救援部門聯系工作。（三）、傷員營救24、組的職責：1、引導現場作業人員從安全通道疏散；2、對受傷人員進行營救至安全地帶；3、及時與救護部門聯絡，確保傷病人員及時治療；4、做好事后恢復。（四）保衛疏導組的職責：1、對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道工作；2、疏散施工場區外的居民并撤出危險帶。（五）后勤供給組的職責：1、迅速組織后勤必須供給的物品；2、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中；（六）現場臨時醫療組的職責：1、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；2、及時轉移重傷人員到醫療機構救治；3、同時和聯絡、通訊、接待組共同做好事故善后工作。（七）聯絡、通訊、接待組的職責：1、保持和上級聯絡；2、保證應急通訊正常；3、接待外來25、人員，接待職工家屬；4、同時和現場臨時醫療組共同做好事故善后工作。七、應急預案的啟動和響應1、當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時，由項目部應急總指揮發出啟動應急預案命令。由應急總指揮、事故現場操作副總指揮同時啟動應急反應到公司級和項目部（分公司）級，按應急預案的規定和程序，結合事故現場特點，快速地執行應急反應行動，并根據應急救援的需要，及時啟動應急救援資源，最大限度地降低事故帶來的人員傷亡和財產損失。2、應急啟動信息報告、聯絡事故和事故險兆發生處危險源所在班組項目部應急指揮中心危急火情報119危急人員傷亡報120一般險肇報公司安全科按事故預案處理公司應急救援領導小組和應急指揮部各應急專業小組組織相關人員專項處理應急事項向上級有關部門報告3、應急預案的啟動程序中心人員到位事故發生接 警警情判斷響應級別應急啟動事態控制應急恢復應急結束（關閉）總結評審信息反饋信息網絡開通應急資源調配現場指揮到位報 警工程搶險警戒與交管醫療救護人群疏散現場保護現場監測專家支持救援行動人員救助申請增援擴大應急現場清理解除警戒善后處理事故調查