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1、于田縣庫爾班.吐魯木紀念館進出口道路建設(shè)工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+359.26)大干“60天”勞動競賽方案浙江正方交通建設(shè)有限公司于田縣庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設(shè)工程項目部大干“60天”勞動競賽方案為實現(xiàn)庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設(shè)工程項目2015年年度總體工期與生產(chǎn)目標計劃，加快施工進度，最大限度的把各方面力量組織動員起來，同時也進一步激發(fā)和調(diào)動我部各施工隊的積極性、創(chuàng)造性以及協(xié)作性，項目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質(zhì)量和工期進行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，積極開展以“保安全，保優(yōu)質(zhì)，保高效，保廉政，講文明2、，講創(chuàng)新，講成本”為主題的“四保三講”勞動競賽活動，大干“60天”，保證本項目工程順利的、按合同要求完工。一、勞動競賽活動主題 結(jié)合項目目前實際施工情況，本次勞動競賽將通過比工程進度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比成本控制、比技術(shù)創(chuàng)新、比勞動紀律，形成有功必獎、立功光榮的競賽氛圍，引導項目員工以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造性的勞動，投身于本項目建設(shè)，為此確定本次勞動競賽活動主題為：“大干60天，創(chuàng)優(yōu)良工程，使業(yè)主滿意”。二、勞動競賽領(lǐng)導小組組織機構(gòu)組長：張偉新 全面宏觀控制組織實施本次勞動競賽的整體事宜副組長：文良、木合塔爾、馬海江 協(xié)助組長進行本次勞動競賽的各部門之間進行協(xié)調(diào)。成員：（1） 路基路面組負責3、人：阿布都合力力米吉提組 員：阿不力孜玉素因 居爾艾提 王玥生 茹孜妮莎 吾斯曼江 亞庫蒲（2） 橋涵組負責人：袁奇銀組 員：鄭維輝 胡萬平 肉孜江 亢育峰（3） 拌合站、預制廠負責人：馬海江 組 員：依瑪木 孫峰 依不拉因 劉太明（4）安全責任組負責人：劉福兵組 員：阿不力米提 張保元 阿杜阿卜 艾克拜爾（5） 材料、成本控制 劉占國 閆慧三、勞動競賽活動時間本次勞動競賽活動時間為：7月5日9月3日，活動期為60天。四、勞動競賽基本內(nèi)容（施工計劃）本次勞動競賽作為綜合性勞動競賽，主要涉及以下內(nèi)容：工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、后勤保障及勞動紀律。一）、工程進度目標：大干64、0天，爭先創(chuàng)佳績，確保完成本項目全部工程內(nèi)容。1、 瀝青面層：2015年7月20日-8月20日2、 水穩(wěn)基層：2015年6月30日-8月10日3、 砂礫底基層：2015年6月26日-7月28日4、 路基土方：2015年7月2日-7月15日5、 小橋工程：2015年6月26日-8月28日6、 涵洞工程：2015年6月26日-7月30日7、 交通工程(標志、標線）：2015年7月20日-8月25日8、 交通工程（中央隔離墩預制與安裝）：2015年7月20日-9月3日9、 培路肩及路容整修（路基邊坡整修）：2015年7月25日-8月30日節(jié)點工期考核目標（7月5日9月3日）序號分項工程名稱節(jié)點日期獎5、勵標準1路基土方7月15日2砂礫底基層7月28日3涵洞工程7月30日4水穩(wěn)基層8月10日5瀝青面層8月20日6交通工程(標志、標線）8月25日7小橋工程8月28日8培路肩及路容整修（路基邊坡整修）8月30日9交通工程（中央隔離墩預制與安裝）9月3日二） 、工程質(zhì)量目標：百年大計，質(zhì)量第一。牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”，強化現(xiàn)場管理，不斷提高工程質(zhì)量，工程質(zhì)量合格率100%。單位工程竣工一次驗收優(yōu)良率98%以上。在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計及規(guī)范精心施工。其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個6、“美”字。“三控”指的是：對工程質(zhì)量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制。“三抓”一是指抓關(guān)鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經(jīng)理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。 做好開工前職工思想動員，提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感，嚴格按照圖紙及施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序繼續(xù)上嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 樹立樹立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量品牌意識，教育全員、尤其是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員，正確處理好7、質(zhì)量、進度和效益質(zhì)檢的關(guān)系，堅持好中求快，好中求省，嚴格按照標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，嚴禁因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。深入開展質(zhì)量教育，充分發(fā)揮職工群眾，將質(zhì)量崗位責任落實到個人，都要明確各自的質(zhì)量責任，使每個分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人，適時召開現(xiàn)場會，抓樣板，樹典型，幾十總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質(zhì)量的水平。根據(jù)本項目內(nèi)各主要工程項目及數(shù)量，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源，在單位開工前，認真編制實施性施工組織設(shè)計，認真進行技術(shù)交底，落實經(jīng)濟保證責任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，實行質(zhì)量不合格一票否決制度。