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1、施工方案本工程為錦州寶地小學綜合樓鋼結構屋面工程，工程量包括 38.4m33.6m 鋼結構大屋頂一個及24m 33.6m 小屋架一個，大屋架鋼梁選用H(1700-2030) 450 20 22，單榀重約為18.04t，共10 架，總重量為176.38t。小屋架鋼梁選用H（ 1200-1700） 350 16 18，單榀重量約為7.72t，共 9 架，總重量為68.54t 。屋面掛瀝青瓦造型選用150*150*6方管，總重量約為28.63t 。根據本工程工期緊， 屋架重量大，等施工難點，為確保該工程的安裝質量和使用安全，依據GB50205鋼結構工程施工及驗收規范及該工程的實際情況，特編制本施工方2、案，望準遵照執行。一、組織機構施工項目經理部的組織機構如項目部經理項目部副經理施技質安工材工術檢全資料員員員員員員鉚架管機起油電電械重漆焊工工工工工工工工一、施工準備1 、施工前準備組織有關人員熟悉圖紙、領會設計者意圖。掌握該工程結構性能，工程質量標準、要求等情況。會同各班組長及時進行圖紙會審，做到每個部位，每個節點都清楚。編制切實可行的施工組織設計，確定合理的施工方法，保證在合同工期內向建設單位交付符合設計及建設單位要求的產品。工程技術人員根據施工圖及現場實際編制施工方案，提出材料計劃、成品、半成品計劃、勞動力計劃、所需機械設備工具計劃。按分項工程向操作者貫徹落實技術、質量、安全交底，使操作3、者掌握質量標準。2 、施工現場準備做好施工用電的電纜、電線的材料工作。施工運輸通道的規劃、清理工作。各種材料的場地堆放，規劃工作及進場的時間安排。工作3、主要施工用工具如下：序號名稱數量備注1直流電焊機3 臺2倒鏈2 個3水平儀1 套4水焊工具1 套5滑輪2 套6切割機1 臺7電動試壓泵1 臺9砂輪機2 臺10繩子2 條1125T 吊車1 臺1250T 吊車1 臺13扭矩扳手2 把二、主要制作步驟1、鋼結構制作部分工程技術人員及施工班組長認真閱讀施工圖紙，并在平整場地上以1:1 比例放鋼梁大樣。根據放大樣實際尺寸對鋼材進行下料。根據圖紙對H 型鋼進行組立和焊接及矯正（焊縫均為滿焊，圖紙要求焊縫4、為8mm，但根據實際情況按照國家標準焊縫尺寸應達到13mm，所以焊縫均按照國家標準執行）。根據大樣對已經符合標準的H 型鋼進行切割組對，并將法蘭及加筋連接板等組對完成。對組立完成的鋼梁進行補焊，完成制作（如圖1）。圖 1制作掛瀝青瓦托架（如圖2）。圖 2對制作完成的鋼梁進行噴砂除銹，保證在除銹后 3 小時內完成兩遍防銹底漆的噴涂。對于成平的堆放及運輸都應采取相應措施防止鋼結構的變形。三、主要安裝步驟1、將原有土建施工過程中在混凝土梁中植入的M24 地腳螺栓進行找正處理，并按照圖紙要求安裝30mm厚埋板并找平。2、在地面對鋼梁進行預拼裝，預拼裝前對地面進行平整處理，以達到預拼裝所要求的平整度，防5、止在拼裝過程中發生變形等情況。3、屋架吊裝（ 1）、使用 25T 吊車對東側小屋架進行吊裝，吊裝順序為有東向西依次進行單榀梁整體吊裝。（ 2）、東側第一榀梁吊裝完畢后使用纜風繩對其進行臨時固定，臨時攬風繩的數量及位置視結構的具體尺寸而定。（ 3）、用同樣的方法吊裝第二榀梁，待第二榀梁吊裝完畢后安裝中間及兩側三道次梁以增加其穩定性，檢查第一榀梁的垂直度及水平度。（ 4）、用同樣方法吊裝剩余的鋼梁，但在吊裝過程中將預留中間任意一道主梁，以防止吊裝后期因空間限制而出現的鋼梁移動困難等現象的發生。（ 5）、待所有主梁安裝完畢后進行次梁安裝、找正以及隅撐檁條等的安裝。（ 6）、整體鋼架安裝完畢后焊接屋面6、造型的鐵件，鐵件具體高度根據現場實際情況定，焊接完成后進行補漆處理，補漆范圍包括運輸過程中的劃傷，及焊接造成的原有油漆的脫落等現象。（ 7）、完成安裝屋面板。（ 8）、待土建施工完成屋面找平層、防水層及保護層后現場制作并安裝屋面造型掛瀝青瓦用鋼骨架，形式為焊接。