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1、目錄一、工程概述及原則2 二、組織機(jī)構(gòu)及準(zhǔn)備.2 三、質(zhì)量保證體系及措施.4 四、管理體系及措施 .6 五、應(yīng)急預(yù)案 12 一、工程概述及原則泉傾天下住宅小區(qū)（B區(qū)）2#樓 B 幢于 2015年 11 月 16 日已正式開(kāi)工，由于施工任務(wù)緊，而本年度節(jié)假日安排時(shí)間較長(zhǎng)，為確保質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目工程進(jìn)度，搞好本年度節(jié)假日的安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的完成，必須從思想上、組織上、安全上、物資上盡早做好充分準(zhǔn)備，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、安全落實(shí)、物資落實(shí)、節(jié)假日施工做到有備無(wú)患。節(jié)假日施工總的原則是：“做好各項(xiàng)施工作業(yè)點(diǎn)的安全措施工作，確保施工安全”。節(jié)假日施工總的要求是：節(jié)前辦理好各施工點(diǎn)動(dòng)火、用電2、，聽(tīng)從各部門(mén)作業(yè)安排，發(fā)現(xiàn)安全不確定因素，立即停止施工，施工人員撤到安全區(qū)域。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)節(jié)假日雨季施工所需的人、財(cái)、物等進(jìn)行統(tǒng)籌安排；現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人確定好項(xiàng)目質(zhì)量升級(jí)施工具體區(qū)域段，并負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的預(yù)期施工措施；物資組負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，確保節(jié)假日材料供應(yīng)，不影響班組施工；質(zhì)安組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。二、組織機(jī)構(gòu)及準(zhǔn)備2.1 為保證節(jié)假日施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)假日監(jiān)護(hù)小組以及管理人員節(jié)假日值班表，組織安排好各施工段施工任務(wù)，安排好節(jié)假日期間的施工人員。節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：張鴻升副組長(zhǎng)：夏樂(lè)軍組員：楊堯節(jié)假日監(jiān)護(hù)小組成員：成樹(shù)超組長(zhǎng)：3、組成人員：柳凌志、張學(xué)明、魏高翔值班人員名單：節(jié)日名稱(chēng)放假日期值班人員電話號(hào)碼備注勞動(dòng)節(jié)5 月 1 日張鴻 升夏樂(lè)軍13158766166 15182229598 5 月 2 日李恒伍曉東15328749177 13541361204 5 月 3 日蔣波譚雷18990361814 15282313779 端午節(jié)6 月 20 日張鴻 升夏樂(lè)軍13158766166 15182229598 6 月 21 日李恒伍曉東15328749177 13541361204 6 月 22 日蔣波譚雷18990361814 15282313779 中秋節(jié)9 月 26 日李恒伍曉東15328749177 13544、1361204 9 月 27 日蔣波譚雷18990361814 15282313779 國(guó)慶節(jié)10 月 1 日張鴻 升夏樂(lè)軍13158766166 15182229598 10 月 2 日李恒伍曉東15328749177 13541361204 10 月 3 日蔣波譚雷18990361814 15282313779 10 月 4 日李恒15328749177 伍曉東13541361204 10 月 5 日張鴻 升夏樂(lè)軍13158766166 15182229598 10 月 6 日李恒伍曉東15328749177 13541361204 10 月 7 日蔣波譚雷18990361814 15285、2313779 2.2 項(xiàng)目部組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、臨電、材料、機(jī)械作業(yè)設(shè)備、文明施工、消防保衛(wèi)等相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)假日施工的方案交底。2.3 項(xiàng)目部節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)人員對(duì)施工班組進(jìn)行節(jié)假日施工的培訓(xùn)教育；2.4 項(xiàng)目部節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)假日施工前，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)節(jié)假日施工準(zhǔn)備工作和安全措施落實(shí)等進(jìn)行檢查；2.5 項(xiàng)目部技術(shù)管理人員熟悉節(jié)假日期間施工部位及節(jié)假日期間施工安全措施等，對(duì)施工班組進(jìn)行節(jié)假日期間施工技術(shù)交底；2.6 提前編制節(jié)假日施工材料和機(jī)具計(jì)劃并上報(bào)物資組；三、質(zhì)量保證體系及措施4.1、質(zhì)量目標(biāo)為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)日期間各施工點(diǎn)將按照IS09002質(zhì)量體系運(yùn)作，6、遵循公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立完善的質(zhì)量管理體系，全面執(zhí)行有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自管、自查，接受甲方現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從原材料的進(jìn)場(chǎng)到施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。主要質(zhì)量目標(biāo)：焊接一次合格率98%以上，質(zhì)量檢查點(diǎn)合格率大于96%。4.2、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，即質(zhì)保工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員是日常質(zhì)量管理工作的專(zhuān)職人員，使質(zhì)量保證體系與工作機(jī)構(gòu)一體化，確保質(zhì)量體系與施工活動(dòng)有效同步運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工過(guò)程中整個(gè)質(zhì)量過(guò)程得到有效的控制。質(zhì)量體系如下圖。4.3、質(zhì)量承諾在本次施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制措施及工程工序施工，每道工序均須請(qǐng)業(yè)主代表確認(rèn)后才能進(jìn)行下7、一道工序，保證質(zhì)量體系良好運(yùn)行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和完善的跟蹤服務(wù)。