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1、常州市武進區古方路紅旗橋維修工程施工組織設計目 錄（一）、工程概況1（二）、總體施工組織布置及規劃1（三）、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施31、支架的搭設施工方案、方法及技術措施32、橋面鑿除與澆筑方法43、裂縫灌縫施工方案、方法及技術措施44、混凝土破損、露筋施工方案、方法及技術措施75、粘貼鋼板施工方案、方法及技術措施86、拱腿橫向連接維修9（四）、工期保證體系及保證措施9（五）、工程質量管理體系及保證措施91、建立健全項目質量保證體系112、確保工程質量的措施133、建立質量創優制度13（六）、安全生產管理體系及保證措施14（七）、項目風險預測與防范，事故應急預案15（八）、項目2、管理機構19（九）、本項目投入的主要的施工機具、設備20常州市武進區古方路紅旗橋維修工程施 工 組 織 方 案（一）、工程概況本次維修以常州市武進區古方路紅旗橋檢測及荷載試驗分析評價報告為依據，根據檢測報告，紅旗橋滿足汽-20，掛-100的承載力要求，我單位根據紅旗橋維修施工圖設計的要求進行維修，主要工程量有橋面澆筑、粘貼鋼板、裂縫修復、混凝土修復及系梁維修等。希望通過對該橋進行維修后，改善橋梁的工作狀態，提高橋梁的耐久性。 （二）、總體施工組織布置及規劃1、項目經理部（1）為方便內外聯絡、便于管理，項目經理部設置在古方路附近。項目經理部擬租用當地民房，做到辦公用房、生活用房及機具停放場地布局3、合理、管理有序。（2）配置與工程規模相適應的現場辦公設備，包括微機聯網所需的機型及軟件。2、施工作業隊臨時設施根據本工程情況，成立二個施工隊，總施工人員20人，各施工作業隊臨時設施按照就近設營、少占耕地、方便施工、節約夠用的原則進行設置，施工隊臨時住房就近租用當地民房。3、施工通訊進場后，項目部主要人員配備手機，各施工隊負責人配手機、協調施工。4、電力供應施工用電為自備電源。施工現場配置1臺15KW發電機和1臺50KW的發電機作為備用電源。5、施工組織結構我公司多年來在多條高速及地方公路、航道橋梁工程施工中積累了較為豐富的施工管理經驗，根據本項目工程規模、特點，現場成立項目經理部，負責本項目的4、全面組織協調，指揮整個工程施工，實行項目經理負責制，配備充足完好的通訊、交通、辦公設備，形成精密、精干、上通下達的能夠高效生產運行的指揮系統。項目經理部配備項目經理、項目總工、質檢工程師、專職安全員、材料員、財務會計、施工員等崗位。下設2個施工隊，各工程隊分別設立專業工程小組。5.1、施工組織機構及管理網絡：見第（八）章節項目管理機構。5.2、主要人員職責及職能部門分工(1)、項目經理：全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質量、進度、環境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規定的工期、質量、環保及文明施工的各項要求。負責協調業主等外部聯系，負責各項勞務隊管理工作，主持工程竣工及保修期工作5、，組織工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好竣工資料及結算工作。(2)、項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環境控制，使工程質量和環境因素處于受控狀態。對本項目的測量、質檢、環保人員進行監督檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設計、項目質量計劃等施工指導性文件。負責技術文件、施工規范、質量標準及施工作業指導書的貫徹執行，提出改進工程質量的技術措施和目標等。(3)、質檢工程師：負責工程施工過程中的質量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監督班組進行交接檢，專業檢查按建委文件的規定，做好現場試驗，委托有資質等級合格的實驗室進行6、試驗，并做好記錄，填寫各種檢驗、試驗資料，運用統計、圖表及其它相關方法分析質量狀況及產生的原因，并向項目總工反饋結果。