午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施 工 單 位管理實(shí)施辦法 浙江天正項(xiàng)目管理咨詢有限公司二零一六年三月二日目 錄一 總 則 .2二 施 工 管 理.2三 工 期、進(jìn) 度 管 理.3四 施 工 材 施 工 資 料 管 理.3五 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理.4六 安 全、文 明 施 工 管 理.5七 監(jiān) 理 例 會 制 度6八 對 施 工 單 位 處 罰 管 理 細(xì) 則.7一 總 則1、目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理水平，強(qiáng)化監(jiān)理職能，保障工程部的執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。根據(jù)建設(shè)單位的監(jiān)理管理權(quán)限授權(quán)書、工程承包合同、監(jiān)理合同，特制定本管理辦法。2、 范圍杭州市余杭新城第十三幼兒園工程建2、設(shè)項(xiàng)目的總包及各分包施工單位。本管理辦法對施工現(xiàn)場，是新城第十三幼兒園工程建設(shè)項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)進(jìn)行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動的施工管理。本管理辦法自各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始實(shí)施，一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，完成工程決算，移交工程資料。3、實(shí)施辦法 （一）總監(jiān)對所有施工單位（含總包，甲包，甲指分包，分包）在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)施工方面不符合合同，規(guī)范，約談記錄的行為，過程，結(jié)果，有一萬元以下的處罰權(quán)，并知會甲方，甲方將在本月進(jìn)度款中扣除。 （二）總監(jiān)對每月進(jìn)度款支付有審核與簽字權(quán)，對于不合格的分部分項(xiàng)工程，總監(jiān)有權(quán)在進(jìn)度款中將工程量給予暫扣，對于重大問題總監(jiān)不3、簽署進(jìn)度款，甲方不予以支付當(dāng)月進(jìn)度款。 （三）現(xiàn)場所有施工材料，監(jiān)理有權(quán)驗(yàn)收，對于不符合合同，設(shè)計(jì)，甲方要求，規(guī)范等問題的材料，監(jiān)理有權(quán)要求退場并給予處罰。 （四）監(jiān)理有權(quán)自行組織現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量，進(jìn)度，技術(shù)，安全文明及現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)的專項(xiàng)會議及例會，會議要求事項(xiàng)形成會議紀(jì)要，所有施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （五）對于施工單位班組級管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量及配合，不符合監(jiān)理及甲方要求，監(jiān)理有權(quán)指正，并要求其退場及更換人員或班組。二 施 工 管 理1、施工單位簽定合同后，應(yīng)及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，并向有關(guān)管理部門辦理施工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進(jìn)場施工條件后，在規(guī)定的開工日期內(nèi)組織開工。2、施工單位進(jìn)場4、后，上報(bào)提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表、管理人員工作簡歷、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)場職務(wù)、上崗證書復(fù)印件及聯(lián)系電話，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織所有項(xiàng)目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理人員，以便今后工作上的聯(lián)系接洽。3、施工單位進(jìn)場后上報(bào)提交單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、以及主要材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件和聯(lián)系電話。4、施工單位進(jìn)場后上報(bào)特殊工種名單、上崗證復(fù)印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內(nèi)容包括：身份證號、暫住證號、家庭地址、工種）。5、施工單位法人代表必須書面委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配本項(xiàng)目工程施工中的人、財(cái)、物，并在進(jìn)場后上報(bào)將委托書原件提交業(yè)主和監(jiān)理。6、施工單位項(xiàng)目5、經(jīng)理因故暫離工地，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，暫離超過24小時(shí)，應(yīng)提前一天書面通知業(yè)主、監(jiān)理，否則按無故離崗處理。7、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視及其他有關(guān)的工程質(zhì)量、安全檢查。