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1、豐滿擋墻塑型施工組織設計第一章 現場施工組織機構 一、施工組織機構構成和機構框架圖及其負責人科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法”施工的模式，擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理。項目決策層由項目決策層的項目經理（項目負責人）、項目總工程師（園林建筑技術負責人）組成和專業管理層組成，負責工程施工的組織、協調和控制；項目管理各職能部門從平面管理、資源調配、工序安排、目標控制、計劃進行、專業施工等方面協助項目決策層。施工負責人：項目技術負責人：施工班長：質量員2、：安全員：機械班長：材料員：資料員：測量班長：預算主管：財務負責人：項目負責人：機構框架圖二、項目主要管理及技術人員職責我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協調、控制，確保實現項目的管理目標。項目決策層由項目經理（項目負責人）、項目總工程師（園林建筑技術負責人）組成。項目經理是項目經理部最高決策者，負責工程全面工作。1、項目經理負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。（1） 作為公司在項目上的全權代表，負責協調同業主、設計、監理等各方面的關系。 （2） 確保項目按合同要求進行施工并完成合同規定3、的施工內容。（3） 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。2、項目總工程師主要負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作。負責項目工程技術管理工作。（1） 參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修改工作。（2） 規劃施工現場及臨時設施的布局。（3） 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。（4） 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。第二章 主要分部、分項工程的施工方案和施工方法第一節 編制說明本施工組織設計是對豐滿江邊綠化工程，編制時對工期、施工部署、4、質量目標、項目管理機構設置、機械設備、主要施工技術方案、安全文明施工、天氣影響等諸多因素盡可能作充分考慮，突出科學性、實用性及針對性。在工程施工前還要編制詳細的可行性施工方案及作業指導書，指導工程施工，確保按工期完成工程的全部施工內容，并使工程質量評定等級達到合格標準。在施工中，我司會本著對業主高度負責的態度，積極與建設單位和相關單位的配合，服從建設單位的有關技術指導，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工，制定安全生產措施，確保施工中不發生傷亡事故，創建安全文明工地。同時，在施工中將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資成本的目的，更好更快的交出讓業主滿意的優5、良工程。第二節 工程概況及綜合說明工程名稱：豐滿園林景觀工程。建設地點：豐滿江邊。質量標準：符合國家有關施工質量驗收標準，合格工程。工期要求：總工期 日歷天。我司將按照本工程總工期的要求，編排出完善的施工進度控制計劃，完成招標范圍內全部內容。為確保本工程按期順利完成，本公司將全力以赴,將立即委派有關工程技術人員進駐現場參與有關單位的協調，以利基礎施工能盡早穿插進行,合理安排勞動力。同時，組織好勞動力、材料、機械設備，協調好各方關系，確保總工期目標的實現。第三節 工程特點及工期要求一、工程特點1、 施工現場是在豐滿江邊。2、 施工內容主要包括建筑小品、擋墻雕塑。本工程要充分考慮到材料的搬運，置換6、土方、場地、施工安全等的問題。二、工期要求本工程擬計劃自 年 月 日開始施工，我公司將按照本工程總工期的要求，編排出完善的施工進度控制計劃。完成施工范圍內全部內容不超過 日歷天。為確保本工程按期順利完成，本司將全力以赴,將立即委派有關工程技術人員進駐現場參與有關單位的協調，以利基礎施工能盡早穿插進行,合理安排勞動力。同時，組織好勞動力、材料、機械設備，協調好各方關系，確保總工期目標的實現。第四節 施工部署一、 施工現狀分析本項目擋墻雕塑，現由施工單位自行采購施工。自行負責運輸到施工現場。二、工期及保修要求本工程工期為 日歷天，質量保修期從工程實際竣工之日算起，質量保養期為一年。本公司將全力以赴7、，合理安排勞動力，爭取在 日歷天完成。