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1、施工組織方案1）施工及工藝難點重點分析和相應措施、工程質量保證措施1、質量目標本工程質量標準為優良，確保單位工程竣工驗收一次合格率100%，單位工程優良率95%以上，爭創優質樣板工程。2、質量承諾遵從業主在施工招標書和施工合同中有關質量管理的各項規定。并承諾，無論總監理工程師對工程是否進行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質量的負責，除非此質量問題非我公司原因產生，但需及時通知監理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業主指定供應商供應，均不解除我公司對工程全面質量的負責。如工程達不到優良標準為主方可對我方處于工程總價5%的罰款。3、質量保證體系根據工程技術規范和質量要求，我們先用GB/2、T19001-2000idt ISO9001：2000標準，并參照建設部關于印發建筑企業貫徹GB/T19000質量管理和質量保證系列標準實施細則試行的通知建立健全文件化的質量保證體系，對業主作出質量的承諾。為了使我們的質量體系能夠持續、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質量至上”的宗旨，用公司的質量方針“質量是企業的生命，全體員工必須牢固樹立用戶在我心中，質量在我手中的觀念，以精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務向業主交付優質工程，提供優質服務”作為我公司全體員工從事一切生產活動的行動準則。為了實現質量方針目標，保證在工程在投入相適應的人力、物力、生產設備和檢驗測量設備，并在3、物資采購供應、進貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴格執行質量手冊和程序文件。我公司96年就通過由國家技術監督局方圓認證委員會的質量體系認證，為業主提供了信賴的質量保證依據。我們希望同業主建立、保持緊密的關系，并真誠地希望經常獲得業主在工程質量上的信息反饋，以提高和改進人們的施工質量。2）施工進度計劃安排（建設方設計會審完并得到修正施工圖后立即進行）1）領取工程設計文件，審核設計文件、圖紙，掌握工程內容、設計意圖、工程特點。2）派員進行現場勘察、摸底（如施工許可、材料設備到貨情況）。3）按工程需要安排好人員、施工機具、儀表及車輛的配備、檢查。4）做好施工機構轉移，工程部向施工隊做好施工圖技4、術交底，交代工程特點及注意事項，明確工期/質量/安全目標。5）設立施工點及駐地，提交開工申請，并取得開工令。6）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術要求。技術負責人主持全面技術交底會，明確工藝質量要求。7）設備開箱清點，做好材料、設備的清點（與建設單位代表、廠家代表一起）。8）施工現場隨工聯系，取得相關部門的支持和配合。9）清點機具、儀表，檢查工具。10）工程部進行施工動員，工程技術交底，明確組織分工、任務要求、工序交叉銜接，特殊質量標準要求及安全事項，按隊分發、領用施工圖紙，作好登記，明確責任，完工交回。11）根據取得的開工令填報開工報告，分別送當地建設單位管理部門及監理單位。開5、工之日起，按質量體系及工程管理規定作好各項原始記錄，有監理單位的，應按監理規定報送相應的報表，施工隊每天向工程部報施工進度，工程部每周五16：00前向工程部、建設單位和監理單位報工程周報，反映當前工程進展，存在問題，及下周工程計劃安排。12）儀表、測試人員到達現場。13）建設單位、廠家督導、監理工程師、施工工程師共同現場確認后，設備加電。按照驗收測試指標，對設備進行本機測試檢驗，并如實記錄測試結果。系統測試1）本機測試部分站后，安排進行系統測試2）系統測試時需要對端配合，測試結果應經建設單位代表和監理工程師確認。3）逐站進行點到點的一一對應系統測試，保證業務通道的暢通。4）進行系統性能測試，保6、證系統的穩定性和可靠性。附表三：進度計劃施工進度計劃表時間單項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 協調進場物料運輸按圖施工安裝設備設備調試3)工程配合綜合協調能力（1）如果我方中標后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當地百姓建立的友好、合作關系的經驗，主動并無償地幫助業主協調與當地百姓的關系，創造良好外部施工環境、促進工程順利施工。如果在協調與周邊百姓關系的過程中發生的一切費用，由我公司承擔。（2）承諾施工過程與招標人、監理工程師道路等相關單位做好積極主動的配合，保證我7、公司在施工過程中不擾民，做好環境保護工作，創建精神文明。（3）、工程負責人、工程主要管理人員每周現場辦公不少于5 個工作日、工程主要管理人員每周現場辦公不少于 5 個工作日。在施工過程中不經招標人同意不擅自離開工作崗位。（4）保證服從業主方的統籌調度,接受業主的施工單位管理辦法,配合各責任主體職責范圍內的工作。(5)中標后我方承諾能夠和各部門協調地下各種管網的遷移施工，協調園林苗木遷移手續的辦理及施工。與發包人、監理及設計人的配合：一、協調方式1、按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。2、我工程部會同建設單位定期或不定期的組織對8、工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣。3、工程負責人負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。