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1、永順項(xiàng)目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程施工組織方案施工單位：北京長(zhǎng)城高偉照明工程有限公司編制人：王鐸審核人：李楠編制日期：2014年5月23日目 錄第一章 工 程 概 況 2第二章 施工準(zhǔn)備 8第三章 工程質(zhì)量保證措施 17第四章 工期保證措施及工期進(jìn)度表 20第五章 安全施工保證措施 23第六章 文明施工保證措施 35第一章 工 程 概 況一、本工程的主要內(nèi)容為：1、通州永順項(xiàng)目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程2、本工程擬用的主要材料： 航空障礙燈B型（WZH-300JH），控制器，電力電纜。3、本工程范圍：（1）在D2#、D3#樓頂安裝航空障礙燈；（2）控制箱安裝及電力電纜布線；2、4、航空障礙燈控制器及支架的安裝WZH-300JH無線遙控同步閃光集中控制器適用與在同一區(qū)域的多盞航空閃光障礙燈同步閃光，增強(qiáng)了景觀效果。聯(lián)閃集中控制器為防水壁掛式安裝。將光控探頭安裝在戶外并無燈光直接照射的地方，安裝在探頭的地方應(yīng)能感到實(shí)時(shí)的室外光線。電源聯(lián)控電纜線選用RW-3X25，將聯(lián)閃集中控制器的電源聯(lián)控輸出線與若干盞聯(lián)閃航空障礙燈電源聯(lián)控輸入端子并聯(lián)在一起。將各組電源聯(lián)控控制線接入集中控制器電源聯(lián)控輸出端子上，是同一層面和不同層面的多盞航空障礙燈同時(shí)閃爍。（1）.直立式固定：支架采用高級(jí)鋁合金壓制而成，結(jié)構(gòu)緊湊。輕便支架四個(gè)角與航空閃光障礙燈連接，一套支座分為兩個(gè)支架，一個(gè)用干緊固燈3、體，一個(gè)與建筑物裝結(jié)，中間由一寸鋼管連接，鋼管長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)選擇長(zhǎng)度，標(biāo)準(zhǔn)鋼管長(zhǎng)度為200mm-400mm，最長(zhǎng)不得超過15m。（2）.側(cè)立式固定：支架采用高級(jí)鋁合金壓制而成，其固定航空障礙燈的一端連接與建筑物生根一端用側(cè)立支架，中間用一寸鋼管連接，標(biāo)準(zhǔn)鋼管長(zhǎng)度為200mm-400mm，最長(zhǎng)不超過15m。5、本工程施工方案編制依據(jù)：技術(shù)要求：城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程CJJ89-2001城市夜景照明設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T163-2008城市環(huán)境（裝飾）照明規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-4、2002電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007電控配電用電纜橋架JB/T10216-200套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及又驗(yàn)收規(guī)范CECS120:2006建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CECS154:2003建筑工程5、施工質(zhì)量評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006建筑工程工程師規(guī)范GB50319-2000國(guó)家和地方現(xiàn)行的其他設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣通用圖集92DQ3、92DQ4、92DQ6燈具安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集03D702-3特殊燈具安裝低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ89-2001電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)范DBJ 01-26-96燈具 第1部分：一般安全與試驗(yàn)GB7000.1-2007固定式通用燈具安全要求GB7000.10-1999嵌入式燈具安全要求GB7000.12-1999內(nèi)裝變壓器的鎢絲燈燈具的安全要求GB7000.6-1996投6、光燈具安全要求GB7000.7-2005民用建筑電氣設(shè)計(jì)與施工鋼材規(guī)范：建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗(yàn)收規(guī)范JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002電氣規(guī)范：緊固件標(biāo)準(zhǔn)：緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘和螺柱GB3098.1-2000膠等密封制品規(guī)范膠等密封用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-976、 在本工程施工中，應(yīng)確保達(dá)到設(shè)計(jì)效果和一流質(zhì)量，為此我公司將按招標(biāo)文件的要求分別從施工技術(shù)方案及措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，主要施工機(jī)械及施工力量配備，施工組織管理體系及保證體系，工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施，竣工后保養(yǎng)服務(wù)等方面進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以滿足招標(biāo)文件的要求。7、二、 前期事宜1、熟悉圖紙，全面了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)周圍實(shí)際情況，以保證施工前后安全使用施工用電。2、根據(jù)施工圖紙編制設(shè)備材料預(yù)算，工期安排，勞動(dòng)力預(yù)算，工程施工進(jìn)度3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出設(shè)備材料、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、以及分項(xiàng)、分組，技術(shù)交底和安全。4、向貴單位提供施工組織方案。5、保證施工安全工作、防止高空墜落物及施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作。6、施工期間不影響周圍附近單位正常工作。7、施工現(xiàn)場(chǎng)整體布置合理整潔，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。8、落實(shí)與貴單位施工前的進(jìn)場(chǎng)前用電及制作方案。處理與貴單位各部門提出的意見與解決方案。三、 施工組織管理體系及保證體系方案1 、工程施工管理組織框架圖為了確保此項(xiàng)目合理、有序順利的進(jìn)8、行，特制定以下組織結(jié)構(gòu)圖，并由總工程師監(jiān)督各部門履行職責(zé)。工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部質(zhì)檢部設(shè)備部采購(gòu)部工程部物控部安保部質(zhì)檢組安保組裝備組加工組焊接組2、主要部門職責(zé)如下：總工程師：負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的管理、指揮、督導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理：制定各項(xiàng)生產(chǎn)、物料計(jì)劃、及實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度的控制安保部：對(duì)公司的物料、安全、消防等事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)及防護(hù)。采購(gòu)部：確保施工使用的材料、零件在采購(gòu)前能完全符合產(chǎn)品的規(guī)格需求，以提供供應(yīng)商生產(chǎn)及本公司進(jìn)料品質(zhì)管制的依據(jù)。質(zhì)檢部：材料的驗(yàn)證、判定；工藝工序、成品出入的檢驗(yàn)。設(shè)備部：各種機(jī)器操作說明及設(shè)備維修、檢測(cè)等事項(xiàng)。設(shè)計(jì)部：制定出相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明及施工方案。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)1）我9、公司負(fù)責(zé)完成整個(gè)工程施工，包括提供所有有關(guān)人員、材料、設(shè)備和工程管理的組織體系，并對(duì)所有有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工協(xié)調(diào)等方面負(fù)責(zé)。2）在施工安裝過程中，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防止現(xiàn)場(chǎng)其他工程受到損壞和污染，若由于我公司原因?qū)ζ渌こ滩糠衷斐蓳p壞，將承擔(dān)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)工作。3) 施工現(xiàn)場(chǎng)配合甲方管理措施(1)在實(shí)施工程過程中，我公司完全接受甲方代表的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行甲方代表的指令，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情況下遇到任何問題均應(yīng)確保圓滿完成工程。(2)服從甲方的安排，實(shí)施材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、臨時(shí)水電接通等事宜。(3)接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)10、督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量要求。(4)沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的時(shí)間，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查和測(cè)量。當(dāng)工程的任何工序已經(jīng)完成，具備驗(yàn)收條件，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。(5)參加甲方、監(jiān)理、總包方單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行。(6)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并組織參與設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考施工技術(shù)措施、工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題11、，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。第二章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3.采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以12、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。