午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、供水施工方案及保障措施（一）、供水施工技術方案第一節項目概況說明一、本工程為。序號9內容項目名稱供水質量符合國家及相關行業技術標準及要求，供水合格。供水周期自2016年2月1日至2018年7月31日供水地點招標人說明及要求招標代理資金來源政府財政資金落實情況已落實招標范圍第二節供水技術方案一、本施工方案是依據招標文件，在充分理解招標文件基礎上，結合實地情況，發揮本公司供水技術經驗與優勢和貫徹“安全、文明、節約”的原則，依次逐條相應編制而成的。二、本公司依據招標文件，并參照現行的施工技術規范和質量驗收評定標準，制定施工方案，組織供水車隊購水澆灌施工。三、根據我公司的技術力量，供水操作能力，建立科2、學的管理體系，合理設置崗位結構，配制技術力量與機械設備，嚴格管理制度，實施目標管理。四、根據本工程實際情況，制定施工供水方案，按月落實實施，實現程序化操作并制定崗位責任制及考核辦法，合理安排人工，明確職責，各司其職，保障工程質量。五、綠化供水施工技術方案本工程為安寧市縣街街道辦事處玉龍陵園翠扇陵園綠化等用水工程（翠扇陵園綠化面積約20446.92m2、玉龍陵園綠化面積約22288.62m2）。供水地點為安寧市縣街街道辦事處玉龍陵園翠扇陵園，供水周期長。因此我公司綠化用水主要采用附近供水企業購水方式解決。我公司配備足夠數量的水車，到附近供水企業購買水源用水車拉到陵園綠化區蓄水池。第三節施工組織及3、供水部署一、施工組織機構1、施工現場成立項目經理部。2、施工現場項目經理受公司法定代表人的委托，負責工程的全面供水實施。3、為實現本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責，有章可循。4、現場建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規定，施工項目質量管理與控制辦法，項目經理部生產調度有關規定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，現場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現場治安保衛管理辦法等。二、勞動力組織計劃1、施工力量安排（1）結合本工程特點，在施工隊伍組織上先考慮綠化供水隊伍進場負責供水4、。2、勞動力管理（1）對進入現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質檢員和安全員。（2）對已進場的隊伍實施動態管理，勞動力由項目經理統一安排，施工員現場協調，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（3）未經項目部安全、質量培訓的操作工人一律不允許上崗。3、勞動力安排計劃及保證措施（1）公司成立工程領導小組，每半個月在施工現場召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、資金等方面的問題。（2）項目部成立由項目經理、施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充勞動力，確保勞動力按計劃投入。（35、）管理人員，項目經理部由技術素質高、組織能力強、作風優良的人員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，在施工中發現管理人員力量不足時，立即從公司抽調骨干補充。（4）操作人員，按勞動力計劃表中需求量組織人員進場，對進場操作班組也采取競標的方法，優勝劣汰，保證進場隊伍素質高、技術過硬、人員充足。施工中，合理、均衡安排勞動力，提高施工效率。（5）保證專款專用，不挪作他用。工程款撥付后，按合同實時發放工人工資。（6）逢法定節假日，如必須趕工時，作好工人的思想工作，提高工人的勞動積極性，并給予一定的補償。（7）對于節假日減少的工人，做事前的預測、摸清情況，采取相應的措施。（8）后勤保障，保證工人的伙食質6、量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得好，有足夠的精力為工程服務。（9）動用工會力量為管理人員、工人服務，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中。（二）、供水周期保證措施第一節供水周期保證措施一、供水周期的保證措施本工程供水周期：自2016年2月1日至2018年7月31日。1、確保供水周期的保證措施（1）我們一定從全局的高度，認真準備精心組織人員、求實高效優質地完成該工作，回報各位領導對我們的信任。（2）嚴格按照要求及結合本工程的實際情況制定詳細的施工進度計劃方案，并承諾在施工過程中，嚴格按甲方批準的施工組織設計進行施工，擬通過以下合理的工期安排和嚴格的管理措施，按時按質按7、量完成工程任務。（3）組建高效的領導班子，從組織上保證工程按期實施完成；制定周詳可行的施工計劃，并層層落實；充分做好施工前的準備工作，確保物資、材料的供應和機械設備的完好；集思廣義，充分發揮職工隊伍的主觀能動性，發揚艱苦奮斗的企業精神；虛心學習新工藝、新方法，大膽實踐，勇于創新。