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1、*修繕工程油漆工程專項(xiàng)施工方案建設(shè)單位：*風(fēng)景區(qū)管理處 編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 編制日期：一、工程概況：本工程為*原北門修繕工程。該建筑屋面面積約：52。原建筑因年代長久，爬山虎泛濫、出檐木結(jié)構(gòu)腐朽、屋面蓋瓦脫落破碎、屋面多處漏雨。在*領(lǐng)導(dǎo)及專家組多次現(xiàn)場認(rèn)證后，本著不留隱患、不留遺憾并嚴(yán)格遵循文物“修舊如舊”的原則下進(jìn)行修繕保養(yǎng)，修繕內(nèi)容：瓦旺落地，對腐爛糟朽的木結(jié)構(gòu)更換或加固后白蟻防治、防腐、屋面增設(shè)SBS防水層、木結(jié)構(gòu)油漆出新。具體修繕方案按業(yè)主及有關(guān)專家意見執(zhí)行。二、施工方案油漆工程主要工序：（1）、對原有木構(gòu)架油漆面進(jìn)行堿水洗退，柱的地仗人工砍除干凈。柱、夾堂板及門肚2、板采用一布五灰地仗。木構(gòu)件做一底三遍明光漆。內(nèi)墻面801膠白水泥膩?zhàn)尤槟z漆兩遍。（2）、木構(gòu)架裂縫：對裂縫進(jìn)行撕縫，撕縫是在油作清理底層中一道附加工序，在砍、撓、鏟的清理中，都是必不可少的。只要是木構(gòu)建筑，縫子是很難避免的，構(gòu)造縫和木材表面的自然裂縫都屬需撕之列。所謂“撕縫”，就是把原有縫隙的口部再開大一些，目的是在做地仗時，能使地仗灰較容易的進(jìn)入縫隙之內(nèi)。撕縫的要求：用油工專用鏟刀，把縫口兩邊的直角鏟成八字楞的破口，使縫隙口形成長形漏斗狀，以便做地仗時使捉灰或捉膩?zhàn)尤菀讛D至縫隙的深部。遇縫隙無論是構(gòu)造縫或自然劈裂縫，均作撕縫處理。大縫大撕，坡口寬度應(yīng)是原縫口寬度的兩倍。遇縫內(nèi)嵌有木條時，應(yīng)視3、木條兩邊為兩道縫，分別做撕縫處理。不僅縫口邊要鏟成八字坡楞，木條的邊楞也要鏟成八字。鏟完縫口坡楞，還應(yīng)把刀尖插入縫內(nèi)，隨縫隙走向來回劃動幾次，使縫隙內(nèi)兩面三刀側(cè)之木面見了新茬，以便做地仗時，能吸收灰內(nèi)的油質(zhì)。修繕舊活時，縫隙中一般都嵌有木條或地仗灰，凡是活動了的都必須剔出來，只有在縫內(nèi)結(jié)合牢固不動的可以不剔出。對剔開的縫隙也要用刀尖莊縫內(nèi)劃動幾次，并用硬毛刷子把縫隙內(nèi)的積塵、木屑、灰顆粒等清掃干凈。對于寬、大、深的縫子，就應(yīng)用木條嵌入縫內(nèi)，使一道大縫變成并行兩道小窄縫，然后進(jìn)行撕縫。（3）、木料雖經(jīng)砍撓打掃，但縫內(nèi)塵土很難清靜，故汁油漿一道，以1油滿：1血料：20水調(diào)成均勻油漿，不宜過稠，用糊4、刷將木件全部刷到（縫內(nèi)也要刷到），使油灰與木件更加銜接牢固。（4）、地仗1.捉縫灰油漿干后，用笤帚將表面打掃干凈，以捉縫灰用鐵板向縫內(nèi)捉之（橫掖豎劃）使縫內(nèi)油灰飽滿，切記蒙頭灰(就是縫內(nèi)無灰，縫外有灰，叫蒙頭灰)。如遇鐵箍，必須緊箍落實(shí)，并將鐵銹除凈，再分層填灰，不可一次填平。木件有缺陷者，再以鐵板襯平借圓，滿刮靠骨灰一道。如有缺楞少角者，應(yīng)照原樣襯齊。線中鞅角處須貼齊。干后，用金剛石或缸瓦片磨之，并以鏟刀修理整齊、以笤帚掃凈，以水布撣之，去其浮灰。2.掃蕩灰掃蕩灰又名通灰，做在捉縫灰上面，是使麻的基礎(chǔ)，須襯平刮直，一人用皮子在前抹砂（名為插灰），一人以板子刮平直圓（名為過板子），另一人以鐵板5、打找撿灰（名為撿灰），干后用金剛石或缸瓦片磨去飛翅及浮籽，再以笤帚打掃，用水布撣凈。3.粘布用糊刷蘸油滿血料（1：1.2）涂于掃蕩灰上，其厚度以侵透布為度，不宜過度。根據(jù)使布的部位、面積裁剪布，把布卷成卷，侵入水中片刻取出抖掉水珠，迅速粘貼于灰漿上，由上至下，從左至右粘貼，粘住即可。4.壓布布干后，以金剛石或缸瓦片磨之。用笤帚打掃，以水布撣凈，以皮子將壓布灰涂于布上，要來回軋實(shí)與布結(jié)合，再度復(fù)灰，在灰上扎出線腳，粗細(xì)要均勻直、平。5.中灰壓布灰干后以金剛石或缸瓦片磨之，要精心細(xì)磨，以笤帚打掃，以水布撣凈，以鐵板滿刮靠骨灰一道，不宜過厚。如有線腳者，再以中灰扎線。6.細(xì)灰中灰干后用金剛石或缸瓦片6、將板跡接頭磨平，再用笤帚打掃，以水布撣凈，再汁水漿一道（凈水），用鐵板將鞅角、邊框、上下圍脖、框口、線口、以及不下去皮子的地方，均應(yīng)詳細(xì)找齊。干后再以同樣材料用鐵板、板子、皮子滿上細(xì)灰一道（平面用鐵板，大面用板子，圓者用皮子），厚度不超過2毫米，接頭要平整，如有線腳者再以細(xì)灰扎線。7.磨細(xì)鉆生細(xì)灰干后，以細(xì)金剛石或停泥磚精心細(xì)磨至斷斑（全部磨去一層皮為斷斑），要求平者要平，直者要直，圓者要圓，以絲頭蘸生桐油，跟著磨細(xì)灰的后面隨磨隨鉆，同時修理線腳及找補(bǔ)生油（柱子要一次磨完、一次鉆完），油必須鉆透（所謂鉆透就是浸透油灰），干后呈黑褐色，以防出現(xiàn)“雞爪紋”現(xiàn)象（表面小龜裂），浮油用麻頭擦凈、以防“7、掛甲”（浮油如不擦凈，干后有油跡名為掛甲）。待全部干透后，用盆片或砂紙精心細(xì)磨，不可遺漏，然后打掃干凈，至此，一布五灰操作過程就全部完成了。（5）、廣漆1.上細(xì)膩?zhàn)釉谧龀傻牡卣躺希ㄇ謇砀蓛舻哪静拿嫔希┕我粚蛹?xì)膩?zhàn)樱赏负笥昧闾柹凹埬ス狻?.光道漆上漆前在地面上澆水，要求無灰塵，無閑人走動，室內(nèi)溫度要保持在15度以上，用油栓或牛角板將漆開于已上過膩?zhàn)拥哪静拿嫔希妊斫呛蟠竺孢M(jìn)行，反復(fù)刮抹，橫瞪豎順，不窩漆、不流不墜、漆面均勻?yàn)橹埂８珊煤笥蒙凹埓蚰ィ⒋驋吒蓛簦^水布。3.二三道漆用頭道漆的方法再次上二三道漆，漆面光亮無栓跡就算成活，否則，重新打磨上漆，直至成活為止。三、確保項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施（一8、）質(zhì)量目標(biāo)明確本標(biāo)段工程施工質(zhì)量目標(biāo)：合格以此目標(biāo)向廣大員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，調(diào)動全員創(chuàng)合格積極性。（二）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確各崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任、權(quán)限隸屬關(guān)系及聯(lián)絡(luò)方法與程序，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)保部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，質(zhì)量崗位責(zé)任制如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)優(yōu)活動。