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1、目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況3第三章 施工部署3第四章 主要施工方法5第五章 工期、進度保證措施及降低成本措施8第六章 工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)保證措施10第七章 附圖、附表15第一章 編制說明 一、編制范圍： 溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置房場地平整工程。 二、編制依據(jù)： 1、溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置房場地平整工程招標(biāo)文件。 2、設(shè)計院設(shè)計的施工圖和設(shè)計文件。 3、本工程的編標(biāo)清單。 4、國家、江蘇省和南京市有關(guān)建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、規(guī)定。 三、編制原則：堅持我公司的質(zhì)量方針：強化質(zhì)量、科學(xué)管理、信譽第一、用戶至上。堅持今天的質(zhì)量就是明天的市場的準(zhǔn)則，合理安排施工進度，精心施工，將我們的施工設(shè)想和我2、公司的質(zhì)量方針貫徹于項目的全過程，實現(xiàn)我們的承諾。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。本工程開工、竣工：施工總工期：25天。第二章 工程概況一、 工程概況工程為溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置房場地平整工程，場內(nèi)土石方：土方挖棄（場內(nèi)）100000M3，施工臨時便道土方20000M3，石方填筑8M寬共計3200M3，10CM碎石找平8M寬共計440M3。.第三章 施工部署一、各階段的施工順序1、基礎(chǔ)工程測量放線土方土方挖填-施工便道-清理-驗收二、各施工階段的工期分配及安排 本工程建設(shè)單位要求總工期為25天，本公司將按總工期為25個日歷天進行控制。由于本工程處在冬季節(jié)施工，氣溫較低，工期較緊。根據(jù)以上情3、況，在項目經(jīng)理的主持下，各工種實行分段流水推進，三個施工班組，配套工種齊進，以確保工期。（施工進度計劃表見附表一） 三、主要機械設(shè)備的選用 1、土方組：投放1.0M3挖掘機械4臺，120KW推土機6臺,5-12T自卸汽車20輛。2、便道組：石方填筑選用8T自卸汽車6輛，120KW推土機2臺,12T壓路機主要負(fù)責(zé)運輸攤平壓實。機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的投放詳見附表一。五、 施工組織機構(gòu)： 本工程實行項目法管理，即以項目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子直接組織，指揮工程的施工生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理主持，下設(shè)機械、石方填筑2個專業(yè)小組采用流水作業(yè)進行施工。項目經(jīng)理部人員名單見附表三，勞4、動力配置見附圖四。六、 平面布置 根據(jù)施工場地情況，要求對施工總平面不但要合理布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，體現(xiàn)文明施工。 1、現(xiàn)場出入口設(shè)置門衛(wèi)，并張掛出入制度，場容管理條例，工程簡介，安全管理制度和勞動紀(jì)律牌。嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。 2、凡進入現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點等要有醒目的標(biāo)志并加以保護，任何人不得損壞，移動。 3、凡進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面布置圖堆放整齊。 4、現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)合理安排。5、臨時用電量，根據(jù)建設(shè)單位提供的箱式變壓器已足夠施工用電。7、臨時用水，建設(shè)單位已提供水源。管徑DN50，施工時，從水源至施工現(xiàn)場段的水管盡量從地下通過，能保證施工用水。第四章 主要工5、程施工方法 一、工程測量安排準(zhǔn)備工作項目經(jīng)理部測量組在工程測量放樣之前，應(yīng)將用于本工程施測的各種測量儀器、測量工具進行檢驗、校正，符合要求方準(zhǔn)進入現(xiàn)場使用。測量儀器配備數(shù)量：水準(zhǔn)儀：2臺全站儀：1臺鋼尺、測繩等其它測量工具。項目經(jīng)理部在收到施工圖紙和施工范圍內(nèi)平面控制點線和高程控制點的基本數(shù)據(jù)后，測量放樣工作開始之前首先對提供的測量基準(zhǔn)點（線）進行復(fù)測驗算，詳細查閱圖紙及測量數(shù)據(jù)，選擇測放方法，在確認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后方可進行施測放樣，否則需以書面形式上報監(jiān)理工程師核實情況，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，并以書面資料確認(rèn)后方可進行測量放樣，不得憑任何口頭通知或未報審批的資料測量放樣。