（4）配備先進的機械設備，降低工人的勞動力強度，加強工程進度，提高工程質量；在整個施工過程中落實施工進度計劃，并根據進度計劃，組織連續、均衡、有節序的施工，采用流水施工方法。（5）加大組織、協調力度，周密組織安排，確保各供水環節順利進行互不干擾。施工中，由項目經理每周組織三次各專業的協調會，檢查實施施工進度計劃，解決施8、工中影響進度的實際問題；科學管理，精心施工，避免安全及質量事故，保障工程的順利進行。（6）正確掌握現場第一手情況和資料。（7）制訂切實可行的分部分項作業計劃，以確保總計劃的完成。2、施工部署安排為了盡快建成完成本工程，在確保施工質量和安全的前提下，加快施工速度，縮短施工工期。為了實現這一目標，決定采取分段同時進行施工的辦法。（1）現場勘察施工隊組織施工員、技術員、質量員、安全員等施工現場管理人員到工地現場察看，了解現場的位置，周圍環境，施工范圍和現有的工作條件，了解場內供水、供電等狀況，以及作儲存和施工用的現場空間，施工人員和材料進出方位。3、具體安排措施根據我公司以往的施工經驗，考慮諸多有利9、和不利因素，結合我公司自身的優勢能力，保證工程在預定工期內全面竣工，具體措施如下：（1）人力資源調配根據本工程的特點，本施工單位將設立項目經理部，選派富有經驗的人員組成施工隊伍進入工地施工，項目經理部設置詳見工程項目管理人員名單。這些人員文化水平高，施工經驗豐富，管理協調能力強，有著良好的工作作風和實干精神。在各班組之間、工種之間應合理搭接，真正做到錯落有致作業，合理應用各有效工作面，充分展開各施工段的工作面，以避免產生窩工，最終保證工期。（2）施工總進度和勞動力分配計劃。（3）管理班組的配合項目管理班組應根據工程的進度及時對每道工序進行驗收，不能因上道工序驗收不及時而影響下道工序的開工，以確10、保快速施工的要求。（三）、供水質量保證措施第一節供水質量保證措施一、供水質量保證管理措施1、供水質量標準：將嚴格按照質量管理模式組織施工，工程質量應達到規定的質量標準，評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證供水質量達到“符合國家及相關行業技術標準及要求，供水合格”。2、首先從質量管理制度方面確保工程的質量（1）推行項目法管理按項目管理模式組織實施，管理人員做到高效、精干，并派出我公司工程部骨干組建項目部，負責完成該項目的組織實施工作，并根據本工程特點，對員工進行崗前培訓，做到文明供水施工。（2）全面推行質量認證體系項目經理部通過全員培訓和公司質量體系的文11、件學習，明確崗位職責，促進全體員工轉變質量觀念，提高對該工程質量的重要性認識，編寫針對性強的項目質量計劃及作業指導書，指導操作人員嚴格按照規范，標準作業。質保部門按照程序文件規定，加強對施工工序的控制。3、其次從質量保證措施方面確保工程的質量（1）質量檢驗保證措施為確保工程質量達到符合供水合格，力爭達到合格從以下方面入手：質檢人員必須是有關部門培訓過的專職人員；堅持質檢制度，嚴格按施工驗收規范驗收；督促施工組進行結合實際的質量安全交底；監督、檢查操作人員嚴格按施工規范施工，按操作規程操作，制止違章指揮，制止違章作業。堅持質量“三檢制”、監督檢查各分部分項工程質量和工序，進行及時，仔細和全面的檢12、查，把質量事故和隱患消除在施工過程中，確保每一道工序都符合質量要求；通過目測、實測、實量檢查，按施工驗收規范實事求是評定質量等級，并及時將檢測結果報送公司項目經理部；做好現場安全檢查工作，對施工機械等進行定期檢修，及時消除安全隱患，保證施工順序進行；對進場人員進行質量培訓和安全教育考核；定期對施工人員、操作人員進行安全意識，質量意識教育。二、質量保證措施1、質量責任制建立項目質量責任制，使責、權、利相互統一。管理人員所負責的施工項目達不到質量要求的，扣發本人獎金或工資。操作者所施工的產品達不到質量要求的扣發本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質量是企業的生命。2、質量分13、析例會制保證每周召開一次質量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質量進行一次全面的總結和評比。總結經驗，找出不足，及時作出相應的調整方案。3、質量否決制堅持工程質量一票否決制，施工現場質量檢查員對工程質量提出問題必須進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。4、質量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續。否則不的進行下道工序的施工。5、方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。6、質量工作標準化制在整體供水工程施工期間，要求有一套規范標準的質量保證工作14、程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。7、質量目標管理制按照總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分析，質量責任落實到人。