4、工程部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。二、與設計單位的工作協調1、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。2、主持施工圖審查，協助招標單位9、會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。3、對施工中出現的情況，除按駐場設計師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、監理進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。三、與建設單位的工作協調1、定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。2、根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協助建設單位組織進行中途驗收、竣工驗收。4、在工程質量管理上，對于10、建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。四、與監理工程師工作的協調1、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。2、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。3、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品11、合格證或質保書，應按規定使用前實驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。五、工程部內部各專業班組的工作協調1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從工程負責人部的統一領導，按照工程質量、工期計劃指導施工。2、由工程部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。3、12、要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。4、進入調試階段，由工程部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。4）工程交工測試及割接方案序號控制環節控制要點責任人主要控制內容工作依據工作見證1 內部質量預驗收單位工程質量工程經理部按公司要求，制定檢查內容施工驗收規范工程內部預驗記錄2 編制竣工資料，發完工通按工程工程編制工程技術負責人文件編制的準確性。發完工通知書施工規范設計竣工文件及完工通知書知書3 工程初驗與交工竣工文件，工程質量符合要求工程經理部對工程質量和電氣性能進行抽測，對工程給予評價初驗計劃工程驗收報告4 保修期13、終驗后，開通業務工程經理部用戶反饋的問題是否及時處理工程回訪顧客反饋意見處理單1.光纜割接任務下達前流程1.1 工程經理審核確認建設單位的割接要求。1.2重點工程光纜割接報工程管理部分管領導，并成立由工程管理部分管領導或主管業務經理、工程經理、工程員等參加的光纜割接領導小組，具體組織領導光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程工程經理并成立由工程經理、工程員、線路組長、接續組長等參加的光纜割接領導小組，具體組織領導光纜的割接工作。1.3 由光纜割接領導小組出面，與建設單位主管部門聯系，共同制定割接方案。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點、割接時間、割接內容和測試機房，明確建設單位割接14、負責人和隨工代表并確定通信聯絡方式，形成書面文件，割接人員遵照執行。2.光纜割接前應認真做好各項準備工作2.1 組織割接指揮班子，工程經理為割接組長，設線路小組和接續小組。割接點必須由割接組長現場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點復核被割接光纜的型號、芯數、管孔位置等詳細情況；安排接續小組在割接點和機房復核光纖纖序，做到萬無一失。2.2 建立、健全通信聯絡系統，確保割接點和機房的聯系暢通。2.3 配置合格、適用的檢測儀表、接續設備以及其他輔助設備，根據不同程式的光纜、光纜接頭盒，配備不同型號的專用工具，路障、警示牌等應帶齊備足，以確保安全使用；備足光纜接續的材料和輔助材料，以確保割接工15、作順利完成。每個割接點車輛、儀表、工具等用具配置表：序號用具名稱單位數量備注1 車輛輛1 2 熔接機臺1 3 ODTR 臺1 4 光源、光功率套1 5 發電機臺1 6 照明設備套2 7 防兩設施套1 含 帳 篷、兩 具等2.4 割接前施工單位對光交箱里需要割接的光纜去向做了細致地排查并做標示。2.5技術交底：施工單位領導對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術、安全要求；施工隊分發、檢查各組割接材料、工器具、3M 裸尾纖（光纜分叉續接時使用）等。3.注意事項：1.請所有的割接人員注意自身安全，并帶好相應的勞護用品；2割接人員提前一天上崗,明確分工,熟悉設備、測試使用的儀表,掌握操作步驟和操作要16、領,對工作場所進行防護,做到萬無一失。施工嚴格按照步驟進行,每項任務完成經確認方可進行下一項工作。制定應急方案,應對突發事件。參與割接人員提前 1 3h 小時到達現場,熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結構,束管、光纖序號及色譜,了解現場線路情況。