三 工 期、進(jìn) 度 管 理1、在保證工程安全、質(zhì)量前提下加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)調(diào)度內(nèi)部資源，確保按合同工期完成項(xiàng)目施工。2、以合同或計(jì)劃工期為目標(biāo)，施工前作好充分的準(zhǔn)備，施工組織過程中必須周密計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮資金、人員、材料、機(jī)具設(shè)備的安排。施工過程中，每階段實(shí)際進(jìn)度要與計(jì)劃工期基本吻合。總分包方要合理組織施工，協(xié)調(diào)各工種，充分利用工作面安排勞力，進(jìn)行分段流水或交叉施工。3、在施工過程中，各單位必須依據(jù)經(jīng)審批通6、過的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃要求編制周、月、季度進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批備案。4、對未按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)工程，應(yīng)查明原因，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施以減少損失，同時(shí)在征得監(jiān)理、業(yè)主同意的情況下調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，但原則不得影響最終的交工時(shí)間。5、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料、施工材料必須滿足施工要求，保證施工總工期。6、施工單位必須合理協(xié)調(diào)各班組施工，充分利用所有工作面，保證整個(gè)施工現(xiàn)場施工緊張、合理有序的進(jìn)行。7、總包單位進(jìn)場后一周內(nèi)將合約范圍內(nèi)總進(jìn)度計(jì)劃及各分單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。8、施工單位每周一下午17：30點(diǎn)前提交三周（上周、本周、下周）工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施7、工、工程進(jìn)度所使用的機(jī)械、設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。9、施工單位每月24日上午提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及提交過去一個(gè)月之工程報(bào)告（每月24日PM5：30為計(jì)劃上報(bào)截止時(shí)間），包含工程進(jìn)度相片以及有關(guān)工程事宜。10、施工單位的所有進(jìn)度計(jì)劃，都必須遵循總進(jìn)度控制計(jì)劃，服從業(yè)主的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。11、施工單位若未完成本周、本月計(jì)劃，應(yīng)立即提交調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃中必須闡述未完成計(jì)劃的原因和切實(shí)可行的具體補(bǔ)救措施，以保證與總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成日期一致。四 施工材料、施工資料管理1、施工合同簽訂后，施工單位在保證正常工程需要的前提下，按業(yè)主和工程要求在30天內(nèi)提交所有設(shè)備/材料上8、報(bào)計(jì)劃。2、經(jīng)審核通過的樣品實(shí)物進(jìn)行“封樣”，存于業(yè)主“樣板間”。3、施工材料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對照“封樣”材料檢查驗(yàn)收無誤后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)提交合格證、材質(zhì)證明等資料。4、未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查驗(yàn)收而進(jìn)入現(xiàn)場的材料，監(jiān)理、業(yè)主有權(quán)令其限時(shí)退出現(xiàn)場，費(fèi)用自負(fù)。5、業(yè)主、監(jiān)理對施工工程過程中的材料質(zhì)量提出異議，施工方必須無條件將該材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6、施工技術(shù)資料文件收集、整理、歸檔與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，（包括施工單位編制竣工圖），基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)檢查驗(yàn)收施工單位技術(shù)資料文件，凡施工技術(shù)資料不合格，驗(yàn)收不予簽字確認(rèn)。7、業(yè)主、監(jiān)理于每月底前定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料文件，查出問題相9、關(guān)單位應(yīng)及時(shí)整改。5.施工技術(shù)資料按要求 及時(shí)報(bào)送。6.竣工驗(yàn)收通過后，各施工單位的竣工驗(yàn)收資料，由土建單位按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總、整理、裝訂成冊后報(bào)送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。五 技 術(shù)、質(zhì) 量 管 理1、施工單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)編制單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全主管部門審批后，開工前十天報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審定。