三、質量保證關鍵環節控制1、技術交底項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。所有技術交底資料均應辦理簽證手續。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執行前向有關人員進行書面技術交底。2、工序控制嚴格要求操作人員按照操作規程、施工方案和技術交底進行施工。工序檢驗和試驗執行過程檢驗和試驗規定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工日志。（四）、安全xx供水實施措施第一節安全施15、工保證措施安全才能生產，生產必須安全。本工程安全管理目標實現“無死亡、無重傷、無火災、無重大工程設備事故、無重大交通責任事故”。一、安全施工保證措施1、貫徹安全、文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作，嚴格按規范執行。2、建立以項目經理負責的安全生產保障體系，落實安全生產責任制。3、認真學習和貫徹執行國家有關勞動保護的各項政策條例。4、加強安全文明施工教育、宣傳工作，提高員工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想。組織學習安全操作技術規程、施工紀律及文明施工條例。5、確定安全生產目標和安全防范要點，完善各種安全操作規程和制度，層層落實，認真執行。6、強化16、施工技術措施，危險的地方設立安全標志，管好火源，加強用電管理，對機械設備、用具等定期檢查，消除安全隱患。7、高度重視施工駐地及現場的環境衛生，創建文明工地。8、施工過程中，加強現場施工管理，除遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患外，還應該遵守建設單位施工的有關管理規定，遵守現場文明、安全施工及工人管理的規定。9、在施工地段要加強同交警部門的聯系，設置標志牌及警示牌，現場施工人員應穿上標志服，以確保交通的順暢及施工人員安全。二、安全生產保證措施1、xx安全保證體系：項目經理部設安保科，專職負責安17、全和保衛工作，各施工隊、工班、組設專職安保員，形成一個組織體系。2、健全安全生產責任，堅持安全第一的原則，杜絕一切漏洞，保證安全生產。3、加強安全生產教育，提高全員安全意識。4、根據本工程的特點制定各項xx。5、建立檢查落實制度，經常召開會議，會上布置，會后檢查落實，做到超前控制。6、在施工過程中，在有行車干擾的地點，設專人指揮來往車輛，并制作醒目的警示標志。7、對防火、防盜、防食物中毒等生活安全方面的重要措施作出詳細的規定，并加強監督促檢查，認真貫徹執行。8、抓好現場管理，開展文明施工，經常保持四通一平及工地文明施工良好狀況。9、項目經理部和各工區配備醫務人員和適當的搶救設施及藥品，施工工地18、配備足夠的安全設施及防護用品。第二節xx施工保證措施一、xx施工保證措施1、在施工過程中，加強現場施工及生活管理，遵守建設單位施工的有關管理規定，遵守現場文明施工及工人管理的規定。二、環保措施為防止施工對當地環境造成過多的影響，所有施工人員不得隨意出入施工區或去其他地方游逛，減少塵土對周圍環境得影響。建立以項目經理為首的環境保護體系，明確體系中各崗位的責任與權限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓。建立一支施工現場清潔隊，每天負責施工現場及周圍區域內清潔衛生，并灑水降塵。定期進行“施工現場環保”工作會議，總結前一階段環保工作的經驗與不足，落實下一階段環保工作計劃19、。建立并執行環保工作檢查制度，并做好檢查記錄，各種環保隱患落實到人。第三節安全xx施工措施一、加強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到科學施工，安全生產，文明作業。二、加強施工現場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設備工具有序管理。對機械設備由專職人員定時維修檢查。三、施工人員統一著裝，外來勞力預先申報，管理人員配牌工作。四、加強生活后勤管理，注意飲食衛生。加強施工人員食宿管理做到清潔衛生文明。五、施工揚塵污染管理措施1、管理目標要做到施工期間控制揚塵污染，不對周圍環境造成污染，認真貫徹環境管理體系，創造文明環保工地。2、管理措施（1）現場場容按現場各部位劃分區域，建立文明施工責任制，明確管理責任人，建立崗位責任制。施工現場道路進行夯實處理，保證道路通暢，有排水措施，基礎施工完成后，及時填平、消除積土。（2）控制噪聲污染嚴格按照夜間、白天施工噪音控制標準控制作業，用低噪音、低震動的施工機械施工，強噪音作業必須嚴格控制作業時間。（五）、供水項目班子及設備配置一、施工供水機械設備投入根據施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質量和施工安全，為此，我公司將保證項目班子及施工機械設備的投入。機械設備有步驟有計劃的進場，既保證工程施工的需要，又能發揮施工機械的最大工作效率，我公司擬投入本工程的供水設備為供水水車3臺，人員為6人（其中水車駕駛員3人，打雜人員3人）。