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1、酒店固定家具安裝施工組織方案施工組織及技術(shù)規(guī)范/施工范圍/配合事項目錄第一部分總說明第二部分施工組織第 1 章 施工總規(guī)劃第 2 章 施工前準備第 3 章 施工布置總體設(shè)想第 4 章 工期控制措施第 5 章 施工進度計劃編制第 6 章 質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第 7 章 產(chǎn)品保護措施第 8 章 安全及文明施工保證體系和實施措施第一章施工總規(guī)劃1.1 施工順序1.1.1 本工程具有工藝標準高，材料多樣化、施工周期短，多種任務(wù)交叉施工等特點。各段雖為獨立區(qū)域，但施工作業(yè)面大，在組織施工時，本公司將進行全方位分房型平行施工、分類型、分段流水施工。即在施工條件具備的作業(yè)面上依裝修工程需要先后施工。以確保2、活動家具有序進行。1.2 項目管理組織體系和項目管理職責(zé)1.2.1 項目管理組織體系一個高效完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強管理人員的責(zé)任心。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項目的各項目標如期實現(xiàn)。1.2.2 項目管理人員職責(zé)1.2.2.1項目經(jīng)理（1）全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利進行。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織管理和教育措施，3、使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。（5）做好項目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（7）負責(zé)使項目的生長組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（8）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（9）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。（10）負責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（11）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地現(xiàn)場獲文明工地稱號。1.2.2.2項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）（1）作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間4、代為執(zhí)行項目；（2）主持日常的日/周施工例會，負責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；（3）合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工廠按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施。（4）主持工廠進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底；（5）負責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。1.2.2.3技術(shù)員（1）具體負責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作。（2）測量現(xiàn)場實際尺寸，負責(zé)施工圖紙繪制工作。（3）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（4）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。1.2.2.4安全員（1）對進場5、工人進行安全知識教育，并在施工全進行安全技術(shù)交底。（2）在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制：參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。（3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。（4）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。1.2.2.5質(zhì)量安全員（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查，監(jiān)督工作。（2）負責(zé)對分部，分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查。（4）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成6、品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。