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1、目 錄第一章 總則第二章 確保工程進度措施1、 強勞動力、機械設備、周轉材料的投入2、 強化各級生產管理第三章 工程質量加強措施1、 明確職責、層層抓質量2、 加強施工前交底制度3、 加強施工中的質量監督工作4、 提高全員質量意識5、 加強質量重點部位控制第四章 安全生產技術措施第五章 降低成本措施第六章 文明施工措施第七章 安全保衛措施第八章 組織機構網絡圖第一章 總則 本工程位于璧山縣青杠街道，東靠縉云山脈。南臨青杠街道安置房小區，西靠璧青快速公路，北側第一期國際會議中心，有4幢28-30層的高層，具體為1#、2#、11#、12#和二層地下車庫組成，總建筑面積約11萬m2，其中地上面積約82、萬m2 ，地下面積約3萬m2。為了確保該工程優質快速建成，創出一流的工程，必須建立完善強有力的管理體系，以加快施工進度，確保施工質量、施工安全、文明施工、協調周轉等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的規章制度，并確保有效的實施。一是各有關科室組成的一級管理體系，如公司工程技術科、質安科都必須在主管領導的統一布置下，按照各自的崗位職責先例各自的職能，完成宏觀管理和監督職責。二是以項目經理為核心的現場管理體系，這是最重要的一級管理，它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關鍵作用。該層次的管理首先必須執行國家、省、市各級政府的法令法規，嚴格按3、規范、圖紙、施工聯系單施工；要接受公司的領導，完成布置和各項指令任務，按企業的法規辦事，接受各方面監督；同時，項目管理層要完善自身的管理措施，制定項目部的崗位職責條例，使項目部成員的一言一行都有章可循、職責明確、獎罰分明；另外，項目部要完善項目的目標責任制和各項管理制度，如進度目標、質量目標、安全生產責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現場保衛責任制等，必須做到制度齊全、責任到人，使全天候施工工程處于完全受控狀態。 三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點是班組。項目部必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監督于一體，增強班組執行法令和法規、嚴格按規范和操作工藝施工的自覺性，獎4、罰分明，提高班組的積極性。 項目部要制定對班組的管理規定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進度、質量、文明施工、安全保衛諸方面條款，使班組在進場后的施工過程中都有章可循，有據可查，有明確的目標。 四是接受政府、建設單位、監理公司的監督管理。第二章 確保工程進度措施一加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入 該工程工程量大、工期緊，強大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定計劃，確保全部到位，具體詳見工程施工方案。二強化各級生產管理1、成立重點工程領導機構，由建設單位牽頭，公司、項目經理部、安裝部、主要配合協作單位的有關人員參加。它的任務和職責：（1）施工后每周一次召開工程協調會，就施5、工中的有關生產、技術、質量及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。（2）立足工程全局，按工程進度表對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處一良性循環中。（3）及時解決和監督工程中的技術、質量、材料諸方面的問題。（4）及時協調總包與分包施工單位之間的關系，有問題本著總的工程負責原則，互諒互讓，協調解決。2、 工程項目部一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的任務和職責主要是： （1）該工程工期緊，勞動力、機械設備、周轉材料在確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配員，并合理調配和使6、用。（2）執行各分部分項工程進度計劃，編制進度計劃，并認真執行按期完成。（3）對各類生產班組進行計劃進度、質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4）做好各分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質安科及監理公司參加工程的各種隱檢。 （5）嚴格執行公司的各項規章制度及重點工程領導機構的各項指令。 （6）嚴格按優良工程和安全生產、文明施工標準化規定組織施工，協調和處理同周轉單位的各種關系，確保文明施工。3、操作班組一級管理 （1）項目施工員在以施工進度計劃為依據的基礎上，按每個分項工程，分部份分析計算工程量和定額用工量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部分的分項按時7、完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。 （2）本工程實行各種開工的承包責任制（具體開工根據工種進度等協調確定），實行層層承包，職責分明，責任到級，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。 （3）由公司黨、政、工、團在現場組織開工多樣的勞動競賽及各種技術比武，以推動進度、質量的進一步提高。 第三章 工程質量加強措施 該工程地處青杠鎮，社會影響極大，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技術措施方面考慮外，還要采取一些加強措施。 質量管理管理要從小抓起，從分項抓起，同時加強項目班子，公司的質量檢查監督，重要措施包括：一、明確職責，層層抓質量 公司技術、質量8、部門要加強對該工程的服務和監督，其主要職責是：A、組織圖紙會審；B、主要分部分項工程技術交底；C、處理解決工程中主要技術問題；D、解決裝飾與安裝的技術協調問題；E、監督項目班子落實整改公司技術和質安部門、建設單位提出的工程質量問題。 施工項目以項目經理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量，油漆工長、泥工工長分別對安全質量把關，項目一級的主要職責是：A、細心閱讀、領會圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙，會審紀要。聯系單施工；B、用施工方案、規范和工程質量監督的有關規定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對班組進行技術交底，明確確保工程質量的要求，并做好臺帳；C、隨時檢查施工中的質量情況，嚴9、格把關，對影響工程質量的分項或部分監督促班組返工重做，對公司質安科提出的整改通知單位及時落實整改；D、接受建設單位、監理公司的監督檢查。 班組一級要求發揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工，對項目部下達的整改通知單要及時整改并找出原因，以利提高。二、加強施工前交底制度 工程進度較快，講明施工順序的質量要求，并文字記錄，重要部位，施工前均要編制具體的實施方案。裝修施工中，面積較大，各分項施工前，都要詳細書面交底并做出示范。 三、加強施工中的質量監督工作 嚴格原材料質量檢查工作，所有進入現場的材料，都必須有產品合格證。并按規定進10、行復驗和抽檢，無產品合格證和復檢不合格的材料嚴禁使用，以確保結構及裝修質量。四、提高全員質量意識 加強現場操作班組的質量意識，從進場交底、施工前交底及施工中的質量檢查整改，都要從提高質量入手進行口頭或書面的質量教育，對本方案保證質量的措施要書面交底到各施工班組，另外，在現場進行各種公開的技術比武、競賽，以提高各班組的質量意識和榮譽感。五、加強質量重點部位控制 該工程技術高、裝修復雜、質量要求等級高，外墻裝修等，除在技術措施方面按本施工組織設計組織施工外，重點需加強其質量控制力度，加強管理。施工前，必須根據在施工組織設計，再編制詳細的實施方案。施工過程中加強質量監督，施工完畢組織設計院、監理公司11、及質監站進行驗收，以達到整個施工過程的質量控制目標。 第四章 安全生產技術措施 1、執行建筑施工安全檢查標準（JGJ5999），按施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ4688）組織施工，同時嚴格遵守“施工現場安全的六大紀律”和“十項安全措施”及其他安全生產的法令法規。 2、建立健全安全生產責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產檢查、監督、督促整改；本著“誰負責生產，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全。對公司、質安部門發出整改通知單，項目要及時整改并按時回復。 