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1、xxxxx股份有限公司xxx1號線xxxx標項目部xxx分部施工技術管理工作總結編 制 人： 編制日期： xxxx1號線1標施工技術管理工作總結時間似白駒過隙，眨眼間2012年已經過去，新的一年也即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術管理工作，下面從施工技術管理、質量安全管理、責任成本管理、施工進度與進度計劃控制及加強管理人才培養5個方面對一年來的技術管理工作進行總結。一 加強施工技術管理，為施工提供有力的技術支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側，且車站西側分部有較多小區、公園等，造成現場2、施工場地相當狹窄。車站范圍內地下管線、架空線均較多，這些不利因素對車站施工技術管理工作造成了很大的困難，為確保工程正常順利開展，加強施工技術管理工作，做好車站施工技術支持就顯得尤為重要。1、施工組織、方案編制與完善項目的施工組織、施工方案是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質量、安全、成本等方方面面，但由于車站拆遷的進度不確定性，機場建設過程中道路、施工用地的臨時性等，導致車站施工的施工組織存在較大的隨機性，因而及時、快速的調整施工組織，施工方案以滿足施工需要就顯得更加重要。 在車站開工之前編制了總體施工組織設計，用于指導車站全局施工管理及組織協調。由于車站拆遷不到3、位、設計圖紙未能及時到位，在前期編制過程中，對分部、分項工程技術參數的說明與現場存在偏差。在施工過程中必須及時根據拆遷進度、最新設計圖紙要求進行完善施工組織、方案內容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，及時根據施工進展情況進行更新和調整。如基本每月都根據施工條件、環境進行施工組織討論、調整，以確保現場施工組織處于最優狀態。 在施工工期安排方面，我部結合成投公司下發的節點工期目標進行細化，并制定周、月、季度計劃考核。 在編制總體施工方案及分項工程施工方案時，進行充分的方案比選及經濟技術比較，選取既能滿足施工質量安全，又滿足進度、成本控制的方案。在專項施工方案編制時4、編制多個參考施工方案，對采取的不同施工方案作對比，比較可行性及經濟指標等，做到方案優化和完善；深入施工現場，收集施工進度、成本、質量、安全信息，及時進行方案調整、優化，提高功效。如主體結構施工方案，我部都多次組織討論、研究，并邀請公司領導及相關專家進行指導，最終確定綜合最優的施工方案。2、施工技術交底施工技術交底是組織施工技術管理工作中的重要內容。技術交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領悟設計意圖，有效有預見性的組織施工生產，保質、保量的完成施工生產任務。 為保證施工技術作業交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業指導書用于指導現場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT5、方式交底等易于接收的形式進行，且在施工現場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。在交底時，分工種進行分類交底，交底內容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內容及應達到的質量標準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。 采用書面及口頭交底相結合的方式。在交底后，在現場認真檢查、監督和落實，收集相關施工質量、進度等信息進行技術優化，及時進行技術更新、交流，提高施工技術水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產。3、施工圖紙的繪制與規范應用施工圖紙是直接指導施工生產的強制性文件，是整個施工過程的標準性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理6、過程中必須經過嚴密復核、審核工作，確保施工圖紙準確。 熟悉施工設計文件、國家相關技術標準，在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴格根據已經確定的圖紙范本進行施工圖繪制，認真落實復核、審核簽認制度。 認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關技術規范，并及時進行范本的更新，規范施工圖紙。4、施工監測與信息反饋xxx站及xxxx站的施工聘請了專業監測單位進行全程監測，對基坑安全的穩定性進行跟蹤監測，是基坑安全的眼睛。因此，施工監測信息的綜合處理和反饋就顯得尤為重要。這就要求在施工監測與信息反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我7、部要求監測單位嚴格執行每天將重要監測信息發至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發至項目主要領導。如監測單位在監測過程中發現異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領導匯報，進行討論并制定應急處理措施并立即實施。5、工程內業管理與改進工程內業是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留，在開工之初就制定了相應的管理辦法、措施，并嚴格實施： 建立內業臺賬，進行分類管理，建立相應的臺賬。分類進行收發文件記錄，并加強下發文件的簽認制度，標明文件收發日期、收發份數及收發人姓名等。對不同文件進行標識，標明受控、非受控、保留及作廢標志，并建立受控文件8、清單。因此，我部從一開始就建立了完善的內頁臺賬，并每周進行小臺賬更新，每月進行總臺帳更新。 及時收集現場原始數據，并分類裝訂成冊、存檔。如各工序檢查驗收卡等在施工過程中都進行了及時的收集。 建立借閱文件的登記表，在征得內業主管同意后進行借閱，并限期歸還。在施工班組需要復印相關文件時需征得內業主管同意，并落實簽認制度。二 實施全面質量安全管理，確保車站施工質量安全可控xxx北站及xxx站的建設需要全面質量安全管理，只有將整體質量安全目標細化到工序目標后，每道工序的質量安全管理才能落到實處，整個車站的施工質量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應的質量安全管理辦法和制度，并嚴格執行。以往在進行質量9、安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持質量安全管理辦法并將其落到實處。 每周周例會質量安全部門對一周內的質量安全情況進行總結，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質量安全管理效果。