（5）負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。1.3 勞動力組織方案1.3.1 依據(jù)：通過閱讀合同文件 和設(shè)計圖紙，我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，據(jù)本工程所確認的創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期的要求，需保證作業(yè)人數(shù)60 人以上，并就各施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工期按期、按質(zhì)完成。1.3.2 來源：本工程勞動力全部由公司統(tǒng)一調(diào)度進入工地，工人主要來源本公司家具工廠技術(shù)操作工，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標準以及文明施工的要求。1.4 材料送審程序1.4.1 工程開工后的一周內(nèi)提供主要使用材料的樣板、檢測報告書，其送程序應(yīng)符合公司質(zhì)量保證手冊、物資采購7、程序 文件規(guī)定，并按圖示流程工作。（附：相關(guān)主要材料檢測報告）；1.4.2 物資采購工作流程依照本公司物資采購程序文件規(guī)定；1.5 工程相關(guān)方的配合1.5.1 協(xié)調(diào)配合的重要性：裝飾工程施工是整體優(yōu)美的協(xié)奏曲，業(yè)主方、材料供應(yīng)商、外加工分包商、機電分包商、施工勞務(wù)各方等是各個音調(diào)的樂器手，只有靠有力的協(xié)調(diào)，指揮精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的真正理解。1.5.2 工程主要配合對象分類：根據(jù)本工程地特點及狀況，裝飾前期進場測量、中間施工及后期竣工三階段，主要與裝飾公司單位配合及交叉施工，要保證裝飾與安裝地配合達到互相照應(yīng)，嚴絲合縫，美觀一致是工程8、管理地關(guān)鍵。在本工程項目施工過程中，希望部分由業(yè)主指定地分包商能夠加入組織和協(xié)調(diào)裝飾與安裝地全過程。我公司與之可以更密切的配合。1.5.3 協(xié)調(diào)與配合地措施1.5.3.1安裝與裝修公司地協(xié)作配合。首先是施工圖地配合，在施工前，應(yīng)整體考慮施工作業(yè)計劃，考慮固定飾面與裝飾收口部分應(yīng)多方平衡認可達成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工。1.5.3.2與其它區(qū)域地界面互相配合，主要表現(xiàn)在門套、走道、層面收頭地匯總點。與其它公共部位交界銜接高接口處理是容易出差錯地控制點，施工前要盡早協(xié)調(diào)配合，互相交換界面標色，達到共識。1.5.3.3裝飾與監(jiān)理的配合。在施工過程中，裝飾要接受監(jiān)理日常的指導(dǎo)和幫9、助，進場后要將進度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)施工計劃編排監(jiān)理計劃。1.5.3.4活動家具安裝與業(yè)主、設(shè)計的配合。在材料確認，深化節(jié)點圖的認可方面，活動家具安裝要積極主動向業(yè)主、設(shè)計提供材料樣品或節(jié)點深化詳圖，并為業(yè)主設(shè)計出謀劃策，在進度上要盡一切努力滿足業(yè)主的要求，力爭圓滿完成本項目。1.6 質(zhì)量管理1.6.1 質(zhì)量管理根據(jù)本公司質(zhì)量保證手冊程序文件，文件和資料控制程序；物質(zhì)采購程序；工程（勞務(wù)）分包控制程序；顧客提供產(chǎn)品控制程序；產(chǎn)品標識和可塑性程序；過程控制程序；檢驗和試驗控制程序；檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序；檢驗和試驗狀態(tài)程序；不合格品的控制程序；糾正和預(yù)防措施程序；搬運、儲存、包裝10、防護和預(yù)防措施程序；質(zhì)量記錄的控制程序；內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序指導(dǎo)、控制、施工全過程。1.6.2 質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標達到一次驗收合格率達到991.6.3 質(zhì)量管理系統(tǒng)：根據(jù)公司一貫的精神，項目部必須建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之下。1.6.4 質(zhì)量工序?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)控制1.6.5 三級驗收、五步到位的制度堅持“三級驗收、五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，用工作質(zhì)量保證成品質(zhì)量。（1）三級驗收施工作業(yè)員項目管理部驗收業(yè)主方。