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房地產集團公司項目咨詢戰略戰略目標實施步驟（7頁）.pptx

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上傳人：大寶編號：53664 2021-02-10 7頁 2.51MB

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1、綠都地產戰略項目鄭州，2015年4月27日戰略目標實施步驟綜述本項目從產業、業務、職能、基礎四個層面實施戰略戰術研究，支撐綠都地產長/中/短期業務目標的實現項目實施戰略地圖戰略地圖綠都地產戰略設置綠都地產戰略設置的的4個層面個層面支撐終局優勢的獲得善者因之產業戰略產業戰略支持中盤優勢的成功其次利導之業務戰略業務戰略支持快贏戰略的實施再次整齊之職能戰術職能戰術為以上三方面提供持續有力的支撐基礎支持基礎支持近期，2年以內優術則高效中期，3-5年明道則穩固遠期，5年以上取勢則占優業務模式取得優勢的準備期(所需時間長) 形成產品和項目競爭優勢2、準備期 (所需時間較長) 快贏起效所需時間起效所需時間傳統地產開發模式傳統地產開發模式：持續優化，以保持對業務發展的最優支持狀態資料來源: 羅蘭貝格&乾獅行業聯盟分析嘗試新商業平臺模式，利用平臺資源整合客戶建設關鍵成功因素，并不斷優化在正確的戰略目標下，快速學習調整，占領先機定位剛需擴大改善類產品，聚焦鄭州，提升項目利潤并培養和積累客戶習慣，形成競爭壁壘加強企業組織建設、數據積累、流程信息化建設，保障專業能力提升所需資源 D 建議綠都同時考慮傳統業務模式與新業務模式的短中長期目標，逐步形成綠都的核心競爭力傳傳統統地地產產業業務務新新商商業業模模式式獲3、取未來行業模式的先發優勢，在下一輪行業變革中具備領先企業的資質保證綠都在行業變革中保持競爭地位并長期發展具備隨時擴張的綜合實力及戰略轉型的運營及組織能力通過準確的產品定位、區域定位及配套能力提升，在傳統房地產開發業務中保持較高的利潤水平 D 2015 2016 2017 2018 2019 2020 長期取勢長期取勢終局優勢終局優勢建立行業內具有一定領先優勢的商業模式按照既定戰略定位和發展目標達成其在宇通集團內的貢獻要求管理水平/盈利能力達到上市公司領先水平具備隨時擴張/復制的綜合實力及能力中期明道中期明道中盤布局中盤布局持續保持鄭州地區的領先優勢在客戶獲取渠道、研究定位、忠誠度粘度管理能力上建立競爭優勢管理水平/盈利能力達到上市公司中上等水平以獲取較高的ROE水平為目標短期優術短期優術快贏策略快贏策略形成以客戶和市場為核心

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