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1、2 施工成本控制在機電工程項目中的應用一、本節知識點1機電工程項目成本由直接成本和間接成本構成。1) 直接成本包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設備 ( 如總承包企業承擔工程設備采購、供貨時 ) ，施工機械的臺班費、租賃費，工程質量返修費，支付給生產工人的工資、獎金等構成工程實體的各項費用。2) 間接成本包括現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。2變動成本和固定成本1) 變動成本變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本( 如直接原材料和直接勞動 ) 與項目的活動水平成正比例關系，因此直接2、成本是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、生產工人工資等。2) 固定成本凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的， 稱作固定成本。 固定成本與產值的增減成反比例關系。 如管理費中的辦公費、 差旅費、 折舊費、管理人員工資等。3) 機械、人工窩工， 施工方案不合理兩項直接與產值有關，屬于變動成本失控；非生產人員比重大，與產值沒有直接關系，屬于固定成本失控。3工程項目成本的分類（重點）機電安裝工程項目成本一般可分為項目考核成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。1) 項目考核成本 （企業下達給項目經理部，用于考核的成本）企業下達給項目經理部的3、成本是根據企業的有關定額經過評估、預算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。2) 計劃目標成本 （企業法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規定的標準成本）它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。3) 項目實際成本考核成本與實際成本相比較體現了該項目的成本節約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現了該項目部完成企業下達的成本指標的情況。2、工程項目成本管理步驟施工企業在工程項目施工過程中，要經過有效的管理活動，對所發生的各種成本信息，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，是工程項目施工過程中的各種要素按照一定的目標運行，使工程項目施工的實際4、成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。根據工程項目施工成本管理的要求和特點，工程項目施工成本管理步驟：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。具體內容如下：l) 成本預測由公司和項目經理部有關人員在認真分析的基礎上， 科學地預測未來， 周密地對自身的各項經濟活動實行計劃管理。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑， 作為編制增產節約計劃和制定降低成本措施的依據。2) 成本計劃成本計劃是在成本預測的基礎上編制的， 用以確定施工單位在計劃期內完成一定數量的施工生產任務， 而計劃所需支出的各項費用水平， 以5、及降低成本所采取的主要技術組織措施。成本計劃是施工單位控制施工生產消耗、 開展增產節約的依據， 同時也為建立內部經濟責任制提供依據。3) 成本控制成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。4) 成本核算成本核算是對工程項目施工過程中所直接發生的各種費用而進行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時改善成本管理提供基礎依據。5) 成本分析成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料，全面檢查與考6、核成本變動的情況，將目標成本 ( 計劃成本 ) 與施工項目的實際成本進行比較，系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因，總結經驗教訓， 尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。同時，成本分析也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向。6) 成本考核在工程項目施工成本管理的過程中或結束后， 都要定期或按時根據項目施工成本管理的盈虧情況， 給予責任者相應的獎勵或懲罰。 只有獎罰分明， 才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。3、成本控制及措施項目成本的控制是指以計劃成本為標準，為控制成本在施工進程中，應對所發生的費用支出進行指導、 監督、調節，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，7、 保證目標成本的實現。機電工程項目降低成本的組織措施措施措施有四個方面：降低項目成本的組織措施；降低項目成本的技術措施；降低項目成本的經濟措施；降低項目成本的合同措施。1降低項目成本的組織措施項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人， 對成本進行全過程、 全員、動態管理。形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。進行成本控制的另一個組織措施是確定合理的工作流程。