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1、施工組織設計2012年某某地區某某光纜線路施工工程某某市政公司2011年施工組織設計（含項目管理機構）1、項目概況本期工程項目建設地點在某某地區，本期項目為2011年某某地區某某光纜線路施工工程之一，具體工作量如下: 1.1 2011年某某地區某某光纜線路施工工程：本次工程本次工程敷設4孔管道(3根梅花管+1根波紋管)0.0米，磚砌小手孔0.0個，定向頂管0.0米2、施工組織2.1 工程項目組織結構圖針對本工程實際情況，分公司將專門成立由某某現場組織指揮施工，并承擔從施工現場準備至工程竣工驗收全過程的管理工作，落實安全、質量、進度、成本等責任，項目經理部組織結構如下：2.3 項目管理人員職責22、.3.1項目經理A負責組織制定本項目部內部的各項管理辦法，全面負責內部管理，參加合同的評審工作。B.參加工程施工圖設計會審,組織編制施工組織設計，制定環境、安全管理措施，確保滿足合同要求。C. 采取有效的管理措施，嚴格控制生產成本，負責工具、車輛、儀表及技術力量的調配。D.負責溝通與客戶和監理的關系，及時處理工程質量問題，保證顧客的滿意度。E.組織工程預驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作。F.負責工程款結算事宜。2.3.2項目技術負責人A.在項目經理領導下,做好技術管理工作。B.參加施工圖設計會審，編制施工組織設計和施工作業計劃，對操作人員進行技術交底。C.貫徹執行部頒技術標準、施工技術規范及操3、作規程。D.加強質量監督，研究和處理施工過程中的技術和質量問題，抓好工程質量管理工作。E.負責項目的技術培訓。F.協助項目經理進行工程預驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作2.3.3項目質量負責人A.嚴格執行技術標準、施工規范和質量管理制度；B.負責工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發現問題及時提出改進意見，確保工程質量；C有計劃地進行顧客回訪、及時了解回訪中發現的顧客投訴質量問題，保證按合同向顧客提供必需的服務。D對工程中重要工序進行監督檢查，對違章操作和出現的質量問題及時指正；E.參加生產例會，及時反饋信息，對質量問題提出改進措施；F.負責進行交工前的預驗工作，督促責任人對存在的問題進行改正4、，確保工程順利驗收；G.按時上報“質量月報”。2.3.4項目安全負責人A.貫徹執行國家有關安全生產、環境保護的法律法規和公司的安全生產責任制、環保要求。B.協助項目經理組織、檢查、指導安全生產和環保工作。C.對施工人員進行安全、環保教育和崗前培訓，并保存相關記錄。D.負責項目安全生產和環境管理，經常進行檢查，對發現的隱患或存在問題及時糾正。E.協助有關部門開展事故調查，分析事故原因，提出處理意見。F.負責項目環境因素調查和危險源的辨識，歸納后報主管部門。G.按時上報“安全月報”。2.3.5項目資料負責人A. 協助項目經理負責各種工程資料模板的收集、編制、整理和下發。B. 負責工程資料的收集、整5、理工作和竣工檔案的編制、歸檔工作。C. 按時上報“工程周報和月報”。2.3.6項目材料負責人A.負責物資、材料入庫、保管和發放工作；B.負責對顧客提供的產品、采購的物資進行進貨檢驗，并標識、記錄、存放；C.認真做好物資、材料入庫和發放工作，建立物資、材料臺帳，完備進出庫物資、材料手續。D.定期盤點，檢查所保管物資的規格、數量、質量等情況，做到“三清三符”。E.負責零星材料的采購。F.認真落實安全保衛和消防工作措施，杜絕發生失盜和火災。G.保存進出庫物資、材料的各種原始記錄，做到原始記錄完整，臺帳清楚，確保物資、材料管理的可追溯性。H負責貨物從倉儲地到安裝地點的物流跟蹤。2.3.7各施工組負責人6、A負責本專業的項目交付管理工作。B. 負責本專業工程施工圖設計會審,組織編制施工組織設計，制定環境、安全管理措施，確保滿足合同要求。C. 采取有效的管理措施，嚴格控制本專業工程的生產成本，負責工具、車輛、儀表及技術力量的合理調配。D.負責與客戶專業負責人和監理的溝通協調工作，及時匯報工程情況了解客戶需求，保證客戶的滿意度E.負責本專業工程質量問題跟蹤和處理，有效的保證工程質量。F.對本專業施工人員的統一管理、協調和考核。G.組織本專業工程預驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作。H.負責本專業工程款結算事宜。2.4勞務層人員安排計劃計劃投入技工：0人，普工：0人,計劃投入勞動力0人。勞務層人員安排數7、量為計劃配置，實際配置將根據中標后簽訂的施工承包合同確定的工程量進行調整，確保滿足現場工程施工需要。2.5施工儀器儀表、車輛等施工裝備計劃配置上述表格中的儀器儀表及設備的配置數量為計劃配置，實際配置將根據中標后施工承包合同確定的工程量進行相應調整，確保滿足工程現場的施工需要。3、施工進度計劃本期項目施工進度計劃，我們將根據中標具體項目的實際工作量進行施工進度安排，實際工程工期將根據招標方的實際要求進行調整。3.1 確保工程施工進度的措施3.1.1 技術保證措施? 