（2）五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；每件部件產(chǎn)品出11、廠檢驗到位。1.6.6 質(zhì)量否決權(quán)制度公司相關(guān)部門定期巡視工地，嚴格按照規(guī)范進行檢查。發(fā)現(xiàn)嚴重問題，將令項目部停工整改，直至符合要求為止。第二章施工前準備2.1 組織準備2.1.1 根據(jù)工程內(nèi)容、規(guī)模、特點，本著“精干、高效”的原則，組建“”，該現(xiàn)場管理機構(gòu)由具有豐富裝飾施工經(jīng)驗并多次參與酒店安裝工程的管理工作的技術(shù)人員組成。選派長期從事星級酒店裝飾工的熟練施工隊伍，并配置先進的施工機具。該現(xiàn)場管理機構(gòu)在施工期間，代表公司履行工程承包合同，接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)。保證規(guī)定工期、質(zhì)量、安全及文明施工等目標的實現(xiàn)，并對其安裝施工隊伍做好施工全過程的計劃、組織與管理工作。2.1.2 根據(jù)工期及總12、施工進度計劃要求，編制勞動力需用計劃。2.1.3 根據(jù)擬建項目地理位置、施工環(huán)境要求，充分考慮專業(yè)、工種合理搭配，各工種配備不少于10的高級技工，主要施工人員從事本工種年限不少于3 年，并指派專門工種督導(dǎo)員。2.2 技術(shù)準備2.2.1 組織成立專門的技術(shù)人員隊伍熟悉、審核繪制該項目施工設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，深刻理解設(shè)計師的裝飾設(shè)計意圖、理念，充分掌握項目的設(shè)計特點及技術(shù)要求。2.2.2 審核設(shè)計圖紙是否完整、齊全，是否符合相關(guān)的設(shè)計規(guī)范。2.2.3審核設(shè)計圖紙與其各組成部分之間的矛盾與錯誤并及時與設(shè)計師及業(yè)主等溝通，使問題及時糾正，完善設(shè)計圖紙，為擬建工程提供較準確、齊全的施工圖。2.2.413、 對擬建項目作實地勘測和調(diào)查，了解能源及交通現(xiàn)況；主要建筑材料貨源情況；生活供應(yīng)及醫(yī)療衛(wèi)生狀況和當?shù)叵馈⒅伟惨蟆?.2.5 根據(jù)該項目特點、規(guī)模和建設(shè)單位要求，在施工環(huán)境調(diào)查分析基礎(chǔ)上，調(diào)整施工組織設(shè)計和編制特殊工藝施工方案。2.2.6 明確和確定施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準。2.3 物資準備2.3.1 根據(jù)施工圖及總施工進度要求編制材料及購配件、工藝設(shè)備及施工設(shè)備、機具需用計劃。2.3.2 根據(jù)各種物資需用計劃，選擇供應(yīng)商、組織貨源，確定供應(yīng)地點、供貨方式。2.3.3 確定運輸方式，編制運輸計劃，確定儲存方式及地點。2.4 施工現(xiàn)場準備2.4.1 根據(jù)工程實際，設(shè)置現(xiàn)場辦公室，與業(yè)主取14、得聯(lián)系及指令安排辦公場地，并設(shè)置現(xiàn)場倉庫，對易燃品將單獨設(shè)置專人看管。施工人員除值班看守外，均不允許入住現(xiàn)場。2.4.2 做好與工程配套的裝飾公司的溝通工作，確實好相互溝通聯(lián)系人。2.4.3 安培好施工人員的生活并進行進場前的安全、防火及文明施工教育。2.4.4 確定好現(xiàn)場施工用電、用水接駁點，進行施工機具的調(diào)試，做好施工準備。第三章施工總體布置3.1 根據(jù)合同提供的情況，在保證施工總計劃工期完成的前提下，將作如下安排：將施工標段分解為若干個獨立的施工段，對若干個施工段實行平行流水作業(yè)。即分房型同時水平作業(yè)，此安排將有利于施工質(zhì)量的提高即人工的分配，材料的安排類似技術(shù)問題也容易統(tǒng)一解決。3.215、 時間進度的考慮：按照上述布置，若干施工段可同時開工，每塊可按進度每步驟順序漸進。3.3 為質(zhì)量和進度保護及多方面考慮，針對安裝中所有構(gòu)件或半成品，均在工廠內(nèi)制度完畢，現(xiàn)場安裝，以有效的提高現(xiàn)場的施工效率及施工質(zhì)量。同時改善施工環(huán)境。3.4 根據(jù)以上布置，安排施工人員（包括管理人員）10人左右 5 天內(nèi)完成。第四章工期控制措施4.1 根據(jù)施工現(xiàn)場情況變化，及時做好施工進度計劃調(diào)度。對擬準計劃，嚴格執(zhí)行。4.2 根據(jù)批準的施工進度計劃，編制材料供應(yīng)及勞動力調(diào)配計劃，以保證施工計劃的實施。4.3 根據(jù)施工進度計劃編制周計劃，做好計劃交底落實。向施工人員明確工作量、形象要求及技術(shù)、質(zhì)量標準。按時提供16、周報告及月報告。4.4 施工過程做好調(diào)度工作，檢查材料供應(yīng)，做好勞動力調(diào)節(jié)，做好與業(yè)主單位協(xié)作配合。4.5 及時分析計劃與實施的差異原因，采取相應(yīng)解決措施。第五章施工進度計劃編制5.1 施工進度計劃能滿足合同文件提供的設(shè)計圖所表明的工程內(nèi)容、工程量的要求。5.2 滿足合同文件對竣工日期的要求。