2降低項目成本的技術措施技術措施是降低成本的保證，在施工準備階段應對不同施工方案進行技術經濟比較，找出既保證質量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。進行方案比較時，應認真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。由于8、施工的干擾因素很多， 不但在施工準備階段，還應在施工進展的全過程中，注意在技術上采取措施，降低成本。3降低項目成本的經濟措施1）認真做好成本的預測和各種成本計劃。2）對各種支出應認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。3）及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本，并對后期的成本做出分析與預測，做好成本的動態管理。4）及時做好各種變更的臺賬，并進行簽證。5）及時結算工程款。4降低項目成本的合同措施1）選用適當的合同結構模式。2）合同條款要嚴謹。3）全過程的合同控制。4、項目成本控制的原則1)開源與節流相結合的原則；2)全面控制原則 (項目成本的全員控制)；3)中間9、控制和適時原則；4)目標管理和例外管理原則；5)成本目標風險分擔的原則；6)責、權、利相結合的原則。5、施工方案評價施工方案是單位工程施工組織設計的核心，它是某分部分項工程或某項工序在施工過程中由于其難度大、工藝新或比較復雜、質量與安全性能要求高等原因，所需的專施工技術措施以確保施工的進度、質量、安全、成本目標的實現，從而達到良好的技術經濟效果。1）分析的原則和方法分析的原則分析的經濟比較方法：2）對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：（ 1）技術效率：所預選的幾種技術在單位時間內完成工作量的大小。如：如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。焊接技術中能否適應的母材，10、焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等。無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等，測量技術中平面、 空間、自動記錄繪圖等。（ 2）技術的先進性：評價方案所選用的技術在同行業中是否處于先進水平。所設計的方案技術創新是否可以評價。方案的先進性可分為 內部開發和外部引進或外引加改造三種類型。還可以統計創新技術的點數占本方案總的技術點數的比率來體現其方案的技術水平。（ 3）方案的經濟性： 所選擇的幾種方案進行技術經濟分析，以確定在滿足要求的情況費用最低方案。（ 4）方案的重要性： 所選定方案在某項目、開辟某行業領域或在企業自身技術發展等面所處的地位及推廣應用的價值。3）需做經濟分析的主要施工方案需做經濟分析11、的主要施工方案有：（ 1) 特大、重、高或價值高的設備的運輸、吊裝方案。(2) 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。(3) 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。(4) 特殊作業方案。(5) 現場預制和工廠預制的方案。(6) 綜合系統試驗及無損檢測方案。(7) 傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案。(8) 關鍵過程技術方案等。三、案例分析1機電工程成本構成、成本的分類及其應用和成本管理步驟案例 11背景資料某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標，有關人員根據招投標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現場管理人員的人工費、固定資產使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等12、成本進行了分析，根據施工圖編制了合理的技術標書和經濟標書，結果中標。中標以后，經施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500 萬元，根據內部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產人員比重大等項造成成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4。 7%、機械費降低5%、其他直接費降低10% 、間接費降低10%，該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。2問題13、1簡述機電安裝工程項目成本的構成。背景中的固定資產使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本？2背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資，哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工， 施工方案不合理，非生產人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？3若背景中人工費占計劃成本的 10% 、材料費占 60%、機械費占 15%、其他直接費用占 5%、間接費占 10%。 計算項目計劃目標成本 是多少 ?總共成本降低額為多少？4機電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？3分析及參考答14、案本案例主要考核工程項目成本的構成、成本控制的方法及成本管理的步驟等。1機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構成。