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1、施工組織方案項 目：中國聯合網絡通信2008年本地傳輸網二期工程（瓷海國際等5個基站新建通信管道工程）建設單位：中國聯合網絡通信有限公司佛山市分公司編制單位：廣東省電信工程有限公司編 制：許燦文審 核：霍燦欣批 準：楊建雄日 期：二零零八年十一月二十日 工程概述： 為加快佛山市信息化建設進程，并結合城市建設的總體規劃，建設中國聯合網絡通信2008年本地傳輸網二期工程（瓷海國際等5個基站新建通信管道工程），本工程于二00八年十一月二十日正式開工，至二00九年五月二十日全部施工完成。 本次工程為聯通獨建工程，施工地點主要分布在：瓷海國際等5個禪城區區域內，主要工作量為：施工測量1.539公里，鋪設2、1孔管道1.539公里、1孔機械頂管757米，單頁井8個，雙頁井8個，引上彎管4根。 本工程項目主要工程量：1. 協助管道道路由設計單位進行路由勘察工作；2. 管道劃線、挖溝、鋪管、回填、砌井、試通和路面恢復工作；3. 協助業主組織的管道驗收；4. 編制交工技術文件；5. 工程竣工初驗；6. 工程建設遺留問題的處理、完善；7. 編制竣工文件及工程經驗。1.1 工程難點：1. 本工程主要在郊區馬路主干道上施工，必須更加注意施工人員和 其他人員的安全，加強安全防范措施。2. 協助市信息、規劃局、國土局、公路局、沿途政府、街道和各單位等，進行通信管道綜合賠補；3. 辦理施工許可證。工程項目的組織實施3、機構：為確保本工程質量和工期，我公司已為本工程項目成立了項目部，由副總經理全權負責，統一組織，統一調配，統一部署施工力量，并代表我司行使各項管理職能；下設一個項目經理，具體負責工程實施。技術負責人副總經理項目經理質量控制人后勤保障財務負責人物資負責人規劃報建人安全保衛資料管理文 秘管 理 員施工作業層2.1 工程項目實施組織機構人員配置：2.1.1 工程項目部主要人員配置：(1) 副總經理：楊建雄(2) 項目經理：許燦文(3) 技術負責人：李錦輝(4) 質量負責人：溫雪華(5) 物資負責人：駱錫明(6) 財務負責人：何惠曼(7) 安全及后勤保障：鄧林華2.1.2 作業層任務分配及人員培植原則：4、(1) 項目部根據報建所批下的路由協調沿途各政府、各單位和各業主進行新建通信管道的建設賠補工作，辦理施工許可證。 協調路由的賠補； 全程跟蹤賠補和辦理施工許可證的進度。(2) 項目部將根據工程實際配置2040人，具體分2個通信管道建設組，1個測量、資料組;(3) 施工人員，由項目部視具體施工條件和工程進度靈活調整；(4) 我司施工人員數值良好，工程技術人員、專業技術人員將占總人50%.2.2 職責分工：副總經理職責：代表我司履行工程項目承包合同責任和義務；負責整個瓷海國際等5個基站新建通信管道工程的組織、指揮、協調關系工作；負責起草工程項目承包合同修訂草案或修改草案，工程合同修訂草案的預主評審5、；執行我司質量方針，實現工程項目質量目標，對工程項目質量負全責。項目經理職責：(1) 建立和完善項目的組織機構，合理調配人員、機具、儀表，車輛等；(2) 負責施工項目質檢工作。(3) 負責工程項目的日常工作，負責內外協調；(4) 編制和強制執行技術要求和標準；(5) 掌握施工進度，及時調整計劃；(6) 做好器材籌供、分配到位。 技術負責人職責：主要負責過程及完工自檢工作，現場施工監督及安全生產規則的執行。 質量負責人職責：負責工程安全施工具體管理工作，制定安全防范措施，監管監護危險作業，確保安全施工；負責工程質量的檢查、監督管理工作，跟蹤落實整改措施及整改效果，確保工程質量達到優良等級；對質量6、控制進行管理，對質量的前期預防、過程控制、完工檢驗等具體管理工作負責。 物資負責人職責：負責工程材料管理，協調與物流公司關系，聯系出貨、驗貨、備料移交、余料清點保管、錯壞件處理等； 規劃報建人職責：負責路由勘察，編制報建文件；協調市信息辦、規劃局、國土局公路局、沿途各政府、街道和各單位的關系；負責通信管道的報建與賠補工作；辦理通信管道的施工許可證等手續；管道報建資料的標志與出版。 安全及后勤保障職責：負責施工現場的安全管理工作；負責通信管道工程施工，做好后勤保障工作； 資料管理職責：負責工程設計文件、施工資料圖紙、進度報表、測試資料、竣工資料等資料的收集、整理、保管工作，確保工程資料準確、完整7、及時、真實； 施工作業層職責：作業層職責由項目經理依據過程控制程序和具體工程施工段另行規定，并確保所有參加工程項目的人員都明確各自責任。2.3 擬投入本項目施工機具序號設備名稱型號規格單位數量合計備注施工用備用1小 車比亞迪部332小 車別克部113五十鈴小貨車1.5T部224吊 車8T部11根據需要調配5發電機3000w部4156抽水機75mm部6287界路機臺4158混凝土破路機臺2139風拋機臺821010手提式抽水機臺6282.4 工程施工流程表（見下圖）流 程流 程 說 明接下頁A每日進度上報物業管理處制定施工計劃路由勘查進場施工接受業主委托委施工前準備工序驗收1、 施工前的準備工8、作,對人員安排、工具、儀表、儀器、車輛等配備和檢查；上報施工人員姓名、聯系電話等給業主和監理公司，以便更好地了解工程進度。