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1、1. 總則1.1 目的為指導(dǎo)烏海市城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程施工，確保施工質(zhì)量安全，降低工程造價，確保施工工期，特制定本施工組織設(shè)計。1.2 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標1）質(zhì)量方針以優(yōu)質(zhì)開拓市場，以滿意贏得用戶。 2）質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)工程1.3 工期2004年10月28日開工，2005年10月15日竣工，日歷工期351天。2. 編制依據(jù)1）烏海市城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程招標文件，招標編號：MCZ-0418-ZGSY03；2）呼和浩特市同心德市政工程設(shè)計研究有限公司提供的施工圖紙；3）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97；4）市政工程質(zhì)量檢驗評定暫行標準 CJJ3-90；5）砌體工程施工及驗收規(guī)范 2、GB50203-2002；6）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 BG50204-2002；7）國家現(xiàn)行的給排水標準圖集 （S1S32002）；8）建筑工程施工質(zhì)量檢驗評定標準 GB50300-2001；9）建筑工程施工及安裝驗收規(guī)范3工程概況31工程概況烏海市城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程位于海勃灣城區(qū)內(nèi)，為了改善輸水能力差，管徑過細，城區(qū)原管網(wǎng)老化的特點，投資建設(shè)本工程。 32工程內(nèi)容工程內(nèi)容為溝槽的開挖、回填，管道的安裝，閥門井的砌筑安裝工程。管材選用玻璃鋼管與聚氯乙烯管（PVC-U），工作壓力為0.8Mpa。4施工前期工作方案41施工現(xiàn)場管理本工程采用項目管理施工。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人，對本工3、程項目施工全面負責。其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，并在公司各職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的前提下，對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場施工等項管理工作全面負責。1）技術(shù)準備（1）進行詳細施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計；（2）審核圖紙，配合設(shè)計院補充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計；（3）按照設(shè)計施工圖做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)工作；（4）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；（5）對參建人員進行技術(shù)交底培訓；（6）采集樣本，進行建材、砂漿、砼的配合比及土工試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準后采用。2）物資設(shè)備準備（1）做好取樣工作，由試驗室試配所需各類標號的砼配合比，對材料及產(chǎn)品4、分供方進行評審；（2）組織土方機械及調(diào)試、檢驗、測量和試驗等設(shè)備機具進場；（3）編制物資采購計劃，交業(yè)主主管部門審核，準備組織進貨；4.2施工力量準備該工程工程量大、專業(yè)性強、工期短，為加強全面管理，總公司總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗，組織強有力的項目經(jīng)理部，負責組織承包合同的實施和落實，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。設(shè)置專業(yè)施工技術(shù)員，專業(yè)施工由隊長負責，專業(yè)技術(shù)員負責工程的施工技術(shù)、施工調(diào)度、施工安全、質(zhì)量等工作，形成強有力的組織機構(gòu)。5.主要施工方案和技術(shù)要求施工方案見附件。6.施工重點、難點及主要技術(shù)措施本工程中的管道安裝工序確定為本工程施工重點、難點，擬采取如下措施進行：1） 工作現(xiàn)場設(shè)警5、示牌及防護欄，夜間安裝警示燈，做到安全作業(yè)，文明施工。2） 管道承插口處要仔細檢查，膠圈的質(zhì)量控制。3） 管道拐彎抹角的處理及措施要求。4） 臨近冬季的安裝技術(shù)要求滿足冬季施工規(guī)范規(guī)定。5） 管道的試驗是施工的重要一環(huán)，試驗前方案提交監(jiān)理公司、建設(shè)單位批準，應(yīng)選擇在氣溫較高的天氣進行。7.常見質(zhì)量通病及防治措施管道承插口滲漏：1）現(xiàn)象：管道通入介質(zhì)后，在管道接口處返潮、滲漏現(xiàn)象，嚴重影響使用。 