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1、施工組織方案編制： 審核： 審批： 一、工程概況工程名稱：瑞金市火車站站前廣場（售票大廳前原廣場拆建）建設(shè)地點：瑞金市火車站建設(shè)工程內(nèi)容為：拆除售票大廳前原有廣場花崗巖鋪裝，按現(xiàn)有設(shè)計施工圖重新統(tǒng)一鋪裝；二、總體部署1、工程分析：1.1原花崗巖地面，挖基礎(chǔ)，砌體工程量大，各工種工序之間能互相流動，節(jié)約模板、架管、縮短工期，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。科學(xué)組織、合理安排，嚴格按所制訂的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃對各分部分項工程進行控制，確保工程能按期優(yōu)質(zhì)完工。1.2為保證工程能安全、高速、優(yōu)質(zhì)完工，在施工中將投入先進的、符合工程施工特點的施工機械設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料以及施工技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的施工隊伍。同時配2、合其它專業(yè)施工單位搞好預(yù)設(shè)、預(yù)埋，設(shè)備安裝過程中，注意與弱電部分的聯(lián)系，特別是裝飾工程時加強與其它專業(yè)施工的聯(lián)系，了解其它專業(yè)施工的特殊要求。1.3施工所需的水和電由業(yè)主指定地點接入，完全可滿足施工的要求。2、工程管理目標2.1工程質(zhì)量目標：按國家驗收標準合格。其中分項工程一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率達90%以上，在工程質(zhì)量方面虛心聽取建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門的意見及建議，遵守國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和該工程招標文件要求，確保文明施工，愿意按國家規(guī)定和接受合同條款的獎罰。2.2建設(shè)工期目標：經(jīng)仔細分析，結(jié)合我公司實力，決定將工期 天作為我們目標的總工期，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速地建好本工程，并按3、質(zhì)、按期交付使用。2.3安全生產(chǎn)目標：嚴格按JGJ59-99建筑安全工程安全檢查評定統(tǒng)一計分標準和建設(shè)方的有關(guān)要求組織好安全生產(chǎn)。杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，安全事故頻率控制為零。2.4文明施工管理：實行現(xiàn)場標準化管理，并由專人看守，臨建設(shè)施、機械設(shè)備和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及時清掃運出建設(shè)現(xiàn)場以外進行處理，安排二名專職的清理工負責(zé)施工區(qū)域范圍內(nèi)和道路入口處的清潔衛(wèi)生。工程竣工后及時拆除施工臨時建設(shè)及機械設(shè)備，運出周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，撤走全部工作人員。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào):3.1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行4、質(zhì)量管理。在項目部“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。3.2貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)精品。我公司對整個工程產(chǎn)品負有最終責(zé)任，任何部門工作的失職、失誤均視為我公司的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，避免使所使用的材料、設(shè)備給工程造成浪費。3.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)5、量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、管理體制:4.1本工程由公司直接承包，不層層轉(zhuǎn)包，且實行項目法管理。為了加強項目經(jīng)理責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利直接與項目掛鉤，公司將與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟和行政手段約束項目部抓好工程質(zhì)量、安全、進度。4.2公司對本工程全面負責(zé)，重點抓好質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督，每一個星期進行一次定期質(zhì)量、安全、進度檢查；每天進行一次不定期質(zhì)安、進度檢查，并由公司負責(zé)質(zhì)安工作的工程師對項目進行分段監(jiān)督，6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度不能達到要求，及時督促項目部整改。5、現(xiàn)場施工組織5.1項目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，將全面負責(zé)本工程的質(zhì)量、進度、安全和經(jīng)營工作。為確保本工程“安全、文明、高速、優(yōu)質(zhì)”完工，公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，由專業(yè)理論水平高、工程施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任本工程項目的技術(shù)負責(zé)人，并在全公司范圍內(nèi)選撥優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場進行施工管理。