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本；固定資產使用費、工程保修費是間接成本。2背景中施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資等是直接成本；辦公費、差旅費、管理人員工資等是間接成本。3具體計算如下：(1)計劃成本 =1500 (1 一 5%)=1425 萬元；(2)人工費降低額=1425 l0% 2%=2 。 85 萬元；(3)材料費降低額=1425 60% 4。 7%=40 。 185 萬元；(4)機械費降低額=1425 15% 5%=1015、 。 6875 萬元；(5)其他直接費降低額=1425 5% 10%=7 。 125 萬元；(6)間接費降低額=1425 10% 10%=14 。 25 萬元。計算項目計劃成本為1425 萬元；總共成本降低額為75。0975 萬元。4工程項目施工成本管理步驟：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。案例 21背景資料某施工單位在2005 年通過激烈競爭在某地承包一項煉鋼廠建設工程項目，按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000 萬元，按現有成本控制計劃，比實際成本還低10% 。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，創造利潤60 萬元。項目部通過對現有成16、本控制計劃中的措施內容認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案。按新方案人工費可在原來基礎上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其他直接費可降低10%，間接費上漲12%。2問題1簡述現行建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？2已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的械使用費占實際成本的15%，其他直接費占實際成本的10% ，材料費占實際成本的5%，間接費占實際成本的60%，機10%。請編制降低成本計劃表，計算能否達到60 萬元利潤？3編制成本計劃如何對失控內部因素進行分析？3分析與參考答案1建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。2簡單計算如下：(1)實際17、成本 =1000 萬元 (1+10%)=1100 萬元；(2)人工費的降低額=1100 萬元 10% 20%=22 萬元；(3)材料費的降低額=1100 萬元 60% 3%=19 。 8 萬元；(4)機械費的降低額=1100 萬元 15% 40%=66 萬元；(5)其他直接費的降低額=1100 萬元 5% 10%=5。 5 萬元；(6)間接費的升高額=1100 萬元 lO% 12%=13 。 2 萬元。共計降低額 =22 萬元 +19 。 8 萬元 +66 萬元 +5。 5 萬元一 13。 2 萬元 =100。 1萬元。根據新的方案，可以達到60 萬元利潤。3編制成本計劃的失控內部因素有：人工18、效率低和機械效率低； 施工方案缺乏優化選擇； 生產要素沒有優化組合； 作業組織形式選擇不當；各項技術組織措施不利。案例3某機電安裝公司中標了東北鑄造廠以保本價為目標的機電安裝工程。合同額 1980 萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設備由業主提供，按照合同規定，若當地主管部門有明確的調價規定可以執行該規定。該公司注重項目成本各階段的控制，給項目經理部下達目標成本為1800 萬元，項目經理部認真編制了成本計劃，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，同時按規定結算作可上調價成本減低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經濟效益。問題：(1) 該項目構成直接工程費的主要因素是什么?(19、2) 項目經理部編制成本計劃的依據是什么?(3) 項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明應從哪些方面去控制?(4) 該項目的實際成本是多少 ?(5) 簡述質量成本如何控制。分析與答案(1) 材料、人工、機械臺班預算價格及調價規定是預算定額的主要因素，是構成直接工程費的主要因素。(2) 項目經理部編制成本的依據是： 1)與招標方簽訂的工程承包合同； 2)項目經理與企業法人簽訂的內部承包合同及有關資料，包括企業下達給項目的降低成本指標及其他要求；項目實施性施工組織設計，如進度計劃、施工方案、 技術組織措施計劃、施工機械的生產能力及利用情況等；4)項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃20、價格。(3) 成本控制的重點是變動成本。變動成本在工程項目中是直接成本( 人工費、材料費、施工機械使用費)，而材料費控制應從以下兩個方面控制：1)加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；2)加強材料消耗的管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制。3)(4)該項目的計劃目標成本減去實際成本后與計劃目標成本的比即為成本降低率，因此該項目的實際成本為 1980(1 一 5%)=1881 萬元。(5) 控制質量成本，首先從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。2機電安裝工程方案評價案例1某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在 5 月 11 月。該工程施工難度較大21、的是六條棧橋吊裝，總重 500 多噸，分布在 8m 30m 標高的不同區域內。