5.3 以施工組織設(shè)計中所提出的施工總體布置及施工順序為依據(jù)5.4 充分考慮特殊的施工環(huán)境，較難調(diào)節(jié)的勞動力，施工機具等因素。5.5 對于施工過程中可能出現(xiàn)的其它情況和人力不可抗拒的不計在內(nèi)。第六章質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施根據(jù)本項目特點及要求，確定質(zhì)量目標優(yōu)良工程。配備專職質(zhì)檢人員，制定質(zhì)量檢查工作程序，明17、確裝飾工程技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗標準及交竣工質(zhì)量檢驗表樣和評審依據(jù)，并制定如下質(zhì)量保證措施，以便業(yè)主、總包、監(jiān)理監(jiān)督檢查。7.1 建立質(zhì)量保證體系我司現(xiàn)場項目經(jīng)理部成立以所承建項目為對象的質(zhì)量保證體系。遵循有關(guān)規(guī)范、標準及設(shè)計要求，對所承建項目實行全過程質(zhì)量監(jiān)督和控制。7.2 加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制設(shè)立專職質(zhì)量員對安裝全過程進行監(jiān)控（對尺寸、位置、面飾效果待作重點控制）。7.3 做好裝飾材料質(zhì)理預(yù)控堅持材料審批和檢驗制度。主要材料必須附有產(chǎn)品合格證，檢驗報告和試驗報告，并呈達材料樣品，經(jīng)業(yè)主方確認方可使用。7.4 嚴格執(zhí)行工藝紀律對所承建安裝飾工程編制施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案，一般分項工程下達質(zhì)量標18、準，并進行技術(shù)交底。施工過程專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員以此為依據(jù)進行監(jiān)督、控制。7.5 堅持檢查交接制度堅持上道工序不合格，下道工序不準施工的規(guī)定。根據(jù)各工序邏輯關(guān)系和現(xiàn)場情況，編制合理的工序程序，各工序按流程依次進入工作面。前后工序之間按質(zhì)量標準進行驗收，不符合質(zhì)量標準的必須返工或修補，合格后方可進行下道工序施工。7.6 加強成品保護室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場，將有多工種同時施工，故對產(chǎn)品保護至關(guān)重要。我司項目經(jīng)理部將制定完善的產(chǎn)品保護措施并對施工人員進行產(chǎn)品保護教育，明確對產(chǎn)品保護職責(zé)。7.7 提高安裝項目管理水平健全管理機構(gòu)，配齊管理人員，建立健全之行之有效的管理制度。借助我司管理機制的優(yōu)勢，引進、吸取19、現(xiàn)代化管理、技術(shù)管理等先進經(jīng)驗，不斷提高管理人員質(zhì)量意識，把高水準有效的管理滲透于安裝施工的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在優(yōu)良的安裝工程質(zhì)量中。第七章產(chǎn)品保護措施8.1 我司對所承建工程施工區(qū)域進行封閉式施工。派遣全天候值班人員負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全、防火及產(chǎn)品保護。8.2 進入施工現(xiàn)場執(zhí)行出入證制，值班人員嚴密控制進出人員。8.3 根據(jù)裝飾工程的不同產(chǎn)品，制定完善的產(chǎn)品保護措施。8.3.1 墻面施工時8.3.2.1在人員來往頻繁區(qū)域，應(yīng)張貼警示性標牌，以引起人員注意。8.3.2.2墻飾面完工后應(yīng)用紙板或三夾板保護，保護面高度不低于1.2m.第八章安全和文明施工實施措施9.1 全體施工人員進行紀律教育，要求全20、體人員嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。9.2 遵守施工工地的消防規(guī)定，嚴格施工區(qū)內(nèi)動火制度，制定嚴密動火監(jiān)督措施。9.3 堅持施工班組安全會議，加強安全教育。在施工場地顯著位置張貼安全標語，非施工區(qū)嚴禁施工人員進入。9.4 安裝工程搭設(shè)高梯子要按有關(guān)規(guī)定檢查驗收合格后，方可投入使用。9.5 進入現(xiàn)場戴安全帽，高空作業(yè)安全帶。縛9.6 機械設(shè)備要有防護措施，有專人操作，嚴格按一機一閘制按線，并沒有安全漏電保護。9.7 易燃品按規(guī)定堆放，設(shè)置必要消防工具，進入現(xiàn)場的易燃品應(yīng)有專人負責(zé)。9.8 夜間照明要充足。9.9 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。9.10 制定安全施工責(zé)任制，各級施工負責(zé)人均為相應(yīng)的安全工作責(zé)任人。9.11 加強施工現(xiàn)場綜合管理，做到安裝材料按施工進度計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場，及時回收各種周轉(zhuǎn)材料及施工余料，做到工完料盡、場地清，以提高文明施工水平。