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。(4)、專職安全員：認真貫徹國家有關安全生產法律法規，嚴格控制施工現場安全生產，嚴格按照國家安全生產標準和規范及業主、監理的安全工作要求進行施工。確保安全生產。(5)、材料員：負責本工程材料的比選采購、抽樣送檢、現場材料的發放回收記錄等。5.3、施工段落劃分及分工：成立2個施工隊伍，一個隊伍負責裂縫封閉、橋面鑿除、澆筑、系梁維修等工作，另一個隊伍粘貼鋼板工作。5、主要施工機械本工程工期緊，質量要求高，為優質、如期完成施工7、任務，我們將投入足夠的施工機械參與施工。見第（九）章節本項目主要投入機具、設備。（三）、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施1、支架的搭設施工方案、方法及技術措施1.1支架方案：腳手架搭設方案及技術措施：u 搭設要點：1) 鋪放墊木和底座，墊木應平衡2) 桿件搭設： 3) 順序為：基底砼澆注鋪平 擺放掃地桿 逐根樹立立桿并與掃地桿扣緊 裝掃地小橫桿 即與立桿或掃地桿扣緊 安第一步大橫桿并與各立桿扣緊 安第一小橫桿 安第二步大橫桿 第二步小橫桿 加設臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊） 第三、四步大橫桿和小橫桿 連墻桿 接立桿 加設剪立撐 鋪腳手片u 注意事項：1) 按桿件搭設順序和規定方案進8、行2) 扣件擰緊程度適當3) 搭設中及時與結構拉緊或采用臨時支撐4) 隨時校正桿件的垂直和水平偏差5) 未完成腳手架在每一收班時保持架子穩定6) 連接大橫桿的對接扣件，開口應向架子內側，螺栓向上7) 裝螺栓時應將根部放下，保持適當的擰緊程度，一般要求扭力矩控制在3040NM，最大不超過59 NM8) 拆除時嚴格遵守順序：由上而下，先綁的后拆，后綁的先拆，一般先拆欄桿、腳手板和剪力撐，后拆小橫桿、大橫桿和立桿。9) 拆除時統一指揮，動作協調，當解開另一人有關結扣時應先告知對方。10）工具、材料應用繩索運送，不準亂扔，以防傷人。11）支架的施工平臺及防護欄周圍均掛設安全網。2、橋面鑿除與澆筑方法橋9、面鋪裝鑿除應充分鑿毛橋面板，使表面粗糙，露出砂、石。檢查原有橋面鋪裝鋼筋網，有損壞應補焊或補充鋼筋；澆筑混凝土前應做好充足措施固定鋼筋網，保證澆筑后鋼筋網凈保護層厚度不小于3cm。梁板面沖洗干凈再澆筑新的路面鋪裝混凝土。 3、裂縫灌縫施工方案、方法及工藝要點施工方法、工藝要點如下：裂縫灌縫施工可采用壁可法進行，即在注入過程中始終保持0.2-0.4MPa的壓力，修補材料注入到寬度僅0.02mm的裂縫末端，同時均勻緩慢的壓力可以將裂縫中積存的空氣壓入混凝土的毛細孔中，并通過混凝土的自然呼吸過程排出，有效避免產生氣阻而確保修補質量。1）、壓力灌漿施工工藝流程如下頁圖所示。2）、施工常用工具、設備種類10、工具、設備名稱測量及觀測工具刻度放大鏡、裂縫觀測儀、卷尺、直尺、測距儀標注工具彩色粉筆、蠟筆、記號筆、記錄簿及記錄筆表面清理工具角向砂輪、鋼絲刷、吸塵器、吹風機、小鐵錘、鑿子、毛刷等攪拌及封灌用具臺秤、攪拌器、托灰板、（刮板）、開刀（膩刀）、注入器、桶、鉗子、螺絲刀、生料帶安全用具安全帽、安全帶、橡膠手套、口罩、防護眼鏡施工管理器具溫度計（測量材料溫度、大氣溫度、砼表面溫度）、濕度計（測空氣濕度）、數碼照相機等養護結構表面清理支架（腳手架）搭設標注注膠底座位置裂縫表面處理配制環氧樹脂膠結構裂縫的現場測量與記錄粘結注膠底座和封閉裂縫封口膠的固化配制灌注膠注入灌注膠（1）、根據現場實際情況選擇采用11、以上符合安全技術性能的支架（腳手架）設計方案進行搭設腳手架。（2）、結構裂縫的現場測量與記錄 首先測量裂縫的位置、寬度、長度，并在施工圖紙上標出，是否與設計符合。 由于結構內部連通的裂縫可能在混凝土構件表面分散分布，因此，需將主裂縫附近的細微裂縫標出，防止遺漏。 按裂縫寬度分類統計并經現場監理工程師檢查或確認。（3）、裂縫表面處理用鋼絲刷沿裂縫走向清理約5cm范圍得表面混凝土，仔細清理混凝土表面；錘子和鋼纖鑿除兩側疏松得混凝土塊和沙粒，露出堅實的混凝土表面；用略潮濕的抹布清除表面的灰塵，并徹底晾干，用丙酮去除表面的油污，如縫內潮濕，要等其充分干燥，必要時用噴燈烘干。4）、裂縫封閉：采用環氧樹脂12、膠直接進行表面涂刷封閉，涂層寬度不小于50mm,涂層厚度不少于2mm。