監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時(shí)修改，修改后的施工組織設(shè)計(jì)七天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。2、重要或特殊分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案（措施），如：基坑開挖、圍護(hù)和降水、外腳手架、模板工程、冬季施工、門窗安裝及防滲漏質(zhì)量通病防治等方案（措施），并要求提供外墻保溫、外貼石材、門窗周邊10、處理、屋面防水等節(jié)點(diǎn)、詳圖或工藝做法方案，報(bào)監(jiān)理審定通過后，方可組織實(shí)施。3、圖紙會審中提出問題及處理意見由施工單位詳細(xì)記錄，匯總整理成正式文件（圖紙會審紀(jì)要），業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等蓋章后生效。4、設(shè)計(jì)變更管理制度按建設(shè)單位要求進(jìn)行辦理。5、施工單位應(yīng)編制工程驗(yàn)收制度；隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；地基驗(yàn)槽及樁基驗(yàn)收；基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。6、建立質(zhì)量監(jiān)控的制度：技術(shù)交底制度：施工過程三檢制度: 質(zhì)量檢查記錄制度：成品保護(hù)制度。六 安全、文明施工管理一、安全施工管理1、施工單位要對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員上崗前進(jìn)行安全教育，針對各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交11、底和書面記錄。2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場無安全帽或佩戴不規(guī)范者，將對個(gè)人違規(guī)和項(xiàng)目總包單位的監(jiān)管不力同時(shí)加以罰款，該罰金由違規(guī)者所在單位支付。3、對于“四口五臨邊”做到“有洞必蓋、有邊必有欄”的防護(hù)措施，并配置醒目的警告標(biāo)志。4、特殊技術(shù)、安全部分必須編制專項(xiàng)方案并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人監(jiān)護(hù)，設(shè)置一道安全警戒線，由專業(yè)架子工負(fù)責(zé)搭拆。5、機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨電梯、井架）施工前，必須編制專項(xiàng)方案經(jīng)審批后方可裝拆，嚴(yán)禁無資質(zhì)單位和人員進(jìn)行安裝、拆除、加節(jié)；設(shè)備應(yīng)報(bào)專業(yè)檢測中心檢驗(yàn)合格、掛牌后方可使用。所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)考試12、，持證上崗，定機(jī)、定人；塔吊作業(yè)時(shí)必須配備一名駕駛、兩名指揮（持證上崗）。大型機(jī)械設(shè)備（如塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等）從安裝驗(yàn)收合格之日起，必須持相關(guān)資料到安監(jiān)部門進(jìn)行備案，備案后方可使用。6、對于外腳手架搭拆及日常維護(hù)必須編制專項(xiàng)的施工方案，并經(jīng)過監(jiān)理公司審定后嚴(yán)格實(shí)施，并根據(jù)國家及地市有關(guān)規(guī)定，對于日常維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并做好記錄。7、主分包方須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（包括日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)），確保機(jī)械處于良好工作狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)要有計(jì)劃及保養(yǎng)記錄。8、電箱防雨棚、臨邊洞口及腳手架防護(hù)、木工棚、鋼筋棚的防護(hù)棚、電梯井防護(hù)門、井架操作室、乙炔、氧氣瓶存放、電焊機(jī)、消防設(shè)施、塔吊專用吊籃等安全13、設(shè)施，應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化制作。9、所有安全防護(hù)用品及設(shè)施必須符合安全規(guī)范要求，嚴(yán)禁采購和使用偽劣產(chǎn)品。購置安全帽、安全帶、配電箱、電纜、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、漏電開關(guān)、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、活動房等安防用品，必須具備如下資料：出廠合格證；產(chǎn)品許可證；允許銷售證書； 防用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢驗(yàn)合格報(bào)告；產(chǎn)品發(fā)票。10、應(yīng)編制臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。所有臨時(shí)用電設(shè)施必須符合現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)范，同時(shí)考慮到現(xiàn)場其他分包的用電。要求現(xiàn)場專職電工必須持證上崗，每天巡檢并做好記錄，確保施工用電安全。