3、加強安全生產宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使安全生產落實在每個人的行動中，新工人上崗、工人變換工種12、必須進行安全生產教育；建立班前安全活動制度，將安全生產落實到每天的工作中去，安全教育和活動均需記入臺帳。 4、分部分項工程施工前，項目班子應有針對性地對新工人進行安全生產技術交底，并做好文字記載，辦理簽字手續。 5、特殊工種必須持證上崗，并需經常性加強教育，施工現場要按規定設置安全標語、安全色標，要做到全面、準確、醒目。 6、項目施工現場要每天檢查，每周組織一次大檢查，發現問題及時跟進并落實整改，要加強安全生產的投入。 7、按規定搭設外架并必須分段驗收，經公司驗收合格掛牌后方可使用，未經掛牌的外架不得投入使用，使用中局部變更必須經公司技術科和安全員同意后方可修改。 8、按規定使用“三寶”，“四13、口”用欄桿、腳手架或其他有效措施加以防護，各立面砌墻前均須用欄桿圍護。 9、按規定架設用電線路、設置電箱、使用電器設備，必須使用“三相五線制”，做到“三級保護”，各種機具均應定期檢查保養，電器設備必須裝置可靠的安全防護裝置，配電箱應裝設漏電保護器，機械操作應做到專人專機并經常培訓后上崗。 10、按規定搭設和使用井字架，特別是防墜落裝置、超高限位裝置，安全門要齊全、可靠，按規定搭設安全棚和設置安全罩，井架搭設完畢，經公司驗收合格（掛牌）后方可使用。 11、按塔吊的出廠說明和有關規定安裝塔吊，限位裝置必須齊全、可靠，塔吊作業時要有專人指揮。 12、按市消防管理條例和重慶市建筑工地防火管理暫行規定加14、強施工現場的消防安全管理工作，現場成立安全防火小組。 整個工程施工期間，要加強消防安全工作，首先要做好現場明火審批工作，按規定辦事；其次，各種易燃物品加強管理，建筑垃圾特別是刨花、木屑類廢料及時清理，電焊機行裝設備的電線拉設要避開可燃性物質，施工中要有專人負責消防，定期檢查，現場配備滅火器，消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發生。 生活設施內均用220伏電壓，嚴禁使用爐灶、電爐烘煮食物和燈具取暖。第五章 降低成本措施 1、提高施工管理水平，推行全面質量管理，合理組織勞動力，減少搶工窩工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。 2、加快施工速度，提高機械及周轉材料利用率，以減少機械和周轉材料的15、租賃費。 3、砼摻木質素或高效減水劑減少水泥用量。 4、正確控制樓層標高和平整度，減少樓地面粉刷超厚，嚴格控制垂直度及平整度，以控制墻面粉刷層厚度。 5、利用流動水泥罐貯存水泥，減少損耗及節約臨時設施費。 6、開展技術革新及QC小組活動，采用新的施工工藝施工方法，提高施工速度。 7、開展文明施工，切實做好落地灰回收利用，做好落手清、現場清及修舊利廢綜合利用等。 8、采用切實措施，節約用電、用水。第六章 文明施工措施 該工程工程量較大，必須確保文明施工，并爭創市級文明施工工程。 1、嚴格執行市建筑工程安全監督站頒發的建筑工地文明施工相關規定，并結合工程的具體情況，逐條對照，制定措施，逐條落實。 16、2、加強現場的文明施工，嚴格按圖施工，現場環境確保文明，做到場地整潔、道路暢通、排水順暢、材料堆放整齊，機械、電線、水管布置和維修要認真有計劃地進行，各種警示牌要齊正，臨設布置合理，內部整潔。 3、全體施工人員嚴格遵守規章制度，維護秩序，噪音較大的施工作業盡量安排在白天，以保證周邊群眾有一個良好的生活、休息環境。 4、“六牌一圖”必須齊全。室外工程概況牌上墻，而且布局合理。 5、所有臨時設施住宿實行宿舍化管理，做到內部整潔、規范。專人定時清掃。發現隨處大小便者重罰，施工層內嚴禁住人。 6、每天定時清掃現場，對散落在大門進出口處的建筑垃圾及材料隨時清掃，保持施工現場內外的整潔，從現場出去的車輛特17、別是基礎開挖時運輸車輛進行沖洗。建筑材料及機械嚴禁占道。 7、布置洗手池，同時設置排污管與市政管網溝通。 8、教育全體施工人員遵守有關法律法規，文明自己的一切行為。項目從進場交底，分部分項交底及日常監督，都需將文明施工作為一項主要的內容進行教育和監督，制止不文明行為，對教育不改者重罰。 第七章 安全保衛措施 1、所有進入施工現場的施工人員，均需按規定辦理有關手續，必須“三證”齊全。施工人員進場后進行法制宣傳和教育，加強勞動力管理。 2、現場施工人員均需佩帶施工證，不佩帶施工證人員嚴禁進入施工現場。 3、聘請保安人員夜間通宵值班巡邏，制止任何不良行為。 4、項目班子經常深入班組了解情況，發現任何可能導致不安定因素的隱患，將不安定因素解決在萌芽狀態。 5、設專職保衛人員一人，在公司保衛科領導下工作，現場成立保衛組，并由建設單位、分包單位保衛人員共同參與。與當地派出所時刻保持聯系，發生治安問題及時聯手解決。第八章 組織機構網絡圖項目管理組織機構網絡圖