公 司項目經(jīng)理部綜合辦供應(yīng)科合同科質(zhì)安科技術(shù)科工程科綜合協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組后 勤保 衛(wèi)5.2施工人員組織：各專業(yè)生產(chǎn)工人從公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的施工人員組成工地各施工班組，7、并配備充足的后勤服務(wù)、設(shè)備維護、特種作業(yè)人員。施工分為木工班組、鋼筋班組、砼班組、架子班組、機械機修電焊班組、水電班組。5.3施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的組織：攪拌機等設(shè)備及腳手架等周轉(zhuǎn)材料均由公司設(shè)備科供應(yīng)，其它小型設(shè)備和工具由項目部自己組織。5.4投入工程主要施工機械：插入式振動器1臺，平板振動器2臺，400L型砂漿攪拌機1臺,發(fā)電機一臺（停電備用）。5.5質(zhì)量管理實行“三級段管理辦法”：即把產(chǎn)品過程分為超前控制、過程控制、售后控制三個階段，所謂超前控制就是在施工開始前做好各項技術(shù)準備。一是認真審核圖紙，優(yōu)化施工組織設(shè)計，杜絕技術(shù)差錯；二是對工程所使用材料設(shè)備及構(gòu)配件實行質(zhì)量認證，嚴格質(zhì)量檢驗關(guān)，8、并經(jīng)建設(shè)方確認后方可進場；三是強化全員質(zhì)量意識，采取靈活多變的形式對全員進行質(zhì)量教育，讓建設(shè)方滿意變成企業(yè)上下牢固的企業(yè)信條。所謂過程控制就是實行工序工種工藝質(zhì)量控制，這是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序上強化“三檢”，工種上強調(diào)盡職盡責(zé)，工藝上堅持精益求精。所謂售后控制，就是工程交驗后設(shè)立跟蹤服務(wù)辦公室，確保承諾服務(wù)到位，注意建設(shè)方使用后的信息反饋，為用戶排憂解難，做好四訪四修，做到“五不”、“四必須”、“三及時”、“二保證”，讓業(yè)主滿意。三、施工準備 3.1、熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，組織技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計及施工橫道圖。3.2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算提供材料計劃，人工數(shù)量與臺班使9、用量。3.3、做好原材料、半成品控制和砂漿試配工作，確保用于工程上的材料百分之百合格。3.4、現(xiàn)場準備3.4.1現(xiàn)場清理和測量放線；施工現(xiàn)場待平整完畢后，開始放線定位。施工所需的控制點由甲方提供，可作為本工程控制網(wǎng)點。3.4.2 臨時水、電鋪設(shè)，按建設(shè)單位指定的水源、電源位置，進行臨時水、電的鋪設(shè)。3.4.3搞好現(xiàn)場排污工作，開挖砌筑排水溝。3.4.4搞好現(xiàn)場文明施工，做好標語宣傳工作。4、主要工程施工方法四、拆除工程方案4.1.施工前的準備工作：進行現(xiàn)場圍擋作業(yè)，按現(xiàn)場實際情況進行分段圍擋。確保旅客進出安全。4.2組織工長、安全員及施工人員要認真熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特點，清楚地上、地下障10、礙物和制訂安全措施，要有嚴格的安全和施工工藝的記錄。設(shè)專人對拆除周圍設(shè)置警戒線，并派專人看護阻止非施工人員進入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。4.3組織施工有關(guān)人員商討、研究，編制施工組織設(shè)計。 4.4 根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，準備必要機械設(shè)備、材料、人員等進場，并提前做好關(guān)鍵路口的安全標記及指揮。4.5 拆除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵的施工方法。五、施工順序及施工方法：5.1施工順序 “先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)”的拆除方法。5.2安全施工，盡職盡責(zé)，勿忘安全。六、工程測量6.1測量工程本工程的施工測量放線按照工程測量規(guī)范(GB50076-93)標準實施。 6.211、測量儀器測量儀器使用前，必須經(jīng)過政府計量管部門的檢測，精度符合規(guī)范要求。6.3測量方法在施工測量放線前，先根據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)，方格網(wǎng)距以5M為宜，并將重點控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進行復(fù)測和檢查。挖土前應(yīng)將基礎(chǔ)的位置用白灰進行放線。基礎(chǔ)施工中隨時復(fù)測標高。 6.4平面定位對于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙設(shè)計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有建構(gòu)物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設(shè)道路中心線兩交點坐標并釘立控制樁，連接兩點做直線，找出中心點，將經(jīng)緯儀置于中心點處，按計算或小比例圖上放樣每段弦長所對應(yīng)的角度，從其12、中一個道路中心樁開始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定到路中心距離，依次定出曲線上各控制點。6.5路緣石1、準備工作材料：側(cè)平緣石：自行按圖紙設(shè)計規(guī)格預(yù)制。常用砂漿：側(cè)平緣石墊層C15,100厚勾縫用強度10Mpa的水泥砂漿機具：用人工安砌，除運輸?shù)姥揽捎猛侠瓩C、砂漿攪拌機外，其他為人工操作用的大鏟、橡皮槌等。作業(yè)條件：通常在作完基層后進行，按設(shè)計邊線或其他施工基準線，準確地施線釘樁（控制方向和高程）2、施工監(jiān)控要點釘樁：直線部分樁距1015 m，彎道部分樁部510m，路口處樁距15m；安砌：臥底砂漿虛厚2cm，內(nèi)側(cè)上角桂線，讓線5cm，縫寬1cm，勾縫宜在路面鋪筑完成后進行；后背：灰13、土夯實寬度不小于50 cm，高度不小于15 cm。槽底、背后填土密實度輕型擊實標準90%；濕法養(yǎng)生3d，防止碰撞。