1、施工質量管理辦法與落實根據各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設質量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質量驗收記錄卡等。現場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。2、現場質量控制與改進現場施工質量控制直接決定了工程實體的施工質量。我部在現場質量控制方面為杜絕落實慢、10、整改不徹底的問題，在現場發現問題后，要求形成書面文件通知施工班組負責人進行落實整改，嚴防整改質量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術交底的質量標準日常化，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執行工程質量驗收逐級負責制。3、安全管理辦法與落實經常定期和不定期的對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發生。在每天的班前講話上，由生產副經理對當天的生產任務進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調，將安全生產制度11、日常化。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設每個管理人員的職責和義務。因此，在施工生產中，現場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。4、現場安全管理與改進在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規范、高空作業未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。因此，在施工中，我們做到了加強班組建設，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態；認真實施標準化作業，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在防護可靠的12、基礎上；在施工中嚴格執行相關安全規范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。三 全面實施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業的生存與發展。作為工程技術管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：1、施工組織、方案優化與完善施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。在編制施工組織時，需結合施工現場的具體情況，對于復雜工序要認真研13、究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經濟性，選擇最優方案。在施工過程中也應該根據現場的實際情況進行調整，采取最有利于施工生產，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優化。2、工程材料、機械計劃與控制工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規定了14、模板的周轉次數，凡是周轉次數未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉材料及輔助材料的管理。嚴格執行限額領料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產時，多次出現吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現等待施工機械的狀況，造15、成了施工機械利用率大幅下降的現象。還有施工機械在平時的日常保養方面做得也不是很好，經常出現施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數量及時間，使施工機械管理做到全盤統籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優化施工工藝，杜絕停機怠工現象，保證機械的正常負荷運轉。3、進度控制與措施資源投入xxx站的施工工期較短，施工工藝復雜，面臨的拆遷工作也相當艱巨。因此在進度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進度控制方面主要存在現場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調整資源配置，在關鍵工序上的資源投入滿足不了施工16、進度需求。這就要求我們在后期施工中經常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發現有滯后現象時，及時調整施工組織，通過增加資源配置或調整工序的邏輯關系等，保證總工期不變、質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對進度計劃進行適當調整更新。4、工程計量與臺賬控制工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：工程設計圖工程量計量與臺賬；工程施工圖工程量計量與臺賬；工程材料、施工機械計量與臺賬；定期施工成本核算臺賬。第一本賬直接關系到整個項目的收入、效益，在收到設計圖之后應及時進行建立，并每期建立相應的計量臺賬。第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳17、。我部在工程計量方面主要存在現場臨時進行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的項目進行提前整理，每次進行現場收方時，在計量結束時再提出還有一部分附屬設施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現場管理人員要及時、準確對現場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當期計量。第三本賬直接關系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進場的清點、領料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械18、施工臺班，做好機械調配，提高機械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風向標，根據施工成本分析，找出成本控制的癥結，有針對性的進行改進，是控制成本的關鍵。四 強化施工組織與進度控制，優化施工組織、資源配置，確保進度可控施工組織與進度計劃控制的關系異常緊密，好的施工組織設計可以高效的指導施工。不但可以確保工程進度保質、保量完成，而且在資源配置方面也會更加合理。因此，優化施工組織是保證施工進度有效的途徑。1、車站施工組織調整與優化車站施工組織調整需要結合現場施工的實際情況。