4.4、質(zhì)量保證措施工程開(kāi)工前，編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱。認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查，“一評(píng)”就是質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施。對(duì)工程實(shí)物全面標(biāo)識(shí)管理。加強(qiáng)對(duì)成品半成品的防護(hù)工作。配備性能優(yōu)良的機(jī)具和準(zhǔn)確有效的計(jì)量器具，編制詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，采取有效的防護(hù)措施，保證工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量水平。項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)檢工程師安全工程師材料負(fù)責(zé)人防腐工程師各施工班組檢測(cè)工程師4.5、施8、工過(guò)程質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制a.施工前做到“四堅(jiān)持”，堅(jiān)持圖紙會(huì)審，堅(jiān)持編制施工技術(shù)文件，堅(jiān)持施工方案和措施交底，堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)。b.編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行。c.特殊工種人員如焊工等要持證上崗。電焊工掛牌上崗，焊接項(xiàng)目必須與所持合格證項(xiàng)目相符；檢測(cè)人員必須具備相應(yīng)資格；專(zhuān)職質(zhì)檢員必須持證上崗。2）施工過(guò)程的質(zhì)量控制a.施工中把好“五關(guān)”，即施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序交接關(guān)。b.工作環(huán)境的控制，一是焊接的環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速等必須滿足焊接要求，否則不準(zhǔn)施焊；二是材料擺放，堅(jiān)決杜絕材料亂放、混放的現(xiàn)象。c.質(zhì)量9、控制點(diǎn)的控制施工前編制的工程質(zhì)量控制點(diǎn)，施工中按質(zhì)量控制點(diǎn)的要求嚴(yán)格控制。控制點(diǎn)分 A、B、C三個(gè)控制等級(jí)，其中：A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)為停檢點(diǎn)，通常交工文件中明確業(yè)主需要驗(yàn)收的控制點(diǎn)；B 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)為報(bào)告控制點(diǎn)，通常是交工文件中質(zhì)檢員需要驗(yàn)收的控制點(diǎn)并向業(yè)主報(bào)告；C 級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)為一般控制點(diǎn)，通常是交工文件中由施工員或施工班組驗(yàn)證的控制點(diǎn)。四、管理體系及措施5.1、方針和承諾 1）方針安全第一，預(yù)防為主：全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。認(rèn)可工作為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可分割的一部分，從最高管理者到一線作業(yè)層，都將管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要職責(zé)；在所有活動(dòng)范圍內(nèi)將方面的承諾作為10、企業(yè)重要管理策略之一；以法律法規(guī)要求為基本要求，持續(xù)有效地改進(jìn)工作，努力提高管理水平和效果；提供充足而適用的資源以保證方針的貫徹實(shí)施，不斷改進(jìn)工作條件，降低環(huán)境排放影響，實(shí)現(xiàn)承諾；保證各層次都充分理解、貫徹方針；確保各級(jí)員工接受有效培訓(xùn)，提高意識(shí)和技能，使之能勝任所承擔(dān)的職責(zé)；不斷改進(jìn)施工方案和作業(yè)程序，研究和開(kāi)發(fā)新工藝、新方法，減少高空作業(yè)量；提高腳手架搭設(shè)質(zhì)量，完善臨時(shí)工作平臺(tái)防護(hù)水平，降低高處墜落和落物傷人概率；推行工作危險(xiǎn)分析技術(shù)，完善危險(xiǎn)作業(yè)控制，對(duì)起重作業(yè)等危險(xiǎn)性大、事故頻率高的施工作業(yè)，認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前危險(xiǎn)分析，制定預(yù)防措施，通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制，避免或減少事故；所有工程項(xiàng)目高度重視環(huán)11、境保護(hù)工作，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段優(yōu)化場(chǎng)地布置，對(duì)可能的工業(yè)及生活廢水、垃圾處理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，策劃噪聲的控制措施，確保合格排放；重視衛(wèi)生及員工健康保護(hù)，實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)通知單制度，在項(xiàng)目經(jīng)理部配備檢測(cè)儀器，確保在射線作業(yè)管理上有嚴(yán)格的管理制度和良好的業(yè)績(jī)；以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)我們對(duì)生命及環(huán)境的重視并努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，不論在任何時(shí)間、任何地方開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們將完全遵守所有相關(guān)法律法規(guī)的要求。2）承諾實(shí)施管理體系，不斷提高安全、環(huán)境與健康的管理水平。認(rèn)真做好施工前危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別，正確合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的防范措施，減少或降低事故及污染頻率。向進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有員工宣傳方針，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)12、前的教育，確保他們清楚自己在項(xiàng)目管理體系中的職責(zé)。定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行工業(yè)衛(wèi)生、安全和環(huán)保檢查。為保障施工安全、員工健康及保護(hù)環(huán)境提供必要的資源。與有關(guān)機(jī)構(gòu)共同建立應(yīng)急計(jì)劃，最大限度的減少人員傷亡、環(huán)境污染及設(shè)備損壞的可能性。