（ 9）、大屋架安裝吊車改用 50t 吊車，安裝順序為從南至北，其他與小房架基本一致。四、保證工期措施1 、嚴格落實施工進度計劃采用網絡計劃進行施工進度控制，工程施 五、質量保證措施本工程公司上下齊心合力，配備最好的施工員、技術員、材料員優秀的班組創建出一個優質工程。管理措施保證工程質量優良關鍵在于管理力度大小，只有加大管理力度，運用科7、學的管理方法， 才能從根本上保證工程質量，創出優質工程。1 、建立從公司、經理部到工人班組的質量保證體系。 工程項目質量管理體系圖項目經理材 料 員質 檢 員技術負責人施工員倉庫保管員各 工 種 兼化驗員班 組 長職質檢員 公司質量管理體系圖總經理總工程師技質部公司各職能部門質檢員各項目經理部質檢員各站處質檢員2、公司技質部對工程質量進行全面控制。3、成立各種的質量管理小組，制定落實質量管理責任制，做到人人對工程質量負責。4 、加強對所有施工人員的操作技能培訓及思想教育，提高全員質量意識，使施工人員自覺地按規范、規程操作，確保工程質量。5 、建立嚴格的獎罰制度，獎優罰劣，對造成質量問題的責任者8、實行重罰（根據公司質量獎罰辦法） 。6 、定期召開工程質量分析總結會， 找出不足， 總結經驗，制定預防措施。7 、工人班組設兼職質量檢查員，跟班作業，隨時糾正不正確的操作，及時進行操作質量控制。工地設專職質檢員，隨時對施工中的工程進行檢查，發現質量不合格點，隨時進行改正。8 、制定分項工程、關鍵施工部位質量預防措施，對工程質量進行預控。應用統計技術中的因果分析圖、控制圖等圖表控制各分部工程的質量。工程質量實行動態管理，做到事先預防，杜絕一切質量事故的發生。原材料、半成品、構件的質量控制材料是工程的基礎，材料的好壞直接影響工程質量的優劣，因此，施工中必須加強原材料的質量控制，確保工程中所有使用的9、原材料、半成品、成品構件的質量必須符合設計和規范、規程的要求。1 、開工前，充分收集、掌握各種原材料的質量、價格、廠家供貨能力等信息，并實地考察，選擇各方面符合要求的供貨廠家，各種材料訂貨前，要征得建設單位、監理人員的同意后，方可進行訂貨。2 、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料，進場時必須具備出廠合格證，并進行復試合格后，方可使用。工程中所用各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。構件進場后，要選擇合理的堆放點、方法，防止構件因堆放不合理而出現問題。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，要分析研究，經鑒定處理后，方可使用。凡標志不清或對質量保證資料有懷疑，與合同規定不符10、的材料，一律進行檢驗，不得擅自用到工程上。工程開工前，制定檢驗試驗計劃，施工中嚴格按計劃對工程的材料進行檢驗與試驗。進場材料要先進行外觀檢驗，外觀檢驗不合格材料一律退場。 進場材料設置標識， 分別堆放， 標識分為檢驗合格、不合格、未檢驗、檢驗待定四種，防止未經檢驗和檢驗不合格的材料用到工程上。新材料的應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和論證，并取得設計、監理、建設單位同意后方可應用。材料經過復檢合格，必須由工地技術負責人審核化試驗報告單，確認無誤后，并簽署使用意見，方可人使用。各種材料的選擇，要根據材料的性能、質量標準、適用范圍，針對工程的特點，結合施工的要求來確定最適用的材料。施11、工機具、設備的質量控制1 、施工中根據工程進度，質量作業條件的要求，合理選擇施工機具、設備2 、機具設備進場前要進行檢修、 保養，并經過驗收合格，方可進入施工現場。3 、施工時要經常對設備進行維護、保養，防止施工中突然出現故障，影響工程施工，造成質量問題。