（5）、灌縫前粘結注入座和密封裂縫根據裂縫的寬度及推斷裂縫深度，確定注膠底座的位置，并用記號筆在裂縫表面做出標記。制好封口膠，攪拌均勻，用抹刀將少許膠刮在注入座底面的四邊，將注入座固定在混凝土上。注入座的布置應掌握以下原則：沿縫的走向，每米約布置3個，裂縫分岔處的交叉點應設注入座，選混凝土表面平整處設置，避開剝落部位，對于貫通縫，可在一側布置注入座，另一側完全封閉，縫寬較大且內部通暢時，可以按每米2個的密度布置。安裝注入座后，用封縫膠對裂縫進行封閉處理，封閉寬度50mm左右，封閉時應保證厚度呈弧形、中間稍厚。（6）、封口膠的13、固化密封完成后，讓封口膠自然固化，注意固化過程中防止其接觸水。（7）、灌縫將灌封材料按配比A:B=2:1，稱量與充分攪拌均勻，攪拌時間至少需3分鐘。根據裂縫狀況估算在可使用時間內（90min/20、50min/30）可以用完。對因封縫不好造成的灌注膠益滲的情況，應及時處理（如采用堵漏靈等固化較快的材料進行處理）。（8）、清洗工具必須用丙酮反復清洗，除去殘余的膠，然后用清水漂洗、晾干。（9）、灌注膠的固化讓灌注膠自行固化，可用手捏注入管以了解固化進程。（10）、保溫措施當施工溫度在515時，密封膠及注入膠應選用冬季用型號。（11）、修整飾平裂縫處理完成去除注入座后，用封縫膠將注入座位置封閉并裝飾14、平整。4、混凝土破損、露筋施工方案方法及工藝要點1破損、露筋區域的清理 混凝土破損及鋼筋外露區域， 應采用人工鑿除或高速射水法將該處松散、 污損的部分清除，使該部位露出堅硬密實的部分，并保證該部位無油污、油脂、蠟狀物、灰塵以及附著物等影響修補效果的污物。 2混凝土破損修補處理 1）對構件病害區域采用樹脂型輕質結構砂漿進行修補，使該區域達到密實平整； 2）修補前要對新老混凝土界面進行人工鑿毛處理，要求露出堅硬密實的部分，并保證該部位無油污、油脂、蠟狀物、灰塵以及附著物等影響修補效果的物質。3）采用樹脂型輕質砂漿進行修補時，對于修補較厚的部位，宜分層進行修補。 5、粘貼鋼板1施工準備 (1) 認真15、閱讀設計施工圖，充分理解設計意圖和要求。 (2) 熟悉施工現場和被加強部位混凝土的實際狀況，擬定出施工方案和施工計劃。 (3) 對所使用鋼板、環氧材料、混凝土、機具等作好施工前的準備工作。 2裂縫封閉 首先對裂縫進行封閉（具體可參照“裂縫封閉處理”中的相關工藝要求進行），當封閉裂縫用的環氧材料固化完成后，方可進行下一步工作。 3黏貼鋼板維修工藝流程 混凝土結構上劃線定位混凝土及鋼板界面處理鉆孔植埋螺桿鋼板安裝和焊接配制結構膠注膠施工(鋼板封邊及灌注結構膠) 養護施工質量檢驗鋼板表面防腐處理。 4黏貼鋼板維修的施工要點 1) 混凝土結構上劃線定位:根據設計圖紙的要求并結合現場測量定位， 在需黏貼16、鋼板維修混凝土的表面放出鋼板位置大樣。 2)混凝土及鋼板界面處理：將須維修面的混凝土鑿毛，鑿毛深度應達到骨料新面，一般不應低于 2 mm，并形成平整的粗糙面，表面不平處應用尖鑿輕鑿整平，再用鋼絲刷刷毛。當采用三面或四面混凝土梁柱外包鋼板時，尚應鑿除梁柱截面的棱角。原構件混凝土截面的棱角應進行圓化打磨。在完成上述加工后，應清除松動的骨料，浮渣，塵土，并用清潔的壓力水沖洗干凈。待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面。 然后將鋼板上將與混凝土的粘合面用磨光砂輪機或鋼絲刷磨機進行除銹和糙化處理。 3)鉆孔植埋螺桿：依照設計圖紙的要求，放出需鉆孔的位置，鉆孔間距一般30-50cm，必要時可用鋼筋混凝土保護層17、測試儀查明混凝土鋼筋布置，然后鉆孔。應避免鉆孔打盲孔時碰及鋼筋。盲孔孔徑和孔深應嚴格按設計要求施工。 4)鋼板安裝和焊接：依據現場混凝土上的實際放樣進行鋼板下料，并依據現場植埋的螺桿，對待灌注的鋼板進行配套打孔。在混凝土與鋼板中間放置 3mm墊片，將鋼板套在螺桿上進行調整水平和固定，保證鋼板與混凝土表面的間隙在 3mm-5mm；焊接鋼板接縫，完成鋼板安裝。 5)配制結構膠: 按照供應商提供的產品說明書要求的比例配制結構膠： 將結構膠用低速攪拌器，攪拌均勻，在適用期內用完(粘鋼灌注膠應在封邊完成，且鋼板封邊膠達到完全固化有足夠的強度后再進行配制和使用)。 6)注膠施工(鋼板封邊及灌注結構膠)：封18、邊：將注膠嘴粘結在鋼板的注入孔上，在鋼板邊緣插入排氣管，在螺桿頭上罩上蓋碗，后用鋼板封邊膠封閉鋼板邊緣，完成封邊。