三、施工原則要求按照先整體后局部，先下后上的原則。四、現場踏勘、收集有關資料調查現場的交通情況：掌握各交叉路口交通轉向及車流量，便于交通組織，并可確定材料、機械、土方運輸路線。調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及接駁地點、線路距離。收集氣象資料，以便更好地組織施工，制定雨季施工措施及防洪措施和炎熱天氣措施，在施工組織上應充分考慮天氣的影響，合理組織施工。 了解本工程周圍的物資供應情況：調查工程的所需各種物資來源單位的供應能力、價格、品種、質量、信譽等情況，落實供貨單位。五、施工隊伍準備1、 根據本項目的具體情況建立本項目的項目經理部管理機構，8、選擇高素質的管理人員和專業技術人員及富有市區施工經驗的施工隊伍進行該工程的施工。2、 對進場的各級干部、工人進行必要的技術、安全施工管理的崗前培訓和法制教育，教育各級干部樹立明確的質量、安全和文件施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規，遵守地方治安法規。六、物資準備1、材料準備（1） 材料部門根據施工組織中的材料需用量計劃編制材料采購計劃或材料生產計劃，并根據質量計劃及材料供應商評審材料確定材料供應商。（2） 材料部門將預制構件需用量計劃提交預構件供應部門，做好預制構件的訂貨工作。2、機械準備（1） 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工機械的進場計劃9、組織落實機械設備。（2） 施工前項目機材組對本項目即將用到的機械進行全面的檢修，對所有儀器進行調校或送檢，確保在項目的施工中正常運轉。3、資金準備根據本工程的合同文件的要求及施工組織設計中的資金需用量計劃準備工程所需資金。第五節 質量要求在本工程中，我公司將嚴格按照質量檢驗評定標準城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ48-92），建筑工程施工現場供電安全規范（GB50194-93），等規定執行，確保本工程質量達到合格等級。第六節 前期整備工作及施工現場安排一、 前期準備工作針對本工程特點，本公司將充分發揮企業的施工經驗和組織能力，積極做好前期工作，在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理全10、面的計劃管理，解決好施工中出現的各種問題，確保優質、高效、按期完成本工程。1、工作方法我公司將以精品工程的高標準、嚴要求、調集我公司的精干力量，全力以赴，以高效優質的工程向業主交一份滿意的答卷。按照項目目標管理法，進行施工組織管理，同時嚴格ISO9002質量體系標準進行質量管理，項目經理由公司總經理直接任命，對總經理負責，全權負責本項目的工作，將工程項目實施的責、權、利與整個項目班子捆幫在一起，向管理要效益，以實現工程項目的施工目標。我公司在收到中標通知書第2天，立即組織人員、設備進場，并組建項目部，展開前期的施工準備工作。施工準備工作在進場首5天內完成，為開工作好充分準備。具體如下：（1） 11、組織項目經理部人員熟悉施工合同文件、施工圖紙、技術規范、質量檢驗評定標準、測量、檢測、試驗標準、規范及規程。（2） 確定測量放線方案，建立施工平面控制網和高程控制網，會同業主、監理單位、設計單位等，移交原始基準點、基準線、基準高程及導線資料。（3） 編制施工技術方案及施工組織設計，并向業主及監理單位提交施工組織計劃及進度計劃。（4）建立、完善質量保證體系和安全生產保證體系。（5）完成機械、設備進場及檢修。（6）完成項目部駐地建設和各隊部駐地建設，施工用電、用水的安裝工作。2、工作程序項目部第一批人員、設備進場組建項目部及各隊部第二批人員、設備進場建設臨時設施（供水、供電、三通一平）材料進場。二12、組織圖紙會審及技術交底在開工前集中組織有關的技術人員認真閱讀圖紙，學習質量檢驗評定標準城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ48-92）。三、施工現場安排1、工作方法（1）現場障礙物的拆除對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等，及時與相關單位聯系。（2）建立精干的施工隊伍根據工程的具體情況，考慮專業、工種的合理配合確定技術工、普通工的比例，根據流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。（4）集結施工力量、組織勞動力進場在指揮長及項目經理的統一調配下，根據工程進度計劃組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文13、明施工等方面的教育。