4 、實行定機、定人、定崗位責任的三定制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格按照操作規程進行操作。施工過程的質量控制1 、認真熟悉圖紙，掌握設計要求，做好圖紙會審工作。工程中標后根據工程實際情況及圖紙會審，細化施工組織設計，經公司有關部門批準實施，施工中嚴格按照施工組織設計的要求執行。2 、根據實際情況制定各分部分項工程的技術質量措施，12、按照規程、規范的要求認真作好技術交底工作，使操作者明確設計要求、質量標準和施工方法，無技術交底的分項分部工程不得進行施工。3 、施工采取操作者人名上墻或形成記錄， 誰施工誰負責，把質量責任制落實到人頭。4 、加強施工過程的質量檢查，及時發現問題，杜絕質量問題在成品上出現。施工現場設一名專職質量檢查員，對施工過程的質量進行專門檢查。施工班組設經過培訓合格的兼職質量檢查員，對本工種的施工過程進行跟班檢查，糾正不正確的操作，發現問題隨時改正。每完成一道工序后，由兼職檢查員組織自檢，合格后，由專職質檢員檢查評定，最后由工程負責人組織有關人員進行工序交接檢查，確認符合要求后，方可轉入下道工序施工。確保施13、工過程中每個分項工程均達到質量標準。5 、制定施工過程的檢驗試驗計劃，按工程的進度落實實施。6 、科學地采用新工藝、新方法，不斷提高工進行微機管理，根據工程施工總計劃，制定各分部、分項工程施工進度計劃，并將計劃分解到每天，每天的施工計劃必須完成。如遇大風、大雨等不能正常施工而影響工程進度拖后時，要采取調整作業時間、 作業人員等措施。 加班加點調整施工進度。2 、確保材料供應按照技術人員提供的材料總計劃表，根據工程進度，提前分批進場，杜絕停工待料現象發生。雨季施工時，施工要備足材料，保證一定的儲備。3 、確保資金專款專用工程施工要保證資金，不能因資金短缺而影響所有材料的購置、人工費的支出等而造成14、工程進度拖后，本工程的資金要專款專用，由公司財務部門進行控制。4 、合理組織與管理工程進度由項目經理進行控制協調，由土建工長與其它專業工長組織實施，每晚召開工程協調會，研究解決第二天施工中的問題，每周召開生產調度會，由監理、業主代表、施工單位參加，研究解決一周的施工協調問題。5 、科學組織在總工期目標的控制下，科學合理安排各分部、分項工程每道工序的施工流水，在保證各工序間技術間歇時間的前提下，安排好各工序間的穿插、交叉作業，每道工序要求一次成活，符合質量要求，避免因返工造成下道工序停工、窩工而影響工程進度。6 、配置好人員、設備選擇專業性強的施工班組進行培訓，并對操作者作詳細的技術交底，使每個15、操作者都明確本身所完成工作量的進度質量要求，做到即是操作者又是檢查員，杜絕返工現象。合理配置垂直運輸機具、攪拌機等，以滿足交叉流水施工的要求。7 、施工方法采取成熟、先進的施工方法，加快施工進度，提高工程質量，主體框架工程施工采用砼早強措施，采用先進的快支、快拆模板體系。8 、執行獎罰制度對在規定工期內及提前完成并質量符合要求的班組進行獎勵，對操作速度及質量不滿足施工進度要求的操作者及時更換，對因材料采購、機械設備維修、保養不及時而影響施工的人員給予重罰。五 、安全保證措施1、管理措施貫徹“預防為主、安全第一”的方針，執行“誰主管誰負責”的原則，逐級落實安全施工責任制。強化安全管理，確保施工順利進行。公司與項目經理部簽訂安全施工合同，并把管理人員的工資與安全無事故掛鉤。實現全員參與安全管理。項目經理總負責，施工員負責進行各項安全措施的實施，工地設專職安全員。做每一項工作都由技術員進行安全交底使工人在施工中自覺遵守安全規程。工地每周召開安全會。班組天天班前開安全快會。按照公司有關安全管理的方法進行罰款處理，使安全的警鐘長鳴。2、安全交底事項凡是施工項目者由技術員做安全交底，并做好簽證手續，由施工員、安全員檢查實施，讓每個人都清楚安全生產的要性。3、本工程存在的安全隱患包括高空墜落、觸電、高空墜物、物體打擊等，應在這幾個方面重點注意，做到提早預防，防止事故的發生。