11、工地防火按消防部門有關(guān)規(guī)定施工；分包商不得在現(xiàn)場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物。12、由業(yè)主、監(jiān)理、14、施工單位（主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員）參加的每月一次安全檢查，并出書面通知，對提出的問題要限時(shí)整改和回復(fù)。13、發(fā)生安全事故，必須按“三不放過”的原則認(rèn)真查處，并立即采取有效的防范措施，及時(shí)按事故規(guī)程上報(bào)，造成社會影響較大或被媒體曝光的，業(yè)主方保留一切索賠及其它的司法權(quán)利。二、文明施工管理1、總承包單位簽約后，施工現(xiàn)場總平面布置圖監(jiān)理、業(yè)主審核，經(jīng)同意后方可實(shí)施，凡未經(jīng)業(yè)主同意而自行搭設(shè)的施工設(shè)施，業(yè)主有權(quán)令其限期拆除，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用概由施工單位負(fù)責(zé)。2、建立健全門衛(wèi)、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現(xiàn)場必須佩戴證明其身份的胸卡。所有人員進(jìn)入工地必須按要求佩戴安全帽，規(guī)范使用15、安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、赤膊入內(nèi)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)出車輛進(jìn)行安全引導(dǎo)、有序泊車。3、對現(xiàn)場圍檔封閉、道路、硬地坪、綜合治理、防火、衛(wèi)生、宣傳教育、文字等做到規(guī)范化并全面管理，對不符合要求的及時(shí)整改。4、施工現(xiàn)場要有防揚(yáng)塵措施，清理施工垃圾應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵。拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。臨時(shí)道路應(yīng)隨時(shí)灑水減少揚(yáng)塵。黃砂、石子等材料應(yīng)有遮蓋措施，裸露土方也應(yīng)有覆蓋措施。5、施工現(xiàn)場周圍設(shè)置水溝，有系統(tǒng)地把地面水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后的水方能排入河道。防止泥漿、污水、廢水直接流入城市排16、污設(shè)施內(nèi)。6、施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺處設(shè)置沉淀池，設(shè)置泥漿擋水圍欄。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后方可排入指定的市政污水管道。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排污設(shè)施內(nèi)。7、在施工道路接入市政道路前應(yīng)設(shè)排水溝并加蓋雨水鐵箅子，排水溝兩邊要設(shè)沉淀池，對外出車輛設(shè)專人清洗。8、在施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放并及時(shí)清運(yùn)，施工區(qū)域暢通，平坦、整潔、場地平整無積水，保證出入口和道路暢通整潔。9、材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。10、積極采取各種有效的防范措施，降低施工中產(chǎn)生的各種噪音，以免周邊居民投訴。11、施工區(qū)內(nèi)要設(shè)足夠的男17、女廁所，定期清潔，化糞池定期抽糞，嚴(yán)禁將糞直接排入河道。12、施工期間各自合約范圍內(nèi)的辦公、生產(chǎn)區(qū)域及施工道路須配備專人每天進(jìn)行保潔。七 監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會由工程協(xié)調(diào)會、工程例會、監(jiān)理例會等組成，必要時(shí)還應(yīng)組織召開有關(guān)的專題會議、緊急會議等。1、每旬召開一次例會,由監(jiān)理單位組織。2、參加單位和人員: 建設(shè)單位項(xiàng)目管理小組成員;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專監(jiān);施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（必要時(shí)施工員）3、會議召開將提前通知，如需請假則必須提前向監(jiān)理及建設(shè)單位請假，同意后需委派相應(yīng)人員參加。4、施工單位書面匯報(bào)資料內(nèi)容：a.旬進(jìn)度施工情況、上次會議后進(jìn)度落實(shí)情況：、勞動力、材料、18、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等與計(jì)劃實(shí)施對照情況。、如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，要有調(diào)整方法，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。b.旬質(zhì)量施工情況、上次會議后質(zhì)量落實(shí)情況：、上旬是否有旁站部位及旁站情況，下旬需要旁站部位、上旬按計(jì)劃材料進(jìn)場驗(yàn)收和見證取樣情況、上旬工程測量、隱蔽、工序驗(yàn)收情況、上旬資料整理情況、聯(lián)系單審批情況c.旬安全文明施工情況、上次會議落實(shí)情況：、上旬是否存在安全問題，安全實(shí)施情況。、上旬安全資料整理情況d.需要業(yè)主監(jiān)理解決處理協(xié)調(diào)事項(xiàng)。