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施，并檢查落實(shí)情況。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，9、合理安排施工，確保工程質(zhì)量。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，推選樣板化施工，支持專職質(zhì)檢員的工作，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評糾正忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理事故。每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織更改。對重大問題負(fù)責(zé)并及時上報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，以得到妥善解決。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持質(zhì)量事故分析會，提10、出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故報告。對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展QC活動小組和創(chuàng)優(yōu)活動，對交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持質(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程控制的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣。對違犯程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的限令其停工整改。支持質(zhì)檢人員的工作，主持本項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查，組織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，檢查督促樣板工程落實(shí)情況。檢查督促落實(shí)本項(xiàng)11、目的質(zhì)量報表情況及質(zhì)量評定資料的整理情況。技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時地堅(jiān)決制止施工。及時檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計(jì)要求，對不合格應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及時搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。工長的質(zhì)量職責(zé)：組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)12、量是企業(yè)的信譽(yù),是企業(yè)的生命,切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨,施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理,做好好中求快,科學(xué)合理,消除一切質(zhì)量隱患。四、確保工期的的技術(shù)措施1、工程工期保障措施進(jìn)入施工現(xiàn)場后，做好各種管線調(diào)查復(fù)測工作，保證機(jī)械開挖不損傷其它線路，并同有關(guān)管線單位協(xié)商，合理安排，確保總工期。1.1及時向施工人員組織一次全部技術(shù)交底，盡快使所有參戰(zhàn)人員掌握工作特點(diǎn)，施工部署，進(jìn)度要求，施工方法等。1.2嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程，在保質(zhì)、保量的情況下，確保工期。1.3對民工隊(duì)篩選，選定有實(shí)力、技術(shù)力量且有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的民工隊(duì)，簽訂用工協(xié)議意向書。1.4加強(qiáng)對項(xiàng)目部人員、民工隊(duì)管理13、，挑選高素質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)營管理人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證質(zhì)量，盡量避免返工。1.5.主動與相關(guān)單位聯(lián)系，積極配合，確保工程順利進(jìn)行。2、減低成本措施：工程成本有五大項(xiàng)組成：即：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率，具體到每一個成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：2.1、人工費(fèi)：精簡施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對民工現(xiàn)場管理，合理安排工銜接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工、拖工期的現(xiàn)象。2.2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量。價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量14、的基礎(chǔ)上，盡量使用物美價廉的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價的現(xiàn)象；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范材料的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人，避免材料浪費(fèi)。2.3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維修率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械。2.4、其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項(xiàng)雜費(fèi)。2.5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。2.6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)。2.7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。