項目經理部制定吊裝方案時， 針對現場具體情況， 結合本單位起重吊裝經驗， 提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或一側用汽車吊、另一側利用塔樓鋼架架設工具 (簡稱吊車塔架法 )等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術經濟分析，見下表。技術經濟分析表(評價因素及各方案評分值)汽車吊試吊時出現傾斜，經分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中， 有一個從其它施工現場調來的導向滑輪， 由于本身故障卡死不轉， 立即采取緊急處理并22、予以更換。問題1根據技術經濟分析表，運用綜合評價法選定最優的吊裝方案。2根據背景資料，指出棧橋吊裝應編制哪些針對性的安全技術措施。3針對汽車吊試吊中出現傾斜事件，根據汽車吊特性曲線，應如何進行調整?4指出導向滑輪出現故障可能的原因。5棧橋吊裝應在什么時間進行技術交底?由誰向誰交底 ?交底內容有哪些?分析與參考答案1根據技術經濟分析表，運用綜合評價法選定最優的吊裝方案。(本小題4 分 )根據綜合評價法公式：，吊車塔架法計算結果為0。 85是最大值(2分 )即最優方案。2 (本小題5 分 )繪制吊裝施工平面圖(1 分 )；高空作業安全技術措施(1 分 )；機械操作安全技術措施(1 分 )；吊裝作業23、安全技術措施(1 分 )；針對環境 (風（級）、雨 )的施工安全技術措施(1 分 )。3 (本小題3 分 )根據吊車的特性曲線確定站車位置(幅度 )(1分 )和臂長(1 分 )，確定吊機能夠吊裝的載荷(1分) ，進行重新調整。4 (本小題2 分 )因吊裝前未按規定清洗維修滑輪(1 分 )或沒有認真對滑輪進行檢驗(1 分 )即投入使用， 致使滑輪出現故障。5 (本小題 6 分 )吊裝前交底 (1 分 )。由吊裝工藝編制人向吊裝作業人員交底(1 分)。內容有吊裝工藝(1分) 、操作方法要領(1 分 )、質量控制(1分 )、安全措施(1 分 )。案例 2某施工單位承接一項 200MW 火力發電廠全部24、機電安裝工程， 工程內容包括： 鍋爐機組、汽輪發電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52。7m；發電機定子l58t( 不包括兩端罩 ) ，安裝在標高 +/-10 。00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20 橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13。73MPa。由于工期緊和需要節約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出， 方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。問題1機電安裝工程在進行項目成本實施工25、作時應考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應進行哪些工作？2在施工過程中如何對項目人工成本進行控制?本工程項目中應以哪項成本內容為主要控制內容？3按施工項目成本構成如何對材料費成本進行分析？4汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數均為2500 個，預算日平均工資為50 元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000 元 /t。方案甲為買現貨，價格為7100 元/t ；方案乙為第15d 后取貨，價格為6800 元 /t。如按方案乙實行，則工人窩工150 工日，機械臺班費需增加20000 元，現場管理費需增加 15000 元。 通過進度分析， 方案甲和方案乙兩種26、情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?5。對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經濟比較應包括哪些內容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應對哪些施工方案進行技術經濟比較？分析1機電安裝工程進行成本實施工作時應主要從成本控制方面考慮。2施工過程中成本可以從以下幾個方面控制：(1) 人工成本的控制：嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。(2) 材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，從限額發料和現場消耗27、兩個方面控制。(3) 工程設備成本的控制：機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。(4) 施工機械費的控制：按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械。(5)其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。(6) 間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗；對各種費用支出要用指標控制。3按項目成本構成進行分析：(1)人工費的分析：實際耗用工日與預算定額工日數之間的差異對人工費的影響；實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。(2)材料費的28、分析：量差，材料實際耗用量預算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。(3)機械使用費的分析：實際機械臺班數與計劃臺班數的差異；實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。