注膠嘴和出氣孔布置為1m間隔。灌注結構膠：待封邊膠到完全固化具有一定的強度后，通氣試壓以檢驗鋼板的封邊良好，能進行后續灌注結構膠施工。用壓力泵將盛于壓力罐中的粘鋼灌注膠經塑料導管從注膠嘴灌到鋼板和混凝土的空隙中，壓力應保持穩定，當排氣孔冒出漿液時停止加壓，以鋼板封邊膠住排氣孔，再以較低壓力維持約 10分鐘，或灌注工作持續到所有排氣孔均有膠液流出。在灌過程中，用橡皮錘敲打鋼板以確認是否灌注密實。 7)養護及表面防護：注膠施工結束后，應進行72 小時靜置養護。在此期間，被維修的部位不得19、受到撞和振動的影響，然后用環氧富鋅漆做一底兩面的防護。 6、拱腿橫向連接維修拱腿橫向連接維修前需對其表面鑿毛，清除油污，清洗干凈，布置鋼筋網，澆筑混凝土。（四）、工期保證體系及保證措施 1、工期計劃1）、施工進場時間為2013年12月5日12月10日（5天）；2）、計劃開工日期為2013年12月11日；3）、計劃交工日期為2014年1月15日。 計劃總工期：40天。2、確保工期的措施（1）、強化進度計劃的管理1）根據本工程工期緊的特點，組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。采用先進機械，搞好流水作業，確保工程順利進行。2）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作20、業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。3）在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。4）成立由項目經理為主，工程部門、作業隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定時、不定時的召開生產協調會，協調解決施工生產中出現的問題，布置生產任務。5）對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。6）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。在21、保證關鍵項目進度前提下，齊頭并進。7）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。開工前，做好對施工圖紙的現場核對工作，根據合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，并制定關鍵工期控制點及關鍵工序，施工中嚴格按計劃進行有總體計劃、月計劃，每個施工隊按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實、執行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。8）周密安排施工工期，保證機械材料運輸的順利進場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。9）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或發生的各類矛盾，使工程施工有節奏進行，確保工期。（222、）、嚴格施工進度的控制1）建立工程施工日志，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。2）各級領導提前為下道工序的施工，做好人力、物力的準備，確保工程環環扣接。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。3）根據施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設備、材料進場計劃，按計劃合理作好勞動力和機械設備的調配及材料進場工作，根據工程需要，做好施工前的機械、機具的維修和保養調試工作，保持良好的狀態。（3）、建立施工進度與調整系統1）工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成工程計劃23、，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。