3、路緣石鋪砌路緣石基礎(chǔ)要堅固、穩(wěn)定，可采用水泥砂、石灰穩(wěn)定土、石灰穩(wěn)定工業(yè)廢渣（土）以及砂礫等；石料或水泥混凝土路緣石鋪砌石宜用水泥砂漿勾縫；路緣石鋪砌后應(yīng)有回填材料其它保護措施。路緣石施工質(zhì)量標準路緣石施工質(zhì)量標準檢查項目允許偏差（mm）檢查頻率檢查方法范圍點數(shù)直順度101001拉20米小線最取最大值相鄰塊高差3201用尺量縫寬3201用尺量側(cè)石頂面高程10201用尺量6.6地面鋪設(shè)6.6.1工藝流程基層處理放樣彈線找規(guī)矩試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合層花崗巖、磚塊磚、植草磚等面層清理14、成品保護 6.6.2在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見的墻根處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。6.6.3鋪設(shè)花崗巖、磚塊磚、植草磚應(yīng)從基準線處開始，第一行花崗巖（磚）必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊花崗巖（磚）鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。然后在鋪設(shè)處套漿，把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將花崗巖（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應(yīng)用橡膠錘進行敲打。花崗巖（磚）拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，拼縫寬度不應(yīng)大于1 。邊角處不夠整板時，應(yīng)根據(jù)邊角形狀及尺寸15、，事先將花崗巖（磚）鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。6.6.4在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在花崗巖（磚）中央2/3 范圍中敲擊，嚴禁敲擊花崗巖（磚）四角，擊實后的花崗巖（磚）應(yīng)略高于基準標高線，雙手對握同時提起花崗巖（磚）四角移至一旁。在已被擊實的結(jié)合層上，用盛水器量1kg 的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將花崗巖（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊花崗巖（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)是否平整，檢查石板是否與基準線對齊，如發(fā)現(xiàn)不16、符合要求的，立即糾正。6.6.5花崗巖（磚）鋪好后第二天開始應(yīng)適當(dāng)濕潤養(yǎng)護57 天，嚴禁上人走動、貨物重壓。6.6.6在花崗巖（磚）鋪貼第三天后進行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為0.5 的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內(nèi)，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。6.6.7各種地面施工時應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求進行，每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下一工序的施工。6.6.8各種地面施工時必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其17、稠度不大地3.5 ，并攪拌均勻。面層作業(yè)開始前，必須認真清理基層， 對基礎(chǔ)進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎(chǔ)，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。6.6.9成品保護6.6.9.1鋪裝石板、玻化磚和陶板等材料和辦成品進現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗合格，在指定地點分規(guī)格碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。6.6.9.2鋪設(shè)花崗巖（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。6.6.9.3切割花崗巖（磚）時，不得18、在剛鋪砌好的面層上操作。6.6.9.4鋪砌砂漿抗壓強度達1.2MPa 時，方可上人進行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。七、質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量保證根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件，對工程質(zhì)量事前、過程、事后進行全過程控制，并且可追溯，保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等進行工程施工管理，制定以下措施。11、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃111、質(zhì)量方針（1） 確保公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。（2） 確保承建工程的分部分項評分為優(yōu)良：主要分部分項工程19、為90分；一般分部分項工程為85分。（3） 推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（4）規(guī)范管理，精益求精。2質(zhì)量目標計劃：合格率100%，優(yōu)良品率80%以上八、安全管理體系與措施1、施工安全管理體系1.1、安全施工目標本工程安全管理目標為：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標為零，輕傷頻率3以內(nèi)，杜絕重大機械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。111、在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)定，把安全生20、產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。