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1、目錄第一章 XXXX大學施組 (2)第1節綜合說明 (2)第2節工程概況 (3)第3節編制依據 (3)第4節施工布署 (4)第5節施工準備 (7)第6節主要項目施工方案 (8)第二章工程管理體系表 (22)第三章施工現場組織機構 (22)第四章質量保證體系 (22)第五章主要材料明細表 (22)第六章主要機具計劃表 (23)第七章主要勞動力計劃表 (24)溫馨推薦您可前往百度文庫小程序享受更優閱讀體驗 不去了立即體驗XXXX大學施組 綜合說明 1、編制說明 真誠感謝貴校對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加料料大學人防地下室改造裝修工程的投標機會!我們深知本工程的特殊和重要性，公司從上到下表現2、出了高度的重視，十分珍惜此次難得的機會 11在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究、反復閱看，并組織和召開了各個專題會針對該裝修改造工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，并認真準備了該改造工程投標笞疑會的笞疑文件，其目的是使施工組織設計更科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。 12我公司承建過許多類似工程的裝修改造項目，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了堅實基礎。 13本施工組織設計為我公司參加投標所做本施工組織設計是對“*大學人防地下室改造裝修工程”(以下簡稱本工程)在勞動力組織、材料設備供應、3、施工工藝、進度計劃、質量安全措施、質量保證體系、施工環保措施等方面做詳細而周全的規劃。使本工程在改造裝飾施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態。達到高質量、高標準，使貴校稱心滿意，工程管理更加合理、科學有效。如果我公司中標我公司將根據實際情況對本施工組織設計進行完善和補充，保證施工組織設計能夠切實可行的指導本工程的施工。 2、工程項目管理的主要目標 根據貴校招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定該工程項目管理的綜合目標如下： 21質量目標 確保質量等級“合格”，實現“過程優良”。各項質量達到Is()9000規范要求。 22開工日期： 2005年6月10日，竣工日期2()(5年8月104、日。總工期在保證招標文件60日歷天的基礎上，提前10天，計劃總工期50天。 23安全目標： 杜絕危險及重傷事故的發生，輕傷發生率控制在干分之五以內。 24文明施工目標： 建委及貴校綜合考評優良標準。 25優質服務目標： 信守合同，認真協調各方關系。積極接受貴校及各部門對工程質量、進度及現場管理的監督，積極配合工程監理和設計單位的工作。 26環境環保目標： 嚴格執行Is014000一的規范，環境管理和現場環保符合Is014000一標準。 26售后服務目標： 工程交接后，由我公司售后服務部門對工程進行終身維護，并及時開展維修工作。達到“工程完工，服務終生”。 3、施工承諾： 31擬派現場設計： 現5、場派駐設計師是負責本工程的專職建筑師，隨時解決現場施工中的問題。 32施工管理機構： 321項目經理具備裝飾壹級項目經理資質，且有類似工程的施工經驗。 322現場管理人員均是本項目專職，同時由這些人組成嚴格質量保證體系。 323項目管理人員及專業工人均持證上崗。 33項目部所有成員，均為專職。如果中途更換，必須經招標人同意。未經同意而更換人員，招標人即視為我司已部分或全部解除合同由我司承擔違約責任。 34我司將自行完成招標文件范圍內的施工任務，不進行轉包。如果我司未自行完成而轉包，則招標人即視為我司已全部解除合同，由我司承擔違約責任。 工程概況 工程概況一覽表 編制依據 3.1 編制依據 3.6、1.1 招標文件 3.1.2 設計施工圖紙 3.1.3 答疑文件及現場勘察情況。 3.1.4 工程所涉及的主要規范、標準、規程、法規、圖集。 3.1.5 企業ISO 系列質量管理體系文件規范、標準、文件一覽表 施工布署 41工程特點分析 本工程為人防地下室改造裝飾，室內裝修以清潔、明亮為基調，重點保障裝修后的環保性與安全性。要求功能齊全，方便，舒適，適用。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。 411整體工作面被分割成多個單獨分體，造成資源分配必須7、以每座樓的地下室為單位。工序的重復性：在獨立一個工作面中延續性較差，總在不停的轉移，各工序的開始至結束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進行驗收。 412系統終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。 413運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進度和質量的最直接因素，據我公司多年來施工經驗，由于本工程位于地下室內，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標準較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。因此做好本工程，有關材料的尋、供、檢、8、運、存、用是極為關鍵的一項控制程序。 414針對以上特點，我們已作好相應的施工部署，我們將總結近年來在其它項目中的經驗，取長補短、去差留優、不斷優化完善，充分利用我公司的幾力資源及現代化的科學管理方式，通過網絡傳輸等先進手段在項目中的控制和運用，展現當今高水準施工管理的風范。42我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應對原則高度重視充分準備加大投入加強合作強化管理 421組建班子，挑選精英。 422選擇有相關施工經驗的項目經理組建具有團隊管理經驗的項目部。 423細致考慮，方案研討。 424在每一項重要工序項目施工前項目部按照(詳見后附表格)報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質量計劃書、9、專項技術(工藝)方案解決施工中的技術問題。 425材料封樣確認，提前定貨材料樣板經甲方、設計確認后將進入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進場資料報驗和實物檢測。 426通過環境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環境的影響，和環境對施工的影響。 427做好分包的加工、進場、安裝和管理4個主要步驟。選拔技術過硬，素質高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀律保證本段施工期間符合貴校要求，達到貴校滿意。 428通過資源外取的形式，減少現場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。保證面飾材料的統一10、性和材料到場的時效性，場內外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。 43施工布置原則 431根據工程竣工總計劃，結合本工程的主要特點，以每座樓地下室為一個施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時間。 432按單元施工進度時間將整個工程劃分為多個施工階段進行大流水作業，考慮整個工程同時進行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個工作段，4個工作段進行交叉作業，同時開工。每段施工工期控制在50天以內 44施工工期 總工程工期50日歷天11、，即：2 0 0 5年6月10日開工，2 0 0 5年8月1日竣工。 45施工現場平面布置方案 451平面布置依據 A招標文件、施工圖 B設計方案 c現場實際狀況 D笞疑文件 452施工平面的布置及原則 A以每座樓地下室平面圖和使用功能為依據進行總體考慮 B結合現場狀況及本工程的特點進行布置 c施工現場平面、道路 453臨時設施布置 4531在施工現場出入口布置標示牌“一圖六版”其內容包括：總平面布置圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理及各項管理規章制度和工程概況說明等，體現公司的形象管理意識。 4532現場按規定配備消防器材、防火砂及手提滅火器；消防滅火器材按有關規定布置。 4533臨時用電用水：現場每座樓地下室設置一級配電箱一個，各施工地下室內設置流動閘箱，臨設照明系統并覆蓋施工區域，保證現場照度，使之能滿足改造和裝修施工要求。水源將由指定的位置按規定接出，出水口設專用接水容器(容積在2m。)防止接水時外溢。4534材料存放：由于材料品種繁多，規格類型各異，加之現場位置較特殊性與各施