2）做好思想政治工作，搞好后勤服務保障，為職工辦實事，密切管理干部和職工的關系，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保證工程質量，工程進度。（五）、工程質量管理體系及保證措施1、建立健全項目質量保證體系質量是工程的生命，是我單位生存、發展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上始終堅守的信念，要牢固樹立“質量在我心中、質量在我手中”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與公司、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到項目的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。1、24、項目質量目標：確保分項工程驗收合格率100，確保單位工程竣工驗收達優良。2、建立和完善質量保證體系(1)建立一系列責任制度，包括項目經理質量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師責任制、試驗檢測人員責任制、施工員責任制、生產隊長（班長）責任制、操作人員責任制，使施工每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，確保做到全員質量控制。(2)項目經理部建立嚴格的質量管理領導小組（工程開工前成立），質量領導小組制定質量實施計劃，并且重在落實具體責任到人，并進行全過程檢查監督，全力支持和充分發揮質檢人員的作用，主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的生活和工作提供和創造便利的條件。3、質量技術保25、證措施保證質量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：(1)奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作以合同文件和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，以保證質量目標的實現。做好施工組織與技術設計工作，選擇有技術性強的專業勞務隊伍，采用先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出各自的積極作用。(2)建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。(3)嚴格執行“三級”檢驗程序（施工作業隊和施工員自檢，自檢合格后-報質檢工程師檢查，合格后-報監理工程師檢查），加大自檢、復檢力度，真正做到每工班、每道工序都經過檢查且必須合格后方可進行下道工序施26、工，把質量隱患消滅在萌芽狀態，做到及時發現及時整改，確保工程質量始終處于受控狀態。(4)針對施工過程、內容、程序制定不同的制度，嚴格執行施工組織設計（施工技術方案）審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評定制度、現場材料質量管理制度，并對作業人員堅持定期質量教育和考核。(5)施工前組織人員，對照工地實際情況，細致研究施工方案的可行性，發現問題及時與項目經理和總工程師取得聯系，在工程師的指導下實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，并嚴格執行工程質量獎罰制度。(6)在施工中嚴把材料進場檢驗關：所有進場原27、材料都必須符合設計指標和規范要求，具備齊全的產品質量出廠合格證和檢驗報告。工程材料在運輸儲存過程中，不得直接日曬雨淋，樹脂材料包裝必須完整無破損，碳纖維材料要避免受潮，樹脂避免高溫固化變質，以免影響工程質量。(7)自始至終抓好工程資料管理，工程與資料基本同步完成。2、確保工程質量的措施1、建立實施性施工組織設計審批制度：施工組織設計必須有項目經理、項目總工程師、安全員、材料員簽字，然后報公司技術負責人審核簽字，之后再報業主代表審批，最后按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。