選擇測放方法：在熟悉現(xiàn)場的6、基礎(chǔ)上選擇測放方法、布置平面控制網(wǎng)，繪制測放圖，將工程施工的位置控制點標(biāo)注于圖中，測放圖及所用數(shù)據(jù)均應(yīng)經(jīng)兩人獨立校核，同時將測放方案上報監(jiān)理工程師。在控制點上加密控制點，應(yīng)布置在通視不易破壞的位置，且邊長比不大于1：3以減小誤差，同時控制點應(yīng)有醒目標(biāo)志。平面控制測量測量之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計、施工測量資料按規(guī)范規(guī)定對本工程的原始資料進行校核，施測時根據(jù)已校核的資料在施工現(xiàn)場測設(shè)測量控制網(wǎng)基準(zhǔn)點，控制網(wǎng)基準(zhǔn)點布設(shè)安全可靠、埋設(shè)牢固，并有明顯易識別的標(biāo)識，以防被破壞，又要便于施工放樣，如施工中有被破壞的可能，則應(yīng)做好引測樁布設(shè)。根據(jù)規(guī)范要求對已布設(shè)的導(dǎo)線進行閉合測量，采用經(jīng)緯儀配合測距儀測量，測量中對各測7、站即時計算測角中誤差、歸零差等，當(dāng)滿足精度要求后再進行下一站測量。內(nèi)業(yè)計算：外業(yè)測量結(jié)束尚需進行內(nèi)業(yè)計算，測回差、閉合差等符合精度要求后進行平差計算。如閉合差不合規(guī)范要求，需進行全面或局部檢查，直至精度完全滿足要求。平面控制測量結(jié)束，應(yīng)將下列資料整理歸檔：a、工程施工平面控制網(wǎng)絡(luò)；b、平差計算成果資料；c、外業(yè)觀測記錄手簿；d、技術(shù)工作小結(jié)。測量（放樣）做好放樣前的準(zhǔn)備工作，工具、材料、儀器準(zhǔn)備齊全，所需施測點的數(shù)據(jù)需事先進行內(nèi)業(yè)計算。以場內(nèi)布設(shè)導(dǎo)線控制點為測站，用極坐標(biāo)法施放待測點，測定后需進行校核，其精度相對于基本控制點允許誤差應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。高程控制測量：依據(jù)監(jiān)理工程師提供的場內(nèi)導(dǎo)線8、控制點高程，對加密布設(shè)高程控制網(wǎng)時，宜布設(shè)成附合路線網(wǎng)，按三等水準(zhǔn)要求測量。每測站及時計算誤差及前后視距，當(dāng)滿足要求后方可進行下一站測量。外業(yè)成果的整理與平差計算，外業(yè)測量完畢進行閉合計算，合格后方進行平差計算，匯成成果表報監(jiān)理工程師復(fù)測審核。所有測量記錄手簿應(yīng)近規(guī)范填寫，手簿中記載的項目和原始觀測數(shù)據(jù)必須字跡清晰、端正、填寫齊全。測量手簿由兩人獨立校核、檢查。高程控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應(yīng)將下列資料整理歸檔：a、原始觀測記錄；b、儀器校正資料；c、水準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖和點位說明資料；d、平差計算和精度評定資料：e、技術(shù)工作小結(jié)。二、施工方法（一）清表現(xiàn)狀并清除坡面上的樹木、草皮等雜物，標(biāo)段內(nèi)的障礙物由業(yè)主拆9、除。（二）施工降水為了保證施工質(zhì)量，所以必須施工時進行不間斷的降水，我方考慮設(shè)積水井降水。將積水井水排至場內(nèi)的設(shè)計排水溝內(nèi)。（三）土方回填1、 回填時采用推土機進行分層回填，同時用挖機及推土機的自重來回進行碾壓。2、 回填土利用現(xiàn)場的土進行回填，土不得含有淤泥、草皮、樹根、建筑垃圾等雜物，不得用清表土進行回填，不得用涼干的淤泥進行回填，回填必須在清表結(jié)束后，對標(biāo)段內(nèi)的大堤土方進行平衡利用，再外借土。3、 場內(nèi)土方回填塘考慮土方調(diào)配距離利用推土機及鏟運機械進行土方調(diào)配。土方調(diào)配過程同時進行標(biāo)高測量，防止由于在挖方區(qū)取土過多，造成挖方區(qū)開挖過底，達不到整個場平的標(biāo)高，再重新回填而重復(fù)施工。4、 場10、地填方區(qū)，遇到自然坡度時，用推土機推成1m寬的臺階與新土搭接外借土回填時，現(xiàn)場有設(shè)專人安排車輛進出現(xiàn)場及指揮車輛倒土。（四）便道施工1、8M寬毛石碴填充作路基，碎石10CM厚8M寬，壓路機壓實。第五章 工期、進度保證措施及降低成本措施一、工期、進度保證措施該工程甲方要求工期為25天，我公司為確保能夠在此工期內(nèi)完成，特制定如下措施：1、根據(jù)進度表控制，相對固定施工人員在施工過程中根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)劑確保不影響關(guān)鍵線路。