2）原因分析：（1） 管道承插口處有裂紋；（2） 對口不符合規(guī)定，致使連接不牢；（3） 接口沒有清理干凈，膠圈與管壁間連接不緊密；（4） 管道支墩位置不當或回填土夯實方法不當，造成管道受力不當，損傷管道6、或零件。3）防治辦法（1） 對口前仔細檢查每根管，特別是承插接頭部分。若有裂紋，應(yīng)更換或截去裂紋部分；（2） 認真清理管口，保證管內(nèi)清潔；（3） 對口時按要求將承插口水流方向找準，插口插入承口后，四周間隙應(yīng)一致；（4） 管道支墩要牢固，位置準確，回填土要公層夯實，防止撞壓管道；（5） 嚴格按規(guī)范要求進行水壓試驗。8資源配備8.1施工組織體系該工程確定為公司重點工程，為了保證該項工程達到優(yōu)質(zhì)工程和確保工期，根據(jù)公司質(zhì)量手冊的規(guī)定，總公司決定在施工現(xiàn)場設(shè)立烏海市城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程施工項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部受烏海市城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程和內(nèi)蒙古安裝工程公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，主任工程7、師1人，副經(jīng)理1人，下設(shè)四科兩隊(詳見組織機構(gòu)框圖)。項目經(jīng)理：是工程項目的總負責人。是質(zhì)量和安全的第一責任者。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、施工管理負完全責任。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，協(xié)助項目經(jīng)理負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料保障、施工進度等項工作。在項目經(jīng)理外出的情況下，代理項目經(jīng)理的職責。主任工程師：直接向項目經(jīng)理報告工作，主要負責施工技術(shù)、施工調(diào)度、施工測量和施工安全、施工質(zhì)量的工作，負責對重大工程質(zhì)量、安全事故主持、分析和研究，制定審定事故處理方案和解決措施。工程技術(shù)科：負責生產(chǎn)調(diào)度、施工管理、工程測量、施工技術(shù)管理等項工作。安全管理科：負責施工安全、施工質(zhì)量、計量檢測、檢8、測檢驗、消防保衛(wèi)等項工作。生產(chǎn)計劃科：負責預(yù)算合同、承包分配、成本核算、勞動工資、財務(wù)管理等項工作。材料科：負責材料采購、材料供應(yīng)、加工件定貨及驗收、施工機具和行政管理、后勤服務(wù)等項工作。施工隊：在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下直接實施該項工程的安裝施工，是工程任務(wù)的實施者。8.2主要施工人員配備計劃1）管理和專業(yè)技術(shù)人員配備計劃見管理和專業(yè)技術(shù)人員配備計劃表。2）主要施工人員配備計劃主要施工人員配備計劃見主要勞動力計劃表。8.3擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備及進場計劃施工機械設(shè)備根據(jù)施工需要陸續(xù)進場。主要施工機械設(shè)備見主要施工機械設(shè)備表。8.4擬配備的主要測試、質(zhì)檢儀器設(shè)備見主要測試、質(zhì)檢儀器設(shè)備9、表。9施工進度9.1施工部署原則1）集中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給予該項施工以充分保證。各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助、指導(dǎo)該項目經(jīng)理部組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。2）按施工工序，組織分段施工，綜合安排，按期完成施工任務(wù)。3）組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部份搶工期。組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達到內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進度。4）推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平。安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液動小型工具。垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和提高工效。9.2施工進度計劃安裝施工總體計劃是2004年10月15日全部竣工，交付使用的總目標。10、結(jié)合施工配合要求的具體情況進行綜合安排，安裝進度計劃見施工網(wǎng)絡(luò)計劃，其計劃實施應(yīng)抓好以下幾項工作：1）項目經(jīng)理部應(yīng)在總體進度計劃指導(dǎo)下，由項目副經(jīng)理編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)隊長向班組做好月、旬計劃交底，使班、組人員明確工作目標。