5.2、目錄、指標(biāo)序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)1 重大火災(zāi)事故0 2 特大交通事故0 3 因工死亡事故0 4 重大設(shè)備事故0 5 傷害頻率(每百萬(wàn)工時(shí)的事故傷害人數(shù))0 6 火災(zāi)事故損失率（損失金額總產(chǎn)值）0 7 健康保護(hù)支出（元工時(shí)）0.18 8 含酸堿廢水 PH值控制PH為 69 9 減少環(huán)境噪聲夜間降至 60 分貝10 固體廢物分類(lèi)回收建立固體廢物分類(lèi)回收制度11 13、節(jié)約降耗建立統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5.3、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，本公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，如下圖所示：2）成員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人18 施工班組總述為保證項(xiàng)目的管理體系正常運(yùn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全小組，安全小組具有管理和監(jiān)督檢查雙重職能，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的監(jiān)督管理及工作計(jì)劃，安排、總結(jié)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)班組配備一名兼職安全員以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督能力。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理工作，合理配置和使用資源，保證管理體系在本項(xiàng)目全面實(shí)施，并對(duì)其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。建立實(shí)施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確所有人員職責(zé)，通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)全員職責(zé)。定14、期主持召開(kāi)工作會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。定期參加檢查，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全隱患及存在問(wèn)題的整改和處理。定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。批準(zhǔn)本項(xiàng)目管理方案。確定員工培訓(xùn)要求，審查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)事故事件的報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在技術(shù)、質(zhì)量上對(duì)項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)技術(shù)管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和防護(hù)裝備，組織落實(shí)重大事故隱患整改方案。審批項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和重大技術(shù)措施。安全組長(zhǎng)職責(zé) 對(duì)執(zhí)行體系文件及甲方有關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，定期組織會(huì)議和檢查，定期對(duì)本項(xiàng)目工作進(jìn)行考核、評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲，定期匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)涉及的事情上聯(lián)絡(luò)甲方代表及管理人員并提15、出建議。組織日常現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，必要時(shí)采取糾偏手段。建立和維護(hù)必要的檔案，以記錄和報(bào)告各種活動(dòng)及會(huì)議紀(jì)要。組織所有新入場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)。工程負(fù)責(zé)人職責(zé) 對(duì)本項(xiàng)目文明施工負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場(chǎng)安全通道和消防通道暢通無(wú)阻，器材、物料堆放整齊、穩(wěn)固。組織處理施工區(qū)域的垃圾，定期維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。組織作業(yè)前安全交底，保證安全措施的實(shí)施。每月統(tǒng)計(jì)水電等能源的消耗量。編寫(xiě)及修訂本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中必須有明確、具體、切實(shí)可行的安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施的編制。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) 對(duì)本項(xiàng)目涉及安全生產(chǎn)的一切質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，做好產(chǎn)品質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全保證。材料員職責(zé) 16、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目防護(hù)措施所需的一切設(shè)備、材料、配件及勞保用品的采購(gòu)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)堆放材料、儲(chǔ)存物資、器材設(shè)備的安全，做到整齊、穩(wěn)固安全。資料負(fù)責(zé)人職責(zé) 轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的文件、資料，做好項(xiàng)目會(huì)議記錄，對(duì)安全部門(mén)的有關(guān)材料及時(shí)組織會(huì)審、打印、下發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)甲方許可的外來(lái)人員的臨時(shí)入場(chǎng)教育。檢查干部值班制度，落實(shí)安全情況。班長(zhǎng)職責(zé) 貫徹執(zhí)行管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)。組織職工學(xué)習(xí)管理體系文件及各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)新員工的第三級(jí)教育。組織班組活動(dòng)，班前講話做到“三交一清”，認(rèn)真做好工作危險(xiǎn)分析計(jì)劃。進(jìn)行日常巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。督促全班做好文明17、施工，對(duì)班組成員的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行年度考核。