（28、2）技術復核結果應填寫分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。3、技術質量交底制度由項目經理牽頭，組織項目全體管理人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全“三級”書面交底，列出關鍵工程施工要點。4、分項工程質量檢查制度項目部每周對每個分項工程施工進行抽檢檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令。5、工程材料管理制度、選用性能優秀的材料工程所用所有材料均按業主要求具有“三書一證”，確保材料質量合格。6、派專人做好施工內業資料的搜集、編號、保存、簽認、發放、回收等項工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結束。3、建立質量創優制度（1）、落實創優領導責任制，各級領導分級負責，逐層保證，把創29、優成效做為考核領導業績的內容，達不到創優目標的主要領導，兩年內取消晉升資格。（2）、強化創優意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。（3）、實行全員安全質量保證承包，職工交風險抵押金，再從管理費中抽出10%做為創優獎勵基金，把工程創優與個人經濟效益掛鉤。（4）、建立創優檢查制。項目部主要領導組織有關人員每旬對工程項目進行一次檢查，檢查分外業、內業兩部分；外業按部頒橋梁加固標準對加固維修現場進行實地檢測、做出記錄。內業由分管部門對口檢查各項記錄，報表、臺帳、簽證、檢查證、分部、分項工程的驗評資料等是否完整、齊全，經過討論評議后做出創優質量檢30、查評定結果。對一次檢查合格率達不到100%，提出黃牌警告，限期整改，否則責令退場。（六）、安全生產管理體系及保證措施1、在該工程的施工中，安全工作應以高空作業、機械作業為重點，我公司將遵守中華人民共和國安全生產法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。2、建立保證安全生產組織機構，以項目經理為第一責任者，下設專職安全員，施工隊設兼職安全員，分工明確，責任到人，對施工生產全過程監控。3、堅持每周不少于兩小時的安全教育，由安全檢查人員針對當前施工，結合有關規范、規則組織全體施工人員學習。每日班前會分配當日工作時必須同時交待安全注31、意事項。4、建立安全技術檢查。項目經理部每周一次，各工程隊每日一次，到各工點進行檢查，發現問題及時處理，并將檢查意見填入檢查記錄表中。對重大問題要發生安全隱患通知書，并及時采取對策，限期整改，進行復查。5、堅持上崗培訓，提高職工素質。所有上崗人員都要進行安全知識培訓，此外，對機動車駕駛，機械操作人員，電工作業，金屬焊割作業，特種工作人員都要進行特種作業再培訓，經業務技術知識和安全常識考核，實行持證上崗。6、所有參加施工人員，必須按有關規定使用勞保用品，否則不準上崗作業，夜間施工保證有充足的照明，進入現場必須戴安全帽，嚴禁無關人員進入作業區。7、施工作業區周圍設警示，夜間設醒目標志，并派專人值班32、，確保周邊地區非施工人員的安全。8、建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。9、職工、民工的安全教育和管理對全體員工進行經常性的安全教育，開工前進行安全技術交底，加強安全知識的宣傳與培訓工作，切實提高全體員工的安全生產意識和自我保護意識，定期舉辦安全學習班，每月固定一天作為安全學習和小結檢查日。學習安全生產法、勞動法及其他安全管理法律、法規。使全體員工明確安全工作的重要性，嚴格遵守施工操作規程，禁止違章操作，杜絕施工生產中安全事故的發生。工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。分專業、分層次組織進33、行各種安全操作技術規程培訓。班組開展“三上崗、一講評”活動，班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（七）、項目風險預測與防范，事故應急預案一、工程風險預測1、本項工程風險分析本項工程風險對施工方來說，主要在于材料的供應與運輸；施工方案和施工工藝的采用；高空作業的安全施工；需業主方配合事項的不確定性。