2、根據(jù)總工程量、職工平均工日產(chǎn)量、日平均生產(chǎn)工時之相關(guān)性投入最佳施工人數(shù)，優(yōu)化勞動組合，具體見勞動力需求量計劃表。3、加強機械設(shè)備、工具的配備和調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)，提高施工機11、械化程度和勞動生產(chǎn)率。4、根據(jù)總進度計劃認(rèn)真編制月、旬、周、日作業(yè)計劃，再編制材料階段計劃，日進場計劃以確保工程材料按時、按量、保質(zhì)進場，杜絕停工待料現(xiàn)象。5、實行多勞多得、按勞取酬、按質(zhì)論價的分配原則，充分調(diào)動管理人員、生產(chǎn)工人的積極性。6、加強全面技術(shù)、質(zhì)量管理、施工一處成優(yōu)一處，杜絕返工和不合格產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量和工傷事故。7、鞏固發(fā)展甲、乙雙方，各主管部門、協(xié)作單位的關(guān)系和配合，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。8、采用流水施工作業(yè)法，統(tǒng)籌安排各專業(yè)班組平衡順利流水作業(yè)。二、降低成本措施：1、針對本工程的特點，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，加強施工專業(yè)化作業(yè)，減少窩工，提高工效。2、有計劃12、地進行材料采購，合理安排現(xiàn)場材料的堆放，減少材料二次搬運。3、優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書，選擇經(jīng)濟合理的施工方案。4、加強質(zhì)量管理，做到一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象，防止材料流失和浪費。5、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備故障而發(fā)生的誤工、怠工現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，合理使用周轉(zhuǎn)材料，實行“限額領(lǐng)料”制度，做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用工作，做到工完場清，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的攤銷成本。6、加強用水，用電管理，消除長流水，長明燈現(xiàn)象。7、加強材料采購及保管。對本工程使用的材料采購采取“貨比三家不吃虧”的經(jīng)營策略，從中選擇符合工程質(zhì)量要求且質(zhì)量優(yōu)、價格廉的材料，以降低工程的材料成本。8、做好成品、半成品的保護工作，加強工序間的13、銜接和工種間的配合，避免相互污染和破壞，減少損失；加強工具保管，使工具的保管責(zé)任到人，提高工具設(shè)備的使用率。9、項目部制訂工程質(zhì)量、 安全和成本管理目標(biāo)，現(xiàn)場各管理人員職責(zé)明確，獎罰分明，勞有所得。在施工過程中加大安全、質(zhì)量跟蹤控制力度，杜絕安全事故及工程質(zhì)量事故發(fā)生，避免和減少人、機、料的損失，從而達到降低成本的目標(biāo)。第六章 工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)保證措施 一、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行南京明輝建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系圖 監(jiān) 督 部 門監(jiān)理公司甲方代表項 目 經(jīng) 理項目工程師質(zhì)檢工程師各施工班組二、工程質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照建設(shè)單位的工料要求和14、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范組織實施，以項目質(zhì)量管理目標(biāo)為中心開展質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量管理主要措施如下： (1)在施工準(zhǔn)備過程中，認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量工作的重要性，增強每位員工的質(zhì)量意識。 (2)實行分級負(fù)責(zé)制：從作業(yè)班組到各專業(yè)工長，從專職質(zhì)量員到項目經(jīng)理部的各職能部門及項目經(jīng)理都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作的質(zhì)量情況進行有效監(jiān)督檢驗，專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)檢驗、監(jiān)督、驗收和評定工程質(zhì)量。專業(yè)工種設(shè)的兼職質(zhì)量員在施工過程中實行自檢互檢。 (3)為確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在國家驗評標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各質(zhì)量管理人員都有相應(yīng)提高驗15、收評定標(biāo)準(zhǔn)。 (4)建立技術(shù)交底制度：分項工程式施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長，班組長負(fù)責(zé)向具體作業(yè)人員進行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未作技術(shù)交底不得施工，關(guān)鍵工序或部位由工長協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場核實指導(dǎo)。 (5)生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度：建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量作出全面評估，制定進一步質(zhì)量優(yōu)化方案。 (6)專業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)審查考核制度：為了保證施工技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術(shù)人員的等級必須進行預(yù)先審核，不得越級工作，并定期對各技術(shù)人員的技校術(shù)素質(zhì)進行考核。各分包單位應(yīng)向建設(shè)單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理16、人員和技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)資料。 (7)建立職工分配與工程質(zhì)量等級掛鉤制度：對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標(biāo)準(zhǔn)的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔(dān)材料損失費并受到適當(dāng)?shù)奶幜P。 (8)制訂材料管理制度：材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方、設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)人共同看樣訂貨，進場材料須有合格證，主要材料進行復(fù)試，合格后方可使用，杜絕使用不合格的材料，注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用權(quán)時材料完好無損。(9)制定優(yōu)化施工方案，積極的采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理安排，合理安排勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排。對施工中17、易出現(xiàn)的技術(shù)問題，制訂詳細的針對性措施。三、成品保護措施(1)加強成品保護意識教育，對路面采用塑料薄膜保護，并經(jīng)常檢查。(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護。(3)要對成品情況進行交接檢查登記，如有損壞要查清責(zé)任。(4)加強原材料、成品及半成品保護工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以保護，到現(xiàn)場后也要入庫保存，易吸濕材料要有防潮措施。四、特殊季節(jié)施工措施本工程開工、竣工時間。處于到冬雨季施工階段，認(rèn)真做好切實可行的雨季施工措施尤為重要。雨季施工質(zhì)量保證措施：(1)現(xiàn)場做好排水坡度，做好排水溝，避免道路積水。(2)所有機械搭設(shè)嚴(yán)密，機電設(shè)備做好防雨、防淹措施，安全接地要可靠，室外設(shè)備四周地面標(biāo)高應(yīng)高出其它地18、方，以便排出地表水。(3)大風(fēng)天氣，做好大物件的貨物的防風(fēng)措施，模板應(yīng)順風(fēng)并臨近周圍建筑堆放，臨時工棚、伙房做防風(fēng)支撐并打錨結(jié)合。(4)不可抗拒的自然災(zāi)害損失，應(yīng)由業(yè)主向政府報告并請求現(xiàn)場勘查。五、安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照國家頒布的“建筑安裝安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”組織實施，建立有效的安全管理體系：安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 公司總經(jīng)理公司安全部項目經(jīng)理工地專職安全員土方工長機械工長填筑工長各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，切實加強每個職工的安全意識和自我保護能力。建立完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度19、安全生產(chǎn)獎罰制度。