（5）組織技術交底由項目經理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的設計變更和技術核定，交底按照管理系統逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規，遵守地方治安法規。（6）建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：a、項目經理部建立各項管理制度；b、工程質量檢查與驗收制度；c、工程技術檔案管理制度；d、施工材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；e、技術責任制度；f、施工圖紙學習與會審制14、度；g、技術交底制度；h、工地及班組經濟核算制度；i、 材料的出入庫制度；j、文明施工與安全生產制度；k、機具使用保養制度。（7）定購各種成品及半成品材料本工程需要許多的成品及半成品材料，如綠化苗木、草皮、各類管線、鋼結構等，這些產品用量較大，項目經理部進場后，應立即與相關的材料商進行商談，提前定購或采購本工程所需要的各種成品材料。2、工作程序隊伍進場施工圍蔽技術交底建立健全管理制度材料定購施工清場養護。四、施工材料采購保證措施1、為杜絕質量隱患，確保質量等級，給業主一個放心工程，我司將選擇優秀的模板體系，保證材料外觀質量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有15、人負責、凡事有人監督，凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證工程質量。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現的問題。進行反思分析原因獎罰制度有關部門進行會診追根找出責任人檢查核實制定整改措施，落實負責人整改時間進行復查出現問題后“會診制度”流程圖2、加強對工程施工全過程的質量監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料的采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格實行“三檢制”。自檢：班組對當16、次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。專檢：項目技術工程組質檢員根據班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目總工程師，經審核認可后進行下道工序施工。交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，工序交接必須經質量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。4、賦予質量檢查員質量否決權。實行樣板標準化制，優質優價，對于存在質量缺陷較多的施工單位和17、班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5、材料采購質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的采購程序、進貨檢驗程序及不合格品制作程序執行，確保只有檢驗合格的材料才能采用。首先應成立材料品種選擇小組。小組成員包括業主、設計、監理及工程總包。由這個選擇小組共同對花樹苗木進行最終選擇并確定質量標準。材料進場檢查制：要特別注意杜絕使用不合格的材料，按樣品驗收大宗材料。材料組負責材料的統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下:（1）采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購材料必須有材質證明等。（218、）實行動態管理。材料組定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。五、材料、施工機械的準備及勞動力的組織選定本工程的材料供應商，并對所提供的材料進行計量，嚴格控制材料的進場質量關。對計劃在本工程使用的機械設備進行全面的檢修，并定時保養，確保全部機械設備在工程施工中的正常運轉。按照勞動力使用計劃調配和安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行勞動安全教育，對工程所需的各技術工種進行技術培訓，取得上崗證、資格證后才能進場從事相應工種的工作。六、施工測量的準備計劃根據業主提供的測量控制點、有關的設計施工要求，以及國家有關的測量規范，進行路線走向控制點的復測，建立測量控制網19、，保證其滿足施工規范和設計的精密度要求。在按施工平面圖所標尺寸定點放線時，如有不規則造型，應用方格網法及圖中比例尺寸定點放線，圖中未標明尺寸的，按圖比例依實放線定點，要求定點放線準確，符合設計要求。