(4) 其他直接費的分析：收入的其他直接費與實際支出的其他直接費之間的差異，對差額較大的要分析原因。(5) 間接費的分析：間接費要根據其指標分解的金額與實際發生的數額差異進行分析。4。按機電工程項目施工方案技術經濟比較來分析。參考答案1項目成本控制的原則包括：開源與節流相結合的原則； 全面控制原則 (項目成本的全員控制 )；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責29、權、利相結合的原則。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，為控制成本在施工進程中，應對所發生的費用支出進行指導、 監督、調節，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，保證目標成本的實現。2。本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率進行控制。本項目應以材料成本、施工機械費控制為主要控制內容。3。按施工項目成本構成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。4。本案例分析計算：(1)計劃成本 =50 2500+700030、 500=3625000 元；(2)因素 1(方案甲 )，購買現貨的實際成本=50 2500+7100 500=3675000 元；(3)因素 2(方案乙 )，購買期貨的實際成本=50 (2500+150)+6800 500 十 20000+15000=3567500 元。結論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低， 比計劃成本低57500 元；方案甲的成本最高，比計劃成本高50000 元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500 元。施工單位決定采用方案乙，從經濟角度是正確的。5。本案例中，施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：技術效率； 技術的先進31、性； 方案的經濟性、方案的重要性等。本工程中需作經濟分析的主要施工方案有：發電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水 )焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無損檢測等工作內容。案例 3某機電安裝公司承建了一植物油廠的鍋爐機電安裝工程，為保證質量、加快進度、降低成本，該公司項目部組織有關技術人員進行施工方案設計，為了選擇確定能保證焊接質量的焊接方法，已初選出電渣焊、埋弧焊、CO 2 氣體保護焊、混合焊四個焊接方案。根據調查資料和本公司實踐經驗，已定出各評價要素的權重及方案的評分值，見下表。方案滿足程度A（ % ）序號評價要素 n權值（ % ） B電32、渣焊 E1埋弧焊 E2CO 2 氣體保護焊E3混合焊 E41焊接質量40807040602焊接效率10807080703焊接成本30801001001004操作難度105010070905客觀條件1040100100100問題：(1) 運用綜合評價方法，選定最優的焊接方案。(2) 在施工中，因管子材料不能滿足設計焊接要求，而停工公司向建設單位提出索賠是否合理?說明理由。(3) 該工程項目施工前，應由哪個單位向哪個部門申報方能施工(4)該工程施工記錄包括哪些內容?7 天并造成經濟損失，安裝分析與參考答案：(1) 綜合評價公式： E J = (AI BI )電渣焊 E1=0。 4 0。 8+0。 33、1 0。 8+0。 3 0。 8+0。 1 0。 5+0。 1 0。 4=0。 73 埋弧焊 E2=0。 4 0。 7+0。 1 0。 7+0。 3 1+0。 1 1+0。 1 1=0。 85CO 2 氣體保護焊E3=0。 4 0。4+0。 1 0。 8+0。 3 l+0。 1 0。 7+0。 1 1=0。71混合焊 E4=0。 4 0。 6+0。 1 0。 7+0。 3 l+0。 1 0。 9+0。 l 1=0。 80埋弧焊 E2=0。 85，最大；故最優方案為埋弧焊。(2) 安裝公司向建設單位提出索賠是合理的。因為鋼管是由建設單位提供，不能滿足設計焊接要求，安裝公司停工7 天，造成了經濟損34、失，費用應由建設單位賠償。(3) 該工程項目是鍋爐安裝屬特種設備安裝，安裝公司在施工前，向當地(直轄市或者設區的市級 )特種設備安全監督管理部門書面告知后方可施工。(4) 該工程施工記錄包括：工程物資進場檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質量檢查記錄、壓力試驗記錄。四、費用一進度綜合控制偏差分析1） 公式進度偏差 =已完工程累計計劃投資一擬完工程累計計劃投資費用偏差 =已完工程累計計劃投資已完工程累計實際投資費用執行效果指數：CIP= 已完工程計劃施工成本/已完工程的實際施工成本2）型和型偏差分析型費用超支，但進度拖后屬于型偏差，按下列措施糾偏；型費用超支，進度提前屬于型偏差，考慮到工期提前所帶來的經濟效益和增加的費用大致相當，或效益超出投入，不必采取糾偏措施。3） 糾偏的措施1)經濟措施經濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理， 資金使用計劃有無保障， 會不會與工程實施進度計劃發生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。2)組織措施組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職能分工、權力和責任，改善費用控制工作流程等。3)合同措施在糾正費用偏差時， 合同措施主要指索賠管理， 包括審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等。4)技術措施