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1、.word 范文外墻玻璃纖維增強水泥飾件分包工程施工組織設計江蘇創藝新型建材有限公司2016 年 11 月 12 號-1-目錄1.設計總說明1.1 建筑概況 -2 1.2 GRC工程概況 -2 1.3 編制依據 -2 2.生產控制方案 -3 2.1 GRC板生產概況 -3 2.4 產品質量保證體系 -3 3.施工組織設計 -4 3.1 工程概況 -4 3.2 施工部署 -4 3.3 施工組織機構 -5 3.4 施工方案及技術措施 -8 3.5 施工進度控制 -12 3.6 施工質量措施 -13 3.7 施工安全管理及環境保護 -13-2-1.設計總說明1.1 建筑概況工程名稱為項目，本工程位于2、。1.2 GRC工程概況 1.2.1 本分包工程范圍主要包括：腰線、線條、窗套、花飾板等。1.2.2 工程特點：本工程采用的GRC板主要用于外墻面的裝飾等，對板塊本身的強度、造型的精致美觀、安裝的精度等要求都很高。此外，由于本工程結構復雜、工期短，因此在設計、生產、施工過程中需要綜合考慮各方面的因素，以期能更完美地完成此工程。1.3 編制依據1.3.1 GRC 墻面板安裝指南（英國國際 GRC 協會編制）GRC 的設計、制作與安裝（澳大利亞全國預制混凝土協會GRC 工作組編制）GRC 實用設計指南應用極限狀態理論GRC 實用設計與結構分析（纖維技術（歐洲）有限公司編制）GRC 板推薦性規范（第3、四版）（美國 PCI預制/預應力混凝土協會）1.3.2 企業標準，玻璃纖維強化水泥預構件(Q/320584TGRC001-2001)1.3.3 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB 502102001）1.3.4 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB 50300-2001）2.生產控制方案2.1 生產部署2.1.1 生產管理機構我司將把本工程列入本公司重點關注工程，成立以公司總經理為總指揮的-3-生產管理部門，以充分調動我司資源，為本發展項目的生產提供根本保證。2.1.2 生產管理部門的組成1）由公司總經理直接指揮，合理利用公司各項資源、全面履行分包合同、統一指揮、組織協調全面工作。2）管理班子：4、管理人員由具有豐富生產、管理經驗的人員擔任，全面控制好從生產計劃、質量管理、生產培訓等各方面工作，協調整個生產過程的管理。各級管理人員，均擁有5 年以上的崗位工作經驗。2.1.3 勞動力的安排：本工程工程量，工期緊張，機械設備和勞動力投入量都很大。根據施工部署，劃分區域進行生產，有幾個相對獨立的生產小組同時生產，生產高峰期勞動力投入 110 人，平均每日投入勞動力數量為50人。2.1.4 主要機械設備：a)GRC 噴射機：4 臺b)高速攪拌機：3 臺c)空氣壓縮機：5 臺d)電焊機：10 臺2.2 產品質量保證體系2.2.1 建立專門的質量小組，按照質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和監5、督、監督工作；2.2.2 對生產的全過程進行質量控制，對不合格產品和不符合要求的生產行為堅決不予放行，不合格產品需要整改或返工再行檢查驗收；2.2.3 對各項產品的過程及最終成品進行檢驗，并參與最終產品的質量評定-4-工作，獨立行使質量監督權利；2.2.4 按 ISO9001：2000（NQA英國國家質量保證保證有限公司）的質量保證體系對生產質量進行監控；2.2.5 嚴格控制原材料的檢驗，無質保文件、不符合技術規范指標的材料、設備一律拒之門外。3.施工組織設計3.1 工程概況GRC 板的生產地點在沈陽，距施工現場約50 公里，采用汽車運輸。運到現場的 GRC板，因其中一部分板的規格和重量較大，6、需根據現場條件，采取人工電梯或手拉葫蘆等有效的二次搬運措施運至安裝部位。