施工操作者必須有相應(yīng)的操作技8、能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工作，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。在施工過程中，積極優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)，攻克難點，快速施工。在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設(shè)備能力，緊抓施工黃金季節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效的施工進度。堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，確保工程施工質(zhì)量，推行工序樣板制，以點帶面，達到全面標準化、規(guī)范化作業(yè)的目的，各分項工程開工前，本著“質(zhì)量第一”的原則，對外購材料進行檢測復驗。外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，經(jīng)試驗室檢測合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，及時備料。工程質(zhì)9、量實行領(lǐng)導責任制和遵循“誰施工、誰負責”相結(jié)合的責任制的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對其進行處罰。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。三） 、安全生產(chǎn)目標：嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，加大安全檢查、隱患整改力度，提高全員安全意識，建立良好的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭零事故、人員無傷亡、環(huán)境無投訴。 在本次施工競賽中，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立嚴格的安全保證體系10、，形成全員抓安全，全員保安全的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 雖然施工伊始已經(jīng)建立了較為健全的安全生產(chǎn)施工體系機制，但在施工過程中，仍然要嚴抓安全施工不懈，專職安檢工程師恪守崗位，做好安全監(jiān)察、保障和管理工作，各施工班組的專職安全員、兼職安全員盡職盡責，每天進行安全施工安全監(jiān)察，并詳細記錄每天安全工作中遇到的問題，并保持提出及時的改進，落實改進情況。 加強全員的安全教育和技術(shù)培訓，是職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，克服麻痹思想，規(guī)范施工現(xiàn)場，對臨時防護設(shè)施要時刻進行人工維護，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路保持平整，尤其是對半幅通車半幅施工地段，施工機械車輛要限速限量行駛，機械車輛和設(shè)施不侵道，不野蠻施11、工，四）、成本控制目標：人、機、材消耗控制，經(jīng)濟活動分析。“大干60天勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強管理、實行成本預測，制定控制目標、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。、實行全員成本管理、完善施工定額。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價作為成本12、控制的依據(jù)。、成本控制交底。、定期培訓項目部人員，掌握成本管理知識。、建立考核機制。2、堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作。 、加強材料管理機料室應(yīng)及時辦理各施工隊的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時而造成工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊材料庫應(yīng)加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術(shù)員經(jīng)過施工預算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領(lǐng)料單進行補充。同時，各13、隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。、加強機械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。 、完善財務(wù)管理體制、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。五）、技術(shù)創(chuàng)新及材料供應(yīng)保障：新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。隨施工計劃，材料供給無短缺現(xiàn)象發(fā)生。六）、后勤保障及勞動紀律：在大干期間，辦公室進一步加大后勤保障力度，對項目兩食堂加強監(jiān)管，保障員工飲食衛(wèi)生健康，飯菜質(zhì)量合格，高溫施工防暑降溫有保障。另外，大干期間員工無缺勤，無違反勞動紀律者，將給與14、一定獎勵。七）、文明施工建設(shè)： 施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。通過加強施工現(xiàn)場文明施工標準化建設(shè)管理，力爭文明施工，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。為了實現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程推行新的管理辦法，依靠科學組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進行。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施無損，如有缺失及時更換，做到萬無一失。 在施工現(xiàn)場實行全過程管理，做到施工現(xiàn)場文明有序，定置規(guī)范，設(shè)備整潔，作業(yè)流暢，結(jié)合實際實地情況合理布局，施工現(xiàn)場一切設(shè)施、設(shè)備堆料點由項目部專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。做到忙而有責，忙而有序，忙而不雜。 庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設(shè)工程 項目部 2015年6月30日