根據施工班組自身的素質以及資源量進行調整。我部在施工主體結構時，采取了多種施工方案施工側墻，并進行了方案比選，最后選定多種方法相19、結合的施工方法。在施工組織調整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現有資源，造成了部分支架體系閑置的現象。在今后的施工中，我部需要提高預見性，提前做好施工組織調整和優化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉化為施工生產力。2、車站施工進度計劃與控制施工進度計劃是實現工期總目標的關鍵。在實現進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結和分析力度不夠。現場管理人員在現場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需20、要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。3、資源組織與計劃由于拆遷困難和設計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質保量、按照工期要求圓滿完成的現狀，我部在資源組織與計劃方面根據現場實際情況進行了有效的調整，在工序轉換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現窩工等現象。五 加強管理人才的培養，促進人才成長我部現有技術人員都是經歷過大中專院校學習的21、畢業生。因此，不僅需要加強自身業務素質的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質。為企業提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。1、目前工程技術人才的心理與發展前景我部技術人員經過專業知識的學習后，進入施工單位進行現場管理后發現很多書本知識與現場差異很大，會產生不適應感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結。技術人員是施工單位的中堅力量，培養優良的技術管理人才是企業良性發展的前提。2、工程管理人才的培養方式及發展方向管理人才的培養需要轉變狹隘的人才培養模式，不能只培養專才，更需要在施工過程中培養多方面的創新型人才。因此在過22、程中注重分析問題、解決問題能力的培養，讓技術人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現場管理中發揮領頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發揮所長為企業增加經濟效益和社會效益。六 存在的不足及改進措施雖然在這一年的技術管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現為以下幾點：1、技術管理超前意識不足，主要表現在技術方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術方案提前教育和培訓、技術方案交底提前準備等工作不夠充分。2、在勞動力資源及材料資源等發生變化時，應對措施不足。3、技術人才的培養和儲備不足，平時未進行技術培訓、教育，表現出人員多，但23、是能頂崗的少。4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態管理。5、技術方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術管理流于形式化，往往流于“已經安排、已經交代”，不能全部落實。在后期的技術管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：1、及時在施工過程中充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，建立勞務人員動態流動臺賬及材料、機械資源配置動態臺賬，及時根據施工進展情況及資源配置進行更新和調整。2、對選擇的最優施工方案，需加強現場施工工效等相關資料的收集，以便進行更進一步的優化和調整。3、各施工工序的作業指導書應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術員對直接參與現場施工的工人進行技術指導，從而加強過程24、中的指導和控制。4、各類資料臺賬應建立完善，且要實行動態管理，做到及時更新。5、各類技術方案和管理辦法需加強監督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術方案和管理辦法執行的現象，需給予經濟處罰。6、加強技術人才的培訓和教育，提高其業務素質及管理能力。七 2013年面臨的形式與應對措施2012年我部的施工任務相當繁重，而業主的關門工期已定。我部在2013年勢必會造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應對措施，做到主動、從容的安排施工，有效的控制施工局面。1、2013年施工任務針對目前的拆遷情況，2013年我部的主要施工任務中包括土方開挖、主體結構等。我們需要在今年認真總結我們在前期施工中存在的問題，并25、為2013年的施工生產提供切實可行的方案，避免再次犯同樣的錯誤，為2013年的施工奠定良好的基礎。2、2013年面臨的難題及應對措施2013年我們肩負重任，工作面大面積施工展開后面臨的主要難題總結為以下八點： 拆遷問題：最新劃分的xxx站往南300m明挖區間涉及的私有產權、地下管線眾多，征拆問題顯得尤為重要。 道路問題：由于車站及區間施工導致附近小區通行道路較受阻，因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求。為此我部須及時進行各方溝通，確保道路暢通。 雨季影響：成都地區，每年3、4、5月份雨水較多，恰好是我部組織土方開挖、主體結構施工的時候，將對施工進度產生極大的影響。 場地相對狹小，26、施工機械種類多，數量多，相互交叉影響大，施工組織極為困難，機械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風險。 施工進度緊，為滿足主體施工進度，主體施工所用支架基本為一次投入，支架無倒用可能，將造成主體結構施工成本大幅提高。 勞務人員多：由于開展工作面多，在高峰期將需要勞務人員600人，由于勞務人員緊缺，組織困難。 設計圖紙的到位問題：由于最新設計方案變更，設計圖紙問題必須積極和設計院進行溝通和協調，根據目前我部的施工進度情況，保證設計院能及時提供設計圖。面臨上述問題，我們自身無論從思想上還是行動上都要隨時為大戰做好準備，我們將認真進行總結，提高預見性，為解決困難尋求突破口。在施工生產中有效的做到資源優化、合理調配、統籌安排、平穩有序，保證施工生產安全、優質、高效的完成。2012年我們創造了一個良好的開端，我相信通過我們共同的努力，2013年我們會圓滿的完成施工技術服務工作，將xxx北站及xxx站建設成優質樣板工程。 xxx地鐵xx號線xxx標項目部xxx分部 2012年12月22日