2）項目經(jīng)理應(yīng)按時參加現(xiàn)場指揮部會議，正式安裝期間項目經(jīng)理部每周召開有專業(yè)隊隊長參加的進度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進度及各工序銜接的有關(guān)問題，公司按月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)該工程與公司各部門及各單位有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金、供應(yīng)等有關(guān)事宜。9.3工期保證措施1）抓好施工準備工作，編制切實可行的施工準備工作計劃，對準備工作應(yīng)建立嚴格的責任和檢查制度。做到有計劃、有11、分工、有布置、有檢查，確保按期完成。2）公司抽調(diào)骨干施工隊，組建本工程項目經(jīng)理部，公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保本工程按施工網(wǎng)絡(luò)計劃竣工。3）保證質(zhì)量，做到安裝分項分部工程一次成優(yōu)，避免返工，用高質(zhì)量保證進度。10主要保證措施lO.1 工程質(zhì)量保證措施1）建立質(zhì)保質(zhì)控體系，即建立健全質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量管理制度(詳見工程質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制要點一覽表)，來確保工程質(zhì)量。在開工前先制定質(zhì)量控制文件，包括質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書、材料呈送單和跟蹤質(zhì)量文件(包括測量記錄、施工跟蹤檔案、控制報告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報告、不一致項報告等)。2）用質(zhì)保質(zhì)控體系貫穿于施工12、生產(chǎn)的全過程，從施工人員的技術(shù)培訓到機具有保障、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終工程評定等一切活動，都在質(zhì)保質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標準化的管理中。這樣，不但確保施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。3）質(zhì)量保證大綱規(guī)定：包括對組織機構(gòu)、文件管理、采購管理、材料管理、過程管理、檢查和試驗管理、不符合項的管理、糾正預(yù)防措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文件有：（1）組織機構(gòu)：規(guī)定組織機構(gòu)的設(shè)置、職責、權(quán)力與聯(lián)系。（2）文件管理：對文件管理制訂文件編號、復(fù)核與批準、文件頒布和分發(fā)、文件變更管理等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、13、技術(shù)規(guī)范能正確無誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。（3）采購管理：采購管理規(guī)定對供應(yīng)商的評價和挑選采購項目及服務(wù)機構(gòu)的管理以及相關(guān)的原則外，還應(yīng)建立相關(guān)綜合程序，以確保永久性消耗材料的采購質(zhì)量能滿足設(shè)計要求。（4）材料管理：材料、零件、組合件及加工件從工廠生產(chǎn)、運輸直至現(xiàn)場安裝，均應(yīng)用不易失掉的號碼標識。在產(chǎn)品標識和可追溯性文件中注明有關(guān)標識的措施。裝卸、貯存和運輸過程由書面指令來組織和控制。通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及加工件的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。（5）檢查和試驗管理：檢查。由兩個方面來控制，一方面是內(nèi)部控制，另一方面由質(zhì)保質(zhì)控部門隨機或有計劃的獨立控制。內(nèi)部和獨立控制14、都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序應(yīng)規(guī)定控制的任務(wù)和方法。試驗指由施工單位完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設(shè)備工具、操作方法，檢查員、強制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。測量和試驗設(shè)備的標定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。（6）對不符合項的管理：施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標準和圖紙要求的均稱為不符合項。缺陷程度的分類和補救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合項目”中。（7）糾正預(yù)防措施：當工程缺陷、偏差和質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止重復(fù)發(fā)生，建立了綜合程序“糾正措施”，描述質(zhì)保質(zhì)控部門的糾正預(yù)防活15、動。（8）記錄：質(zhì)保記錄的編寫。