各級安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)明確，確保人人對職工的生命負(fù)責(zé)，人人對本項目負(fù)責(zé)，人人對企業(yè)負(fù)責(zé)。班前做好書面安全技術(shù)交底工作，并在施工過程中要經(jīng)常檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，消除不安全因素。項目經(jīng)理、安全員每周對項目的安全生產(chǎn)情況及安全設(shè)施一次全面檢查，總結(jié)一周來的安全工作，發(fā)現(xiàn)漏洞或事故苗頭及時分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回檢查。對于工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作方面的不足之處予以糾正。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)獎罰制度，各班級及各級管理人員的經(jīng)濟利益都明確與安全生產(chǎn)掛鉤，凡違反規(guī)定者，安全員有權(quán)對其進行處罰。1、安全生產(chǎn)保證措施(1)所有職工都正確使用20、“三寶”進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。(2)保證工完料凈場地清，工地現(xiàn)場不得有朝天釘，空頭跳板。(3)分項工程施工過程中嚴(yán)格遵守各分項工程的操作規(guī)程。2、安全生產(chǎn)管理制度(1)開工前對職工進行安全生產(chǎn)教育，并進行安全技術(shù)交底。(2)施工中對各分部工程施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。(3)對違反操作規(guī)程，野蠻施工的操作人員進行經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的施工人員予以50元的罰款。(4)操作前不得喝酒。(5)不準(zhǔn)帶小孩子進入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧。4、現(xiàn)場標(biāo)化管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行南京建工局頒發(fā)的南京市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，廣泛發(fā)動職21、工，全面投入到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的活動，為確保南京市“文明工地”，特制訂如下措施：(1)工地建立以項目經(jīng)理為首，各工種工長、作業(yè)班組及各職能部門負(fù)責(zé)人組成的的標(biāo)化現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督落實和管理工作。(2)每周末組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開一次小組會，總結(jié)一周工作情況，對存在問題，提出整改意見，落實改進措施，平時做到發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，使每個職工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣。(3)根據(jù)南京市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定的實施細則，采取層層包干，逐級負(fù)責(zé)制的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理落到實處。(4)對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證。設(shè)備、設(shè)施齊全無損，如有缺損及時更換，做到22、萬無一失。第七章 附圖、附表附表1： 主要施工機械設(shè)備一覽表；附表2： 主要檢驗試驗、測量設(shè)備需用量計劃表；附表3： 項目部組織機構(gòu)及勞動力配置表；附表4： 施工進度計劃表；附 圖： 現(xiàn)場平面布置示意圖；附表1： 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW進場時間1挖掘機1.0M34臺日本2006開工后二天2推土機120KW8臺中國2004開工后二天3壓路機12T2臺中國2003開工后二天4自卸汽車5-12T26臺中國2001開工后二天5潛水泵1002臺中國2006開工后二天67附表2： 主要檢驗試驗、測量設(shè)備需用量計劃表 序號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量1全站儀臺12水準(zhǔn)儀S2臺23鋼卷尺50M把34辦公設(shè)備套1附表3： 施工組織機構(gòu)名單 序號職 務(wù)姓 名職 稱1項目經(jīng)理陶臘根工程師2施工員陶成龍助 工3質(zhì)檢員嚴(yán)家鵬工程師4材料員胡地保會計員5安全員張先福助 工6石方填筑工長沈紅春助 工7機械工長王昌新技 工89101112附表4：勞動力配置計劃表普工瓦工電工機操工合計70人10人2人13人95人