施工前對施工人員進行相關規范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。? 配合招標方做好設計會審，及時向招標方8、反映設計變更意見。? 對施工中遇到的技術難點及時尋求高一級技術支持。? 項目經理及時將本地區發生的問題及其解決方法匯總到工程總負責人處，通過公司OA系統，及時發布，為其他地區解決同類問題縮短時間。3.1.2 進度管理保證措施? 投入經驗豐富的施工隊伍項目經理和其他施工人員均參與了多期的管線工程項目施工。? 投入充足的施工力量公司密切關注項目的施工進度，在施工某某期我司可調配更多的施工力量參與工程建設。? 預測施工難點開工前，項目經理根據施工文件結合現場的具體情況，將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設方，并提出解決的建議積極配合，確保不影響工期。? 本地化的后勤保證我司設立專用倉庫，完善的辦9、公條件，充足后勤保證施工生產，確保施工的順利進行。? 材料點交開箱驗貨后，根據施工文件進行材料的清點，發現缺壞件等質量問題，及時與建設方隨工人員聯系并填寫報告，確保施工計劃不因材料問題影響工期。? 工期控制整個工程要加強計劃工期控制，對因各種原因造成拖延工期的項目(如配套工程等)，在保證質量與安全的前提下，通過加班、提高工作效率或增加施工力量，爭取按時完成施工任務。3.1.3 進度糾偏措施對已經發生影響工程進度的事件及時向項目經理匯報，采取補救措施。各級管理人員在檢查中發現某道工序有延誤工期現象，及時采取措施。按招標方的要求提供工程進度統計表，嚴格按照制定的施工計劃施工，并根據招標方對施工進度10、的要求，對所轄各施工隊進行合理安排調配，為保證按質按時完成施工任務，制定以下措施：? 根據工程的不同內容、規模以及招標方的有關要求，對施工項目制訂相應的計劃和措施。? 施工期間項目經理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向招標方工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓招標方充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。? 施工繁忙時期，項目經理每天都進行詳細的工作量統計，第二天上午10：00前以書面傳真或E-MAIL形式向招標方的工程管理部門匯報。? 項目經理每月月底向招標方書面總結當月施工情況及下月施工計劃。? 項目經理在施工期間配合建設單位倉管部門對設備及安裝材料配件等的11、庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證施工進度。? 施工過程中發生進度拖延，項目經理需向工程部經理報告, 工程部將立即抽調后備力量。保證按進度計劃完成。3.2 施工進度控制流程【工程進度控制流程圖】4、施工質量保證措施本期項目，某某市政公司 將嚴格按照某某公司光纜線路工程施工驗收技術規范的要求進行施工，工程施工質量符合信息產業部和原郵電部現行光纜施工及驗收規范、規程、規定。針對本期項目的現場情況，我公司計劃通過以下幾個方面措施，來保證現場工程的施工質量。4.1 “事前、現場、事后”三階段的質量保證措施質量保證措施事前保證措施 不使用掛靠隊伍施工，不將工程的任何部分外包； 在工程開工前12、，對全體參與施工人員進行技術培訓，提高全員的素質，增強人員的質量意識。同時進行考核，對考核不合格人員，不安排參與本次工程施工； 設置合理的施工管理機構； 確保車輛、儀表、儀器、工具處于良好的待命狀態； 工程開工前召開技術交底會，熟悉招標方的質量規范和相關操作流程； 對施工過程中容易出現的質量難點進行預測，并制定出相應的解決措施。 施工前參與設計會審，對設計中不合理的地方及時提出。 編制可行的組織設計。現場保證措施 采用現場負責制，由施工隊長全面負責現場的質量控制，項目經理、省公司工程管理人員不定期、不事先通知對施工現場進行突擊檢查； 現場作業開始前，由施工隊長督促施工人員明確工作目的、操作規范13、和質量目標。 由施工隊長確保現場每項工序都符合質量規范。 施工隊如實做好現場安裝測試記錄； 施工中如發現設計圖紙與現場不符時，須立即停工并同時向招標方匯報，不得擅自更改設計。 隱蔽工程須經監理或招標方隨工人員檢查驗證后才能掩蓋。 公司設置了四級檢查制度的項目質檢體系：? 第一級 隊內檢查：由施工隊長每天根據安徽電信工程有限責任公司施工守則對隊員的工作進行檢查，施工隊長根據通信工程質量評分考核辦法對工作進行自檢，對不合格工作進行整改，并對施工隊員的當月考評提出意見。? 第二級 項目經理檢查：由項目經理根據安徽電信工程有限責任公司施工守則對各施工隊進行工作檢查，對不合格工作提出整改意見，對施工隊長的當月考評提出意見。? 第三級 工程飛行檢查：由工程部經理組織對各施工隊進行全面的工作檢查，對不合格工作提出整改意見，對項目經理的當月考評提出意見。? 第四級 質監小組檢查：由市場部質檢小組根據建設單位工程質量評分考核辦法對施工地區進行檢查，對不合格工作提出整改意見。事后保證措施 對施工中出現的質量問題進行總結并制定出相關的預防措施，向全員推廣，杜絕在以后的工程出現同種問題。 每月對施工過程中出現的質量問題進行分析總結。 每季度公司質量部組織工程項目管理人員進行質量管理經驗交流總結會。