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房地產集團公司項目咨詢戰略終期匯報（51頁）.pptx

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上傳人：大寶編號：53672 2021-02-10 51頁 3.49MB

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1、綠都地產戰略項目鄭州，2015年3月18日終期匯報匯報議程本次匯報的內容聚焦于：地產創新商業模式實施細則和傳統模式下的重點職能運營提升做正確做正確的事的事 - （業務業務選擇）選擇）新模式選擇新模式選擇房地產行業利潤點研究回顧結合不同利潤點的商業模式的定義及研究回顧把事做把事做正確正確 - （業務業務操作）操作）議題議題核心內容核心內容參考報告參考報告房地產價值鏈與商業模式研究商業創新模式研究新模式新模式業務詳解業務詳解新商業模式取代舊商業模式的必然性平臺創新模式業務流程及職能職責分配平臺創新模式下關鍵問題的解決平臺盈利模式測算平臺創新模式2、推進計劃傳統模式傳統模式產品定位產品定位傳統模式傳統模式區域定位區域定位傳統模式傳統模式專業職能專業職能運營提升運營提升綠都產品定位報告綠都區域定位報告綠都運營提升報告綠都組織報告房地產市場主流產品的發展趨勢，影響因素分析綠都現有產品分析及定位選擇（剛需為主，適度提升改善配比，形成產品優勢及競爭壁壘）抓住綠都運營提升的主線與工具：項目發展主項計劃與項目后評估抓住最重要核心職能的提升：投資發展、規劃設計、營銷管理、成本控制的能力提升與工具建設綠都進行運營提升的工作計劃建議綠都區域擴張歷程評判綠都區域定位（短期聚焦鄭州，伺機重點城市）匯報與研討重點未來3、五年，綠都應著力提升傳統業務能力，強化企業競爭力，同時開拓創新平臺模式，跨越式發展，成為行業創新的領軍者戰略戰略選擇選擇未來未來五年五年業務業務目標目標產品定位：產品定位：滿足市場及客戶需求，建立產品優勢競爭壁壘區域拓展：區域拓展：短期內聚焦鄭州，中長期逐步向潛力市場拓展實施實施路徑路徑提升傳統業務能力，強化企業競爭力；提升傳統業務能力，強化企業競爭力；開拓創新平臺業務模式，實現跨越式發展開拓創新平臺業務模式，實現跨越式發展傳統傳統模式模式項目實施：項目實施：2015年啟動第1個試點，之后逐漸擴大項目數量與規模，成為行業創新領先者區域拓展：區域拓展：初期聚焦鄭州，中后期向其他潛力市場拓展創新創新模式模式細化創新模式的運營流程與架構細節細化創新模式的運營流程與架構細節搭建運營平臺與公司架構，組建團隊搭建運營平臺與公司架構，組建團隊市場分析

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