施工單位對每一個分項、分部工程都要有質(zhì)保記錄，質(zhì)量跟蹤文件。（9）監(jiān)查：分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)查以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運行和效率。綜上所述的各項管理工作組成了質(zhì)保質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標、有計劃、有標準、有程序的受控狀態(tài)，從而保證工程任務(wù)的正常進行，確保工程質(zhì)量。4）質(zhì)保質(zhì)控在施工過程中的控制：（1）工作程序。工作程序就是對施工程序、施工技術(shù)方案的描述。施工程序和施工技術(shù)方案分別按規(guī)范要求，由項目部的主任工程師主持會同項目部有關(guān)部門人員編制后報建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范、規(guī)定審核、批準后執(zhí)行，成為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)文件。（2）施工記16、錄檔案程序。施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的記錄每一個具體分項、分部工程施工過程全部情況的施工記錄檔案。也可以說是根據(jù)規(guī)范程序和方案要求，對施工的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督控制的重要手段和原始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體分項、分部工程項目施工過程中的所有檢查和試驗結(jié)果。（3）質(zhì)控檢查程序。質(zhì)控部門除了對施工隊的內(nèi)部質(zhì)控進行監(jiān)查外，還要對施工質(zhì)量進行日常的例行檢查和抽查。質(zhì)控報告：一般質(zhì)控檢查員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題就直接向施工隊長提出，使問題很快得到解決。但是如果問題較嚴重或向他們提出后沒有反應(yīng)，應(yīng)寫報告向質(zhì)保質(zhì)控負責人和主任工程師反映。不符合項處理程序：質(zhì)量保證大綱規(guī)17、定：一旦發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)立即采取措施控制，給出不符合項標記，向建設(shè)單位報不符合項報告，在報告中要明確不符合項發(fā)生的原因、差異狀態(tài)及修復(fù)方案或補救措施，待建設(shè)單位批準后成為強制性措施，必須技批準的方案修復(fù)或處理不符合項。10.2技術(shù)保證措施科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循招標文件提出的規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要施工技術(shù)措施。1）建立技術(shù)管理體系和崗位責任制建立以公司技術(shù)處、項目經(jīng)理部主任工程師、施工隊技術(shù)負責人三級技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，使技術(shù)管理工作有章18、可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。2）認真編好施工組織設(shè)計一是運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。二是認真編制施工技術(shù)方案，由單項工程技術(shù)負責人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交到項目主任工程師，主任工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案，主任工程師批準后，方可實施。3）保證技術(shù)力量我們將挑選我公司有豐19、富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配備精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有豐富施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進行。4）做好施工前的技術(shù)準備工作(1)認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題；（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部主任工程師、工程技術(shù)部、隊技術(shù)負責人、單項工程技術(shù)負責人逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點、質(zhì)量標準，并逐級記錄簽字。10.3安全施工保證措施1）在施工現(xiàn)場成立安全委員會，并建立健全安全保證體系(詳見安全保證體系圖20、)，具體負責安全施工和消防保衛(wèi)工作。2）參加該工程施工人員必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。層層建立崗位制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮和違章操作。