八 對施工單位處罰管理細(xì)則一、施工項(xiàng)目部綜合管理施工項(xiàng)目綜合管理控制處罰一覽表序號檢 查 項(xiàng) 目單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析1項(xiàng)目經(jīng)理未19、建立組織機(jī)構(gòu)10002項(xiàng)目部主要人員不到崗天5003項(xiàng)目機(jī)構(gòu)未建立相關(guān)質(zhì)量制度個(gè)5004缺施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及審批不全個(gè)10005圖紙會審不及時(shí)簽字蓋章次5006施工單位組織機(jī)構(gòu)，管理制度及人員資格未及時(shí)上報(bào)批10007分包單位資質(zhì)不符合要求10008復(fù)驗(yàn)施工測量成果不及時(shí)上報(bào)次5009工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備合格證不及時(shí)上報(bào)次100010施工過程中的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目部不安排施工員旁站次50011監(jiān)理通知單不及時(shí)回復(fù)次20012監(jiān)理發(fā)出工程暫停令后工程未暫停次50013施工單位未按專項(xiàng)方案施工次100014施工過程中的三檢制度，不及時(shí)、不上報(bào)次50015施工現(xiàn)場特殊工種未持證上崗次500 20、二、施工進(jìn)度管理控制施工項(xiàng)目進(jìn)度管理控制處罰一覽表序號檢查項(xiàng)目單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析1總、月、旬進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)次10002上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有很大差異次10003工程開工審報(bào)不及時(shí)10004工程進(jìn)度款支付審報(bào)未及時(shí)上報(bào)次10005未及時(shí)審報(bào)工程延期次10006旬實(shí)際進(jìn)度，與季、月計(jì)劃比較滯后一周或一月次10007進(jìn)度滯后未按業(yè)主、監(jiān)理指令采取趕工措施次5008由于承包方原因造成月進(jìn)度計(jì)劃未完成的。次10009年度、月度物資供應(yīng)，不能滿足施工要求次1000三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、土建質(zhì)量問題單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析模板1模板軸線、標(biāo)高，截面尺寸，墻柱垂21、直度偏差超過規(guī)范要求處1002因模板剛度差或支撐間距過大導(dǎo)致砼鼓凸處1003接縫不嚴(yán)、縫隙過大，衛(wèi)生不干凈、拆模后影響砼觀感處100鋼筋1鋼筋類型、級別、直徑不符合設(shè)計(jì)要求根5002鋼筋長度，錨固長度不夠，搭接長度不符合規(guī)范要求根1003保護(hù)層偏差超過規(guī)范要求處504箍筋未按要求位置設(shè)置，箍筋間距過大處505同一連接區(qū)段內(nèi)接頭過多處2006鋼筋遺漏根5007架立負(fù)筋未能架起，不能保證有效截面處1008焊接接頭偏心、傾斜、彎折、焊渣未除處1009澆砼施工過程中無專人負(fù)責(zé)調(diào)整鋼筋、調(diào)整模板次20010主筋二排未提起、扎絲未按要求綁扎處50混凝土1砼振搗不密實(shí)，形成蜂窩、麻面及孔洞、收縮裂紋、不平整22、處5002未及時(shí)覆蓋及澆水養(yǎng)護(hù)、未按要求制作試塊次2003砼配合比、塌落度不滿足設(shè)計(jì)要求次500砌體1砂漿強(qiáng)度不夠、砂漿砌筑不飽滿處5002砌體軸線位移、標(biāo)高超過規(guī)范要求處5003墻體拉結(jié)的鋼筋遺漏或長度不夠處50屋面及防水1找坡不準(zhǔn)，排水不暢處1002找平層起砂，開裂處503防水層厚度不足、起鼓、水泥基防水層脫灰處504屋面滲漏處2000門窗1材質(zhì)不合格處10002門窗安裝不方正、開啟不靈活處503錨固安裝做法不符合要求處504門窗滲漏處200裝飾1抹灰層空鼓、裂縫、開裂處502墻面滲漏、開裂處2003墻面涂料有色澤不均、有流墜和刷文處4飾面磚不平整、接縫不均勻、不順直處200墻體保溫1保溫23、層厚度達(dá)不到要求，保溫不平整、不均勻處2002保溫板固定缺陷處5003保溫隔熱材料不符合設(shè)計(jì)要求批1000樓地面工程1找平層空鼓、裂縫、起砂、開裂處502找坡不準(zhǔn)排水不暢處2003防水層厚度不足、起鼓、水泥基防水層脫灰處2004衛(wèi)生間、廚房滲漏處5002、水電安裝水質(zhì)量問題單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析室內(nèi)給水管道及消防安裝1給水管及消防管漏水處2002給排水及消防管所使用材料與所要求材料不相符合批10003管道立管甩口不準(zhǔn)處2004管道水壓試驗(yàn)未進(jìn)行或未按照規(guī)范要求進(jìn)行處1005通水后，管道阻塞或不出水處1006室內(nèi)消防箱安裝及配管不規(guī)范處507UPVC管道穿板處漏水處1008排水24、管道阻塞處2009排水管道安裝不牢或破損造成漏水處10010灌水試驗(yàn)未進(jìn)行或已進(jìn)行但不認(rèn)真，質(zhì)量不合格處10011管道立管甩口不準(zhǔn)處20012管線位置安裝未按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工處100室外給排水1管線埋設(shè)深度不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求處1002管道漏水處5003市政排水管坡度未按圖紙及規(guī)范要求施工處1004管線安裝未按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工