二、項目風險防范1、施工材料的供應與運輸本項目對項目所需材料的供應，能否既滿足項目生產需要同時經濟合理的加以利用,認真加以落實。否則項目倉促開工,很可能造成設備低負荷運轉,給企業帶來難以彌補的經濟損失。預先對要采用的材34、料進行檢驗，合格后方可進場，與廠方、供貨方簽訂協議，保證材料及時供應，滿足施工需要。2、支座更換高空作業風險防范首先對施工人員進行高空作業安全教育，使施工人員認識到高空作業危險性，在思想上充分重視。其次制定有效的高空作業安全防范措施，購買需要的安全防護用品，并派專職安全員現場檢查、督促，確保高空作業的安全進行。3、需業主方配合事項的不確定性根據現場調查，需加固蓋梁下有磚砌圍墻，假如不能按計劃協調拆除，將會大大影響工期，造成施工成本增加。三、安全事故應急預案為積極應對可能發生的特大安全事故，快速，高效，有序地組織發展事故搶險，救災工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，維護正常的社會秩序和工作秩序35、，根據中華人民共和國安全生產法第六十八條之規定，國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定和上海市安全生產監督管理規定的要求，結合工程特點，制定該專項處治工程事故應急救援預案（以下簡稱預案）.應急預案應立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當地社會資源的救助。 (1)應急組織 應急領導小組：項目經理為該小組組長，專職安全員、施工班組負責人為副組長；現場搶救組：項目經理為組長，項目部全體人員為現場搶救組成員：后勤服務組：施工班組負責人為組長，施工班組全體人員為后勤服務組成員；應急組織的分工及人數應根據事故現場需要靈活調配。應急領導小組職責：工地發生安全事故時，負責指揮36、工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，第一時間向110、119、120、當地政府安監部門、公安部門求援或報告災情。現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集、支援其他搶救組的工作，保護現場及人員的餐飲供應。 (2)事故報告 工地發生安全事故后，企業、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作外，還應按下列規定報告有關部門：輕傷事故：應由項目部在24小時內報告企業領導：重傷事故：企業應在接到項目部報告后237、4小時內報告上級主管單位，安全生產監督管理局： 重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、安全監督部門、和人民檢察機關，填報事故快報表，企業工程部負責安全生產的領導接到項目部報告后4小時應到達現場；死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業應立即報告當地市級人民政府，同時報告市安全生產監督管理局、工會組織、人民檢察機關和監督部門，企業安全生產第一責任人(或委托人)應在接到項目部報告后4小時內到達現場； 急性中毒、中暑事故：應同時報告當地衛生部門； 火災事故：應報告當地公安部門。 員工受傷后，輕傷的送工地現場醫務室醫治，重傷、中毒的送醫院救治。因傷勢過重搶救38、無效死亡的，企業應在8小時內通知勞動行政部門處理。（八）、項目管理機構曹鈞銘 質檢工程師項目經理：王皓作業隊一施工員：魏禮軍項目總工：顏巍陳濤專職安全員李俊材料員程美娟財務會計作業隊二（九）、本項目投入的主要的施工機具、設備序號設備、機具名稱規格單位數量備注1公務小車PASATE1.8T輛12運輸貨車3T輛1315KW汽油發電機臺24電纜線卷6300米550KW柴油發電機臺16溫度計、濕度計臺27測距儀Leica臺28磨光機臺20配若干磨光片9電錘臺1010電鉆臺611吹風機臺412鐵鏨、鐵錘套2013風鎬機臺414磨光機S3ST-200 臺1015發電機15KW、50KW臺416電錘7.5KW、15KW臺617空壓機1m3、2m3臺21830米、5米鋼卷尺把8其中30米2把19乙炔、氧割設備套220筆記本電腦索尼臺421數碼相機索尼臺2