GRC板的安裝采用分塊拼接干掛法，即采用掛件及螺栓連接。該工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前應制訂預防措施，避免在運輸及施工過程中出現質量問題。3.2 施工部署 3.2.1 部署原則a)本工程為大型 GRC 板的運輸及安裝工程，因此，在施工部署原則上，把前期準備、施工過程緊密地協調配合起來，對立體交叉作業進行科學地部署，從而實現預定的質量、工期及安全目標。b)施工安排上優先考慮為施工難度較高的施工部位創造施工的條件，包括技術條件與作業條件。c)施工總的順序：南北立面同步進行.d)及時與各相關專業的施工溝通，互相創造施工7、條件，力爭作到樞紐等待線路，避免線路等待樞紐。-5-e)設計、生產、施工根據總包協調安排的進度及施工順序擬定為分階段進行。3.2.2 施工前準備a)熟悉設計圖紙，對交叉部位及可能發生矛盾的部位提前進行協調，確定GRC 板的位置與施工圖是否協調一致。b)清理施工現場，對原結構進行檢查、接收。對現場進行測量，標明各軸線并檢查是否與結構圖有誤差或變更，對原結構基準點及軸線進行核實校對工作。c)施工組織設計的編制在施工過程前及時制定各專項施工方案，以確保施工質量。通過編寫項目質量計劃進行全方位、全過程的質量控制，同時制定有針對性的專項施工方案，包括：構件運輸方案、GRC 板安裝方案、安全施工方案等專項8、施工方案。對有普遍性的施工工藝和工序，擬采用公司有關作業指導書和工藝標準。3.3 施工組織機構3.3.1 組織機構為了確保本工程的順利進行，公司決定針對該工程項目組建以工程部經理為首的工程項目管理協調小組，全面履行施工準備、實施、驗收、收尾全過程的一切協調、安排、調節、管理工作。并由公司總工程師全面負責指導本工程的技術工作，并委派為現場施工項目管理部經理，負責本工程現場施工的進度、質量、安全、材料保護等的管理工作。工程項目管理協調小組的會議一直貫穿工程的準備到結束的全過程，每半個月進行一次會議，檢察、匯報前半個月的工作和總結、布置后半個月的工作。-6-會議由經濟員做好會議記錄和紀要，并報告總經9、理及有關部門，形成制度化。施工現場項目管理（部）班子是公司工程部派出的對工程項目準備、實施到收尾全過程在現場工地進行管理的一個職能部門和機構，他是公司及工程項目管理協調小組意志的體現和延伸。管理班子在項目經理的領導下，全面負責現場的一切管理工作，每周一召開現場施工協調會，經常組織碰頭會，不斷提高工程項目管理的業務知識，綜合能力，為創一流管理、一流質量、一流工程而扎實努力工作。3.3.2 主要職責施工現場項目管理班子在項目經理的領導下，負責對該工程的主要工作：）有序組織施工，如期和提前完成施工進度計劃，參見和配合業主、監理、土建的協調工作。）認真檢查、監督、驗收材料，分部分項工程項目，確保工程安10、裝質量達到優良和規范要求，做好中期驗收和竣工交付驗收。）嚴格執行“安全生產，預防為主”的方針。教育、檢查施工隊伍進入施工現場安全要求，嚴格按規范要求檢查、使用、維護吊裝機械、電器等機電設備。采取有力措施，確保安全生產。）加強現場文明標準化管理，物料分類堆放、場容衛生整潔、工完料盡場地清、防火防盜有制度。）做好各種資料，包括施工日記、施工計劃、會議記錄、協調變更手續、簽證手續、各種整改通知、技術交底手續、質量驗收和隱蔽工程驗收單、材料簽收手續賬冊、合格證、質保單圖紙等等一切工程施工的資料完好保存、備查和匯編。-7-3.3.3 項目管理框架圖見附件三3.3.5 勞動力安排主要工種勞動力計劃表序號工11、種人數備注1 構件安裝工根據工程進展增加或減少2 輔助工合計（人）3.3.6 施工機具設備的配置主要施工機具一覽表名稱臺數單機功率（KW）備 注電焊機30 用于鋼骨架焊接沖擊鉆0.5 用于栽筑螺栓手電鉆0.5 用于鋼骨架打孔小型吊機0/用于二次起重卷揚機0/用于起重手拉葫蘆0/用于起重經緯儀0/用于測量水準儀0/用于測量3.4 施工方案及技術措施本 GRC工 程周 邊 尺 寸大，形 狀復 雜，施工 的范圍 廣，工程 交 叉 較多，而 合 同工 期 較 緊。