2、 根據業主主要的建設方案進行路由勘察。察看工程施工條件是否具備，對具體走向、環境、位置等針對圖紙進行確定。3、 組織準備施工力量。4、 施工隊伍進場施工施工前事先和沿線機關單位和部門聯系，以方便進場施工作業。5、 每日根據實際進度上報給監理公司。按時上報周報。6、 施工過程中，遇到將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報給業主，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。7、 會同業主、監理、維護等相關部門及其他施工單位召開開工前協調會，明確職責。8、 嚴格按照施工規9、范、業主的施工規范進行施工。9、 質檢員對施工過程中的質量進行全面控制。10、 認真仔細檢查隱蔽工程。11、 會同業主、監理、維護等相關部門及其他施工單位召開開工前協調會，明確職責。接上頁A交工技術文件歸檔工程結束工程終檢跟蹤服務余料移交工程初驗監理檢查工程完工自驗12、 會同業主、監理、維護等相關部門及其他施工單位召開開工前協調會，明確職責工程期中檢查13、 嚴格按照施工規范、業主的施工規范進行施工工程驗收14、 質檢員對施工過程中的質量進行全面控制15、 認真仔細檢查隱蔽工程16、 安全員對施工現場安全進行全負責17、 質檢控制員對工程各項工作進行全過程檢查，及時整改不合格項18、 積極配10、合相關人員的檢查工作，及時更改不合格項19、 工程完工后及時提交完整、準確的路由圖（電子版）給工程管理中心20、 交工技術文件以業主編制的交工技術文件為樣板，并做到內容詳盡、齊全、真實21、 準備相關的工器具及人員配合招標方進行工程驗收22、 根據設計文件編制工程結算給招標方進行審核23、 限期對工程遺留問題進行整改24、 跟蹤未能解決的驗收遺留問題，在規定期限內解決2.5 文件管理流程表流 程流 程 說 明工程開工報告工程竣工初驗管道竣工文件（聯通公司）監理公司每日、周、月報表繪制管道路由圖工程期間檢查配合設計院整理路由復測圖公司質控部質檢監理公司檢查提交電子版給工程管理中心交工技術文件編輯11、1、 工程開工報告、施工組織方案一式叁份提交監理公司，（一份上報業主、一份監理公司存檔、一份公司留底交工技術文件用。）2、 隨工收集竣工資料，當發現實際需安裝設備的數量、位置等與設計文件不相符時，辦理變更手續，填寫工程設計變更單，由建設單位確認，做好隨工驗收、隱蔽工程檢查簽證記錄在案3、 每日、周、月及時上報監理公司4、 項目經理填寫管線驗收申請報告及架空線路驗收申請報告，申請自檢；由公司質控部組織相關人員進行檢查。5、 監理的隨工檢查記錄一份交至資料組存檔，一份交施工隊須整改的嚴格要求整改。6、 若初驗中發現遺留問題，則按業主要求整改，問題解決后填寫遺留問題處理單并反饋給業主。7、 移交初驗12、交工技術文件、余料，填寫文件、工程余料等移交清單出版終驗竣工文件、資產明細表、結算，初驗結論等資料交資料管理員核對、存檔。8、 按業主需要的數量，提交終驗竣工文件、結算、終驗結論。9、 工程初驗后按移動公司要求管道和架空線路文件格式編制管道和架空線路竣工文件進行驗收2.6 物資供應安排：（1） 第一階段：物資分屯 確定提供物資分屯點； 確定提供物資分屯計劃；（2） 第二階段：物資進場、調配 查驗物資的相關合格文件（測試數據、合格證、入網證等）； 物資保管（分屯點）； 物資調配； 塑料管材料驗收報告。（3） 第三階段：項目物資清理 多余物資回收； 現場清理。施工質量控制目標3.1 質量目標l 工13、程項目質量創優計劃：質量等級為優良；l 工序合格率：100%；優良率：95%； 以上質量目標是依據ISO9001體系的質量保證手冊和年度質量目標并結合本工程項目情況確定的。3.2 基本質量職責3.2.1 工程項目組織機構及人員配置 根據ISO9001體系的過程控制程序及本工程項目的實施情況，確定本質量計劃由承建工程項目的各級組織機構負責實施；3.2.2 施工組織機構現場負責人質量自檢人材料管理人資料管理人安全施工人文明施工人衛生管理人工具管理人副總經理項目部經理質量控制人后勤保障物資負責人施工作業層技術負責人規劃報建人 安全及文明施工保證措施4.1 概述： 為了順利安全完成鎮北浩杰等20個基站14、新建通信管道工程的施工，貫徹公司“安全第一，預防為主”的安全生產工具方針，防止人身安全事故的發生，保證施工生產在合同規定的工期內完成，我司所有參與工程施工和工程管理的人員都必須遵守安全及文明施工保障措施。4.2 組織機構： 本著健全安全文明生產機構，強化安全文明生產管理，加強安全文明監督和檢查的原則，我司工程部為本項目安全施工領導小組，各分項目（施工處）設立專職安全檢查員。具體人員安排如下： 安全及文明施工小組組長：湯家利 安全及文明施工小組副組長：李錦輝 施工處施工現場安全檢查員由質檢員兼任。 安全及文明施工領導小組的主要任務：（1） 貫徹執行上級及聯通新時空移動通信有限公司佛山分公司、監理公司有關安全生產的法規、規定、制度、條例、標準和要求，研究解決施工生產中的安全問題，指導和推動安全工作的正常開展；（2） 評選和獎勵安全生產先進單位及個人；審批對有關責任者的處罰意見。