七、施工現場交通協調措施1、 施工現場臨時設施的布置不占用現場交通道路。2、 材料進場盡量避免車流量高峰期。3、 施工現場安排固定位置停放施工車輛及機械設備，施工期間嚴禁機械設備及施工車輛亂停亂靠，更不允許車輛停靠占用交通道路。八、周邊環境維護協調1、我公司進場后按項目業主提供的投影范圍的場地進行布置、安排和組織施工。2、規劃施工道路，保證施工運輸道路暢通。3、將生產區、辦公區及料場合理布置，規范現20、場施工場地。第七節施工技術工藝流程一、擋墻塑型施工流程預埋固定點鋼筋塑型方網格網加固有色砂漿底料塑型涂刷防護液二、風景亭裝修根據設計各個部位的裝修要求，進行地面、柱、屋頂的裝修。三、電氣安裝按照設計要求，安裝供電線路及電燈。第八節 季節性施工技術措施一、雨季施工措施1、雨季施工應有專人負責發布天氣預報，通報全體施工人員。2、做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保場內運輸道路的暢通，必要時路面加鋪防滑材料。3、基槽土方開挖期間隨時注意氣象臺預報，盡量避開雨天施工。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時調整混凝土配合比，現場備足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷。5、現場機電設備要21、做好防雨。防雷、防漏電措施。6、做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計、槽內排水及防止漂管事故的應急措施。7、雨天不宜進行給水管道接口的施工。8、大雨天防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。雨后出現土壤沉陷，致使喬灌木傾斜時，及時扶正、培土。二、炎熱天氣施工措施1、高溫天氣，是指市氣象臺發布高溫天氣預告最高氣溫達35以上（含35）的天氣。2、在高溫天氣期間，各工地應根據下列要求，合理安排工人作息時間，確保工人勞逸結合、有足夠的休息時間。但因人身財產安全和公眾利益需要，必須緊急處理或搶險的情況除外。（1） 最高氣溫達到39以上時，當日應停止作業；（2） 日最高氣溫達到37以上時，當日工作時間22、不得超過4小時；（3） 日最高氣溫達到35時，應采取換班輪休等方法，縮短工人連續作業時間，并不得安排加班；12時15時應停止露天作業（注：在沒有降溫設施的塔吊、挖掘機等的駕駛室內作業視同露天作業）；因特殊情況不能停止作業的，12時15時工人露天連續作業時間不得超過2小時。3、施工現場應視高溫情況向作業人員免費供應符合衛生標準的含鹽清涼飲料，飲料種類包括鹽汽水、涼茶和各種湯類等。4、施工現場應設置休息場所，場所應能降低熱輻射影響，內設有座椅、風扇等設施。5、改善集體宿舍的內外環境，宿舍內有必要的通風降溫設施，確保作業人員的充分休息，減少因高溫天氣造成的疲勞。6、加強對高溫天氣作業人員的防暑和中暑23、急救知識的宣傳教育，增強工人的自我保護意識。7、對患有心、肺、腦血管性疾病、持久性高血壓、肺結核、中樞神經系統疾病及其他身體狀況不適合在高溫天氣露天作業的人員，應調離露天作業崗位。8、施工現場應配備常用的防暑藥品，有相應的兼職中暑急救員，一旦中暑人員病情嚴重應立刻送醫院治療。第九節 保證施工順利進行的其他措施一、施工節約技術措施由項目資金計劃負責人制定出合理可行的使用計劃，并嚴格按照計劃使用資金。同時，對支出的資金使用要做好登記，以便以后查找。在材料使用供應過程，材料負責人要做好材料的發放計劃，要做到保證材料及時供應，而且保證材料不多發、不亂發、不浪費。在施工現場要做到人動工具動，人走材料不留24、。在施工過程中，選用先進的施工工藝和技術，提高工作效率的同時做到節約資金。二、施工范圍管線保護措施認真閱讀發包人提供的工程地質資料、地下管線資料和設計文件，并在現場做好調查核實。為保護好地下管線，在基坑開挖前，先進行勘探性探測，確認沒有遇到地下任何管線后，才允許開挖。對已明確的地下管線，我公司負責保護其安全，凡標明有地下管線的地方，挖深坑查明管線的具體位置并做出標志，方可施工。三、環境保護措施我公司標段合同工程施工中，將堅持“保護和改善環境”的方針，堅決執行國家環境保護的三大基本政策：“預防為主”“誰污染誰治理”“強化環境管理”。實施“三同時”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產技術和清潔生產，成立環境保護領導與實施機構，并建立環保專項資金。嚴格“三同時制度”：在工程施工過程中，將防治環境污染和生態破壞的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的環境保護管理制度。