處1505所有材料出現(xiàn)以次充好批10006給排水管道未按規(guī)范要求進(jìn)行水壓、通水試驗(yàn)處150電質(zhì)量問題室內(nèi)配線1金屬管道安裝缺陷處2002金屬線管保護(hù)地線和防腐缺陷處1003裝配式住宅暗配線管、盒缺陷處1004管內(nèi)穿線缺陷、導(dǎo)線連接錯(cuò)誤處2005電纜托盤等保護(hù)接地線差錯(cuò)處125、006鍍鋅鋼管連接方法不當(dāng)處1007進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)要求或未經(jīng)甲方確定批1000燈具電氣1進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)要求或未經(jīng)甲方確定批1000配電箱、成套設(shè)備安裝1箱、板安裝缺陷處2002漏電保護(hù)器、開關(guān)等有缺陷處2003進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)要求或未經(jīng)甲方確定批1000火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)安裝1吊式內(nèi)敷設(shè)的消防管路或線槽缺陷處2002報(bào)警區(qū)域或探測區(qū)域劃線不當(dāng)處2003火災(zāi)探測器、可燃?xì)怏w探測器、手動火災(zāi)報(bào)警按鈕火災(zāi)報(bào)警控制器、安裝缺陷處2004火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試中的缺陷處2005進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)要求或未經(jīng)甲方確定批1000電纜敷設(shè)1熱塑電纜終端頭、中間頭及其附件缺陷批10002電纜溝內(nèi)敷設(shè)、豎井垂直敷26、設(shè)缺陷處1003電纜橋架安裝缺陷處1004進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)要求或未經(jīng)甲方確定批1000避雷網(wǎng)（帶）及接地裝置1鍍鋅圓鋼避雷網(wǎng)（帶）焊接缺陷處2002避雷引下線漏做卡子和接地電阻測試點(diǎn)處2003接地電阻達(dá)不到要求處200元4突出屋面的非金屬物未做防雷保護(hù)處2005進(jìn)場材料不符合設(shè)計(jì)要求或未經(jīng)甲方確定批1000四、施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰一覽表序號檢查項(xiàng)目單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析1未按方案施工出現(xiàn)安全事故隱患次20002安全員對職工未安全教育、技術(shù)交底次5003安全員不巡視、不檢查現(xiàn)場天5004重要部位施工，安全員不旁站次5005進(jìn)入現(xiàn)場未佩戴或未27、正確佩戴安全帽次506施工用電不符合安全管理處1007材料未分類堆放及標(biāo)識種5008施工、生活區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處1009“四口、無五臨邊”安全防護(hù)不健全，發(fā)現(xiàn)后未在24H內(nèi)整改的次50010機(jī)具防護(hù)棚，未按要求搭設(shè)罰次50011高空作業(yè)未系或未正確系好安全帶次50012施工場內(nèi)隨地大小便，辦公室、生活區(qū)、食堂及廁所檢查衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)次500五、資料及例會管理資料及例會管理處罰一覽表序號檢查項(xiàng)目單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析1技術(shù)資料、安全資料，未及時(shí)跟上次5002工程竣工報(bào)驗(yàn)單，質(zhì)量評估報(bào)告，未及時(shí)上報(bào)次5003未按規(guī)定參加例會和協(xié)調(diào)會，缺席會議未事先請假次1004施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資28、料，未按要求管理次5005工程材料質(zhì)量記錄，未按要求管理次5006施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料，不完整、不及時(shí)次5007施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施，未按要求建立實(shí)施次5008施工單位安全生產(chǎn)許可證過期不辦理的次5009施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，未經(jīng)辦理就使用的罰元次50010施工現(xiàn)場安全文明施工檢查記錄資料，不及時(shí)次500六、其他資料及例會管理處罰一覽表序號檢查項(xiàng)目單位處罰金額符合要求是“”否“”處罰分析1在施工現(xiàn)場打架斗毆、偷竊的罰元次5002未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，擅自更換管理人員次5003對工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會決定、議定的事項(xiàng)未執(zhí)行次5004對于業(yè)主以工作聯(lián)系單形式發(fā)出的指令未按期執(zhí)行次5005未按合同設(shè)置管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)管理人員，管理人員經(jīng)常脫崗，擅自更換管理人員次5006對甲方或監(jiān)理人員進(jìn)行漫罵、侮辱、人身攻擊行為次5007未按照要求做好成品保護(hù)次50089、隨意拋撒施工料具、垃圾、雜物，高空作業(yè)向下拋物罰元次500 浙江天正項(xiàng)目管理咨詢有限公司二零一六年三月二日