安 全、防 火 方 面要 格 外 重視，因 此在 制 訂 施工-8-方案 時，必須 充 分 考慮 這 些 特點，統 籌計 劃，注意 各 工 12、序各 工 作 面上的協 調 配 合，組 織 好層 與 層 間的 大 小 流水 作 業，以 期 使 整個 工 程 做到快、好、省。3.4.1施 工順 序 和流程由土 建 分 包提 供 的 基準線，測 設 GRC完成 之 控 制線在 各轉 角 處 用鋼 絲 作 出豎 向 控制 線定出 各 層 上、下 GRC之 水 平 基線 位 置，并 標 注 清楚根 據 GRC分 割，確 定 各螺 栓 之 位置安 裝螺 栓、鐵碼GRC板（連 鋼架）安 裝就 位，調節 定 位 螺栓（雙 向），定 位檢查、調 節、電 焊 固定 定 位 角鐵請 監 理 進行 隱 蔽 工程 驗 收-9-請市 質 監 站進 行 中 間質量13、 驗 收在相 應 位 置打 結 構 硅膠 或 密 封膠表 面 處 理清 潔交 驗 收3.4.2 關鍵工序施工工藝(1)結 構 體測 量 及 放線：a.首 先仔 細閱 看 和 領會 施 工 圖。b.土 建施 工單 位 提 供交 點 定 位于 沿 樓 層傳 遞 的垂 直 軸 線上 的 每層基 準 十 字線，以 及樓 標 高 基準 線 和 室外 引 進 的 0.00線位置。c.先 測量 出結 構 總 標 高誤 差，利 用 原設 結 構 垂直 軸 線 沿層 傳 遞 孔和標 高 基 準點，采 用垂 直 儀 和吊 鉛 垂 線法 以 及 利用 水 平 儀，經 緯 儀逐層標 出 水 平基 準 線，并 最 終 14、得出 結 構 總的 標 高 誤差。d.將 總的 結構 標 高 誤差 均 分 到各 樓 層，重 新 標定 最 終 每層 水 平 基準線。e.復 核土 建施 工 單 位提 供 的 每層 標 出 的十 字 基準 線，并 標 出 每 層的最 終 十 字基 準 線。f.利 用十 字基 準 線 逐層 按 結 構施 工 圖 標注 的 尺寸 測 得 和標 出 所-10-有的 結 構 軸線。包 括南 北 向 和東 西 向。g.由 結構 主體 各 立 面的 實 際 位置 與 標 定之 最 外沿 軸 線 位置 間 的距離，測 得各 立 面 的垂 直 偏 差。h.核 對實 測之 結 構 垂直 偏 差 和土 建 單 位15、已 得 到的 垂 直 偏差，若 無過大 差 異，則 取 二 者之 平 均 值為 垂 直 偏差 終 值。i.將 結構 標高 偏 差 和垂 直 偏 差向 公 司 設計 部 報告，以 確定 部 分 修改和 采 取 的措 施，分別 以 消 除結 構 垂 直偏 差 和 標高 偏 差 對 GRC安 裝的影響。j.設 計部 門根 據 實 際的 結 構 誤差，向 安裝 部門 作 出指 示，確定 GRC安裝 位 置 與軸 線 位 置關 系。k.用 強力 尼龍 線（拉 力 20kg 以 上）或 直 徑 為 0.5 0.8mm 的 鋼 絲標注 出：緊固 鐵 碼 的外 沿 位 置（水 平）豎框 中 心 線位 置（垂直16、）豎框 外 沿 位置橫框 水 平 位置各轉 角 折 線位 置（垂直）l.測 量結 構各 特 殊 幾何 形 狀 部位（如 轉 角 部、樓 頂部、裙樓 部 等）的所 有 頂 點坐 標，將數 據 提 供設 計 部 計算 用。并且 將 現 場測 量 數 據提供設 計 部 作為 理 論 計算 的 核 對參 考 值。(2)測 量 和放 線 的 注意 事 項：a.所 有使 用之 儀 器，如 水平 儀、激 光經 緯 儀、光 學 經 緯儀 等，以-11-及鋼 卷 尺、直 尺、均需 符 合 ASTM或 JIS 標準。（或 GB標準）。b.所 有測 量儀 器、工 具 均 需在 使 用 前經 專 門 機構的 校 驗，17、以 保 證處于 正 常 狀況。在 使用 過 程，每 作 一 次測 量 前 均需 作 零 位設 定。