3.各單位作業人員未接到調度通知,不得擅自動作或離開。4.割接時對原光纜的纖芯色譜進核對，如發現原光纜與新光纜的色譜有不同，應及時上報，在接到色譜調整命令后，繼續光纜接續工作。對纖序不明的光纜割接任務，在開斷光纜后應一一復核光纖順序，以免割錯。5.割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負責人的指揮。做好割接中儀表、工具、材料的準備工作。6.纖序的17、對號6.1 光纖交叉現象在實施割接前,需要對預接處的光纜進行多次雙向對號,以核對光纖的色譜及序號,以確保光纜內光纖無交叉(錯號)。所謂交叉就是指接的兩根光纜中的管序和纖序不一致。交叉產生的原因主要有兩方面：(1)工程的遺留問題。在早期光纜網的建設中,由于光纜緊缺或光纜網的線路過長,因此在組網時采用了不同廠家生產的光纜。造成所敷設的光纜在制式、束管數目及光纖的色別上有所差異,使兩根光纜在接續處產生了光纖交叉。另外在光纜的敷設過程中,個別操作人員責任心不強,為加快工程進度,在光纖接續時沒有核對光纜內束管號及光纖的纖號,也會造成光纖交叉。(2)機房內的成端出現錯誤。在光纜敷設完工后,由于光路開通不及18、時或開通時需用的纖量較少(剩余的備用光纖數目過多),備用光纖在以后開通時,負責成端的接續人員沒有與線路進行對號,任意挑選幾根光纖進行成端,也會造成光纖交叉。所以在正式割接前操作人員應詳細掌握竣工技術資料和線路變更后的布線資料,通過端站了解當前纖芯使用情況,搞清楚在用及備用光纖芯號和色別,并在割接處與端站逐管、逐纖進行對號。6.2 纖序的對號方法接續人員剝開預割接處光纜的外護套露出光纖,通過人為彎曲光纖(彎曲半徑約為10 15mm),同時在端站利用OTDR(光時域反射計)在 1.55m波長下觀察被彎曲光纖的損耗變化,當發現某根光纖的損耗值出現 1 3dB 增量時,立即通知線路人員松開此光纖,在端19、站繼續觀察其損耗；然后,再將此光纖彎曲一次,來進一步核定該光纖的序號,并記錄這根光纖的纖號。其余光纖以此類推,逐管、逐根核對管號及纖號,以便光纜的正確割接。7.對建設單位不要求測試的線路一定不要進行通光和 OTDR 測試，以免由于光源發光過強打壞光端機的光電接受器。4.光纜割接的步驟4.1 割接前12 小時，線路小組對割接工作地點和環境進行檢查，對無人職守的機房，割接小組長要提前拿到鑰匙。4.2 割接前3 小時，接續小組進場，各組檢查接續裝備和光纜相關資料；各接續組做熔接實驗、記錄光纜尺碼、做半邊的接頭盒加固，有利于實際操作。在1 小時之內測試人員必須進機房，等待割接組長的命令。4.3 割接前20、 1 小時，由割接組長和建設單位機務負責人確認電路是否調空。4.4 下達割接指令，經線路小組長和接續小組長確認，方可進行割接。割接點未接命令不得擅自動作。4.5 割接時嚴格按照預先制定的割接方案進行。割接時應實時監測，遇到割接不通時，應在規定的障礙查找時間內查找，查出后可以繼續割接，否則應該立即復原。操作步驟圖如下：聯系網管中心、端口封閉、放開、制作數據驗證端口選擇割接點布放光纜清理資料核對光路4.6 割接結束后，割接組長得到建設單位機務負責人確認恢復指令后，才可以向線路小組和接續小組下達撤離命令。4.7梳理、綁匝交接箱、ODF架尾纖，按規范要求做好尾纖標簽，整理線序等最終資料交與甲方及預算資21、料管理人員。4.8 打掃、清理割接現場。5.割接完成后值守根據實際情況，割接完成后,組織現場（機房）值守小組，及時處理割接后出現的業務障礙，該值守小組于業務恢復后2個時間后經與甲方核實確認沒有障礙時后，可以撒離現場。6.割接失敗處理方案由于采用帶業務割接，具有一定的風險，為了避免在光纜開剝和接續過程中出現意外，造成光路中斷，在割接前，必須制定詳細的割接應急方案：（1）在整個接續過程中，都要注意做好保護工作，現場的割接人員要高度集中精神，割接過程中避免人員來回走動。斷開光纜割接完成后通知網管確認、割接時限復對、全程測試固定接頭盒光纜割接（2）在帶業務割接過程中，如若沒有其它資源可作調度，如果在割22、接過程中發生誤操作，引起纖芯中斷，必須快速的將斷纖重新接通。同時機房利用制定好的應急調度方案，迅速將系統搶通。（3）為防止同時有多根纖芯發生意外中斷時，能準確對應接回斷纖，遇有在原有接頭進行割接的，現場接頭組必須做好對原光纜接頭盒內纖芯的核對、標記工作。5）投入機械設備、儀器、車輛附表一：擬投入本工程的主要施工設備表1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備：設備名稱數 量型 號制造商購置年份現 值頻譜分析儀2 GSP-810 臺灣固緯(GW)2011 46000 天饋線分析儀1 KXC-1350 臺灣固緯2011 60000 測距儀1 LDM-150 沈陽同誼2011 1000 GPS 1 23、FX-AO8 方信科技2011 3000 光纖熔接機1 FSM-50S 日本藤倉2012 50000 光時域反射儀(光源功率計)1 CMA4000日本藤倉2012 53000 發電機1 2.5KW 雅馬哈2011 3000 抽水機2 2KW 云南2010 3000 頂管機2 微控鉆通2010 700000 光功率計2 美國藤倉2010 1000 數字萬用表1 中國康寧2010 100 管線定位儀2 RD8000PXL 賽富2011 40000 非開挖導向儀2 GL-300 賽富2011 50000 2、計劃為本工程購置的機械設備：穿管器2 200M 金紅2014 3000 切割機1 15 馬力沈陽中立2014 5000 風鎬1 8KW 泰利2014 5000 工程指揮車1 面包金杯2014 70000 3、計劃為本工程租用的機械設備：吊車1 10 噸現代2009 挖掘機3 40 小松2012