所有員工職責(zé) 節(jié)假日期間所有員工必須了解并做到在工作區(qū)域內(nèi)既對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)也對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。節(jié)假日期間員工在指定范圍內(nèi)完成指定工作并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和工作紀(jì)律。特種作業(yè)和機(jī)械設(shè)備操作手要持證上崗。所有職員在接觸有害物的情況下必須穿戴適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。5.4、安全保證措施及文明施工1）安全保證措施：貫徹“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全規(guī)定。對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前“三級(jí)”安全教育工作，經(jīng)考試合格后，辦理安全教育證，做好各項(xiàng)安全交底，使每個(gè)作業(yè)人員清楚現(xiàn)場(chǎng)施工的安全注意事項(xiàng)。節(jié)假日期間做到安全文明施工，不18、妨礙操作通道和堵塞消防通道；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有足夠的手提式滅火器；離施工區(qū)防火墻 5 米以內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)，必須搭設(shè)好阻燃帆布或鐵皮進(jìn)行隔離。節(jié)假日期間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、赤腳上班，嚴(yán)禁高空投擲物品、工具；嚴(yán)格遵守“安全十大禁令”。所有機(jī)電設(shè)備，均實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，施工用電每天電工必須檢查確認(rèn)；使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)，均使用帶漏電保護(hù)裝置的閘箱，電動(dòng)機(jī)必須一閘一機(jī)接線并有良好接地。在施工焊接時(shí)，必須有搭設(shè)好的施工腳手架，必須經(jīng)掛牌驗(yàn)收合格；施焊點(diǎn)下方要采用接火盆接住飛濺下來(lái)的火花。2 米以上施工作業(yè)人員要系好安全帶，并落實(shí)好安全措施，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)杜絕一切違章事故的發(fā)生。施工19、隊(duì)伍的車(chē)輛進(jìn)入施工區(qū)必須要有準(zhǔn)行證、戴上防火罩，進(jìn)入裝置區(qū)域要辦理車(chē)輛進(jìn)入裝置許可證，要按指定路線行使。施工用的氧氣瓶和乙炔瓶按規(guī)定距離擺放（間距 5 米），且有防火裝置，每個(gè)乙炔瓶上掛上肥皂水試漏瓶，并不得在太陽(yáng)底下爆曬。動(dòng)火作業(yè)時(shí)監(jiān)火人要在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有監(jiān)火人在現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火點(diǎn)周?chē)南滤到y(tǒng)（如：地溝、井蓋、下水道等）要用石棉布敷土遮蓋，并保證施工安全。2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理按照施工方案組織施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，機(jī)具、材料堆放，架設(shè)必須合理布置。施工人員精神面貌、著裝整齊，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。專(zhuān)職安全員須佩戴袖章，每天下班后須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)是否留有火源或其它。施20、工完畢后要做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。工程完工后，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)復(fù)檢確認(rèn)后，及時(shí)拆除臨設(shè)，搞好衛(wèi)生，做好交接及保運(yùn)工作。防腐和動(dòng)火不得交叉作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電安全管理規(guī)定。施工時(shí)注意對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活設(shè)施的保護(hù)，確實(shí)可能會(huì)破壞時(shí)，需制定好應(yīng)對(duì)策略并提前會(huì)知對(duì)方。六、應(yīng)急預(yù)案1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，結(jié)合管理體系文件，特制定節(jié)假日期間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮的項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2）應(yīng)急預(yù)案處理要求：如發(fā)生火險(xiǎn)，第一目擊人要第一時(shí)間向甲方報(bào)告同時(shí)報(bào)火警，火警電話：028-36569119；指揮部接到報(bào)警后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生火險(xiǎn)區(qū)域的負(fù)責(zé)人立即按照指定路21、線組織人員疏散；撤離到安全地點(diǎn)后，由各班組長(zhǎng)進(jìn)行人員清點(diǎn)，并將清點(diǎn)結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部；如有人員發(fā)生意外傷害，應(yīng)撥打急救電話：028-36201119；如傷情不重，項(xiàng)目部人員組織車(chē)輛進(jìn)行搶救工作，并將傷者就近送醫(yī)院救治。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司和廠內(nèi)報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛調(diào)度、交通疏導(dǎo)、撤離、清點(diǎn)工作。3）應(yīng)急措施當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，要采取應(yīng)急措施包括：避免死亡；保護(hù)人員不受傷害，如有受傷人員立即組織搶救；避免或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施；降低其它財(cái)產(chǎn)損失。4）應(yīng)急反應(yīng)：當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向相關(guān)方報(bào)告；設(shè)置警戒區(qū)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織人員撤離；得到報(bào)警信號(hào)后，施工人員立即停止工作，就近關(guān)閉電源、火源，按應(yīng)急撤離路線撤離至安全地帶。5）事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)。泉傾天下住宅小區(qū)（B 區(qū)）2#樓 B 幢節(jié)假日專(zhuān)項(xiàng)施工方案四川省仁壽縣榮發(fā)建筑工程有限公司項(xiàng)目部2015 年 11 月