c.垂 直標 定線 每 隔 1520 米 要設 中 間固 定 點，拉 力 不 得低 于 20公斤。d.使 用鉛 垂 線 作業 時，必 須嚴 格等 待 至 無風 力 影 響的 靜 止 狀況，才能 開 始 測量。e.定 位：GRC構 件 要固 定 在 規定 位 置上，要 求 位置 相 符，保 證 相鄰兩 者 的 基準 線 重 合（偏 差 0.5mm）。GRC要做 到 以此 定 位成 功。GRC定位 后 形 成的 側 壁、墊 條 為 底的 空 腔，其 尺 寸 與膠 縫 尺 寸一 樣。(3)涂 膠：準備：18、將 涂 膠 處 周圍 2cm 左右 范 圍 的 GRC表 面用 膠 帶 紙保 護 起 來，防止 這 些 部位 受 膠 污染。嚴格 對 密 封膠 進 行 三對：對品種、對牌 號、對生 產 日 期，并 有 密封膠 的 出 廠合 格 證 和質 量 保 證書。涂膠 時 要 保持 適 當 的速 度，使 空 膠 內的 空 氣 排走，防 止空 穴 并 將壓 縮 空 氣 擠膠 時 的 空氣 排 出，防 止 膠 縫內 殘 留 氣泡，涂 膠速 度 均 勻，不 要 忽 快 忽慢，保 持膠 縫 飽 滿，一 個 組件 涂 膠 結束，立 即撫 勻 或 用空膠筒 尾 部 將膠 縫 壓 括平。(4)成 品 保護：應注 意 G19、RC出 廠 時 包好 塑 料薄 膜，不使 其 發 生碰 撞 變形、變 色 等現象。施 工中 給 GRC構 件 等表面 裝飾 造成 影 響 的粘 附 物 等立 即 清 除。-12-GRC工程安 裝 完成，涂 完膠 后 應 立即 進 行 有效 地 保 護，直 至 膠完 全 固化。3.4.3 構件運輸為了確保安全性，GRC板均采用塑料軟包裝，運輸車輛采用貨運汽車。構件根據現場場地情況有序的存放。3.4.4 構件的現場搬運及吊裝本工程中，由于GRC板的規格及重量較大，安裝部位較高，因此，構件的水平運輸采用專用推車，垂直運輸采用人工電梯或者手拉葫蘆。3.4.5 季雨節施工措施由于本工程將歷經冬雨季，現將20、在雨季施工過程中采取的具體措施詳述如下。成立以項目經理為第一責任人的施工現場雨季施工領導小組。提前編制有針對性和切實可行的冬雨季施工方案，及時落實方案內容。隨時接聽、搜集氣象預報及有關信息，做好預防工作。3.5 施工進度控制總工期控制：具體安排需根據總包的協調的進度來實施。按期 完 成 工程 項 目 施工 任 務，既 是 合同的 要 求，也 是 實現 企 業 經營 目 標 的 需要。因 此施 工 項 目的 進 度 控制，確 保在 合 同 工期 內 完 成項目施 工 任 務，是 施 工企 業 的 基本 職 責 之一。3.6 施工質量措施為了 做 好 施工 項 目 的質 量 控 制，工 程質量 管21、 理者，除 了應 具 備 必要 的 專 業 技術 和 質 量管 理 知 識外，還 必須 在 企 業內 部 建 立健 全 的 質量-13-保 證 體 系，加 強 對 施工 現 場 的質 量 控 制，充 分 發揮 質 量 檢驗 的 作 用，采 用 科 學 的質 量 管 理方 法，達到 保 證 工程 質 量，確 保 該 工程 評 為 大連市優 質 工 程和 文 明 施工 工 地。3.7 施工安全管理及環境保護安全 管 理 及環 境 保 護是 一 項 綜合 性 管 理，是 企業 管 理 的一 項 重 要的 內 容。因此，安 全管 理 也 是施 工 項 目管 理 的 重要 組 成 部分。安 全管理 就 是 探 索和 研 究 如何 消 除 施工 過 程 中的 各 種 有害 因 素，研 究 施 工過程 中 的 不 安全、不 衛生 因 素 與勞 動 者 之間 的 矛 盾和 對 立 統一 規 律，并運 用 這 些 規律 制 定 科學 的、合理 的、行之 有 效 的各 種 安 全生 產 管 理制度，改 進 并不 斷 完 善安 全 技 術措 施，預防 傷 亡 事故，控 制職 業 病 和職業中 毒 的 發生，以 保障 勞 動 者的 安 全 與健 康，促進 施 工 的發 展。