3）臨電要求一律采用“三相五線制”配線，所有插座、插頭全部改成三相五線制，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。4）安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對工程對象要預(yù)先分析，對工程中的多層作業(yè)、交叉作業(yè)、操作場地內(nèi)孔洞防護、施工機械作業(yè)、施工用電等方面要找出控制點進行有針對性的控制。5）安全交底和每周的安全活動要成為制度，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。lO.4冬、雨季施工措施1） 冬季施工措施：（1）認真做好機具設(shè)備、施工生產(chǎn)機21、具、運載吊裝車輛、工程試驗儀表、建筑物資以及其它物資冬季維護，現(xiàn)場安全保護工作，防止凍壞變質(zhì)。（2）室外施工，應(yīng)嚴格遵守建筑工程冬季施工技術(shù)要求，嚴禁室外有火取暖造成失火。（3）吊裝作業(yè)及交叉施工，必須采取防風防滑措施，確保人員、機具設(shè)備安全。（4）須做好管道的放水、吹凈工作，滿足防凍要求。（5）認真做好消防管理工作，必須配備消防器材，加強消防器材的維護、保管，確保安全。（6）隨時收視氣象預(yù)報，以便及時采取相應(yīng)措施，減輕災(zāi)害損失。2）雨季施工措施（1）隨時注意天氣預(yù)報，根據(jù)天氣變化，合理安排施工項目，減少窩工。（2）對現(xiàn)場地勢走向進行了解，注意雨水流向，在施工點上游及時修筑防洪導(dǎo)流壩。（3）準22、備潛水泵23臺和電氣用線，溝內(nèi)一旦進水及時排出，防止塌方。（4）所有電氣開關(guān)裝箱加鎖，專人看客，用時開啟，下班上鎖，閘箱用鍍鋅鐵皮包裹，防止進水浸濕。（5）工地準備一些如塑料布、瀝青油氈防水材料，在雨天對用電設(shè)備開關(guān)加以覆蓋保護，如電焊機開關(guān)及氧氣、乙炔瓶等。（6）在地溝內(nèi)施工要注意防止水害，中斷施工時管口加焊臨時堵板，施工時再開啟，防止泥水入管，事后再行處理，以免造成人力、物力浪費。（7）準備一定數(shù)量的草袋子，下雨時鋪于溝邊，以防溝邊光滑傷人。（8）在雨季開挖管溝時，應(yīng)采取分段流水作業(yè)法，即管道在安裝時，安裝第一根時應(yīng)封閉管道一頭，然后再下管，在施工間隔及到下一管段時，應(yīng)及時封好管口。（9）23、雨季砌體收工前，應(yīng)在表面鋪一層磚或雨布，防止雨水沖走砂漿致使墻體倒塌。（10）砼施工：在雨季期間應(yīng)對砂石含水率進行測定，每天不少于兩次，隨時調(diào)整用水量和粗細骨料的用量，嚴格控制水灰比，砼澆筑完，應(yīng)及時覆蓋草袋子、雨布，避免雨水沖刷。總之，保護人身和國家財產(chǎn)安全，以利順利施工。lO.5文明施工及環(huán)境保護措施1）在施工現(xiàn)場中，要做到場地平整，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈，建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。2）防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪聲，施工機械盡可能地安裝在遠離臨近居民區(qū)的地方，控制作業(yè)時間，減少夜間施工，夜間卸車做到輕拿輕放，減少人為噪聲。3）施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁24、所，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便：4）對于臨建房屋不得有歪斜、破爛等現(xiàn)象，做到規(guī)矩整齊。5）操作地點周圍要做到整潔，干活腳下要清，活完料盡，將廢料到在指定地點。6）上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件。7）施工現(xiàn)場堆放的半成品、材料要整齊，以免影響施工現(xiàn)場形象。8）施工完成后，對施工所使用、占用過的土地及附近需要恢復(fù)的環(huán)境應(yīng)整理和修復(fù)。廢土、廢石外運到建筑垃圾場，保護環(huán)境。lO.6消防保衛(wèi)措施1）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度。2）現(xiàn)場消防道路要暢通，消火栓設(shè)明顯標志，周圍3m內(nèi)不準堆放材料。消防工具不準挪用。3）堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊專業(yè)人員不得進行焊割作業(yè)。4）25、易燃易爆材料要設(shè)專庫、專人保管，要有明顯的防火標志牌。5）倉庫保管員要加強責任心，收發(fā)料要堅持認真登記、清點等制度。6）庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。7）現(xiàn)場施工必須設(shè)警衛(wèi)人員看管，加強防范工作，避免造成損壞丟失。8）班組工具、量具要設(shè)專人負責，下班后鎖入工具箱，不要隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。11工程維護、保修、服務(wù)與質(zhì)量回訪工程項目的保修及質(zhì)量回訪由我單位的生產(chǎn)處負責。本項目的質(zhì)量保修按相關(guān)文件進行。我單位承諾：在保修期內(nèi)發(fā)生任何施工質(zhì)量問題，我單位將立即派人檢查，提出修理方案，進行修理，具體履行保修義務(wù)，并承擔由此發(fā)生的費用和造成的損失。