112、施工生產(chǎn)過程中嚴格按照公司安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。113、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改, 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在6以內(nèi)。1.2、安全施工管理體系121、建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。122、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制21、，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。1221、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)。1222、項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1223、項目副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。1224、專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。1225、項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。2、安全管理措施21、安全生產(chǎn)管理組織措施根據(jù)全國人民代表大會常務(wù)委員會頒布中華人民共和國安全生產(chǎn)法以及有關(guān)工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，22、為了加強安全施工管理，規(guī)范工程施工安全行為，提高安全管理水平，建立、健全安全施工責(zé)任制，針對本工程施工特點，根據(jù)安全風(fēng)險分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點防范。在加強全員教育，提高安全風(fēng)險意識和防范意識的同時，擬采取以下組織措施：建立安全施工責(zé)任制；配備專職安全員；貫徹安全技術(shù)管理；堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查；強化安全施工指標；進行事故處理。（1）原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得進入施工現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)督，防止機與機，機與人發(fā)生碰撞事故。（3）加強用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電23、箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。（4）在雷雨、大風(fēng)季節(jié)，做好防滑、防雷、防漏電措施，確保施工安全。（5）高度重視安全工作，提高職工安全工作意識，強化安全文明施工責(zé)任制。（6）嚴格執(zhí)行本工程綠化施工工程合同文件，認真履行合同規(guī)定的有關(guān)安全施工要求，加強安全文明施工宣傳，禁止進行任何擾民的施工行為。經(jīng)常檢查施工工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管施工必須管安全”的原則，做到文明施工與安全工作同時計劃、布置、檢查總結(jié)和評比。在有較大危險因素的施工場地和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。（7）充分關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場的人員安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和合同工程的實施有24、條不紊。（8）特殊工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（9）所有施工機械和設(shè)備要定期檢查，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（10）安全施工管理人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題，應(yīng)當(dāng)即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。九、工程進度計劃與措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1、工程進度計劃2、工程進度的保證措施21、從組織管理程序上保證（125、）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。（2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工26、隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。施工進度橫道圖如下：十、資源配備計劃根據(jù)本工程的特點，從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。1、項目管理人員配備計劃11項目管理制度1、執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全27、過程負責(zé)。2、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。1212、實施目標1、質(zhì)量目標：分項工程合格率100，分項工程優(yōu)良率90，確保該工程項目質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、工期目標：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，通過優(yōu)化施工組織方案，強化施工管理，合理安排，確保工程 天完成。3、安全目標：通過全面安全教育，加強安全管理，杜絕重傷、工亡事故。輕傷千人負傷率控制在千分之三范圍內(nèi)。勞動力的安排計劃勞動力安排計劃表序 號工 種人 數(shù)進場時間1泥工222砌筑工83抹灰工24保安員1總計33現(xiàn)場平面布置圖如下：