在本項26、目竣工之后，我單位將在適當?shù)臅r間內(nèi)組織生產(chǎn)、技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進行質(zhì)量回訪，了解工程質(zhì)量及工程的整體運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。12臨時設(shè)施布置及臨時用地表12.1施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置原則1）本著施工方便、經(jīng)濟合理、方案可行的原則，結(jié)合現(xiàn)場預(yù)留地實際情況，盡量不占、少占場地，在棄土清場時結(jié)合施工盡量為農(nóng)民開墾造田。2）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求。12.2施工現(xiàn)場總平面布置圖臨時設(shè)施的布置可根據(jù)現(xiàn)場施工情況加以調(diào)整。1）施工現(xiàn)場平面布置圖。2）臨時用地表。組 織 機 構(gòu) 框 圖烏海市城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程安裝工程材料科烏海市給水改建項目部項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理預(yù)算合同承包27、分配成本核算勞動工資財務(wù)管理工程技術(shù)科材料采購材料供應(yīng)施工機具行政管理安全質(zhì)量計量檢測消防保衛(wèi)檢測檢驗生產(chǎn)調(diào)度施工管理技術(shù)管理資料檔案工程測量生產(chǎn)計劃科安全質(zhì)量科內(nèi)蒙古安裝工程公司管 道 隊土 建 隊名 稱姓 名職 稱備 注 總 部項 目 主 管王毓坤高級工程師技術(shù)負責人馬蘭成高級工程師安全負責人劉艷生助理工程師生產(chǎn)負責人曹立擎工 程 師 現(xiàn) 場（項目經(jīng)理部）項 目 經(jīng) 理張玉生工 程 師項目副經(jīng)理劉鳳春工 程 師主任工程師麻 準工 程 師安全質(zhì)量科科長耿大鳴工 程 師材料科科長張 鋼工 程 師生產(chǎn)計劃科科長王勇全工 程 師土建施工隊隊長武志邦助工管道施工隊隊長張文清助工專職安全員張書再安全員28、管理和專業(yè)技術(shù)人員配備計劃表勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況備 注施工準備施工階段試車交工管 工5204鉗 工1電 工22起重工4電焊工11汽焊工11木工（模板工）4砼 工62機械維修工221測量工242瓦 工42抹灰工262壯 工按需合 計135515主 要 施 工 機 械 設(shè) 備 表機械名稱型號規(guī)格額定功率或容量噸位廠 牌及出廠時間數(shù)量新舊程度小計原有新購租賃挖掘機0.6m382馬力貴陽 19942臺七成推土機TY220162KW山東 20002臺新裝載機ZL50132.3KW福建 20002臺新汽車吊12T154KW徐州 19952臺七成自卸汽車解放自卸15T長春 199829、2輛八成砼攪拌機JZC-35015KW揚州 19972臺七成振搗器50型1 .1KW沈陽 19994根九成機動翻斗車FC-15B30馬力內(nèi)蒙 19962輛七成打夯機HW-609馬力鄭州 19962臺七成空壓機2V-0.6/74.5KV保定 19991臺八成電焊機BX6-400A48KW張家口 20001臺新倒鏈3T包頭 20018個新到鏈1T包頭 20018個新潛水泵22KW沈陽 19972臺七成主 要 測 試、質(zhì) 檢 儀 器 設(shè) 備 表序號儀器設(shè)備名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度備注1經(jīng)緯儀J2臺2新2水準儀DSZ3-ZD臺2新3工程檢測尺套2新4鋼卷尺50米把2新5線錘個2新6測溫計個2新730、手扳個2新8水平尺個2新9臺秤10kg臺2新10磅秤50kg臺2新11游標卡尺個2七成12壓力試驗機臺1七成13鋼制墊板塊2新14立方試模個2新質(zhì) 量 保 證 體 系 圖總工程師公司安質(zhì)站項目部專職安全員項目部主任工程師專業(yè)質(zhì)檢員材料科科長管道專業(yè)隊長項目技術(shù)負責人土建專業(yè)隊長安 全 保 證 體 系 圖總工程師公司安質(zhì)站項目部專職安全員項目部主任工程師管道專業(yè)隊長土建專業(yè)隊長臨 時 用 地 表用 途面積（m2）位 置需 用 時 間現(xiàn)場辦公室45見布置圖2002年11月2003年5月現(xiàn)場會議室45見布置圖2002年11月2003年5月職 工 宿 舍285見布置圖2002年11月2003年5月職 31、工 食 堂30見布置圖2002年11月2003年5月食 堂 庫 房15見布置圖2002年11月2003年5月鍋 爐 房15見布置圖2002年11月2003年5月材 料 庫45見布置圖2002年11月2003年5月材料辦公室15見布置圖2002年11月2003年5月水 泥 庫30見布置圖2002年11月2003年5月預(yù) 制 場 地90見布置圖2002年11月2003年5月施工機械停放場地90見布置圖2002年11月2003年5月攪 拌 機 棚50見布置圖2002年11月2003年5月砂石堆放場130見布置圖2002年11月2003年5月廁 所30見布置圖2002年11月2003年5月門 衛(wèi)15見布置圖2002年11月2003年5月合 計930見布置圖2002年11月2003年5月